干部竞聘演讲稿模板.docx

干部竞聘演讲稿模板 想要进入职场，或是在职场之中生机，必要的演讲稿是少不了的。下面小编为大家带来了一些演讲稿范文，供大家参考。 干部竞聘演讲稿 （通用版） 尊敬的各位领导、 同志们： 大家好。 首先，我要感谢各位领导和同志们的信任与支持，给我这个机会在这里参加竞职演讲。 多年来在领导的关心培养下，在同志们的信任和支持下，在各方面都取得了一定的成绩。 首先是政治思想觉悟得到不断提高。 其次是个人综合素质得到明显增强。 当然，我也清醒地认识到自身还存在一些不足之处。如果我能够竞聘成功，我将努力做好以下几点： 一是努力学习。 二是努力工作。 三是当好配角。 总之，我将一如继往地以饱满的热情，高度负责的精神投入到每一项工作中去，为xx的发展尽一份自己的力量，为领导和同志们服务是我最大的心愿，也是我的荣幸和光荣。 干部竞聘演讲稿 （市级机关中层版1） 各位领导，各位同事： 很高兴能有机会站在那里参加这次部机关中层岗位竞职演讲会。 这次部机关拿出xx和xx两个中层职位实行竞争上岗，不瞒各位，对于究竟报考哪个职位我彷徨许久，一向犹豫不决。但最终选取了xx这个职位，原因有三： 一、这个职位所具有的挑战性深深地吸引了我。 二、从个人自身锻炼和提高这一角度来讲，我选取了这个职位。 三、从提高机关干部队伍整体素质来说，需要我们实行内部轮岗。 假如能走上xx这个岗位，我将团结股室同志和其他同志一道，牢牢把握快、准、实、勤、深五个字，即：进入主角要快、带给信息要准、基础工作要实、调查研究要勤、学习知识要深。具体言之： 首先，尽可能快地熟悉业务，进入主角。 其次，抓住重点，打好攻坚战。 第三，夯实基础，抓好基本信息搜集整理工作。 第四，加强调研，不断改善工作方法提高工作质量。 第五，加强学习，全面系统地掌握相关法规和业务知识。 干部竞聘演讲稿 （市级机关中层版2） 尊敬的评委、部领导、各位同事： 大家好。我叫xx，xx岁，中共党员，大学文化，现任副科级组织员、组织科副科长，主要负责xx工作。今天我竞争的岗位是xx主任。之所以选取这个岗位，我思考有三个方面的优势： 第一，我热爱这项工作。 第二，我有专业优势。 第三，我有经验优势。 如果能有幸竞聘上远教中心主任这个岗位，我将团结带领中心全体同志，继续发扬好的作风，巩固好现有基础，充分发挥远教设备的作用，加大对农村党员干部的教育培训力度，使他们成为有觉悟、懂科技、善经营、会管理的新型劳动者和管理者。 空谈误国，实干兴邦，我将用实际行动创造一流工作业绩。 演讲完毕。谢谢大家。 干部竞聘演讲稿 （市级机关中层版3） 尊敬的各位评委、各位领导： 大家好。 我衷心感谢市局党委给我们提供了这次竞争上岗的机会，也很高兴能参加今天的竞职演讲。首先我简单介绍一下自己：xx。借此机会，讲三句话。 第一句话就是心里话，即我为什么要竞争xx副主任。理由有三： 一是有基础。 二是有思考。 三是有成绩。 第二句话就是实在话，即我竞争上岗的优势。 一是努力工作有干劲。 二是研究业务有钻劲。 三是面对困难有韧劲。 四是创新工作有闯劲。 第三句话是希望的话，就是对将来工作的设想。 一是坚定理想信念，提高政治素质。 二是加强业务学习，提高工作水平。 三是坚持求真务实，努力开拓创新。 各位评委、各位领导，竞争上岗，有上有下，不论上下，我都将扎实走好自己的每一步，力求在认认真真学习上有新进步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏实实干事上有新成效，在清清白白从政上有新形象。 我的演讲完毕。谢谢大家。 干部竞聘演讲稿 （法院中层版） 尊敬的各位评委、领导、同志们，大家好。 首先十分感谢院党组搭起了竞争的平台，给了我一次推销自已的机会。 我之所以竞争中层正职岗位，是因为本人具有以下三个优势： 一是具有比较扎实的理论功底。 二是经过中层正职岗位的实践锻炼。 三是积累了一些管理经验。 假如组织信任，同志们支持，让我担任中层正职，我将摆正位置，协调好关系，按照院党组的工作布署，突出做好三点： 一是加强自身修养。 二是多向领导汇报。 三是加强队伍管理。 如果能竞争到这个职位，我必须不辱使命，切实履行好自己的职责;如果不成，我也将在普通的岗位上不断超越自我。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、潜力和努力是能够胜任中层正职岗位的。 我的演讲完了。谢谢大家。 干部竞聘演讲稿 （公司中层版） 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好。 我是来自办公室的xx。 下面，我简单介绍一下我个人基本情况。 此次竞聘，我认为我有以下几点优势和有利条件： 一是工作经验上的优势。 二是理论基础上的优势。 三是综合实践上的优势 如果承蒙领导厚爱，让我走上办公室副主任的工作岗位，我将牢记使命、不负重托，更好地肩负起公司领导和主任对我的嘱托，勤奋工作。具体来说，我将做到以下几点： 第一，扮好三种角色，协助主任开展各项工作。 三种角色即助手、领导和朋友。 一是当好主任导的助手。 二是分管部门的领导。 三是当好职工的朋友。 第二，真诚团结同志，共同协作发展。 第三，强化新闻工作，加大宣传力度。 第四，实践检验磨练，不断总结经验。 第五，加强沟通协调，抓好督查督办。 第六，加强理论学习，提高个人素质。 最后，我想说，作为办公室副主任，或许我不是最好的，但我一定要做最努力的。 谢谢大家。 干部竞聘演讲稿 （公安干警中层版） 尊敬的各位评委、领导和 同志们： 我叫xx，19xx年x月，我从xx学校毕业，分配到xx工作，现任xx副科长。我的优势主要体现在： 第一，爱岗敬业，乐于奉献。 第二，勤奋好学，提高素质。 第三，勤于思考，善于总结。 第四，品德优良，为人正派。 尊敬的评委、领导、 同志们： 如果我当上了xx，我一定虚心学习、大胆探索、务实求进。 如果我当上了xx，我一定立足本职、摆正位置、当好助手。 如果我当上了xx，我一定以人为本、维护团结、体察下情。 如果我当上了xx，我一定以身作则、从严治警、树好形象。 作为这次竞争上岗的积极参与者，我希望能在竞争中取得成功。希望大家不要忘记我的名字叫xx。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我将一如既往地堂堂正正做人，兢兢业业工作。 谢谢大家。 干部竞聘演讲稿 （学校领导版） 各位领导、各位评委、老师们： 大家好。 首先感谢各位领导给予我这样一个锻炼自己、推荐自己的机会。 下面的一些话与其说是我竞聘成功后的一些做法，不如说是我对年级管理思路的几点感悟。如果能够竞聘成功的话，我将把自己在年级管理上的一些好的做法融入到校区管理当中去。 首先，要有良好大局观。 其次，要营造良好环境。 第三，要正确处理关系。 第四，要秉承以人为本。 第五，要增强服务意识。 无论竞聘的结果如何，我都将积极面对，毕竟，当机会出现在我面前的时候，我为之努力了、争取了，我问心无愧。无论在任何时候，任何岗位，我都将一如既往地做好本职工作，励精图治，恪尽职守，为我区、我校教育教学工作的发展尽自己的一份绵薄之力。 谢谢大家。 干部竞聘演讲稿 （银行中层版） 各位领导、各位同事： 大家好。 感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会。 我的优势： 一是工作经历丰富。 二是改革面前有股闯劲。 三是业务方面有股钻劲。 假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入主角，认真履行责。 一要率先垂范。 二要抓大放小。 三要自我激励。 四要尊重同事。详细做好三个方面。 一是作职工的贴心人。 二是正确把握鼓励与批评。 三是持续正确的用人原则。 五要加强学习。学习的资料主要三方面。 一是学习金融知识。 二是学习相关知识。 三是学习政治理论。 各位领导、同志们，上述几点是我对支行工作的思索，只要我能聘上，我会为此卖力。但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，用心工作。 谢谢。 干部竞聘演讲稿 （基层单位领导版） 尊敬的各位领导， 同志们： 大家好。首先，感谢xx给我这次难得的参与竞争、理解挑战的机会，感谢各位领导和同志们多年来对我的关心、帮忙和支持。 今天，在竞争上岗这个庄严而神圣的时刻，我认真、诚恳地向各位领导和同志们汇报自己的基本状况，让大家对我有更加深入的了解。 自20xx年x月x日到xx工作以来，已整整x年了。 我个性比较沉稳，不善张扬，为人本分，随和大度，时时处处以堂堂正正做人，老老实实干事作为自己的座右铭。 我始终认为，科室负责人不仅仅仅是一个工作职位，更是职责和义务的代名词，它既体现了xxx、xx的信任和重托，也凝聚了同志们的期望和厚爱。 如承蒙各位领导和同志们的信任，让我走上职责更大的工作岗位，我将迅速进入工作主角，努力用一颗火热的心，勤学、苦干、自律、创新，迅速完成由独立工作向组织协调，由领导交办，办就办好向怎样去办，怎样办好的转变。 谢谢大家。 银行行长竞聘演讲稿 支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现赛马不相马的用人机制，决定在全行范围内实行中层干部竞聘上岗。这次，我竞聘的岗位是：支行行长。 根据省分行的改革思路，我行已实行了公司业务上移，个人业务下沉战略，对网点功能进行重新定位。目前营业网点的功能是：向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系。网点分为精品网点、多功能网点和一般网点。支行目前是多功能网点，正在报批精品网点。网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化。 我行20xx0xx年的经营目标是。以三个经营和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%，同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生。 为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作： 一、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点 我行位于times;times;大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是times;times;区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地。在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常激烈。 经过20xx年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户44，000户，储蓄存款余额为19，300多万元，但是户均存款仅4，300元。可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限。 要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为： 首先，要经营好客户。 经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间。 网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的储蓄重要事项稽核清单，找出余额达到一定数额的客户帐号，然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的vip客户;对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放vip卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平。为vip客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等vip服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高vip客户的占比。 第二，要主动走出银行，积极营销。营销人员要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。 第三，根据客户的不同需求，能为客户提供不同的金融产品，满足客户的需求，并能以优质柜台服务不保障。 二、大力拓展中间业务，提升盈利能力 在存贷利差不断缩小的今天，中间业务已成为银行增加利润的重要来源。我行的中间业务主要来源于结算收入、银行卡收入和代收、代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，我办将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道，增加中间业务收入。具体思路是： 1、深入到各大市场，营销速汇通; 2、与花地房地产有限公司联系，争取明年交楼的万贤苑300多户的代扣费业务，并以此为契机，进而争取该公司属下中鹏物业管理公司的和区府宿舍共1000多户的代扣费业务; 3、充分调动全办员工的营销积极性，在实行柜台流程再造后，把压缩的后台人员充实到营销岗位，在大堂设置机动营销人员，加大对柜台代理保险、代理基金、代理国债、银证通的营销力度，增加代理证券手续费收入; 4、向存款额大的客户营销个人委托贷款业务。 三、加强个贷管理，发展个人资产业务 资产业务是高风险业务，在发展业务时，我办将注重风险的防范，严格把好风险控制关，对每一笔个贷都认真落实贷前调查，上门实地察看抵押物，严格控制放贷成数。发展目标以代发工资、我行的vip客户、收入稳定的公务员、事业单位等目标客户为主，同时，计划与区个体协会联系，举办一次个贷业务宣传活动，为有资金需求、信用好、有抵押物的工商个体办理生产经营性个人贷。 四、加强内控基础管理，防范风险 银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为网点负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅本人要做执行规章制度的模范，还要经常教育员工，不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。 只有在柜台业务办理的每一项业务、操作的每一个节都按章处理，风险是可控的。除此之外，还必须依靠、支持风险经理的工作，充分发挥风险经理对网点柜台的交易、授权以及核心环节实施全面协调、监督与控制的职能。在规范、有序的基础上发展业务，使办事处的业务发建立在扎实管理的基础上。 五、加强员工队伍建设，提高员工素质和网点服务质量 员工是网点最重要的资源。加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。我认为：作为网点负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间。 首先应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。 其次，要多组织员工进行各种培训，在办事处形成良好的学习氛围，提高员工素质。如定期组织点钞、辨钞、汉字输入等业务技能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，减少差错和客户投诉。除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。 继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。 尊敬的领导和各位评委，请给我这次机会，我会尽自己最大的能力去管理好这个团队，为今后的达标、升级打造一支强有力得生力军。我相信：世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。通过这次竞聘，我愿在以后的工作当中，励精图治，立足本职，专研业务，勤奋工作。在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。胜固可喜，败亦无悔。第16页 共16页