“互联网 ”背景下绿色食品企业的财务管理问题.pdf

经济纵横Economic Crisscross042Sept 08/2023文/范文静“互联网+”背景下绿色食品企业的财务管理问题绿色食品企业要在行业内占据一席之地，必须不断提升竞争优势以及经营水平。在“互联网+”时代，绿色食品企业只有科学合理地进行财务管理，才能及时了解市场的运行状况和需求，从而为企业发展制定出一套行之有效的战略。因此，绿色食品企业必须不断创新现有的财务管理方式，以适应“互联网+”时代的到来，进而为企业带来更大的经济效益，为企业的可持续发展提供有力的保证。“互联网+”时代，无论是生产还是生活，都与互联网技术息息相关。随着全社会信息化进程的持续推进，大数据信息处理技术也在不断更新，并逐步渗透到绿色食品企业所在的领域，为绿色食品企业的财务信息整理和信息报送提供了有力的技术支持。当前绿色食品企业在互联网环境下运用了多种技术方法，以提高财务管理水平。大数据技术的发展为绿色食品企业的财务管理和生产经营提供了良好的环境，也带来了许多问题，这些问题值得各级政府和企业的关注。绿色食品企业财务管理的信息化和科学化发展，不仅提高了管理的可靠性、有效性和精确度，还为企业的发展战略提供了强有力的支撑。“互联网”时代的特征分析信息透明化互联网技术的迅速发展不但带来了大量信息，还显著提高了信息透明度。当前互联网上的信息更新速度比较快，使得绿色食品企业和消费者在进行合作时能够获得更多的信息。一旦双方有了分歧，就会以互联网的形式传播开来，给其他绿色食品企业的发展造成一定的压力。产生这个问题的根本来源是人们在互联网上可以在法律许可的条件下自由表达自己的观点，而不受公众限制。因此，信息透明的互联网环境对绿色食品企业财务管理质量的提升起到了一定的促进作用。经济平台化互联网技术的升级为我国的经济发展带来了巨大的机遇，也为绿色食品企业各项工作的开展创造了良好的环境。近年来互联网技术对绿色食品产业的冲击已经深入到各个领域，一些绿色食品企业也借着互联网的东风而迅速崛起。今后相当一段时期内，互联网经济的平台特征将继续显现出来，提高绿色食品企业财务管理工作的效率。“互联网+”时代绿色食品企业财务管理创新的必要性符合时代发展的要求随着互联网技术的不断发展和运用，绿色食品企业的财务管理越来越受到人们的重视。绿色食品企业的财务管理已成为各个部门之间的纽带，是绿色食品企业经营和发展的一个重要环节。所以，在“互联网+”背景下，绿色食品企业的财务管理改革已成为当务之急。“互联网+”时代的来临，对绿色食品企业的财务管理提出了新的要求，并为其带来了新的挑战。绿色食品企业要想提高财务管理质量，必须熟练运用互联网技术，灵活运用现代软件，实现财务集中核算、集中内部控制、财务决策分析等财务管理职能。只有不断突破、不断创新，不断完善财务管理，才能使绿色食品企业的财务管理更加方便、可靠，更加适应当今社会发展的需要，进而帮助绿色食品企业制定经营和发展决策，提升绿色食品企业的核心竞争力，使之能够在市场上占据一席之地。符合绿色食品企业发展的要求“互联网+”时代的来临，对绿色食品企业的传统经营和管理模式产生了一定的冲击。绿色食品企业要想得到更好的发展，就必须顺应互联网时代的发展需求，开展财务管理改革，才能在竞争中立于不败之地，实现自身的可持续发展。随着互联网的快速发展与普及，绿色食品行业也面临着机遇与挑战。通过互联网销售、订购等方式，绿色食品企业可以借用互联网的优势进行经营变革和创新。此外，在绿色食品企业中，财务经理要积极学习相关知识，熟悉互联网技术，并将其与绿色食品企业的财务管理有机地结合起来，使财务管理真正实现信息化，以便实时了解与绿色食品企业相关的动态数据。财务经理也应该提高对市场环境的认识，更加精确地分析绿色食品企业的发展状况，从而为绿色食品企业财务管理质量的提升提供参考。“互联网+时代”绿色食品企业财务管理存在的问题缺乏对财务管理信息化的正确认识当前我国大部分绿色食品生产企业对财务信息化的认识不足。随着互联网信息技术的飞速发展，绿色食品企业对财务管理信息化的重视程度日益提高。许多绿色食品企业引进了先进的办公设备，例如在财务管理方面，用电脑操作代替以前的手工操作。然而，这种重视仅限于办公设备，绿色食品企业还没有引进专门的财务信息技术人员，因此在人力、物力、财力等方面都受到制约，很难真正有效地开展财务管理工作。专业的财务信息化管理人才储备不足在新的互联网技术条件下，绿色食品企业的财务管理除了要有先进的技术和充足的资金外，还必须积极建立一个全面的信息化平台，并配备信息化的财务管理人员。财务管理信息化平台的建设，不仅要花费巨资，还要有专门人员全程指导。因此专业的财务信息化管理人才的缺乏，相应地也制约了这一平台的建设。理财23年9月上.indd 422023/10/8 星期日 下午 03:34:13理财周刊MONEYWEEKLY043Sept 08/2023“互联网+”时代绿色食品企业财务管理的创新途径培养高素质的财务管理人才“互联网+”时代，要实现企业财务管理的有效变革，必须培养具有财务信息分析能力的财务管理人员。企业要想在市场竞争中脱颖而出，关键在于拥有一批具有较强创新能力和专业能力的高素质人才。在企业的财务管理中进行信息化建设，能够有效改善有关管理过程，便于财务会计控制、分析、管理会计信息，而非单纯的记录。通过开展财务会计知识培训，相关人员将能够熟练掌握互联网技术，增强企业的适应性和创造性。另外，企业的财务经理要将自己所掌握的知识与会计、经济、互联网技术结合起来，基于不同的视角制定财务管理策略。同时，要持续对高质量人才进行互联网技术培训，使他们能够适应不断变化的财务状况。只有这样，才能使企业的金融管理者结合“互联网+”背景，积极改革与创新财务管理。科学制定财务管理战略由于受到内外环境的制约，绿色食品企业的财务管理改革任重而道远。“互联网+”时代的到来为绿色食品企业的财务管理工作提供了一种新的思路，即通过财务集中管理平台，实现信息化财务管理，有利于绿色食品企业加强对资金的集中管控，精准制定财务决策并落实全面预算管理。要达到这一目的，就需要在绿色食品企业中充分发挥金融管理的桥梁和纽带作用，从发展战略的高度来进行长期的财务管理。财务管理人员可以根据绿色食品企业的总体发展战略，在财务管理中有选择地运用互联网信息技术，打破传统的经营方式和管理模式，实现财务管理与时代发展的协调统一。另外，绿色食品企业要适当增加对财务管理的资金投入，引入具有各种管理功能的先进软件，利用信息化软件进行财务分析、财务管理，以适应互联网时代发展的需要，提高企业的核心竞争力；同时及时更新和整合财务信息，从而为绿色食品企业的总体战略布局提供重要参考，有利于确保各个环节的协调一致，促进绿色食品企业的可持续发展。实施动态化的财务管理推行动态化的财务管理，是绿色食品企业在信息化时代进行财务管理的重要内容，而要实现动态化的财务管理必须以健全的动态财务管理制度为前提。因此，绿色食品企业的财务主管部门要深入分析财务管理的各个环节，把财务管理与绿色食品企业的生产经营有机地结合起来。在此过程中，财务主管可以通过互联网技术掌握绿色食品企业的资金流向，对其进行实时监控，保证财务稳定，并及时发现资金链运行中的问题。本文认为，绿色食品企业的财务管理与会计核算是相辅相成、相互促进的。因此，在绿色食品企业的财务管理中必须严格遵守会计准则，客观反映绿色食品企业的经营业绩和经营情况，克服传统财务管理中存在的一些缺陷。此外，要利用信息管理系统进行财务信息的优化与集成，并将所收集到的信息及时反馈给企业管理者，从而为管理者制定科学决策提供有力的支撑。创新绿色食品企业成本管理模式在现代化管理观念的影响下，精细管理已成为一种重要的管理方式。然而，这种精细经营方式给企业带来了空前的挑战。因此在绿色食品企业的成本核算中，有关部门要与时俱进，把精细管理的方法运用到绿色食品企业的生产经营中去。随着社会的发展和进步，绿色食品企业的信息化程度也在不断提高，个性化管理已经成为新的发展趋势。但是在实施过程中，由于个体化的成本核算比较困难，相关责任人要对每个产品的成本进行准确的计算，并最终做出相应的决定。同时，随着“互联网+”时代的到来，“互联网化”的概念也逐渐被引入到绿色食品企业的运营中，在财务管理方面却是一个比较棘手的问题。所谓“互联网协同制造”，指的理财23年9月上.indd 432023/10/8 星期日 下午 03:34:16经济纵横Economic Crisscross044Sept 08/2023是绿色食品企业将自己的产品放在供应商的仓库中，并在彼此间产生委托寄存的服务关系。因此在未来的发展中，绿色食品企业应将互联网技术与成本管理模式、财务管理模式有机地结合在一起，并与企业的发展实践相结合，从而为财务管理提供全新的技术支持。加强财务管理的大数据平台建设在“互联网+”时代，绿色食品企业要与许多不同的市场主体进行交易，所以要充分利用互联网技术，掌握相关的信息，从而创造更大的发展空间。因为绿色食品企业与各市场主体来往密切，因此财务管理工作将更加繁杂，需要优化财务管理职能、健全财务管理机制，而这些必须通过构建财务数据平台来实现。绿色食品企业要想获得长足发展，就必须突破原有的规划和组织架构，充分发挥财务管理的主动控制功能，并构建一个信息化的管控平台。这样绿色食品企业的财务主管就可以与相关部门进行直接的交互，也可以了解到他们所需要的信息，从而加强与其他部门的联系，简化管理流程，降低管理费用，并在一定程度上推动财务管理工作的有效开展。在大数据平台的应用中，生产部门可以将生产的数据上传到各个部门，以便财务部门可以通过大数据平台来获取相关的生产数据，然后基于大数据平台进行数据分析。搭建起财务风控体系在绿色食品企业的经营中应加强风险识别、风险控制与风险管理，并根据各单位的经营情况，对风险进行深入的分析和梳理，逐步建立一个适合绿色食品企业运行的风控体系，并以此优化和梳理财务工作流程，完善财务资金运作和使用管理制度，检查资金使用情况，减少各项运作风险。实际经营中，绿色食品企业对内部财务进行风险控制，并且交由专门的工作人员负责，明确岗位工作内容，有助于顺利地开展预算管理工作。单位的财务工作要按照风控具体要求，从社会中挑选出高素质的人才，从而提升企业的风险控制能力。绿色食品企业应结合自身经营情况优化财务管理体制，建立健全财务制度，积极创新财务工作方式，进而大大提高会计工作效率。绿色食品企业需要根据自身发展需要，引入新的财务管理模式，采用新的会计工作方式，对会计科目进行灵活调整，以外部会计法规为依据，全面开展财务管理工作，进而促进财务管理与财务政策的协调发展。总之，随着互联网技术的持续发展，财务主管部门作为绿色食品企业的核心运营部门，必须提高财务数据的信息化水平，加强对企业财务管理数据信息的分析，建立和完善财务管理体系，做好风险识别和内部控制。此外，绿色食品企业要深刻了解财务管理的重要性和积极作用，以及其带来的消极影响，同时着眼于现实问题，不断探索出一条行之有效的途径，从而大幅提升财务管理水平，为长期发展打下基础。L（山东枣粮先生生物科技有限公司）理财23年9月上.indd 442023/10/8 星期日 下午 03:34:18