电力企业物资采购计划与仓储管理措施分析.pdf

总第2 2 9 期2023年第7 期经验交流摘要：随着科学技术的创新与发展，我国电气工程技术的经济价值越来越突出。电力企业在不断扩大其发展规模的同时，传统物资采购计划与仓储管理方式也表现出了明显的滞后性。物资采购计划与仓储管理工作中暴露出来的问题越来越多，物资管理的相关要求已经难以满足。重点针对电力企业物资采购计划与仓储管理措施进行了详细地分析，旨在加强电力企业的成本控制，提高电力企业的经济效益，促进电力企业的进一步发展。关键词：电力企业；物资采购计划；仓储管理中图分类号：F274;F426.610引言物资采购计划与仓储管理，既是保证电力企业高效运行的基础，也是其加强成本控制的有效手段。只有加强物资采购计划与仓储管理，提升物资采购计划与仓储管理的科学合理性，才能够避免出现库存过多或库存过少等不良现象，对电力企业的稳定发展产生影响。在这个经济与科技协同发展的形势下，电力企业必须要充分意识到物资采购计划与仓储管理的重要性,并结合物资采购计划与仓储管理中存在的问题,提出针对性的物资采购计划策略和物资仓储管理策略。1电力企业物资采购计划与仓储管理的重要性与西方发达国家相比，我国的电力建设起步时间相对较晚。在投入了大量的研究成本之后,还没有获得与之相协调的经济效益。但是，我国电力技术的日益完善、电力企业系统建设的不断加快，却为电力企业中的物资采购计划与仓储管理发展提供了保证。只有不断地提高物资采购计划与仓储管理的规范性、高效性与合理性,才能够帮助电力企业更好地形成相对完善的管理体系，消除管理漏洞，进而降低我国电力工程的建设成本,实现电力企业运行效益的提高。例如,在电力工程的施工建设过程中，做好物资采购计划与仓储管理，可以选择使用性价比最高的施工材料和最可靠的施工技术,进而在规定的时间内建成最具安全性和先进性的电力系统。我国地域广博，电力工程的施工建设，只有覆盖到全国范围内，才能够满足不同地区的人们生产生活对于电力资源的使用需求。另外，我国的社会经济发展速度不断加快，产生的电力工程安装施工需求也越来越大。但在电力工程安装施工规模不断扩大的情况下，成本管理也受到业内人士的高度关注。在控制电力工程安装施工成本方面，物资的采购是一个非常关键的突破口。只有加强物资的采购质量管理，提高收稿日期：2 0 2 3-0 2-15作者简介：贾春叶（19 8 7 一），女，陕西榆林人，本科，助理工程师，主要从事物资中心计划管理部仓储管理工作。现代工业经济和信息化Modern Industrial Economy and Informationization电力企业物资采购计划与仓储管理措施分析贾春叶（国家能源集团国神公司物资中心，陕西榆林7 19 30 0）文献标识码：A物资采购资金投入的合理性与规范性，并加强采购物资的仓储管理，才能够将电力工程安装施工过程中产生的成本消耗控制在合理范围内。2电力企业物资采购管理问题与采购计划策略2.1电力企业物资采购管理中的常见问题2.1.1没有制定出科学严谨的物资采购计划在电气工程安装施工中，很多电力企业在物资采购方面，主要参考的标准有两个：其一是电气工程安装施工所需的物资,其二是上级领导的要求。在具体采购过程中，也仅是对不同厂家的采购价格进行对比，并选择价格相对较低的物质。并没有对电气工程的施工现状以及未来施工过程中可能出现的情况进行分析，做好预算与成本的标准化评估,并制定出严谨、科学的物资采购计划。而这,就对物资供应的必要性与及时性产生了影响。另外,不同的电力企业也有着不同的物资采购流程,采购过程中的权利与职责不够明确。一些基层部门经常利用各种名头进行物资的自行采购。物资的采购管理秩序比较混乱。而且,这样混乱的物资采购秩序，还使得电力企业、车间以及班组等处都会储备一定的物资。总体的物资储备数量不清楚，不仅会引起相应物资的浪费，还有可能出现盲目采购物资的现象,并对企业的成本控制工作产生影响。2.1.2缺乏合理的物资采购管理制度目前，电力企业在物资采购方面，主要使用的采购模式是向上分层采购与横向多部分交叉采购相结合的模式。但是,这一采购模式的应用,不仅会对电力企业的物资采购工作效率产生影响，还会引起采购管理分工不明确、责任制度不到位等问题。所以,实际采购工作的开展，并没有获得相关部门的配合与支持。再加上采购过程中出现的工作量繁重、信息不对称等问题,更是使得物资采购工作的效率与质量受到了影响。另外，还有部分企业在采购招标方面，还没有形成相应的招标制度,或者没有将招标制度落实到位。这Total 229No.7,2023D0I:10.16525/ki.14-1362/n.2023.07.112文章编号：2 0 9 5-0 7 48(2 0 2 3)0 7-0 331-0 3现代工业经济和信息化第13卷样一来，招标制度在物资采购、物资质量与物资价格方面的控制作用就难以体现出来。例如，根据物资招标管理规定中的相关要求，当物资采购金额超过200万元时，就要采用公开招标或者邀请招标的形式。但是，实际情况却是，很少有企业选择遵守这一规定。只有在采购重要物资或者设备，涉及采购金额更多的时候，才会遵守这一规定。2.1.3没有对物资采购进行整体性把控以价格为导向的物资采购行为，使得电力企业的物资采购人员将大量的精力放到了物资价格、质量以及合同履行等方面，而忽视了完整性物资采购计划的制定和物资消耗与市场供应之间关系的评估。而这，就会从宏观层面，影响物资采购预算与成本控制的合理性。2.1.4没有实现物资供应商的规范化管理合理选择供应商，是电力企业物资采购管理工作中最重要的一个环节,在保障电气工程安装施工中物资供应的稳定性与持续性有着直接的影响。一般情况下，如果是重要性物资，电力企业应当至少选择3个供应商，通过价格与质量的对比，选择性价比最高的一家。但是，实际情况却是，电力企业并没有向3家及以上供应商进行物资价格的咨询和物资质量的对比。只是在咨询了一家供应商，做完市场分析后就直接下采购订单。2.2电电力企业物资采购计划策略2.2.1#提高物资采购管理的意识电力企业的管理者要对物资采购管理的重要性有一个充分的认识,明确物资采购管理工作对于电气工程安装施工的积极影响。只有这样，才能够制定出科学、合理、有效的物资采购计划2 。首先,重点优化电力企业的物资采购组织结构，明确电力企业内部物资采购方面的权利与职责，实现各类物资的统一采购与管理。其次，对各区域电力企业或企业内各部门的采购任务与采购权重进行整合，提高物资采购的集中性与统一性。其他区域的下设分公司或部门,应当从数据信息与技术等层面，支持公司总部物资集中统一采购工作的开展。只有这样,才能够将物资集中统一采购的优势充分发挥出来，实现电力工程安装施工成本的降低。2.2.2制定科学严谨的物资采购计划电力企业的管理者要对电气工程安装施工的实际情况进行分析，并结合电力企业的运行情况，进行相关物资采购计划的制定，以免采购回不必要的物资，提高企业的运行成本。1)针对重要物资的采购,要对物资的采购质量与采购数量要求予以明确。其次，提高物资采购计划的科学合理性和可行性,加强物资采购数量与采购质量的控制,以此来提高企业资金与库存的利用率3。2)采购人员要对物资的市场供需关系予以实时的关注，了解物资的市场波动情况,并以此为基础优化物资采购计划，以免出现物资采购不及时、物资采购数量过少等问题。3)对电力企业的仓储能力、供应商的物资供应能力以及物资的市场资源占有情况进行分析,然后以此为基础优化物资的储备工作。2.2.3加强物资采购计划的管理对于电力企业来说，之所以制定科学合理的物资采购计划，是为了从源头上加强物资库存的控制,防止采购回过多不必要的物资，使企业的大量资金被占用，对企业的运行成本控制与稳定发展产生不利影响。而做好物资采购计划的管理，不仅可以对实际的物资需求进行预测，提升物资采购计划的合理性,还可以做好订单管理。在制定年度物资采购计划的时候，各分公司和部门要将自身对于各类物质的具体需求进行逐一列出，制定物资月度需求计划。然后采购部门再根据各方面的数据信息，制定出以下三种采购计划：第一物资的集团采购计划第二物资的框架采购计划、第三物资的零星采购计划等。只有加强物资采购计划管理，提高物资采购计划的科学合理性，才能够减少盲目采购等问题的出现。2.2.4加强物资供应商评估机制的优化与完善电力企业在物资的采购管理工作中，需要加强供应商询价环节、供应商谈判环节、物资采购环节、物资验收环节、物资消耗环节以及物资使用评价环节的跟踪与调查,并进行相关物资供应商评估机制的优化与完善。这样，不仅可以加强物资采购全过程的监督与管理，还可以减少不合理物资采购行为的出现，同时加强物资市场供需情况的关注，及时采取针对性的预防措施与调整措施，减少物资采购过程中各类问题的出现。对供应商进行定期评估或者不定期评估，可以与优质的物资供应商建立合作关系，并将不符合要求的物资供应商予以淘汰。在对物质供应商评估机制进行优化与完善的时候，需要构建各种规范制度，例如供应商合规性评估制度招标采购制度等4。3电力企业物资仓储管理问题及解决策略3.1电力企业物资仓储管理中的常见问题3.1.1仓储过于分散只有加强物资仓储管理,提升物资库存的科学合理性，才能够减少库存积压问题和资源浪费问题。但是，我国的电力企业广泛分布于全国范围内，各个地区都开设了专门的电力企业。且每一个电力企业都有着独立的仓库，所以仓库分布极为分散。要想实现物2023年第7 期贾春叶：电力企业物资采购计划与仓储管理措施分析333资的统一管理,具有极大的难度。另外,各个地区的电力企业还有着上下级关系，仓库与仓库之间的沟通有效性与及时性得不到保证，物资的分配有效性偏低。3.1.2仓储信息化程度偏低在我国各行各业都在积极参与信息化转型的大环境下，电力企业中的仓储管理却暴露出了管理设备落后，信息化程度偏低的问题，很多仓储信息的更新都不及时。虽然电力技术的发展，对这一现状进行了改观，但是统一的信息化仓储管理系统依然没有构建起来，先进的管理设备依然欠缺，应用仓储信息化管理系统的工作人员数量依然很少。而这，不仅影响了电力企业对物资库存现状的了解，还影响了各仓库之间的物质交流有效性。即便有部分企业引人了信息化管理系统，但是因为数据更新不及时，也没有体现出这一系统的使用优势。另外，很多电力企业还没有引人先进的物资仓储管理模式，企业管理者和采购部门，不能对仓库的物资情况有一个准确而及时地把握。3.2电力企业物资仓储管理策略3.2.1加强仓储分类仓储管理是电力企业日常运行管理中最重要的一个管理项目,对于我国经济建设的影响非常大。所谓仓储管理,指的是对仓库和仓库内储存物资的管理工作5。对于电力企业来说，在各类电力工程施工规模不断扩大的形势下,需要采购和存储的物资种类与数量也越来越多，需要使用的仓库也越来越大，做好仓储管理的重要性也越来越突出。例如,某省电网物资存储管理工作的开展，不仅涉及省级电力设施的建设，还涉及了多个地方的电力建设，所以必须要对仓储管理的具体地点与仓储管理模式予以合理的规划。另外，针对不同级别的电力企业，例如市级供电单位、县级供电单位等，涉及的供电范围、电力工程建设目标、需要使用的电力设施数量与类型等也存在着明显的差异。在这种情况下，就需要对相应的物资仓储进行分类，在“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”的原则下提升仓储管理的科学合理性,以此来促进电力企业的发展建设，降低电力工程的建设成本。在仓储分类方面，使用不同的分类方法，有着不同的分类结果6。如果以物资的价值为标准，可以将仓储分为以下两类：第一普通物资仓储、第二贵重物资仓储。如果以产品在电力企业中的成型状态为标准，可以将仓储分为以下三类：第一成品物资仓储、第二半成品物资仓储、第三原材料物资仓储。如果以物资的形成原因为标准,可以将仓储分为以下四类：第一安全物资仓储、第二备用物资仓储、第三在途物资仓储、第四周转物资仓储。如果以物资的需求相关性为标准，可以将仓储分为以下两类：第一独立需求物资仓储、第二相关需求物质仓储等。仓储人员需要根据实际情况，对物资进行分类仓储。3.2.2加强先进物资仓储管理理论的应用首先,加强现代仓储物资管理理论的应用，优化仓储内的物资存量。对于电力企业来说,如果仓储内的物资数量过多，不仅会占用企业的资金，还会引起库存的积压,增大仓储管理成本。如果仓储内的物资数量过少，则会对企业的正常运转以及电力工程的正常施工产生不利影响。而对现代仓储物资管理理论加以利用,能够确定出最优的物资存储量,进而在占用最少资金的基础上,提升仓储内物资数量的合理性。其次，加强零库存理论的应用,确保将仓储内的物资储量降低为零。为了在不影响电力企业正常生产运行与电力工程正常施工的基础上，实现仓储物资储量为零，需要仓储人员做好各部门的协调工作，提升电力企业的物资供应能力和配送能力。同时，了解电力企业各部门对于各类物资的具体需求，然后与配送部门取得联系，保证物资的及时配送。4结语对于电力企业来说，做好物资的采购计划与仓储管理，不仅可以提高企业的运行质量，还可以将企业的运行成本控制到最低。要想做好电力企业的物资采购计划,需要提高物资采购管理的意识、制定科学严谨的物资采购计划、加强物资采购计划的管理、加强物资供应商评估机制的优化与完善。要想做好电力企业的物资仓储管理,不仅要对仓储管理的具体地点与仓储管理模式予以合理的规划,加强仓储分类，还要加强现代仓储物资管理理论、零库存理论等先进物资仓储管理理论的应用。参考文献1刘彪.电力企业物资采购计划与仓储管理措施研究J.新商务周刊,2 0 2 0(2 3):42-43.2孙媛.电力企业物资采购计划与仓储管理研究J.电子乐园，2019(18):347.3李耀.电力企业物资采购计划与仓储管理研究J.成功营销，2018(11):98;103.4赵国栋.精细化管理在电力企业物资采购中的应用J.科技创新导报,2 0 16(30):10 2;10 4.5陈嘉羽.试论电力物资仓储管理的完善与创新J.城市建设理论研究（电子版）,2 0 15(2 5)：30 7 9-30 8 0.(编辑：王钢)（下转第337 页）2023年第7 期庞婧雨，等：碳信息披露、环境监管与企业绩效3374研究结论与假设本文以我国钢铁上市公司2 0 16 一2 0 2 0 年的数据为样本,基于现有研究,引人环境监管这一外部因素作为调节变量，探究其在企业碳信息披露与企业绩效之间可能存在的作用。1)钢铁企业积极完善碳信息披露，帮助利益相关者及时获取有用信息，同时有助于敦促企业优化生产管理流程，积极应对气候变化带来的经营风险，增强企业竞争力，对企业绩效有着正面影响。2）环境监管的强制约束作用促使企业探寻绿色低碳路线，通过有效的法规、政策，引领企业绿色发展，利于提高企业的声誉，进而提高企业的绩效。3)在环境监管下，碳信息披露水平与企业绩效之间呈现出更显著的正向关系。环境监管度越高，对于企业碳信息向利益相关者传递的促进作用就更明显。通过环境监管的监督作用，可以提高碳信息披露水平，增强公众以及利益相关者对企业的认同和支持，公众会更多地关注与投资对碳信息披露更加透明的企业，从而增加企业的绩效。根据前文的研究，本文提出钢铁企业提高企业绩效的建议：为促使企业改善碳信息披露质量、积极承担绿色低碳发展的社会责任，应规范碳信息披露标Carbon Information Disclosure,Environmental Regulation and Corporate Performance-A Study Based on Listed Iron and Steel Enterprises in ChinaPang Jingyu,Tian Jinhao,Lyu Sha,Liu Yifei,Yang Ruihan(Sichuan Normal University,Chengdu Sichuan 610000,China)Abstract:The data of listed steel companies in China from 2016 to 2020 were analysed to explore the relationship between carbon informationdisclosure and corporate performance,and the moderating role of environmental regulation between the two.The study shows that improving thelevel of carbon information disclosure quality can help improve corporate performance.The degree of environmental regulation plays a positivemoderating role between carbon information disclosure and corporate performance by strengthening public recognition and support for thecompanies.The findings of the study provide a reference value for Chinese steel enterprises to establish long-term competitive advantages andobtain economic benefits,and have certain implications.Key words:carbon information disclosure;environmental regulation;corporate performance;listed iron and steel enterprises（上接第333页）Analysis of Power Enterprise Material Procurement Plan and Storage Management Measures(Material Centre of National Energy Group Guoshen Company,Yulin Shaanxi 719300,China)Abstract:With the innovation and development of science and technology,the economic value of electrical engineering technology in China isbecoming more and more prominent.While electric power enterprises continue to expand their development scale,traditional materialprocurement planning and storage management methods have also shown obvious lag.The problems exposed in material procurement planningand warehousing management are increasing,and the relevant requirements of material management have been difficult to meet.The focus is onthe power enterprise material procurement plan and storage management measures for a detailed analysis,in order to strengthen the cost controlof power enterprises,improve the economic benefits of power enterprises,and promote the further development of power enterprises.Key words:electric power enterprise;material procurement plan;storage management准,同时加强对企业的环境监督力度，通过有效的法律法规与政策,起到有效的环境监管作用,为中国企业的长期发展营造绿色健康的经济氛围，提高企业的竞争力。5研究局限1)受客观条件限制，本文仅采用了来自32 家钢铁行业上市公司2 0 16 一2 0 2 0 年的数据来检验变量间的作用关系。本文严谨地提出3个假设,并运用准确、严密的实证模型对结论进行检验，从而推导出变量之间的关系,在一定程度上避免了局限性数据和极端型数据带来的干扰，保证了文章的权威性。但是，为了使实证结果具有更高可信度，在客观情况允许的条件下,应该使用panaldata 进一步验证研究结论。2本文以国内上市的32 家钢铁企业为研究对象。作为高碳企业，因所在行业的特殊性，钢铁企业进行碳信息披露的主要目的和披露的方式与其他非高碳、普通企业存在一定程度上的差异。从严谨的角度来看，本文得出的结论是否能应用到其他企业，还待考证。3)本文采用的数据存在少许极端值和负增长值，对显著性和最终结论造成一定影响。经过回归检验，数据在0.0 5的显著性水平有效。(编辑：郭萍茹）Jia Chunye