宝鸡新泰精密设备制造有限公司企业工程技术中心建设可.docx

宝鸡新泰精密设备制造有限公司
企业工程技术中心建设项目
可行性研究报告

项目建设单位：宝鸡新泰精密设备制造有限公司
可行性研究报告编制单位：

目 录

第一章、项目摘要
1.1、项目名称
1.2、项目法人概况
1.3、资金申请报告编制依据
1.4、项目提出的主要理由
1.5、发展战略与经营计划
1.6、建设内容、规模、方案和地点
1.7、主要建设条件
1.8、项目总投资、投资构成及资金筹措方案
1.9、主要技术经济指标
1.10、目前存在的问题与建议
1.11、结论与建议
第二章、项目建设的依据、背景与意义
2.1项目建设的依据
2.2项目建设的背景与意义
第三章、技术与市场分析
3.1、技术的主要发展状况与趋势预测
3.1.1项目的优势与问题
3.1.2项目的发展趋势
3.2、国内外市场状况与发展趋势预测
3.2.1项目的目标市场
3.2.2市场占有率分析。
3.3、技术与市场的竞争力分析
第四章、主要方向、任务与目标
4.1、工程中心的主要发展方向
4.2、工程中心的主要任务
4.3、工程中心的发展战略与经营思路
4.4、工程中心拟产业化的重要科研成果
4.5、工程中心的近期和中期目标
第五章、组织机构、管理与运行机制
5.1、工程中心法人单位概况
5.2、工程中心的机构设置与职责
5.3、主要技术带头人、管理人员概况及技术队伍情况
5.4、运行机制和激励机制
第六章、建设方案
6.1、建设内容、规模、地点与环境
6.2、技术方案、设备方案和工程方案及其合理性
6.3、总图布置与公用辅助工程
6.4、原材料、动力、供水等配套及外部协作条件
6.5、科研开发的主要技术、工艺设计方案
6.6、内部设施的功能及合理性分析
第七章、土地利用、能源消耗及环境影响
7.1、土地利用
7.2、能源消耗
7.3、环境影响
第八章、劳动安全、卫生与消防
第九章、项目实施进度与管理
9.1、建设工期
9.2、项目实施进度安排与进度表
9.3、建设期的项目管理
9.4、项目招标方案
第十章、投资估算及资金筹措方案
10.1、项目总投资估算表
10.2、建设投资估算
10.3、流动资金估算
10.4、分年投资计划表
10.5、项目资金筹措方案及其落实情况
10.6、申请国家安排资金的理由和国家资金的具体使用方案
第十一章、项目经济和社会效益分析
11.1、初步经济效益分析
11.2、社会效益分析
第十二章、项目风险分析
12.1、技术风险
12.2、市场风险
12.3、管理和运营风险
12.4、其它风险
第十三章、结论及建议
第十四章、相关附件、附表
15.1法人营业执照副本（复印件）
15.2项目审批、核准或备案文件
15.3国土部门出具的项目用地预审意见
15.4环保部门出具的环境影响评价文件审批意见
15.6城市规划部门出具的城市规划选址意见
15.7项目资金证明材料，自有资金有效凭证和项目贷款协议，已发生的银行贷款凭证及结息单等资料
15.8、经会计师事务所审计的上一年度会计报表及截止项目申报前一月的会计报表
15.3附表
15.3.1、项目主要经济指标一览表
15.3.2、项目投资估算总表
15.3.3、项目土建工程投资预算表
15.3.4、配套设备投资明细表
15.3.5、生产设备投资明细表
15.3.6、项目流动资金估算表
15.3.7、项目资金筹措与使用计划表
15.3.8、总成本费用估算表
15.3.9、固定资产折旧、无形资产和其他资产摊销估算表
15.3.10、项目利润及利润分配表
15.3.11、营业收入、营业税金及附加和增值税估算表
15.3.12、项目投资现金流量表
15.3.13、银行借款还本付息计算表
15.3.14、项目资产负债表

第一章、项目摘要

1.1、项目名称:
宝鸡新泰精密设备制造有限公司企业工程技术中心建设
1.2、项目法人概况
宝鸡新泰精密设备制造有限公司成立于2005年，位于眉县槐芽镇东开发区，注册资金:陆佰万元，现有员工60余人，高级技工40余人，研发人员16人。公司有精密加工设备和各种检测仪器60余台（套），现有加工厂房2500平米，技术力量雄厚，各种生产工艺齐全，产品质量保证体系和检测系统健全完善，销量和售后均超过国内同行。我公司多次被评为：先进企业、先进集体和诚信企业。
企业法人代表：樊新辉，男1971年生，高级工程师，共产党员，2005年创办宝鸡新泰精密设备制造有限公司，并担任法人至今。思路开阔，善于钻研，事业心强，曾多次荣获宝鸡市政府颁发的“农村青年创业致富带头人”、“创业之星”等荣誉称号。本公司致力于分切设备的研发与改进，设备质量不断提高。
公司财务状况：2012年，资产总额为1349万元，负债总额为351万元，所有者权益998万元，资产负债率为26%，实现销售收入1769万元，利润400万元。
1.3、资金申请报告编制依据
（1） 国家发展和改革委员会《投资项目可行性研究指南》 试用版
（2）国务院 2006 年发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》
（3） 2007 年发布的《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》
（4）《国家发展改革委关于加强固定资产投资项目节能评估和审查工作的通知》（发改投资[2006]2787号）
（5）《国家发展改革委关于印发加强区域产业创新基础能力建设工作指导意见的通知》（发改高技[2010]2455号）
（6）《国务院关于印发“十二五”国家自主创新能力建设规划的通知》（国发[2013]4号）
（7）国家发展改革委办公厅《关于请组织申报2013年西部地区创新能力建设专项的通知》（发改办高技[2013]454号）
（8）陕西省发展和改革委员会《关于申报2013年西部地区创新能力建设专项项目的通知》（陕发改高技【2013】388号）
（9）陕西省国民经济和社会发展第十二个发展规划纲要
（10）宝鸡新泰精密设备制造有限公司工程技术中心建设建议书
1.4、项目提出的主要理由
（1）增强企业竞争力和企业发展的需要；
目前，企业年生产光伏焊带切割设备和光伏焊带复绕设备300多台套，填补了国内外光伏焊带传统切割的方式，提高光伏焊带产品的成品率，降低了产品成本，节约了资源，提高了设备应用企业的经济效益。
随着设备需求市场的不断扩大，订单越来越多；设备需求商对企业加工的设备提出了客观要求；为此为了扩大经营规模，提升企业的产品竞争力，以及市场占有率，企业必须扩大经营规模；同时也必须建立企业的工程技术中心，根据国内外客户需求，不断研发市场对路的产品。因此，项目建设是企业发展的需要。
（2）国内行业发展的需要；
企业生产的产品涉及产业为光伏产业配套产业链，是光伏生产的专用设备，我国《太阳能光伏产业“十二五”发展规划》中明确指出多线切割机作为光伏生产专业设备，因此企业产品符合国家产业发展规划，是机械加工行业和光伏产业的发展需要。
（3）国内行业产品市场的需要；
企业生产的分切设备分为单线和多线等系列产品，组合刀具，刀具双面研磨设备，是现代电子，机械加工、太阳能光伏等行业的专业设备。国内生产厂家很少，市场对企业产品需求大。目前，企业产品覆盖全国大多部分省份，产品在陕西省占有率90%以上。因此，项目建设是产品市场的需要。
（4）当前国民经济和社会发展的需要；
太阳能光伏产业生产专业设备是我国当前太阳能光伏产业发展的软肋。要适应当前国民经济和社会发展需要，就必须加强专业设备研究和开发，因此，项目建设是当前国民经济和社会发展的需要。
1.5、发展战略与经营计划
1、发展战略：
公司通过企业工程技术中心建设，一是增强了企业的科技实力；二是扩大了企业对产品的研究、开发能力；三是扩大了企业产品生产的能力；四是扩大了企业在行业的领先地位。通过3-5年的发展，使企业能够成为西北地区乃至全国太阳能光伏产业专用设备生产的重要供应商。
2、经营计划：
2013年~2014年建设企业工程技术中心；2014~2015年，企业进入生产经营阶段；
1.6、建设内容、规模、方案和地点
1.6.1、建设内容：
建设企业工程技术中心，主要研究开发太阳能光伏产业专业设备。计划新建企业新产品开发试制标准化厂房4栋；配套建设企业员工宿办楼，门房、电力、通讯、供排水工程、绿化工程。形成企业太阳能光伏产业专用设备新产品的研制、生产、销售的产业化运行。
1.6.2、建设规模：
企业已经在陕西省眉县霸王河科技工业园区完成征地30亩，计划建设工程技术中心科研、宿办公大楼2088.80平方米，标准化轻钢结构车间4栋，共计 9124平方米，门房18平方米；职工餐厅360平方米，配电房24平方米，硬化厂区道路2100平方米；绿化场地2398平方米。
1.6.3、建设方案
1.6.3.1、工程技术中心建设目标
1.6.3.1.1 建设一流的科研硬件设施
公司将参照国外大公司科研机构建设标准,建设企业工程技术中心办公大楼。 该工程技术中心办公大楼总建筑面积将达到2088.80平方米,其中办公面积950.2平方米、设计室面积43.2平方米、 科技阅览室 43.2平米、会议室43.2平方米，生活设施面积1008平米。各类产品试制车间（1#、2#、3#、4#标准化车间）9124平方米，技术中心的人均实验面积、实验室规格、实验设施等均要达到国际同行业先进水平。
1.6.3.1.2 组建一支高素质的科研队伍
公司将以非常优厚的待遇从社会上大量引进高素质的科技人员， 把技术中心建成公司新产品、 新技术和新公司的孵化器。 在技术中心扩建时期，公司将引进 56 名科研人员，其中 3 名行业技术带头人（教授级高工），6名博士（高工、副研究员，13 名硕士（工程师），20名本科生，14 名大、中专生，形成太阳能光伏产业专用设备生产技术、工程应用技术领域的研究力量。随着技术中心的不断壮大，技术中心主任可根据市场的需求选择课题、引进人才，向社会转让科研成果。
1.6.3..4 项目实施进度
本项目建设期为18个月，项目建设从2013年1月开始建设。建设资金分1.5年投入，第1年投入 70%，第 2 年投入30%。 预计项目于2014年6月全面竣工，投入生产运行。
1.6.4、建设地点：
陕西省眉县霸王河科技工业园区眉兴路东侧
1.7、主要建设条件
1、科技人力资源条件
企业已经和陕西省境内多家科研院校合作，常年有20多位专家和企业10多位专职研发人员进行产品的研究与开发。陕西省境内大专院校每年机械类专业各类技术人员毕业20多万人，与企业对应专业的毕业生约有2万多人。项目建成后，企业向社会聘请专业技术人员人力资源丰富，具备科技开发的基本条件。
2、生产条件
企业拥有数控刨床、铣床、磨床等加工设备50多台套，厂房2400平方米，办公科研用房100平方米，具有研究、开发、生产太阳能光伏焊带分切设备的能力和实力，年生产太阳能光伏焊带分切设备、各种道具、双面研磨机300多台套，以及其他产品也小批量生产。因此，具有进一步研究、开发太阳能光伏产业专业设备产品的能力。
3、地理条件
项目位于陕西省眉县霸王河科技工业园区，新建厂区南邻电子研究39所，北临310国道，西临霸王河科技工业园区眉兴大道；交通便利，有利于原料和产品的流通销售。
4、原材料资源条件
项目建设地点距离西北最大的钢铁物流中心4km，园区内机械加工企业130多家，企业生产零部件配套产业成熟，原料资源充足，运输成本较低，因此资源条件成熟。
1.8、项目总投资、投资构成及资金筹措方案
1、项目总投资
项目计划总投资2128.55万元，其中土建工程投资1193.05万元，机器设备购置258.14万元，安装工程投资38.26万元，科技培训、科技开发等其他投资639.11万元
2、投资构成
工程技术中心大楼、标准化车间及配套工程投资1539.45万元，其中科技投资50万元；项目建设其他投资388.98万元，项目建设预备费200.16万元。
3、资金筹措方案
项目总投资2128.55万元，项目计划企业自筹资金1628.55万元，申请国家西部企业创新能力建设项目专项资金500万元。
1.9、主要技术经济指标
序号
项目财务指标名称
单位
指标值
备注
一
项目总投资PVI
万元
2128.55

1.1
固定资产投资现值
万元
1539.45

1.1.1
项目建设投资
万元
2115.32

1.1.2
项目建设期利息
万元
13.23

1.2
流动资金
万元

1.3
铺地流动资金
万元

二
资金来源
万元

2.1
项目资本金
万元
2128.55

2.2
债务资金
万元

2.2.1
建设期投资借款
万元
490.00

2.2.2
流动资金借款
万元
0.00

2.3
申请财政资金
万元
500.00

2.4
其他资金
万元

三
财务效益
万元

3.1
年总收入
万元
6300.00
含税
3.2
年综合成本费用
万元
1975.35
达产第一年
3.3
增值税
万元
315.00
达产第一年
3.4
营业税金及附加
万元
1071.00
达产第一年
3.5
年利税额
万元
3253.65
达产第一年
3.6
年利润总额
万元
3253.65
达产第一年
3.7
企业所得税
万元
813.41
达产第一年
3.8
税后净利润
万元
2440.24
达产第一年
四
财务评价
万元

4.1
项目总投资收益率
%
48.12%
达产第一年
4.2
资本金净利润率
%
114.64%
达产第一年
4.3
全部投资回收期
年
5.96
税前
4.4
全部投资回收期
年
5.86%
税后
4.5
财务内部收益率
%
16.87%
全部投资税后
4.6
财务净现值
万元
1396.82
ic=0.08
4.7
平均投资利润率
%
52.70%
期限平均值
4.8
平均投资利税率
%
17.57%
期限平均值
4.9
平均投资回报率
%
40.42%
期限平均值
4.10
盈亏平衡点
%
82.72%
期限平均值

1.10、目前存在的问题与建议
存在问题：目前，企业在项目建成后存在两个问题。一是高技术人才不能满足项目建成后运行机制；二是生产经营成本提高，流动资金加大，资金压力加大。
建议：一是整合当地科技资源优势，向社会招聘企业和工程技术中心的各类人才满足企业发展需要；二是提高加强财务管理，提高资金周转率和节约生产成本，减少项目运行带来的资金压力；三是提高产品质量和科技含量，扩大销售，减少资金压力。
1.11、结论与建议
1.11.1企业经济效益预测
项目建成后，预计企业5年后达到设计产量，年可形成生产太阳能光伏产业专用设备1000台，研磨机300台，各种配套刀具1000多套，估计可以实现年销售收入6300万元。
1.11.2社会经济效益
项目建成后，企业需要新增就业人员170人，其中：企业工程技术中心安置各类技术人员56人，产业化产品生产安置产业工人114人。
企业工程技术中心的运行，有利于技术研发与生产、市场的紧密结合，促使科技成果转化为生产力，加快科技优势向经济优势和市场竞争优势转化。
企业工程技术中心的建立有利于整合社会技术资源，集中各方面的技术力量，形成技术优势，降低科研成本，提高技术资源的利用效率。
企业工程技术中心具有强大科研优势，能及时跟踪国内外前沿科技成果， 提高科研档次， 抢夺相应领域的科技制高点，为增强企业在国际竞争中的技术优势奠定基础。
另外，企业工程技术中心的建立， 通过专业科研平台的建立， 培养、 吸引、聚集本领域的尖端人才，为行业的发展提供强有力的人才保障。
1.11.3结论
通过对项目单位的组织能力和生产经营管理能力的全方位考察和对项目调研，我们认为该项目符合当地产业发展规划和国家行业规划，项目的建设有利于太阳能光伏产业专用设备的科研开发，以及产业化生产，有助于太阳能光伏产业的协调发展。
1.11.4建议
我们通过对项目的可行性研究，认为：项目建设是可行的。建议项目单位积极筹措资金进行项目建设，争取早日竣工，投入运行，产生更好的经济和社会效益。建议政府各级主管部门能给予西部创新能力建设专项项目资金的扶持，鼓励企业发展低碳经济生产的配套设备，促进西部经济发展，增强企业自主创新能力能力的提高。

第二章 项目建设的依据、背景与意义

2.1项目建设的依据
（1） 国家发展和改革委员会《投资项目可行性研究指南》 试用版
（2）国务院 2006 年发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》
（3） 2007 年发布的《当前国家重点鼓励发展的产业、产品和技术目录》
（4）《国家发展改革委关于加强固定资产投资项目节能评估和审查工作的通知》（发改投资[2006]2787号）
（5）《国家发展改革委关于印发加强区域产业创新基础能力建设工作指导意见的通知》（发改高技[2010]2455号）
（6）《国务院关于印发“十二五”国家自主创新能力建设规划的通知》（国发[2013]4号）
（7）国家发展改革委办公厅《关于请组织申报2013年西部地区创新能力建设专项的通知》（发改办高技[2013]454号）
（8）陕西省发展和改革委员会《关于申报2013年西部地区创新能力建设专项项目的通知》（陕发改高技【2013】388号）
（9）陕西省国民经济和社会发展第十二个发展规划纲要
（10）宝鸡新泰精密设备制造有限公司工程技术中心建设建议书
2.2项目建设的背景和意义
2.2.1项目背景
进入 21 世纪，中国经济在融入全球经济的同时，正面临着越来越大的资源和环境压力， 特别是 2008 年下半年以来， 随着金融危机在全球的不断蔓延，中国经济所处的国际市场环境持续恶化，“中国制造” 面临着前所未有的出口压力和困境。 值此关头， 加快企业产业结构调整、 努力提高自主创新能力、 建设“创新型国家”， 已成为我国应对金融危机、 保持经济可持续发展的必然选择和国家长久发展战略。
宝鸡新泰精密设备制造有限公司属于民营科技型企业，近年来企业不断开发研制太阳能光伏产业配套的车床、机床、焊带切割等设备。2010年企业进行了技术改造，形成了年生产太阳能光伏焊带切割、特种刀具研磨设备300台套的能力；该设备在国内处于先进水平，2012年取得国家专利3项，企业的产品在国内市场占有90%以上市场份额，为了扩大企业自主创新能力和企业科技实力，企业决心启动企业工程技术中心建设项目。 通过独立自主的研发和检测， 掌握具有知识产权、 核心竞争力的产品技术。特别在太阳能光伏产业加工配套设备方面，更需建立相应的研发、 检测机构和技术团队， 迎接时代的挑战。
2.2.2项目建设的意义
1、项目建设是企业发展的需要
宝鸡新泰精密设备制造有限公司在国内电子产品加工设备拥有多项专利成果，特别是太阳能光伏产业加工的光伏焊带切割机，光伏焊带分切复绕机、切割设备卸料机，特种道具双面研磨机等是企业的专利产品。随着企业产品的市场不断扩大，以及太阳能光伏产业，半导体产业等多个领域的快速发展，企业随着客户和商家要求开发适合各个层次和规格的设备，企业就不许拥有自己产品的研究、开发、试制的工程技术中心。只有企业建立了企业自己的工程技术中心后，才能开发自己的新产品，满足客户要求，适应市场经济的需要，企业才能立于不败之地，才有长足的发展。
2、整合当地科技优势资源，发展企业产品的需要；
本项目立足企业的科技资源和技术优势，整合西安交通大学、西北工业大学、陕西省科技大学、西安电子科技大学等科技优势资源，开展企业机械加工设备产品深度开发与研究。以改变企业技术水平低，规模小，产品不能满足市场需要的状况，为了充分发挥本地资源优势，变资源优势为资本优势，使企业形成规模，解决市场供求矛盾，建设本项目也是必要的。
3、填补我国太阳能光伏产业和半导体加工设备制造的空白；
企业生产的分切设备分为：单线和多线等系列产品，组合刀具，刀具双面研磨设备，是现代电子，机械加工、太阳能光伏等行业的专业设备。国内生产厂家很少，市场对企业产品需求大。特别是太阳能光伏焊带多线分切设备是国内独创，并且2012年获得了国家制造和设计专利，填补了国内此类设备的市场空白。目前，企业产品覆盖全国大多部分省份，产品在陕西省占有率90%以上。
4、当前国民经济和社会发展的需要；
太阳能光伏产业生产专业设备是我国当前太阳能光伏产业发展的软肋。要适应当前国民经济和社会发展需要，就必须加强专业设备研究和开发。因此，项目建设是当前国民经济和社会发展的需要。
5、促进当地劳动力就地转移就业；
项目建成后，需要增加各类技术人员100人，营销人员30人，管理人员12人，后勤人员8人，科研人员20人，项目满负荷运行共需要劳动力170人；能够有效的带动劳动力就业，促进当地社会经济发展。

第三章、技术与市场分析

3.1、技术的主要发展状况与趋势预测
3.1.1项目技术的优势与问题
项目建设的企业工程技术中心主要研究、开发制造太阳能光伏产业生产切割专用设备，延伸开发各类机械加工设备。目前，企业拥有钢带、铜带、铝箔等各类金属钣金自动化单线、多线分切设备的自主知识产权；拥有太阳能焊带单线、多线分切设备的制造专利技术；同时，也拥有该设备刀具的双面研磨机制造专利技术；在此领域企业已经拥有多项专利技术和自主知识产权。
企业为了扩大在太阳能光伏产业专用设备领域的制造先进性，虽然有研发团队，但是企业还没有自己的工程技术中心；因此为了增强企业科技研发能力，增强企业的产品科技含量，提高企业发展的后劲，企业决定建设企业自己的工程技术中心。
3.1.2项目技术的发展趋势
太阳能光伏材料单晶硅片，多晶硅片的高精度切割技术和专用设备的开发是分切设备的发展前沿，也是电子和机械制造的高新技术产品，提高大尺寸、超薄硅片多线切割机，硅片自动分选机生产关键设备是“十二五”期间光伏生产专用设备重点研究开发的产品。因此，企业工程技术中心建成后，企业将把光伏生产专用设备的研究开发作为工程技术中心的首要任务，加大科技投入，重点解决技术难题。
3.2、国内外市场状况与发展趋势预测
我国太阳能光伏专用设备存在的问题：
1、自动化程度不高，只要与生产自动化相关联，国产设备就处于劣势；
2、在技术性能方面，总体而言国产设备不如进口设备；
3、国产设备故障率过高，这是一个很大的问题，因为生产企业要求的是 24 小时持续运转。
我国太阳能专用设备的发展趋势
1、提高单机自动化水平、 增加批次装片量、提高单机生产效率。
2、设备间机械手自动传送、 在线检测、提高整线生产效率，减少人工干预， 降低碎片率。
3、将更先进的工艺技术物化于设备，进一步提高太阳能电池的光电转换效率、降低每瓦成本。
4、进一步发展适合大尺寸（从最初的适用于 103mm×103mm、125mm×125mm 方硅片发展到目前主流的 156mm×156mm 方硅片，及未来得 210mm×210mm 方硅片等）、薄硅片的工艺技术设备（ 300 μ m － 270 μ m － 240 μ m － 210 μ m － 180 μ m － 150 μ m 等，目前主流硅片厚度为 210 μ m － 240 μ m ），以节约硅材料降低成本。
3.2.1项目的目标市场
项目主要建设的企业工程技术中心主要研究太阳能光伏产业专用自动化切割设备，企业通过不断技术研发，力争使设备能够替代国外产品，能够给国内太阳能光伏产业专用设备整线配套搭配，提升企业的自主知识产权。企业开发的产品不仅仅用于光伏产业，而且也可以用于国内金属的其他领域的自动化切割，从而提高原料的利用率。
3.2.2市场占有率分析
近几年，国内中国太阳能光伏设备市场发展很快，2008 年国内中国太阳能光伏设备销收入达到 22.18 亿元，预计未来几年，国内中国太阳能光伏设备产行业平均增长率在 59 左右。到 2012 年市场销售收入将达到 75.64 亿元。
我国太阳能光伏设备国内生产厂商较少，该公司生产的设备为生产配套设备，由于国内生产线所配套的设备，具有很强的市场竞争力，目前企业产品已经销售300多台，配套在太阳能光伏产业上；大多分布在北京、西安、深圳、杭州等地；产品在同类产品的占有率为90%。
3.3、技术与市场的竞争力分析
企业目前已经拥有太阳能光伏焊带单线多线分切设备专利、与之配套的自动化卸料设备专利、刀具双面研磨机设备专利，企业生产的设备处于国内先进水平，目前，国内没有该产品的竞争对手。
下一步，企业工程技术中心成立后，企业将进一步致力于太阳能光伏产业专用切割设备研究与开发；这一领域，国内尚无研究与开发机构，因此，企业在这一领域将与国外设备生产商处于竞争线上，企业将一边引进先进技术、设备同时，一方面研究消化吸收先进技术，不断开发自主知识产权的专利设备，提高企业在西北地区的科技创新能力。

第四章、主要方向、任务与目标

4.1、工程中心的主要发展方向
根据国家发改委《太阳能光伏产业“十二五”发展规划》，企业工程技术中心讲吧规划中规划多线切割机作为光伏生产专用设备和其他专用设备研究、产业化开发作为主要发展方向。
4.2、工程中心的主要任务
工程技术中心的主要任务是：开发研究单线、多线单晶、多晶硅片切割机，太阳能光伏焊带多线切割机产业化生产为主要任务。
4.3、工程中心的发展战略与经营思路
企业工程技术中心发展战略是在3-5年内，研究开发单线、多线单晶、多晶硅片自动化切割机，替代国外此类产品，并且把该产品作为企业的重大科技成果进行申报，进一步进行科技成果转化项目进行产业化生产。
太阳能光伏焊带多线自动化切割机专利科技成果的转化，是企业产品产业化开发的重点。这一产品企业已经小批量生产，经过产业化开发后，估计年可生产1000台左右，可以给企业带来6000万元左右的经济收入。
4.4、工程中心拟产业化的重要科研成果
企业将在太阳能光伏焊带自动切割机专利成果上进一步研发单线、多线单晶、多晶硅片切割机，产业化的重要科技成果为太阳能光伏焊带自动切割机。
4.5、工程中心的近期和中期目标
企业工程技术中心的近期目标：通过项目建设把太阳能光伏焊带切割设备开发成自动化多线切割设备，并且使这一专利成果产业化批量生产，形成年产1000台该设备的生产能力。
企业工程技术中心的中期目标：在太阳能光伏焊带切割设备专利技术基础上研究开发单晶硅片、多晶硅片的自动化单线和多线切割专用设备，形成科技成果和专利技术，进一步达到产业化开发。
第五章、组织机构、管理与运行机制

5.1、工程中心法人单位概况
宝鸡新泰精密设备制造有限公司成立于2005年，位于眉县槐芽镇东开发区，注册资金:陆佰万元，现有员工60余人，高级技工40余人，研发人员16人。公司有精密加工设备和各种检测仪器60余台（套），现有加工厂房2500平米，技术力量雄厚，各种生产工艺齐全，产品质量保证体系和检测系统健全完善，销量和售后均超过国内同行。我公司多次被评为：先进企业、先进集体和诚信企业。
5.2、工程中心的机构设置与职责
5.2.1管理部门 —— 主任办公室
技术中心实行中心主任制， 设主任一名,副主任一名。主任由总经理根据专家委员会的业绩评估报告任免。
技术中心主任的职责有：负责实施总经理决定的重大研究计划；任免各研究小组组长、市场研究组组长、行政主管；兼任中心技术委员会主任；分配各项技术资源；向总经理提交技术中心例行工作报告；决定是否接受企业外部的研究项目；组织 “ 产学研 ” 联合和进行国际合作与交流等。主任对总经理负责。主任助理协助主任工作，由主任任免，不参与决策投票。
5.2.2 咨询与监督部门 —— 专家委员会
专家委员会成员由公司总工程师、企业内外专家学者组成。 如条件具备， 技术中心还可聘请国外高水平的专家加入专家委员会。主要负责重大问题的决策、指导、检查和监督，具体包括：讨论技术中心的战略规划、年度计划；接受技术中心就重大技术问题、研发方向等方面提出的咨询，为技术中心提供国内外相关科技经济信息； 向总经理提交技术中心及负责人的业绩评估报告。 专家委员会向技术中心主任及总经理提供咨询，没有决策权。公司向企业外部专家支付咨询费。专家委员会暂由9名委员组成。
5.2.3 职能部门
(1) 各项目研究小组
各研究小组实行组长负责制， 组长为该领域的专家级人物， 全面负责课题组织、研究开发和结题。 研究小组组长可根据研究工作的需要，招（解） 聘研究人员。目前中心下设3个研究小组，分别为工艺研究小组、构造机理研究小组、设备系统总装研究小组。各研究组暂由 1名组长，9 名研究人员组成。
(2) 市场研究小组
主要职责有： 组织中心重大研究项目的市场调研工作； 收集公司各部门的技术需求信息； 对收集到的市场信息进行综合分析和论证后，预测市场的发展方向，为中心的技术决策提供参考依据；开拓企业外部市场等。市场研究组与各研究小组的合作以项目为纽带组织起来。对于每个研究项目，市场研究组都将有专人自始至终跟踪，顺序完成该项目的立项、申报、鉴定、推广等工作，并在项目进行过程中进行督促。该小组暂由 1 名组长、5 名项目跟踪人员组成。
(3) 工程服务小组
负责公司技术服务，包括售前、售中、售后的技术咨询，项目工程设计、工程技术的支持以及指导安装工作、项目运行过程中例行的相关配套服务、项目异常的处理等。该小组暂由 1 名组长、技术服务工程师8 名组成。
(4) 后勤服务小组
负责技术中心的行政、后勤、宣传、局域网的维护等工作。设组长 1 名、后勤干事 3 名。
(5) 财务小组
中心财务人员由公司财务部委派或兼职， 负责如实记录中心财务状况、 配合各科研项目的立项、鉴定、验收工作。
5.2.4 内部协调机构 —— 技术委员会
技术委员会成员由中心主任、 各研究小组组长组成， 主要职责为重大技术项目的资源共享与协调，从而保证各研究小组进行合作。工程技术中心的人员编制如表1-1，组织结构如图 1-2所示。
1、工程技术中心的人员编制表
工程技术中心的人员编制表1-1
部门
管理人员
技术人员
服务人员
后勤人员
小计
主任办公室
2

2
各科研小组

3
27

30
市场研究小组
1
5

6
工程服务小组
1

8

9
后勤服务小组
1

8
9
合计
8
32
8
8
56
2、企业组织结构图

企业和工程技术中心组织机构图1-2
3形成一套高效的技术创新机制
公司与技术中心的关系是： 工程技术中心为公司的发展提供技术支持，工作目标是增强企业的市场竞争能力和发展后劲，不以自身盈利为目的，强调市场意识、整体意识、 效益意识和创新意识。技术中心将参照国内外著名技术中心的成功经验，在运行机制、激励机制等方面作重大的突破， 形成一套高效的技术创新机制。
5.3、主要技术带头人、管理人员概况及技术队伍情况
工程技术中心主任（技术带头人）樊新辉:1971年生，中共党员，拥有太阳能光伏焊带切割机、太阳能焊带切割机自动卸料、太阳能焊带刀具双面研磨机三项设计专利技术。
工程技术中心技术人员一览表
姓名
性别
工程师编号
职称
王仲智
男
B01091003000694
高级
于颖
女
B01091003000693
高级
腾平平
女
B01091003000692
高级
王宇
男
B01091003000691
高级
张薇
女
B01091003000690
高级
梁远涛
男
B01091003000689
中级
叶枫
男
B01091003000688
中级
张永恩
女
B01091003000687
中级
雷晓光
男
B01091003000686
高级
童国军
男
B01091003000685
副高
谭志平
男
B01091003000684
中级
郦敏
男
B01091003000683
中级
潘亮亮
男
B01091003000682
初级

5.4、运行机制和激励机制
5.4.1工程技术中心的运行机制
技术中心能否履行其职能，关键在于能否建立起一套科学高效的运行机制，能否有效地运用现代化管理方式和手段，在人财物的分配组合中， 努力做到整体效益最佳。公司扩建的工程技术中心在运行机制方面有以下特点：
1 行政管理
技术中心主任由公司从社会上招聘，为中心总负责人，直接向总经理汇报，公司董事会成员以及其它高层管理人员不得以个人名义干预中心的工作。同时，术中心主任每年必须完成董事会制定的经营目标，否则将被解职。
2 项目管理
（1）选题依据
对于研究开发周期超过一年、投资额超过 100 万的战略性项目的选题，总经理应根据工程技术中心专家委员会的意见做出决策。一般性项目的选题，工程技术中心主任会同工程技术中心委员会做出决策。工程技术中心鼓励中心以及公司的一般研究人员提出立题计划。通过市场调研和技术委员会论证后，中心主任有权批准他们成立课题组，并为他提供各方面的支持。中心的定位就是要成为公司新产品、新技术、新成果的孵化器。
（2）实施管理
工程技术中心实行合同管理制。 课题组负责人要和工程技术中心签订合同。工程 技术中心依据合同书对项目的实施进行监督、 控制和鉴定、 验收。 课题组长要对课题的组织实施负责任，同时工程技术中心根据课题的级别，相应地给予项目组长以人员配备、考核、分配和奖励权，以及课题经费的支配权。
(3) 项目的报批与备案
对本企业有指导作用的项目，在本工程技术中心立项备案；对本地区有指导作用的项目，在省、市有关单位立项备案；对行业有指导作用的项目，在国家局立项备案。
5.4.2激励机制
（1）固定收入等级制
工程技术中心将拉大固定收入的差别，以体现工程技术中心的价值取向。固定收入等级划分为三个标准：学历、岗位级别、工种。一名博士的年薪相当于一名硕士的 2 倍，相当于一名本科生的 4 倍。技术中心的岗位级别分中心主任、各组负责人、一般员工三等，他们之间的差别为 2:1.5:1。从工种津贴看，研究人员、管理人员、市场人员、后勤服务人员的比例为 2:2:1.5:1。
(2) 绩效奖励等级制
课题组成人员按课题的效益提取绩效工资，其它人员按照工程技术中心的整体效益提取绩效工资。 课题组成员的报酬受工程技术中心其它部门的影响很小，可以杜绝平均主义。另外，一个实际工作绩效好的本科生奖金可以是博士生奖金的几倍。同样的业绩，本科生的奖金就会比硕士高出许多。这种机制是对学历差别工资的有益补充,可有效地避免唯学历论的不足。
(3) 高淘汰制
工程技术中心主任在征得公司总经