进度计划和施工平面图.doc

进度计划和施工平面图6 施工进度计划6.1 单位工程进度计划的编制依据和程序6.1.1. 收集编制用的资料；单位工程进度计划编制依据包括施工合同、施工定额、施工图预算和施工总计划.6.1.2 划分施工过程；根据工程量表，经过套定额和计算分析得出劳动量，要求合理合并使其简约,便于流水施工.如: 基础工程包括：挖运土方、弃土外运、承台地梁垫层及模版、承台地梁钢筋、管桩截桩头、植插筋、灌桩头C25混凝土、承台地梁模版、承台地梁C25混凝土、拆除基础模版和基础回填土方（高强预应力管桩已经分包，不参加基础工程流水），通过计算分析，合理合并简化后为下表中5个施工过程： 某住宅楼基础分部工程流水参数计算表序号施工过程名称（工序名称）简称劳动量人数班制流水节拍1挖掘机配自卸汽车挖运土方挖23台班2承台地梁垫层（含桩头）钢筋垫633（工日）3承台地梁模板 模693（工日）4浇筑承台地梁C25混凝土砼303（工日）5回填基础土方回353（工日） 我们可以取n5 m3组织全等节拍流水施工。 其工期为：T1 标准层主体工程包括 ：搭设扣件式钢管外脚手架、立柱子钢筋、支柱子模板、浇筑柱子C25混凝土、支梁板（含梯）模板（交梁、楼面和直型梯模板）、绑扎楼面梁板（含梯）钢筋、浇筑梁板（含梯）C25混凝土（有梁板和直型梯）、拆除模板、内外填充墙砌筑、安门窗框，通过计算分析，合理合并简化之后为下表中8个施工过程： 某住宅楼标准层主体结构工程流水参数计算表序号施工过程名称（工序名称）简称劳动量（工日）人数（人）班制（班）流水节拍（天）1搭设外墙脚手架架1563（193）2立柱子钢筋 立1063（133）3支柱梁板（含梯）模板模12563（2283）4捣柱子C25混凝土捣1063（143）5绑扎梁板（含梯）钢筋扎3463（603）6浇筑梁板（含梯）C25混凝土砼1063（353）7拆除柱梁板模板拆2063（403）8砌填充墙、安门窗框砌7763（773） 表中脚手架搭设要求全程跟进，我们可以安排8个架子工按安全要求跟进，不参加流水；“捣柱子C25混凝土”是和“支柱梁板（含梯）模板”全过程完全搭接施工，也可以不占用流水时间。所以主体分部工程的流水施工实际上只有6个施工过程，施工段数却有（61）321个，（坡屋面主体工程的施工过程标准层主体工程，其劳动量如括号中数字所示）我们可以据此组织无节奏流水施工。工期：T2 屋面防水工程包括：基层处理（包含坡屋面基层清理、挑檐天沟清理、天沟零星砌砖、天沟水泥炉渣找坡和天沟1:3水泥砂浆找平层）、2厚911防水涂膜防水层（包括坡屋面和天沟）、60厚预制憎水珍珠岩保温层（包括坡屋面和天沟）、20厚1:3水泥砂浆找平层、天沟卷材防水层、坡屋面红英块瓦屋面，从劳动量计算表分析拟将屋面基层处理、天沟零星砌砖、炉渣找坡、天沟砂浆找平及911防水涂膜合并为1个施工过程；拟将屋面珍珠岩保温层及其上的找平层合并为1个施工过程;拟将天沟卷材防水和坡屋面红英块瓦屋面合并为1个施工过程；所以本工程屋面防水工程共有3个施工过程（如下表所示）。 某住宅楼屋面分部工程流水参数计算表序号施工过程名称（工序名称）简称劳动量（工日）人数（人）班制（班）流水节拍（天）1基层处理及涂膜防水基3632珍珠岩保温层及找平层保4833红英块瓦及天沟卷材瓦233由于屋面防水工程要求高，拟按n3, m3的等节拍流水组织施工，天沟找平层后须干燥3天，才可以做卷材防水。 工期：T3外墙装修工程包括：外墙抹灰贴4590条砖、拆除外墙脚手架、散水台阶和架空层入口共3个施工过程，如下表所示。 某住宅楼工程外装饰工程流水参数计算表序号施工过程名称（工序名称）简称劳动量（工日）人数（人）班制（班）节拍（天）1外墙抹灰贴面砖安阳台栏杆贴59332拆除外墙脚手架拆2333散水 台阶及架空层入口散163可以组织无节奏流水施工。 工期：T4室内装修工程包括：天棚面内墙面抹灰、天棚面内墙面乳胶漆2度、厨卫间细石混凝土找坡及其涂膜防水、楼地面清理、楼地面找平及贴耐磨砖、楼梯抹灰贴抛光砖、安装门窗扇及玻璃。分析劳动量计算表，可以合并为下表所示5个施工过程。 某住宅楼工程室内装饰工程流水参数计算表序号施工过程名称（工序名称）简称劳动量（工日）人数（人）班制（班）节拍（天）1楼地面清理及厨卫防水清13732天棚内墙面抹灰抹70733楼地面(含梯)铺耐磨砖铺50734天棚内墙面乳胶漆乳30735安装门窗扇 玻璃玻3473可以组织无节奏流水施工。工期：T 注：以上劳动量是根据上述5.1.1条的分段原则，为每施工段的劳动量工日（台班）数。6.1.3. 计算工程量；要求理会并正确套用施工图预算中的工作量,套用时应符合分段的施工组织原则,单位要一致.否则应作出修改.6.1.4. 套用相关定额；要求正确地套用、借用或估算劳动定额,现将有关事项说明如下：1、该工程劳动量计算表，多数套用李教授提供的建筑施工定额（摘录）仅供教学用；2、模板一律套用“竹胶合板”模板定额；3、钢筋只计“绑扎”未计入“制作”制定劳动力需要量计划时应该重新计入；4、管桩堵头混凝土无定额可套，参照“人工送浆”的定额套用；5、直型梯模板按平板模的2倍计；6、脚手架的劳动量按定额计，搭设按70，拆除按30；7、拆除模板、安装门窗框和零星铁件无定额可套，凭经验估算；8、由于基坑尺寸小，选用0.5m3反铲挖掘机故此项定额加倍，为4.34台班1000m3;9、斜屋面梁板模板定额均1.2系数采用。6.1.5. 计算劳动量、机械台班数；6.1.6. 确定各分项工程的施工时间；要求合理安排各种资源,并计算各个施工过程的持续时间即流水节拍.请各组独立完成。6.1.7、绘制上述基础、主体、屋面、内装饰和外装饰等五个施工进度计划横道图和主体工程标准层的流水施工网络图，要求各组独立完成；6.1.8、间歇时间于搭接时间设计1、进度计划间歇时间设计1）、基础混凝土垫层和基础、地梁C25混凝土后应各有1天的间歇时间；2）、梁板（含梯）C25混凝土浇筑后应有良好养护，虽然本工程框架梁的跨度均小于8m，梁底模的拆除时间本来只要混凝土的实际强度达到设计强度的75以上（参考“拆除梁底模板时间参考表”广东大部分地区，夏天养护7天以上，冬天养护9-14天以上，大可满足要求），也就是说本工程此项间歇时间最少可为7天，但是另有规范规定：多层建筑施工时，当上层楼板正在浇筑混凝土时下层楼板的模板支架不得拆除，再下一层的模板支架仅可拆除一部分，跨度4m及4m以上的梁下均应保留支架其间距不得大于3m。为了保证“隔层支顶”决定此项间歇时间设计为14天；3）、主体工程拆除模板后需要清理嵌入碎板，修补混凝土缺陷，处理暴模，弹线等工作，设计3天的间歇时间；4）、屋面防水层施工要求较高，天沟找平层后需要干燥3天为间歇时间。2、进度计划的搭接时间设计：1）、“捣柱子C25混凝土”是和“支柱梁板（含梯）模板”全过程完全搭接施工，可以不占用流水时间；2）、基础工程第一栋开挖日期按分包合同规定从第16天开始；3）、主体工程第一栋架空层的“立柱钢筋”从第一栋基础“回填土”完成后搭接；4）、屋面工程第一栋的“基层处理及涂膜防水”应等第一栋第6层的“砌体工程完成后”才能开始；5）、外墙装饰工程第一栋的“抹灰贴面”要等第一栋的“天沟涂膜防水”完成后才能搭接；6）、室内装饰可以提前进行，但决定提前量时，要求保证第一栋的“基层处理及涂膜防水”完成后才能开始第一栋第6层的内装饰。6.1.9. 编制施工进度计划的初步方案；要求绘制横道图草图6.1.10. 检查初步进度计划方案，应对照合同和总进度计划检查,对不合理的进行调整；6.1.9. 编制正式的施工进度计划,要求绘制正式的施工计划横道图和网络图.6.2 施工进度的阶段目标控制 本工程可以提出开工日期、桩基验收、主体封顶、拆除外架和竣工验收日期作为施工进度阶段目标控制点. 为了贯彻空间占满时间,连续、均衡、协调、有节奏、力所能及和留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工. 为了对施工进度进行有效控制找准关键工序和关键线路是非常必要的,阶段控制目标不能更改,施工设备、资金和劳动力要在满足阶段目标,保障关键工序和关键线路的前提下进行配备.8 施工平面布置 8.1 施工平面图的布置根据单位工程进度计划的安排，在不同的施工阶段，形成的现场的机具设备及加工场等会有不同的位置，因此在布置的时候应根据基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段进行动态布置和管理。本设计为主体施工阶段的施工平面图。根据承包合同和施工部署作如下安排。资料 施工高峰期人数 250300人 取280人 项目管理人员（常驻现场） 15人8.1.1、行政生活用房安排1、项目经理和财务、总务管理人员和工人一道在学院对面的商贸城租房居住和办公，负责场外管理工作；2、项目副经理、技术总工、材料员、质量安全员、资料员、测量员、保安员、水电工人46人和监理人员2人常驻现场，连同会议室、浴室厕所（开水房）共设活动板房13间，每间5.463.6420m2，除办公室外，一律采用前办后房的方式安排。8.1.2、现场仓库安排由于主体施工阶段工地需要仓储的物资不太多，包括水泥、水电预留预埋件、小型工具器件、检测仪器等，拟设计活动板房仓库200m2，平面为7.283.648（间），分割成3间，便于使用。另设危险品库5.463.642（间）40m2.8.1,3、现场的堆场安排1、砌筑砂浆的水泥，部分可以堆在首层楼面，砌块可以 及时吊运到各楼层堆放；2、砌筑砂浆用的生石灰，考虑每次堆存量为20t，查表86设一个贮灰坑（5630m2）和一个淋灰池（4312m2），要求及时淋洗入池;3、建筑用砂考虑每次堆存量为40m3，查表84并按89式可以计算出：堆砂场的面积 FQnqk40（120.8）25m2.4、周转材料库可根据表83，考虑本工程建安工作量为700万元，三大工具库的面积为 Fm0.5700350m28.1.4、加工厂的面积安排1、木工作业棚，考虑模板下料工人5人，查表85所需面积5210m2，加上电锯房60m2，共需面积70m2，可与周转材料库统筹安排；2、钢筋作业棚应与钢筋场地统一安排，考虑制作工人10人，查表85需要面积31030m2，对焊机需要20m2，焊工房需要20m2，机电修理20m2，电工房、水泵房20m2，五项合计110m2.考虑钢筋堆场300m2.3、其他考虑卷扬机6318m2，砂浆搅拌机10m2可搭设简易棚。8.2 施工平面管理8.2.1 施工平面管理原则根据施工平面设计，以充分保障各阶段的施工重点、保证施工进度计划的顺利实施为目的。在工程施工前，办公室制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。同时制定以上计划的实施方案，严格执行，奖罚分明实施施工平面的科学、文明管理。8.2.2 平面管理体系 由于工程部负责施工平面图的使用管理，现场实行施工平面图的使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。8.2.3 平面管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的实施计划。以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态控制管理。8.2.4 平面管理措施1） 根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置各专业的预制场或加工点，减少二次搬运。2） 抓好已领主材和已到设备的保管，按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。3） 对工程废料进行及时清理，统一处理。4） 实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查、评审，强化各施工队的管理意识。