企务公开工作的实施方案.docx

企务公开工作的方案 为进一步推行企业民主政治建设，加强企业民主管理和党风廉政建设，增强企业管理的透明度，发挥广大职工在民主决策、民主管理、民主监督中的作用，保证职工行使民主权利，依法参与企业管理，促进企业健康、稳定、持续发展。根据文件精神，结合我公司工作实际，特制定我公司推行企务公开工作的实施方案。现将有关事项通知如下： 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为引领，认真落实党的全心全意依靠工农阶级的指导方针。遵循国家法律法规，党的方针、政策，实事求是，注重实效，不断推进企业民主管理制度化、规范化、法制化建设，构建和谐劳动关系，促进企业健康发展。 二、领导机构 为保证企务公开工作的顺利开展，特成立企务公开领导组织。 （一）企务公开领导组 领导组工作职责： 第1页共7页1.贯彻党的有关方针、政策和企务公开有关制度规定，推动企业民主管理工作。 2.制定本单位企务公开有关规定、办法，审定本单位企务公开的内容和重大事项。 3.加强本单位企务公开工作的领导组织，对企务公开工作进行安排部署。 4.对企务公开工作中存在的问题，进行督查整改落实，并及时总结经验。 5.做好本单位企务公开的督导考核工作。 （二）领导组下设企务公开办公室，办公室设在工会办公室。 企务公开办公室职责： 1.要及时收集汇总企务公开的内容和资料，保证公开的真实性和时效性。 2.认真听取职工意见，积极采纳职工提出的合理化建议。 3.做好企务办公室的日常工作，起草有关文件，筹备有关会议。 4.负责企务公开文件资料的整理、归档工作，并做到专人负责管理。 5.处理企务公开工作中的有关问题，完成领导交办的 第2页共7页其它工作。 （三）企务公开监督检查组 监督检查组工作职责： 1.监督企务公开事项，内容是否真实全面，公开是否及时，程序是否合法。 2.对职工反映的问题是否得到认真解决。 三、企务公开的主要内容 1.企业重大决策的公开。这是企务公开的重要内容，搞好重大决策的公开工作，让职工充分了解企业的状况，知其情、明其理，帮助出主意、想办法，调动起职工参政议政的积极性，对于落实职工民主管理的知情权、参与权和监督权，十分必要。 2.企业重大改制改革的公开。特别是企业改制、身份置换等重大改制，关系到职工的切身利益。因此，当企业实行重大改制的时候，向职工群众公开，对于完善改制方案，推动改制工作的顺利进行都是很有必要的。 3.企业重大投资的公开。企业重大投资的公开，有利于提高投资决策的科学性、审慎性、民主性，把风险降到最低限度，避免不必要的失误。 4.企业生产经营情况的公开。企业生产经营情况的公 第3页共7页开，是企务公开的重点内容，也是职工关注的热点，应该及时向群众公开。 5.企业财务状况的公开。企业财务状况是企业管理的核心，是企业经营状况的度量衡，为了加强和规范财务管理，增强企业经济运作的透明度，企业财务状况应适当向职工公布。 6.大宗物资采购的公开。以提高物资采购质量，降低物资采购成本，规范采购管理行为，提高经济效益，预防采购当中出现收受回扣、接受贿赂、损公肥私等现象发生。 7.基建维修项目的公开。为了避免重复建设，盲目决策，堵塞漏洞，加强群众监督，凡是基建维修项目，都要争取公开招投标 8.业务招待费使用情况的公开。为加强企业党风廉政建设，防止和纠正不正之风，维护企业和职工的合法权益，企业业务招待费使用情况必须公开。 9.对领导干部选拔任用、民主评议情况的公开。干部的选拔任用，客观公正地评价干部，建设高素质的企业干部队伍，越来越成为职工关注的热点。为加强企业党风廉政建设和领导班子建设，提高领导者的素质，进一步密切党群、干群关系，对领导干部选拔任用、民主评议的情况要向职工群众公开。 10.领导干部收入、住房、通讯、车子使用情况的公开。 第4页共7页企业领导干部的吃、住、行、用问题，不只是体现领导者个人思想作风问题，同时也日益成为职工关注的焦点。要用公开的形式尽心通报，以消除职工心中的疑团。 11.工资、奖金分配制度、保险福利情况的公开。企业工资奖金分配、保险福利等都是涉及职工切身利益的事项，为完善分配制度，做到公正、公平、透明，防止经营管理者滥用职权，暗箱操作，造成职工利益受损等问题发生，工资奖金分配制度、保险福利执行情况必须向职工群众公开。 12.班组事务的公开。班组是职工工作、生活最集中的地方，更需要营造一个关系和谐、融洽的良好氛围，班组职工对经济利益的分配更希望透明，更希望能享有民主参与、民主管理、民主监督的权利。所以班组的事务应该向职工公开。 四、企务公开的主要形式1.向职工代表大会报告。 2.设立固定的企务公开栏公布。 3.通过企业内部刊物公布。 4.便于职工知晓的其他形式。 五、企务公开的程序 1.提出公开的内容。各部门根据公司生产经营情况由负责公开的部门提出公开的内容。 2.审查、批准公开的内容。对提出的内容，由企务办和 第5页共7页监督检查组审核后报企务公开领导组审查批准。 3.明确公开的形式和时限。根据公开的内容明确公开的形式，确定公开的时限，并由工会组织落实公开。 4.公开结果的意见反馈。公开后通过意见箱、职工座谈会等形式，确定公开的时限，并由工会组织落实公开。 5.检查、整改。对于已经公开的事项，企务公开领导组办公室要广泛收集、整理职工意见和建议，提出整改意见，向企务公开领导组报告。企务办要督促承办相关部门及时制定整改措施，并对整改情况及时向职工反馈，接受职工群众的评议和监督。 六、企务公开时限 属于职代会职权范围的重要事项，要通过每年召开的一至二次职代会或者临时召开的职工大会实行公开；属于常规性工作，要通过公开栏等形式按照年度、半年、季度、月份实行定期公开；属于一事一议的工作要及时公开。 七、其他工作要求 1.各部门负责人为企务公开工作的负责人，各部门要高度重视企务公开工作，深刻推行企务公开的目的、意义和作用，确保企务公开工作顺利开展。 2.各部门要指定专门人员定期向企务办汇报企务公开内容，确保信息准确，毫无遗漏。 3.企务办要及时收集、整理、报送企务公开信息，确保 第6页共7页报送信息确凿、数据准确。 2018年6月7日 第二篇：企务公开实施方案公司企务公开实施意见 为了巩固、深化和规范企务公开民主管理工作，建立企业稳定协调和谐的劳动关系，维护职工合法权益，提高企业管理水平，促进企业的健康发展，根据工会法、劳动法、公司法等法律法规，结合公司实际，制订本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持从公司的实际情况出发，坚持求真务实，坚持为公司的稳步发展服务，形成推进企务公开民主管理的良好氛围。 二、实行企务公开的原则 （一）必须遵循国家法律、法规和党的方针政策，坚持从公司实际出发，实事求是，注重实效，有利于公司的改革发展稳定，防止形式主义； （二）必须坚持党委统一领导，党政共同负责，纪委、工会等有关方面齐抓共管，动员员工广泛参与； （三）必须与公司党的建设、领导班子建设、员工队伍建设结合起来，与建立现代企业制度结合起来； （四）要正确处理企务公开与经营管理者依法行使职权 的关系，充分调动经营管理者和员工群众两方面的积极性。 三、实行企务公开的总体要求 （一）公司、站段以及车间、班组都要实行企务公开制度，并结合各自的工作实际，逐级细化，使其内容、程序、形式规范化、制度化。 （二）在企务公开工作中，要切实做好各级领导干部和员工的思想工作。各级领导干部要提高认识，自觉地把企务公开摆到重要工作位置，并鼓励员工积极参与企务公开活动。要加强对职工代表的培训，不断提高他们参与民主决策、民主管理和民主监督的意识和能力。 （三）企务公开的主要载体是职工代表大会。在企务公开工作中，要切实做到、企业重大决策必须通过企务公开听取员工意见，并提交职代会审议，未经职代会审议的不应实施；涉及职工切身利益的重大事项，更应向员工公开，职代会按照法律法规规定具有决定权和否决权，既未公开又未经职代会通过的有关决定视为无效；公司中层以上领导干部违反职代会决议和企务公开的有关规定，导致矛盾激化，影响公司和社会稳定的，要实行责任追究。 四、企务公开的主要内容及责任部门 （一）公司的长远发展规划、年度计划和生产经营目标，内部改革措施等，由办公室、生产部门、财务科负责； （二）公司的财务预决算、大额资金使用情况公开，由财务科负责； （三）员工收人分配公开，包括工资、奖金的分配政策、标准、综合数字、分配结果等，由财务科负责； （四）招待费使用情况公开，主要包括年度限额、，招待金额、是否超标支出等，由财务科和办公室负责； （五）公司转岗下岗分流方案公开，主要包括转岗、下岗分流办法、下岗比例、职工分流、安置方案等，由人事科、办公室负责； （六）民主评议干部公开，由党委办公室负责； （七）干部任免公开，主要包括干部的提拔、任用条件、标准及任免结果，由党委办公室负责； （八）物资采购公开，主要包括所购材料的质量和数量、价格等，由物供分中心、财务科负责； （九）用工制度公开，包括编制方案、聘任结果等，由人事科、办公室负责； （十）公司领导廉洁自律情况公开，主要包括收入申报、通讯工具使用情况、重大事项报告等，由党委办公室、财务科负责； （十一）职称评定、报考及聘任公开，主要包括政策、条件、指标、评定或考试结果及聘任结果等，由人事科负责； （十二）基建工程及更新改造项目公开，主要包括项目造价、标准要求、中标情况等，由总工室、财务科； （十三）劳动保护用品发放公开，主要包括劳动保护措施、劳动保护用品发放规定、标准、范围、年限等，由安全监察室科负责； （十四）集体合同公开，包括集体合同的签订、履行情况，劳动法律法规的执行情况，由党委办公室负责； （十五）其它需要公开的事项，由有关职能部门负责。 五、企务公开的时间要求和主要形式 （一）公司的长远规划、年度计划和生产经营目标，要在年初的职工代表大会上审议通过，行文公布； （二）公司的财务预决算、大额资金使用情况，每年向职工代表大会报告一次，行文公布； （三）员工收入分配工资部分，严格按集团公司有关规定执行，并在工资表上公开，奖金分配方案经职工代表大会审议通过，行文公布； （四）招待费使用情况每半年公开一次，年度向职工代表大会报告一次，并行文公布； （五）公司转岗下岗分流方案行文公布； （六）民主评议干部根据干部管理权限，采取灵活多样的形式，每年公开一次； （七）干部选拔、推荐、任用条件、标准程序等通过召开会议公开；任免结果以行文的形式及时公开； （八）物资采购每半年行文公开一次； （九）用工制度行文公开； （十）公司领导干部收入申报、通信工具使用情况、礼品登记、重大事项等要在年初职代会述职时说明，并可随时报告公开； （十一）推荐评定、报考职称人员，随时公开，评定、考试结果在局公布后，聘任结果行文公开； （十二）基建工程项目及更新改造项目，在立项及招标之前通过会议和公开栏公开； （十三）劳动保护用品发放应及时在公开栏中公开； （十四）集体合同履行情况，每年一次在公开栏中公开； （十五）其它需要公开的事项，根据有关规定及时行文，开会公开或在公开栏中公开。 六、企务公开的程序 根据公开内容，先由责任部门提出书面公开意见，报公司企务公开监督小组审核；经领导小组会议审定后，按有关规定和要求，采取相应的形式进行公开。 七、企务公开的组织领导 公司成立企务公开领导小组，负责制定企务公开的实施意见，审定重大公开事项，指导协调有关部门研究解决实施中的问题，做好督导考核工作，建立责任制和责任追究制度。 （一）公司企务公开领导小组 成员：基层各单位工会主席及工会干事 公司企务公开领导小组办公室负责企务公开制度的日常组织协调工作 （二）公司企务公开监督小组 公司企务公开监督小组的职责是。组织职工代表，通过定期检查、民主评议等方式，监督企务公开是否按规定的时间、内容、形式、程序进行，督促落实职代会依法作出的决议、决定。 八、企务公开的方式 l、建立职工（代表）大会制度。 2、建立平等协商制度。 3、实行企务公开制度，设立公开栏。 4、劳资协商会议和民主对话制度。 5、职工意见箱及民主接待制度，设立内部信息快捷通道，完善企务公开的形式。主要以会议、行文、公司信息、黑板报、宣传栏等公开。 公司工会委员会 2008年8月8日 6 第三篇：企务公开企务公开制度 为加强我公司企业的民主管理、民主监督工作，增强各级领导干部的廉洁自律意识，促进行业的党风廉政建设，提高企业生产经营的科学管理、科学决策能力，调动职工积极性，增强职工的主人翁意识，保证我公司稳定、持续、健康地发展，制定本制度。具体如下： 一、企务公开制度的范围 在全公司实行企务公开制度，加强企业的民主监督和民主管理。 二、企务公开制度的组织领导 实行企务公开制度党政主要领导是第一责任人。由党支部统一领导，党政齐抓共管，工会协调推动，各部门积极配合，广大职工积极参与的领导体制和工作体制。公司企务公开工作指导小组。组长由公司党支部书记、经理领导担任，副组长由工会主席、副经理担任，指导小组成员主要由主要各部门负责人组成。其职责是：负责公司企务公开工作的指导和检查；制定企务工作的实施意见。企务公开工作指导小组办公室设在公司综合管理部。 公司企务公开工作小组。其职责是。制定公司企务的具体实施方案，审定公开的内容，确定公开的形式和时间，协调公司各部门按规定编制和提供公开内容所需的文件、报表等。 三、企务公开的主要内容 凡是与企业生产、经营、管理密切相关和直接涉及职工群众切身利益的事项，都要在一定范围内采取适当方式，征求职工意见，并予以公开。 （一）企业生产经营管理和改革的事项。 企业的经营方针、长远规划、重要的管理制度；企业的年度经济目标、工作措施、生产经营、财务预决算情况以及相关的责任制考核、奖惩办法；企业的重大投资决策和实施情况； （二）涉及职工切身利益方面的事项。 集体合同的履行情况、职工的工资奖金、福利基金的分配和调整、住房公积金、职工养老金、医疗保险、其他社会保障基金缴纳情况等。 （三）涉及企业内部党风廉政建设的事项。 企业基建项目；干部的选拔任用；企业招待费的使用情况；领导干部的工资、住房等待遇情况，出国（境）的费用，交通工具的配备和使用情况；民主评议领导干部的情况，领导任期经济责任审计情况，党风廉政建设责任制的检查、考 核、追究情况等。 四、企务公开的主要形式 （一）、建立向职工代表大会报告的制度是企务公开的基本形式。法律、法规和政策规定属于职代会职权范围内的事项，都必须向职代会报告，并经职代会审议。 （二）、日常生产经营情况可以召开党、政、工联席会、生产经营情况分析会、职工代表组长会等形式，定期不定期地通报企业生产经营情况，征求职工意见。 （三）、通过设立企务公开专栏，采用简报、内部报刊、墙报、黑板报、音像设施等方式，及时公布企务公开内容，通报职工关心的热点难点问题；并设立意见箱，实行领导接待日，及时了解职工的意见和建议。 （四）、领导班子成员向职代会述职并接受民主评议和民主测评。 五、企务公开的程序 1、公司根据实施意见，制定实行企务公开具体办法，并按公开的内容制定责任部门。 2、公司每季度由企务公开领导小组根据实际情况，确定应公开的事项，并由有关职部门进行配合准备。 3、企务公开的内容由有关部门负责编制提供，经企务公开领导小组审核后，按有关规定予以公开。 4、企务公开的形式由企务公开领导小组确定。经职代 会审议的事项，由职代会研究决定公开. 第四篇：企务公开工作总结20xx年企务公开工作总结 今年以来，我们在上级工会的正确领导下，在市总有关部门的指导下，坚持紧紧依靠职工办企业，坚持以职代会为民主管理基本形式，不断加大企务公开工作的力度，创造性地开展工作，有效地激发和调动了广大职工参与改革、参与管理和为企业发展建功立业的积极性，为集团2011年各项目标任务的完成起到了有力的推动作用。现将今年的企务公开工作情况总结如下： 一、提高认识，为企务公开工作的深入开展奠定坚实基础 实行企务公开是坚持科学发展观，构建和谐社会重要思想的具体体现，是进一步落实党的坚持以人为本全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径，是加强企业管理、依靠广大职工办好企业的内在要求，是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业党组织建设的有效手段。因此，集团党委针对在企务公开工作中个别单位存在的认识不到位，责任不明确，公开不规范的现象，坚持从教育入手，提高广大职工尤其是各级领导干部对实行企务公开重要意义的认识。一是发挥报纸、广播、橱窗、局域网等各种传媒作用，广泛宣传企务公开工作的重要意义。二是通过每年的党风廉政工作会议和职工代表大会，对实行厂务公开、加强民主监督做出具体部署，并在年度集体合同中作为重要内容来落实，使领导干部不断增强依靠职工办企业的自觉性。三是注重领导机关的带头作用，加强信访接待，集团领导经常深入基层体察民情，与职工交流对话，对推行企务公开营造了良好的氛围。四是坚持企务公开专题会议制度，布置工作、总结经验、培养典型，推动企务公开向深层次发展。从舆论宣传到具体工作要求，从先务虚到后务实，使企务公开工作的重要性在干部职工中有了明确的认识，为集团整体深入推进企务公开工作打下了一个良好的思想基础。 二、借鉴国际质量标准体系，深入推进企务公开工作 我们坚持本着公开是前提，监督是关键，组织是保证的原则，进一步深化企务公开工作。我们按照市总工会的要求，借鉴国际iso9000质量管理标准体系，印发集团企务公开民主管理规范手册，旨在把企务公开民主管理融入各项管理体制、机制、制度之中，使民主管理与行政管理相融合，坚持以人为本的现代企业管理理念，规范了企务公开民主管理的各项制度、程序、职责，形成各制度、各层次、各部门相互衔接、协调的运作机制，推进企务公开工作深入开展。 我们按照国际质量标准体系要求，坚持程序是关键，质量是灵魂，标准是核心，提高是目的原则，力求做到责任明确，任务到部门，工作到具体人，真正将党委是第一领导人，行政是第一执行人，纪委、工会是第一监督人，职工群众是第一知情人的工作格局落到实处；做到公开的内容、时间、形式、程序规范，切实按照中央两办精神和政务公开相关要求去做。为此，我们健全了企务公开领导小组、工作小组、监督小组和信息监督员队伍。坚持企务公开党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、动员职工广泛参与的原则，按要求逐步建立健全了四个机制和三个规范。四个机制是：健全了党委统一领导，党政工齐抓共管的领导机制。建立了由行政负责，各部门具体实施的工作机制。建立了由纪委书记负责，工会和职工代表参加的监督小组，形成有效的监督机制。建立了将企务公开工作作为公司目标管理的组成部分的考核机制。三个规范是：规范了企务公开的内容，根据两办通知要求和公司实际，对每个职能部门应公开的内容进行了明确。规范了企务公开的形式，针对不同内容确定了职代会、联席会、通报会、公开栏、报纸和局域网等形式进行公开。分布在集团各单位各分场的45个不锈钢制式公开栏，是有形的公开方式，同时发挥局域网在企务公开工作中的作用，我们集团除个别单位外绝大多数单位的班组均配备了微机，并利用集团电脑网络及时有效地面对广大职工公开。规范了企务公开的程序，对需要公开的提出事项、内容确定、公开审定、实施公开、返馈情况、资料归档等六个步骤做出了具体的规定。在企务公开工作的具体实施上，坚持以职代会为企务公开的基本形式，集团及各分子公司均坚持每年两次职代会制度，公司的重大事项，改革方案，总经理年度工作报告，财务预决算，福利费预决算，业务招待费使用情况，职工教育培训情况，集体合同的签订和集体合同的执行情况等均由经职代会审议。按照职代会讨论通过的民主评议领导干部实施办法，坚持一年一次的职代会民主评议干部制度，集团职代会对名包括公司班子成员、二级单位一把手和机关副处级以上干部，各二级单位职代会对班子成员和余名副科以上干部分别进行了评议。在职代会闭会期间需要职工讨论决定的重大事项，及时召开职代会或以职代会联席会的形式进行研究讨论，今年集团在职代会闭会期间召开联席会次，对2011年职工教育培训计划、集团领导奖励、职工教育培训计划、职工年休假和补充医疗保险实施办法修订等事项进行了讨论。二级单位工会在职代会闭会期间共召开职代会联席会议次，讨论研究事项项，主要是涉及职工切身利益、企业重大决策和企业重要管理制度方面的问题。集团领导和各二级单位的领导充分尊重职工的意见，职代会通过的事项就实行，职代会未通过的事项，各级领导指定有关部门广泛征求职工意见进一步修改、完善，待时机成熟职工接受后再执行。我们还将这种民主管理形式延伸到车间（分场），分场（车间）主任每半年向职工做一次工作报告，接受职工监督。目前，集团所属的分子公司、控股公司，均建立了完善的企务公开组织机构，健全了集团、各二级单位、分厂（车间）、班组四级企务公开工作格局，形成了有效的企务公开组织网络，企务公开覆盖面达到100%。 为了使企务公开工作在企业民主管理工作中发挥其应有的作用，我们一方面将企务公开工作作为集体合同的一项重要内容，并在年度职代会上向职工代表报告落实情况。另一方面将企务公开工作列入各单位各部门年度工作任务，作为年度目标任务的一项重要内容来考核，同经济、奖惩挂钩，从而有力地推动了企务公开工作的开展。 三、突出重点，实现三个延伸，强化企务公开效能 （一）向企业改革发展的重点延伸。一是将企务公开同职代会制度相结合，积极推行重大决策预告制，涉及职工切身利益的重大方案预审制，逐步将公开结果转为事前事中事后全过程公开。集团在制定重大改革方案前工会积极参与，并事先广泛征求各代表团意见，将职工意见及时反馈，使方案的出台更加科学并具有操作性。凡是涉及到企业发展和改革方案等重大问题，工会做到超前参与；在涉及到职工切身利益的重大问题、改革措施上把住决策关，做好重点参与；对于即将出台的方案把住完善关，做好集体参与；坚持做到没有经过职代会或职代会联席会议审议通过的重大决策不出台，不实施。在修订集团十二五企业发展规划时，充分征求职工意见，履行各种公开程序，汇集民意、畅所欲言，使规划顺利出台，进一步明确了集团发展定位目标和方向。二是集团通过职代会和生产经营分析会及时向干部职工公开经济运营和生产经营任务完成情况，向职工讲清困难，讲明战胜困难的有利条件，以达到认清形势，明确目标，调动职工积极性的目的。上半年集团发电经营面临困难之时，集团提出厉行节约、挖潜增效的意见，各单位结合实际情况，各单位广泛开展劳动竞赛、节能降耗竞赛等，使费用节约超过的目标，三是对职工代表的提案及意见建议，做到将会前征集的提案，经过工会分类整理，按程序递交给行政，凡是立案的由公司行政落实到有关部门，定期进行督办和检查，凡是未立案的会后都按一定程序给予答复，并及时在职代会上向职工代表进行汇报。 （二）向职工关注的热点、焦点问题延伸。对职工群众关心、事关职工切身利益的干部选拔任用，招聘，评先评优，内部退养，签订劳动合同及职工养老保险金，医疗保险金，住房公积金的缴纳等热点问题，做到政策公开，操作过程公开，结果公开。特别是在干部考核任用这一敏感问题上，集团及各分子公司规范了聘用程序和用人标准，由过去的民主测评向民主推荐，考察预告、考核测评，任前公示，上岗试用，考核评价等全过程延伸，并把群众拥护不拥护，赞成不赞成量化为选拔任用干部的重要依据。另外，就是在职工工资分配改革的热点问题上，从集团、各二级单位、分场（车间）到基层班组，均坚持在制订方案时充分倾听职工意见，坚持向一线职工倾斜、提高基层职工的原则，交由各级职代会联系会议讨论研究通过后执行。基层分场（车间）、班组的工资奖金分配以及出勤情况在车间、班组的班务公开栏中张榜公开，让职工干明白活，拿明白钱，打消了职工的猜疑，融洽了干群关系，激发了职工的工作热情。在规范收入分配上，集团出台了分子公司工资分配指导意见，确定了向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的思想，明确了领导干部工资收入与职工收入的倍数，控制领导干部收入水平。 （三）向生产经营管理的难点延伸。我们把党风廉政建设和企业经营管理的难点作为企务公开的重点，以公开促进难点工作的突破。集团在健全内部管理制度中，继续坚持工程项目和物资采购管理，采取公开招投标，由纪委、职工代表参与招投标，有效防止了工程招投标和物资采购、废旧物资处理中的不正之风。尤其是近几年的废旧设备、物资处理，由机电工程公司主持并公示处理情况，由集团生技部、纪委、职工代表参与定标、揭标，并将处理结果以公开栏和集团网络公开的形式，接受职工监督。这样，既保证了集团的利益所得，又在廉政建设上避免了个别干部走向歧途。 四、企务公开工作的不足之处和下一步打算 虽然企务公开工作呈现着全面推进，相对规范，不断深化的势头。但在具体落实和深化上存在着一些不足，主要表现在：一是各单位在按照企务公开规范化管理上有着不规范、不平衡、不到位的状况；二是随着企业发展的领域不断拓宽，新的经营实体企务公开工作还没有放到同生产经营同等重要的位置看待，企务公开的认识和工作方法还有待于进一步提高；三是对企务公开民主管理的研究、探索、创新还有待于持续推进。鉴于面临的这些实际问题，我们将在2012年采取措施、严格要求、认真落实、加以改进，进一步提高工作水平。 第五篇：企务公开工作汇报企务公开工作报告 今年，公司不断完善、创新企务公开工作，努力构建企务公开民主管理标准体系，推动企务公开工作向体系化、科学化纵深发展。 一、上半年主要完成如下工作： 1、提升过程管控 做到统一公开流程，制定日常企务公开的内容及形式列表，明确企务公开的形式与范围，按照企务公开民主管理实施流程，明确时限与责任人，使任务到部门，工作到具体人。进一步完善信息员队伍建设，信息员从去年12人到增加到今年17人，形成企务公开民主管理信息员组织网络，建立信息反馈渠道，有效提升企务公开民主管理工作的效能。 2、拓宽公开渠道 一是建立和完善物理渠道：在办公地点设置宣传墙报18个，在员工活动区设置企务公开栏5个，在各办公地点设立总经理信箱3个，让员工更好地了解企业信息，召开了职工代表大会和民主生活会，使员工参与民主管理。二是拓宽电子渠道：在支撑管理系统、办公自动化系统和电子月刊基础上，新增各类qq群，如宣传摄影群、工会小组长讨论群，信息党务群等，让员工在日常工作中发表和反馈各类信息，为员工搭建信息沟通平台。 3、加强监督检查 第1页，共2页企务公开内审员加强对企务公开内容的监督指导，审查内容194项，确保贯标工作的规范性与严密性。领导小组和监督评议小组严格执行企务公开民主管理监督检查制度，审批企务公开文件17份。实施小组指引下属各部门、各中心开展工作，层层落实企务公开责任，完成企务公开民主管理工作纳入事业部绩效考核管理办法工作。 4、信息及时归档 按照贯标要求，每月整理企务公开的内容及文件，填写企务公开民主管理工作台帐，将内部信息网和企务公开过程中的各种原始证据可靠地进行存档，做到台账清晰、资料归档及时。 二、工作中需进一步加强的地方 1、要将企务公开民主管理工作做到位，需进一步提高实施人员企务公开民主管理的专业能力，提高企务公开民主管理工作方面的专业知识。 2、日常工作中要常思考，多实践，加强交流学习，吸收兄弟单位好的经验做法，切实提升企务公开工作效能。 三、下半年工作思路 下半年，公司将严格执行质量认证标准，提高企务公开的及时性，扩大企务公开范围，进一步提升实施人员在企务公开工作方面的技能，不断提高员工对企务公开工作的满意度。 第2页，共2页第24页 共24页