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安全就是生产力演讲稿 安全就是生产力。没有安全，生产力就无从谈起。大凡人们从事的每一个行业，都具有其特殊性，工作中存在着这样那样的潜在的安全风险，如果对这些风险不加以识别，评价其严重性及损失概率和损失程度，不因地制宜、实事求是的制定出具体的可操作的风险控制措施并认真将这些措施落实在日常的工作当中去，一旦风险事件发生，安全将无以为存，其后果是严重的、残酷的：轻则造成一定的经济损失，重则造成人员的伤亡。不安全事件的发生，不仅没有达到人类改造自然的目的，相反，却对个人或社会造成了巨大的损失，和生产力发展的根本目的向背。 生产力的发展，必须以安全为导向。电力生产更是如此。 安全为了生产，生产必须安全，这是生产与安全之间的辨证关系。试想一个变电站从项目策划开始，经历勘查、设计、施工和投入运行，如果其中任何一个环节出现了质量安全隐患，而没有采取积极有效的整改措施，导致设备带某种隐患进入试运行。在运行过程中，该隐患问题逐渐暴露出来，演变为异常和事故，迫使设备停电检修消缺，其中的工作量之大自不必说，但由于设备停电或故障造成的损失却是无法挽救的，另外，我们不能够指望任何不合格的工程会随着时间的推移变为合格工程、优良工程，同时不合格的工程最终将直接影响正常的生产秩序，阻碍生产力的发展。 有了安全的生产，就有了一种可持续发展的、推动社会不断进步的力量。 能源是人类赖以生存的物质基础，任何能源都不可能自行转化为可供人直接使用的能源。从电力生产的系统过程来看，电力商品从生产到最终的用户，是一个连续的供求关系，我们只有保证其中每一个环节的安全生产，电力产品才可以源源不断的经用户之手转变为我们生活的一部分，从而不断推动生产力的发展。 因此，为了保证我们的生产，不仅只靠我们掌握了先进的生产手段和先进的设备，还要有一颗我为安全的主人翁精神，以高度的工作责任心，做好我们各自的工作，尽到自己应尽的职责，切实保证我们生产过程的安全，为社会主义经济的发展尽绵薄之力。 第二篇：“党建就是生产力”“党建就是生产力” 2010年11月，河南超越企业集团董事局主席杨清河应邀在XX省委组织部、统战部联合举办的“全省非公企业党组织负责人培训班”上作主题报告时，正式向外界提出了“党建就是生产力”的理念，引起了与会者的强烈共鸣。这一理念的提出，不仅体现了一名党外人士对党的深刻认识，更是他多年来鼎力支持党建工作的切身体会，同时也是一位民营企业家健康发展之路的真实写照。 受益于改革开放 出身于XX省XX县区西部山区普通农民家庭的杨清河，自幼酷爱读书，因家境贫寒，17岁就踏上了谋生之路。从乡镇企业的煤炭推销员、玻璃厂的业务员，到自己创办的电器经营部，他逐渐走上了自主创业之路。1988年，在党的改革开放政策鼓舞下，他创办了XX市第一家私营企业。1992年，邓小平同志南巡讲话后，他和同伴深受鼓舞，到各地学习考察，组建了XX市超越文化传播有限责任公司。2002年他创立河南超越企业集团，2009年通过资产重组，形成河南超越企业集团、XX市联兴矿业农庄集团、安阳超越创意投资集团三大集团。 经过多年的不懈奋斗和不断的自我超越，如今的杨清河已是工商管理硕士、高级经济师、郑州大学兼职教授、河南超越企业集团董事局主席，同时兼任XX省十一届人大常委、省工商联副主席、省青联副主席、XX市工商联主席等职务。 经过20多年的发展，河南超越企业集团已成为一家以资产经营管理为核心，业务涉及文化、房地产、工业和农业综合开发，总资产50多亿元的跨行业、跨地区的企业集团。企业先后获得全国“青年文明号”、“中国最具生命力民营企业”、“全国民营企业文化建设先进单位”等荣誉称号。在他的支持下，自2004年以来，集团党委一直是XX省委的“非公有制企业党建工作示范点”，2006年荣获“全国先进基层党组织”称号，受到中共中央组织部的表彰。 鼎力支持企业党建工作 尽管由于种种原因，杨清河未能加入中国共产党，但多年的创业经历让他认识到，企业要想做大、做强，必须坚决执行党和国家的方针、政策，要想执行好，必须要有党组织对企业的引导和监督。他虽然不是党员，但他却能够按照上级党组织的要求，积极拥护、鼎力支持集团的党建工作。 企业发展之初，为数不多的党员需回原单位过组织生活。杨清河认为党员是企业的中坚力量，如果能在自己的企业建立党组织，不仅可以解决党员过组织生活的问题，而且可以使企业直接置于党组织的领导和监督之下，更能凸显党组织和广大党员的先锋模范效应，激发企业广大员工干事创业的激情和动力，也方便自己积极向党组织靠拢。他的提议得到了当时6名党员同志的一致赞同。1993年4月，经上级党组织批准，企业正式成立了党组织，其先进性和凝聚力迅速得以彰显。1997年企业成立了党总支，2002年成立了党委。党组织由最初的1个支部6名党员，逐步发展成为下属7个支部、130多名党员的基层党委。 积极参与党建工作和活动。集团党组织的活动，只要有邀请，杨清河都挤时间积极参加；同时，给党员员工合理安排工作，让他们能有充裕的时间参加党组织的有关活动。在2005年开展的保持共产党员先进性教育活动中，企业党组织特邀他作为群众代表全程参与活动，切身感受党组织的活力，他认真倾听了许许多多党员的先进事迹，深受教育和启发。 杨清河大力支持党组织的各项活动，并投资设置了党员活动室、电教中心，购置了充足的学习资料。每逢“七一”党的生日、党员座谈会、优秀党员表彰会等，集团均拨付资金作为专项活动经费。特别是集团党委获得“全国先进基层党组织”称号后，中共中央组织部奖励集团党委5万元活动经费，集团又追加拨付5万元党建工作专项经费，奖励了对党建工作有杰出贡献的人员，为全体员工晋升12级工资，极大地提升了员工关心党建、支持党建的热情，也使党员同志感受到了在非公企业工作的光荣和自豪。 发挥党组织的战斗堡垒作用。企业经营班子和党委班子秉持“不争核心和中心，只求诚心和同心；不讲指挥和服从，只求一致和同行”的互动原则，精诚合作，在长期的工作实践中形成了“参与不越位、保证不代替、支持不指挥、监督不对立”的党政互动20字方针，在该方针指引下，党委在经营决策上起到了参谋作用，有效地解决了企业经营决策与党的方针政策之间的棚架问题，在日常的经营活动中起到了凝聚保证作用，形成促进集团发展的合力。 充分发挥党员先锋模范作用。企业党组织成立18年来，在企业经营班子的支持下，严格按照发展党员的要求，共发展了50多名企业员工党员，这些党员陆续成为了企业发展的骨干力量，走向了企业中高层的领导岗位，为集团发展凝聚了人心，增强了实力。目前，集团的中层以上管理岗位，85%以上是由党员担任；在年终评先中，先进工作者95%以上是党员。 企业发展彰显党的先进性 近年来，根据企业发展需要，超越集团经营班子积极征求党组织的意见，形成了“科学发展、和谐发展、健康发展”的发展思路，确立了建设“科学超越”、“和谐超越”、“健康超越”的目标。并将“围绕企业经营管理，促进企业科学发展”作为出发点；将“落实以人为本理念，促进企业和谐发展”作为着力点；将“保证企业政治方向，促进企业健康发展”作为落脚点，全力支持党建工作，促进企业科学、和谐、健康发展。 在“科学发展观”的指导下，杨清河带领超越集团一班人，坚持与时俱进，开拓创新，结合自身实际，形成了独树一帜的“企业科学发展观”。 首先，超越集团形成资产经营、投融资管理架构。集团创新投融资模式，确立了资产经营、投融资管理的核心业务地位，形成了投资、融资、典当、担保、拍卖、小额贷款、中介、上市环环相扣、比较完整的资产经营、投融资架构。 其次，在大项目建设方面，狠抓了总投资5.2亿元45万吨/年的王家岭煤矿新井建设、总投资21亿元180万吨/年的伦掌煤矿筹建和总投资4.5亿元总面积16万平米的彰德府。威尼斯印象商业地产项目的建设。 再次，形成“矿业农庄”统筹发展模式和理论。超越集团结合产业实际，勇于探索和实施“矿业农庄”发展模式，其核心理念是：通过合资、合作、培训三项措施，解决农业、农村、农民三农问题。即：通过合资，整合矿产和土地资源，带动农业发展；通过合作，整合XX县区和农村资源，帮助新农村建设；通过培训，整合人力资源，促进农民转变身份就业增收。在促进XX县区经济循环发展的同时带动周边农村的建设，推进矿业与农业、城市与乡村、经济与社会、人类与自然协调发展。2010年，“矿业农庄”发展方式研究报告在北京顺利通过专家评审，国内知名媒体相继报道“矿业农庄”的成就和经验；中国矿业联合会、中央政研室、国务院政研室等相关领导、专家先后来集团进行调研。集团荣获包括XX省第三届“关爱新农村十佳爱心单位”在内的市级以上荣誉22项，杨清河还荣获“中国农村新闻人物（开拓创新奖）”。 进入21世纪后，中共十六大和十六届三中全会、四中全会，从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发，明确提出构建社会主义和谐社会的战略任务，并将其作为加强党的执政能力建设的重要内容。中共十六大报告第一次将“社会更加和谐”作为重要目标提出。中共十六届四中全会，进一步提出构建社会主义和谐社会的任务。 超越集团党委和杨清河一致认为企业的发展也必须是和谐的，要保持领导与员工、员工与员工、企业与社会的和谐。以人为本是科学发展观的核心，也是党建工作的重要任务。因此杨清河决定以人为本抓员工队伍建设。 在促进企业和谐发展方面，2009年，通过集团企业文化再造，确立了建设和谐超越的目标，让员工及所有利益相关人在共同的事业平台上，共同成长，共享成果。围绕这一愿景，集团组织力量深入调查研究，并聘请顾问公司参与设计方案，做了大量论证、测算等前期工作，目前正在紧锣密鼓地实施以“金掌柜、金种子、金土地”系列方案为载体，以“千百万造富工程”为目标的全员持股、股权激励计划。集团通过实施这一计划，将实现与员工共享发展成果、与管理者共享创造成果，与社会共享投资成果。 在促进和谐社会建设方面，集团以“超越自我，奉献社会”为慈善使命，坚持“饮水思源，富而思善”，捐资助学、扶贫救灾，为慈善事业和社会公益事业作出了积极贡献。杨清河在总结集团参与公益慈善事业丰富经验的基础上，积极探索新型财富观，通过澄澈的思考提出了“人民缔造财富，财富属于人民”的核心财富理念。在这一理念的指导下，勇于探索公益慈善事业常态化机制、民营企业传承机制和财富社会化归宿机制，成立了XX省超越救助基金会，倾力实施“超越慈善工程”，围绕弱势群体救助、公益事业资助、老区建设帮助、青年创业扶助等主题，开展超越爱心、超越公益、超越梦想、超越希望等一系列慈善行动。截至目前，已经直接和间接捐赠1.8亿元，预计到2022年将募集善款10亿元。超越集团的慈善义举得到了XX省委书记卢展工、省长郭庚茂同志及其他省市领导的高度肯定和热情赞扬。前不久，杨清河还荣获了“中国十大慈善家”称号。 杨清河和集团党组织积极鼓励和推动集团中高层管理人员政治进步，鼓励大家参政议政。目前，集团有10多名人员获得了在省、市及县（区）人大、政协、工商联、共青团等平台参政议政的机会和荣誉。这些荣誉不仅有效地提高了企业的社会地位和管理人员的素质，而且对营造企业健康发展环境也起到了积极的促进作用。 党建就是生产力 一个企业的发展与企业内部党组织的关系是唇齿相依的关系，二者互相依存，共同发展。企业内部的经营班子和党委领导班子相互支持，同时也相互促进。二者共同合作、携手共进，便会出现党企共赢的局面。一个企业就像一艘远航的船，党委领导班子是指南针、是向导，指明前进的方向；经营班子是舵手，操控航船破浪前行；广大员工都是水手，为了一个共同的目标各司其职、各作贡献。 杨清河认为，人作为劳动者是生产力的第一要素，党组织是人民的先锋队，共产党员是广大劳动群众中的先进分子，抓好了党的组织建设和党员队伍建设，就抓住了生产力的关键。集团在组织上，把经营管理骨干培养成党员，把党员培养成企业中高层领导，从而在支持企业经营中及时贯彻党的方针政策，团结凝聚广大员工，维护各方合法权益，促进企业健康发展。 超越集团在18年的党组织建设过程中，积极探索、大胆实践，不断总结经验、汲取教训，形成了具有启示作用和鲜明特色的党建工作思路： 一是党建工作始终走在时代前列是基本要求。集团党组织成立于“没有提倡私营企业建立党组织”时期，敢为人先，以“超越自我”的精神，在XX市首建“民营企业党组织”，拉开了集团党建工作的大幕；成长于“支持非公企业党建工作”时期，非公企业党建工作发展机遇难得，集团突破对传统民营企业建立党组织认识的束缚，通过“党政”结合，找出发展新路，促进党建工作快速发展；成熟于“加强非公企业党建工作”时期，使得集团的党建工作每一阶段都超前一步，走在了时代的前列。在创先争优活动中，集团党组织结合自身实际，开展了丰富多彩的活动，向党的90华诞献礼，得到了上级领导的表扬和肯定，也使党员思想得到进一步升华。 二是党企工作良性互动共同发展是基本经验。集团党组织在摸索前进中，逐步理顺、明确了党组织与企业经营管理的关系和作用，形成了一套具有“超越”特色的工作体系。制定了20字党企互动原则：“参与不越位、保证不代替、支持不指挥、监督不对立”，确定了党企合作的座右铭：“不争核心和中心，只求诚心和同心；不讲指挥和服从，只求一致和同行”，保证了党组织在企业健康发展中的向导作用，在经营管理中的支持作用。 三是党建工作融入企业生产经营是基本策略。集团党建工作一直坚持把“保证企业政治方向，促进企业健康发展”作为出发点；把“围绕企业经营管理，促进企业科学发展”作为着力点；把“落实以人为本理念，促进企业和谐发展”作为落脚点的党建工作基本策略，打造“科学超越”、“和谐超越”、“健康超越”，使党组织和企业共同发展。 民营企业党组织是党联系民营企业的纽带，是民营企业健康发展的政治向导。由于杨清河坚持企业党组织的这一定位，积极主动争取党组织的政治领导和政治监督作用，使超越集团党组织能够始终为企业保驾护航：在政策上引导贯彻党和政府的方针政策，帮助企业决策；在思想上领先始终保持政治上的先进性，确保企业的政治方向；在行动上领跑发挥先锋作用，率先垂范带动广大员工。多年的实践使杨清河深刻体会到企业党建工作的重要性，“党建就是生产力”也是这位民营企业家对企业党建工作的高度评价。 第三篇：嘴巴就是生产力“嘴巴就是生产力”浅谈销售话语术 任何天才演讲家，如果言之无物，内容空洞，则味同嚼蜡，他再会煽情也不能长久吸引听者的兴趣。所以，业务人员首先要解决“说什么”的问题。销售无小事，无论沟通还是谈判，成功开口之前，需要做足五个方面的“功课”，准备充当五个不同的角色： 1、销售人员要对自己所销售的产品做全面、深入、细致的了解，达到专业的程度。要知道，客户是长期销售此类产品的，他对这个产品应该有基本的认识，千万别低估客户的智力、知识和经验，那样很容易自讨不趣。但是俗话说：“买家哪有卖家精”，这就对业务人员的专业水准提出了更高要求，如果你的产品知识与客户相近，那么，你很难帮助和提升该客户。如果你的产品知识甚至还不如他，那你最好趁早走人，没有一个客户会尊重一个不专业的业务员。除了从宏观上了解自己产品的性能、结构、特点、优势之外，最好还能从细节上多了解一些该产品易发生的问题点，以及各种可能或实用的解决办法。这样，你就能从细微处比客户略胜一筹，客户自然对你心服口服。（当产品专家） 2、营销员必须对自己企业的销售政策有系统了解。现在流行团队作战，但是每个业务人员都应该彻底掌握公司的各项相关政策，以免各说各话，话不对板。这些包括：品牌、品种、规格、价格、区域规划及保护、回款制度、铺底政策、销售累积奖励政策、广告费用分摊政策、物流、装修、促销、公关活动费用、各种配套物的提供与费用安排、投诉处理机制、退货及理赔方式、合作终止或中止条件等等合同文本内容。“先说断，后不乱”，如果前面含糊其辞，后面必然剪不断、理还乱。一个越是熟练的老业务，越是清晰了解这些项目和流程，跟客户谈起来自然有理有据，游刃有余。（当企业权威代表） 3、对整个行业的发展情况及竞争动态也要有一定了解和掌握。厂家业务员比经销商具有先天的收集和传递行业信息的优势，比如原材料价格动态、成品的价格调整趋势，公司的人事和政策调整情况，同行业品牌的广告和促销动态，某些行业笑话和丑闻，本企业其他区域的发展形势，某些样板客户的经营与管理之道等等，你可以经常地、选择性地对客户宣讲，实际上就是在教育和引导客户，增加客户对你的信息依赖度。（当行业新闻发言人） 4、系统掌握市场营销理论与实战知识。企业营销人员，与各地总代理、区域经销商、分销商、终端零售商及其下属们，干的其实是同一件事，那就是销售。由于企业选人、用人的范围更广，标准和尺度更严，接受专业培训的机会更多，因此客户一般对厂家人员是比较敬重的，他们希望从厂家人员身上学到东西，得到指导和帮助。因此，营销人员必须具备较好的市场销售理论知识，并能为我所用，对客户的产品结构调整、终端形象展示、广告与促销、公关，以及经营和管理中存在漏洞与问题、发展战略与操作战术组合等，能够及时、有效地提出针对性的批评与建议，你才能真正对客户产生影响力。（当经营管理顾问） 5、一个开口闭口只会谈业务、谈工作、谈产品、谈市场的销售员，自己想一想其实也挺无情趣的吧。客户可能尊重你，却不喜欢你，对你敬而远之。所以，销售人员还必须多看书看报，准备一些时政要闻、娱乐新闻、花边新闻、幽默笑话、小道消息等，有时可以和客户插科打诨，调节一下气氛，对于成功开展业务也不无帮助。尤其是与客户的关系越近越需要以此来联络感情，而对陌生客户的拜访则不妨来做开场白或结束语，增加你的亲和力。（当客场娱乐嘉宾） 二、hwo，即“怎么说”。 这类技巧非常丰富：如正说、反说、顺说、扭说、笑说、戏说等，全在于现场发挥，有些可意会难言传，总的要求是：形象端庄，七情上脸，准确表述，肢体配合。在业务工作中，要特别注意以下六点： 1、克服害羞和恐惧心理，看着客户的眼睛说话。 人其实都是害羞的，面对陌生的环境和陌生人，都有怯场心理，问题是一些新入行的业务人员，这些心理障碍相对突出。解决之道是勇敢直视谈话对手的眼睛。人说“眼睛是心灵的窗户”，从他的眼睛里可以探究许多信息，如接受度、热情度、诚意度等，同时，也把你的诚恳、勇气和热情传递给了他（她）。眼神游移不定给人十分卑微和猥琐的感觉，眼神太过生猛会使人感到威胁和不安，因此商务礼仪中要求主要凝视对方的鼻梁，有时必须进行正面的眼神交流。（对着说） 2、根据内容，掌握音调、音量、语速和节奏，说清楚。 社交中最忌讳的，你明明在说话，却把声音压缩在喉咙管里，声音太低，让人听着费力，这也是一种极不自信的表现，客户一听就没有信心了。再就是声音太高，象在吵架，让人听起来也不舒服。有的说话太快，根本听不清、辩不明，要听者反复询问，说了也等于没说。有的声音过于程式化，照本宣科，似乎不带任何感情色彩，让人味同嚼蜡，难以打动人。正确的做法是，应该根据谈话环境的空间大小、参与谈话的人数多寡、谈话对象的身份及谈话内容性质，来决定用多长时间和多大的音量。对于宣传品牌、企业、荣誉、市场规模等内容，声音要不怕大，能调动全场（而不是仅仅谈话对象）最好。而对价格、返利、促销等牵涉商业机密的内容，则声音宜小，小到只有你的对手能听清楚即可。（大胆说） 3、我们的本色是商务人员，请学会一本正经地说话。 公司给业务人员发着工资，拿着差旅费补助，本意决不仅仅是让你去和客户聊天，而且我们也应该清楚此行拜访客户的目的。因此，对于那些满脸堆笑、从头笑到尾，谈正事也象是讲笑话的行为，必须制止。也就是说，我们必须学会控制笑容。有些内容，如牵涉费用分摊、催款、退货、补货等，是非常严肃的事，你一笑，就减轻了这件事在客户心目中的分量。在新客户开发阶段，谈品牌、谈区域规划和保护、谈相关政策，也应该收敛起笑容，客户才信得过你。当然，业务人员应该具有亲和力，但这和郑重其事并不矛盾。（板着脸说） 4、无论如何，我们应该掌握谈话的主动权。 去拜访客户，我们是有备而来，而对方是仓促上马，因此按理谈话的主动权比较好掌握在我方手中。现实中，很多人谈话是缺乏逻辑性的，想到哪说到哪，这样半天下来，发现话说了不少，但自己准备的内容没有谈到，或被一带而过。你还想谈下去，客户却有事要走，或者到了吃饭时间了，结果草草结束，达不到解决问题的目的。所以，无论如何应牢牢把握谈话的主动权，抓紧时间先谈正事，主持、牵引对方顺着自己的逻辑思路谈；他绕得再远，还得一句话又把他扯回来。总之，最好开宗明义告诉他此行是为了解决哪几件事，末了还得有个简单的提示性结语，该留下书面性的东西也不能漏过，这样才是完整的谈话程序。（抢着说） 5、要照顾客户的情绪，更应该照顾自己的情绪。 也许是“客户是上帝”、“客户是总裁”这类教育受的多了，很多业务人员在内心是惧怕客户的，他们主要是怕得罪了客户，不进货了，不回款了，从而影响了自己的前途。这个问题，我认为必须分情况，谁也不会莫名其妙地去得罪客户。但是，在原则问题上，在大是大非的关头，千万不要怕得罪客户。这个主要是指牵涉质量投诉和无理索赔、不合理退货和无理拖延货款等方面。很多由于操作不当而引发的质量投诉，客户不作深入了解就大光其火，进而无理索赔，是可忍孰不可忍。对于胡乱进货导致的滞销，或仓储保管不当而引起的产品过期，却强行退货，难道也应该无条件爽快答应。有些区域拖款成风，有的地区赖帐上瘾，你不骂、不威胁、不耍点小花招，货款就不能安全回笼。以我的经验，很多客户是吵过了，骂过了，合作反而顺利了，因为客户是“梁山好汉不打不相识”，他从此知道你不好欺负，变老实了许多。（吵着说） 6，学会倾听对方的声音。 不少做业务的人，都以能口若悬河、滔滔不绝、旁征博引、天南海北地神侃为荣，以能把稻草讲成金条、巧舌如簧为乐。其实这是错误的认识。一个真正善于言谈的人，固然他的口头表达能力不俗，但并没有必要炫耀口才，他反而将更多的时间让给对方，注意倾听对方的声音，从对方的言谈中去捕捉机会，该附和的就附和，该赞赏的就赞赏，该纠正的就纠正，该 补充的就补充，这样才是互动的、愉快的交谈。只顾自己说，不在乎对方的感受和反应，只会是没有实际效果的宣讲而已。如果客户认为此君能言善辩，却达不成实质性的共识，那么能言善辩又有什么意义。假如客户因此而对你留下夸夸其谈的印象，那才真叫得不偿失。（不要说） 第四篇：纪律就是生产力纪律就是生产力 什么是纪律。纪律就是规则，是指要求人们遵守业已确定了的秩序、执行命令和履行自己职责的一种行为规范，是用来约束人们行为的规章、制度和守则的总称.作为我们建筑企业来说，纪律就是我们的我们公司的各项规章规则。劳动纪律对于我们的企业发展尤为重要，假如没有了纪律，我们的队伍就会变得散漫，没有了纪律，我们的队伍就会变得没有战斗力。人民解放军之所以能取得辉煌战绩，这与他严明的纪律密不可分；同样，如果企业职工人人遵守纪律，相信企业的发展也会成绩斐然，辉煌永驻。 一个团结协作、富有战斗力和进取心的团队，必定是一个有纪律的团队。同样，一个积极主动、忠诚敬业的员工，也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。可以说，纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础。对企业而言，没有纪律，便没有了成功。没有纪律，军队就无法取得胜利；没有纪律，企业同样无法获得生产力；没有纪律，组织就无法取得成功。因此，对团队中的每一个人来说，遵守纪律是最基本的要求，也是工作的底限。一个团队，一个企业，要想成为攻无不克，战无不胜的集体，企业的每个成员都必须严格遵守纪律，谁也不能凌驾于纪律之上。纪律能铸造了团队钢铁般的意志，纪律能铸成了团队完美的执行力。 纪律是制度上的自觉约束。三大纪律、八项注意对全体解放军官兵是一种约束。正是广大指战员自觉接受了这种约束，他们才得到了广大人民群众真心实意的拥护和支持，才所向披靡，无往不胜。对企业来说，公司里的各种规章、制度，对全体员工也是一种约束。正是靠了这种约束，广大职工的生活才能有所保障，公司的正常生产经营秩序才得以维护，公司的生产效率才能不断提高，企业的跨越发展才有可能实现。因此广大职工如能在行动上坚决服从、制度上自觉约束，遵守公司纪律，将外在的规章制度、企业规范转化为自觉的意志和行为，就能行成一种非常重要的生产力和竞争力。 现在公司正在大力倡导遵守公司劳动纪律，这是公司领导清醒的认识到纪律对于一个企业，一个团队的重要性。因为纪律，我们的职工变得更优秀；因为纪律，我们的团队更有向心力；因为纪律，我们的企业变得更有竞争力。规范职工的行为规范，自觉遵守我们的劳动纪律，养成良好的工作习惯，在潜移默化的过程中我们员工的综合业务素质在显著提高，我们企业的生产能力也不断提升，我们的团队变得更加具有竞争力，只有这样才能在市场竞争中勇立潮头。 企业是我们的家，企业发展要靠我们大家。只有人人自觉遵守公司纪律，从思想上充分认识遵守纪律的重要性，增强自己对企业的责任感，才能凝聚我们企业的向心力，才能创造我们公司美好明天。 第五篇。安全，是第一生产力的演讲稿听到这个题目，可能很多人会觉得我有点儿危言耸听、哗众取宠的意思，因为大部分人会认为，安全确实重要，但是，它真的是决定一项工程的生产力高低的首要条件么。甚至是有人会觉得安全不仅不是第一生产力，反而是对工程的经济利益、施工进度造成影响的负面因素。毕竟，各种安全措施的进行也需要大量的人力、物力去维系。但是，我依然可以很负责任的告诉大家，安全，是第一生产力。 安全是一个老生常谈的问题，但又是一个不得不谈的话题。在平常工作中，大家常常忽略了它的存在。有句话说一失足成千古恨，再回首已百年身，何其贴切。但是，在我们建筑行业里，一旦出现事故，很可能连再回首的机会也没有了，只能给公司、给家庭留下无尽的遗憾。出们在外，家人盼望的是平平安安的团聚，我们不能让父母双亲斑白的双鬓再添愁绪，更不能使孩子稚嫩的生命受到风雨的侵袭。安全事故不相信眼泪，我们肩负着公司与家庭的责任，我们要在工作的境中要形成“不伤害他人，不被他人伤害”的安全意识，这是为我们自身生命着想，更是企业生存的需求。 接下来我会告诉大家，为什么说，安全是第一生产力。 “安全是第一生产力”体现在注意安全前后的比较，如果一个公司在员工上岗前进行安全培训，这样在工作中员工会注意自身安全，就会大大减少安全事故，这样就会大大减少效益的流失。表面上看给员工进行安全培训会花费一部分资金，但比起没有给员工进行安全培训而发生工作事故后的直接和间接的损失要少的多。 另外，只有保证了员工的人身安全，员工才能够感受到公司的人性化管理，才能够全身心的融入公司，为公司全身心的工作，这样与非全身心的投入工作相比工作的结果和效率就有天壤之别。 在座的各位，大部分人过的桥比我走的路还多，吃的盐比我吃的饭还要多的多。你们经历了无数次的风吹雨打，所以我相信各位也很清楚，我们建筑工地上一次安全事故所造成的损失，至少也是数以百万计。首先请原谅我用金钱来诠释生命的价值，毕竟，生命可贵，冷冰冰的钞票又哪里比得上这鲜活生命之万一。从项目部的角度来讲，做好安全措施，避免事故的发生，这难道不是经济利益的最大化么。天有不测之风云，人有旦夕之祸福，谁能保证自己的工地上一定能够规避风险，安全无忧。一旦事故发生，整个工地要整改，公司要受处分，还得花费大量人力、财力处理伤亡者的医疗和善后事宜，整个工地施工人员弄得人心惶惶，情绪不安。对伤亡者家属和项目部企业主管部门的管理人员，在精神上和心理上都增添了巨大的悲哀与压力，而且在经济上蒙受巨大的损失。所以我们需要做的，不是节省花在安全措施上的一点时间、一点精力，而是时时刻刻将安全当作第一生产力来对待，尽量避免安全事故所带来的严重后果。只有在安全这一前提下，我们才能有收获、有幸福，否则“皮之不存，毛将焉附”。这么多的事实面前，有谁还在怀疑，安全不是第一生产力么。 安全知识的贫乏，安全意识的淡薄总是能让我们看到听到一幕幕血的教训：20xx年12月份，重庆XX县区太平门泵站及污水处理厂地下组合车间工程，在浇注混凝土时，钢模及脚手架突然垮塌，确认4人受伤，至少1名工人被埋在钢架中；20xx年12月01日，南京某工地塔吊在安装过程中倒塌，造成6名民工不同程度受伤；06日，XX市XX县区一建筑工地在施工过程中发生墙体倒塌事故，造成5人死亡，6人受伤；20xx年3月31日，南京河西一建筑工地发生事故二人死亡二人受伤，还有10日下午，番禺一厂房发生事故，造成多人死亡这些惨剧，无一不是违章作业，违章指挥，违反劳动纪律造成的。 前事不忘，后事之师，安全工作只有起点，没有终点。从事建筑行业的我们，如果没有“安全第一”的意识，“精细管理，每建必优”又从何说起。安全和良好的秩序，是我们建筑企业保证国家整体发展、人民居住生活水平不断提高的最集中的体现，这也是我们为企业服务，最基本的要求。听不进安全第一的劝告，是耳朵的幼稚；不懂得防范为重，责任重于泰山的人是心灵的幼稚；不深入一线，排除各种安全隐患，保证安全则是行为的幼稚。 我们谁也不敢说会一辈子不出问题，但是我们应该有把握。低级的事故不出、可以防止的事故不出。我们要善于总结自身存在的问题，找出容易出问题的地方。一幕幕血腥的场面，一声声悲怆的哭喊，都是我们心中永远难以抹去的伤痕。让悲剧不再重演，我们应时刻谨记教训，真正做到居安思危，警钟长鸣。 多少年的风风雨雨，无论我们的生活有多大的变迁，无论我们的工作有何种变化，始终不变的是，我们把安全牢记在心间。不管是春夏秋冬，还是酷暑严寒，我们都把安全看成是幸福的源泉。一分耕耘一分收获。我们情系安全，才能换来了无数个家庭的平安幸福；我们关注安全，必将迎来无比美好的明天。珍惜生活，爱护自我，把生命握在自己手中，去享受人间的天伦之乐，去感受人间的至爱与温情。 最后，请我们一起记住。安全，是第一生产力。第23页 共23页