国企转型升级财务会计向管理会计转变思路探索.pdf

2023.39商情财会探析财会探析引言近年来，随着世界经济的发展和进步，我国在市场经济体制方面的改革也在持续深入，这也使得国有企业进入到了转型发展的重要阶段中。若想牢牢把握市场主动权，则必须坚持以管理促发展，向管理要效益，不断推进企业内部管理精细化、规范化、科学化水平。通过管理会计与财务会计之间的相互融合、财务会计向管理会计转变，不仅能够在根本上强化国有企业的整体财务管理水平，大幅度降低各类财务风险的发生概率，还可以促进各大工作部门之间能够进行高效的合作交流，为后续的管理人员提供出可靠性、准确性更高的决策信息，在根本上助力国有企业高质量发展提供保障。然而，在后续国有企业的实际发展进程中，其为了降低内部的成本消耗，并没有积极主动地开展财务会计向管理会计转变发展的相关工作，这一点也属于影响国企后续稳定发展的关键所在。所以，这就需要国企方面及时转变传统的思想理念，明确财务会计向管理会计转变的重要性，从而在结合自身实际情况的基础上采取针对性的转变措施，进一步促进国企后续的转型发展。一、管理会计与财务会计中的相关理论现阶段，管理会计不仅具有财务会计所具备的基本职能以及职责，可以根据企业的各类经济活动针对营业收入、营业成本及利润盈亏等财务状况开展核算和监督，生成信息全面的财务报告，同时也可以采用优化的经营管理方式，帮助企业的管理人员，针对目前开展的各类经营活动进行更加客观的评价，从而为管理人员提供出科学性与合理性更高的决策支持。管理会计虽然是以传统的会计工作作为基础内容，促进后续各类工作的顺利开展，但管理会计并非只是单纯的提升工作量，在后续的实践阶段中，管理会计仍旧需要采用财务会计等多种形式来完成对应的工作内容，但具体的工作重点在于提升企业的经济效益。并且管理会计还可以针对企业的各类相关信息进行数据资源优化整合，在充分结合市场发展以及金融管理需求的基础上，针对这部分数据信息展开合理的加工处理，从而为财务管理工作的顺利开展提供出更加专业的建议，使得企业可以在各类交易活动的开展进程中大幅度降低财务风险的发生概率。（一）理论转型升级基础首先，管理会计与财务会计在数据渠道方面是相通的，财务会计是国企整体会计系统当中涉及的关键所在，管理会计将财务会计核算数据作为基础，通过核算的方式来提供出更加规范的财务报表，对国企的资产情况以及日常经营发展情况进行合理呈现，然后管理会计继续对这部分数据信息来为企业后续的战略规划以及决策内容提供出必要的参考依据。其次，管理会计的工作开展就是将财务会计作为基础，这也使得整体工作范围逐步拓展，需要在结合国有企业战略发展目标的基础上进行更加深入的解析。同时，还应当在结合财务会计人员所提供出的成本核算以及经费管控等多种关键信息的基础上，积极主动地开展审核工作，这样就可以在内部整理出真实性与准确性更高的会计数据，为企业后续决策内容的完善优化提供必要的参考依据。最后，两者在具体工作目标上也基本相同，一般情况下，国企在核心价值方面涉及了多样化的资源，比如人力资源、技术资源等，但这部分资源所具备的价值很难直接在会计报表中体现出来，这就需要管理会计发挥其优势，展现洞察能力，深挖资源价值，助力国企转型升级取得新突破。（二）技术转型升级基础国企转型升级财务会计向管理会计转变思路探索秦童（秦皇岛港股份有限公司）【摘要】新时代背景下，国有企业正在全力建设行业领先、功能完备、智慧高效的世界一流企业，如果仍旧在国企内部采用传统的财务会计模式，则很难满足后续国企发展的基本需求，这就需要采取针对性措施来确保以往的财务会计能够向着管理会计的方向转型升级，促进企业整体经营价值的稳步提升。然而，由于多方面原因的影响，导致国企在转型升级过程中，财务会计向管理会计转变存在着较为明显的不足，不利于后续工作的顺利开展。因此，文章首先对管理会计与财务会计中的相关理论加以明确；其次，对国企转型升级中财务会计向管理会计转变的重要性与存在的问题展开深入分析；在此基础上，提出国企转型升级中财务会计向管理会计转变的具体措施，以期为国企加快财务会计转型提供实际借鉴意义。【关键词】国有企业 转型升级 财务会计向管理会计转变1商情2023.39财会探析在当前社会整体经济水平逐步提高的背景下，各类科学技术也得到了全面的发展进步，这也使得信息化技术在各大社会领域的生产经营活动当中得到了较为广泛的应用。国企在财务管理工作的实操中，就应当主动发挥出大数据技术所具备的优势，针对各类具备着现代化特征的信息技术进行合理应用，这样就可以为企业后续的经营发展提供出必要的数据信息支撑。尤其是在市场运作进程中，市场也进一步实现了数据化与数字化的转变，这也为不同社会行业的会计核算以及管理控制提供出更加完善的技术化平台，这样管理会计就可以在财务会计系统基础上进行转型升级。所以，这就需要国有企业方面赋能企业信息化数字化转型，将数字经济与实体经济相融合，以此为基础来实现对于财务管理模式的创新优化，建立起更加完整的财务共享中心，以此实现财务会计向管理会计的转变。二、国企转型升级中财务会计向管理会计转变的重要意义（一）企业外部发展的必然要求在当前的社会环境中，我国的经济发展状态也越来越稳定，这也使得各大企业在各方面进行完善优化，而在这种背景下，职能较为单一的财务会计已经很难满足社会经济高效发展的基本需求，这也使得创新发展成了后续国企的主要发展方向，财务会计要逐渐向着管理会计的方向转变。尤其是在 5G 网络、人工智能、工业互联网等新型基础设施投资建设的影响下，国有企业更应当促进传统会计的转型发展，从而将财务共享化以及智能化作为主要的财务变革目标，使得整体财务组织能够从以往的分散状态转变为集中状态，从而促进规模效益的稳步提高，而会计人员为了实现可持续发展，也必须要主动向着管理会计的方向转型，针对各类复杂问题进行高效的处理分析，从而有效满足国企后续发展的基本需求。站在国有企业发展的角度上来看，要主动接轨市场，就必须要针对基本的人员结构进行完善优化，确保人才培养工作能够适应时代的发展。（二）企业内部管理的必然需求在现阶段的社会环境中，各大国有企业的建设规模也在持续拓展，这就需要针对国企内部工作人员的基本职责展开合理划分，实现对于责任的高效配置。然而，如果国有企业仍旧采用传统的管理方式，则很难满足后续国有企业稳定发展的基本需求，而在传统财务会计工作的实际开展进程中，其所关注的主要内容就在于经济效益，追求利益最大化，完全忽略了企业内部管理水平的提升，导致内控工作所具备的作用很难顺利发挥出来。并且部分管理人员并没有针对国有企业内部管理存在的各类问题展开全面分析，导致后续制定出的管理方案可靠性较差，不具有可行性。所以，国有企业为了在当前的社会发展进程中实现可持续发展，就必须采用财务核算、预算管理、财务分析等多种方式相结合，实现业财融合，从而大幅度减少各类财务风险问题的发生概率，确保管理会计所具备的作用能够得到全面发挥。同时，在当前的社会发展进程中，国有企业财务管理工作的重要性也被进一步体现出来，这也使得会计学的完整性能够逐步提高。而由于受到会计报告对象差异产生的影响较为严重，使得会计学可以进一步划分为管理会计以及财务会计这两种概念，而在传统理念产生的影响下，大部分国企都会将工作重点转移至核算方面，完全忽略了管理会计所具备的重要性，很难在根本上发挥出管理会计所具备的实际作用。尤其是在市场经济高速发展的进程中，管理会计所具备的重要作用已经被得到了广泛认可，而国有企业为了在后续的发展进程中向着综合型方向转变，就要将管理会计与财务会计之间充分融合在一起，这也为后续资金活动的顺利开展奠定了坚实基础。三、现阶段国企转型升级财务会计向管理会计转变存在的问题（一）财务会计管理意识淡薄站在当前国有企业实际财会管理情况的角度上来看，那些负责财务会计管理的工作人员，只能够简单地针对各类经济事项加以核算，各类政策与制度内容也很难得到充分落实，由于长时间采用了传统的财务会计工作模式和采用了传统的思维理念来开展财务管理工作，导致这部分人员在思维模式方面已经越来越固化，很难在遵循与时俱进原则的基础上，针对所采用的财务会计管理方式进行创新优化，这样就会严重影响到了财务会计的整体管理意识，在国有企业后续的转型升级阶段中，使得管理会计自身具备的价值很难在根本上发挥出来。除此之外，大部分国有企业的管理人员，其对于管理会计都缺少更加准确的认知，没有充分意识到财务会计向管理会计转变的重要性，这样不仅很难针对各类经济事项展开合理把控，也不利于促进国有企业后续的可持续发展。（二）财会人员的综合素养较差在当前的社会环境中，树立“人才是第一资源”的理念，培育高水平复合型管理会计人才。但站在实际情况的角度上来看，大部分国有企业当中都缺少综合素养较高的财会工作人员，现阶段国有企业当中的财务会计人员，大部分情况下只能完成那些比较简单的报表编制以及会计核算等工作内容，内部缺少懂得财务数据信息的专业人才。还有部分国有企业对于财会人员的重视程度较低，并不能参与到企业的各类重要决策内容中，导致财会人员没有明确自身所具备的基本职责，整体财务数据信息的有效性也会大幅度降低。而国有企业为了有效实现可持续发展，特别是身处在信息化时代的发22023.39商情财会探析财会探析展进程中，其对于财会人员自身的专业能力更是提出了较为严格的需求，不仅需要具备各类专业的财务会计知识，还要强化对于各类数据信息的处理分析能力。这就要求国企必须要在结合实际情况的基础上，建立起一支综合素养与工作能力更强的人才队伍，在逐步提高“高、精、专”会计人员的基础上，使得国有企业在后续的转型升级阶段中，能够确保财务会计能够与管理会计之间充分结合在一起，向管理会计方向逐渐转变。（三）财务管理体系存在缺陷在当前的互联网环境中，国有企业中管理活动涉及的信息具备着较为显著的共享性以及开放性特征，其内部各大工作部门以及工作岗位，都需要采用数据信息来进行合理连接，从而构建出一种能够全面共享的数据信息网络。然而，在现阶段国有企业财务管理工作体系的建设阶段中，虽然在信息化建设以及制度建设等方面得到了完善和优化，但整体依旧缺少全面性，无法满足国有企业后续财务管理的基本需求，制度方面的约束力也相对比较差，很难充分结合国有企业业务活动与管理工作的具体开展情况进行工作。同时，不同工作部门之间也缺少紧密联系，无法结合实际情况来建立起完整的数据信息共享机制，这样也会对后续财务会计向管理会计转型发展产生一定程度的影响。四、国企转型升级中财务会计向管理会计转变的具体措施（一）重点提升整体管理意识在当前国有企业转型升级的重要阶段，管理人员以及财务人员都必须要充分意识到财务会计向管理会计转型发展的重要性。一是积极主动地学习那些优秀企业在融合发展方面的工作经验，通过补齐短板、发挥优势以及转型升级的方式来有效促进国有企业的稳定发展，并将全新的管理理念逐步渗透到企业经营发展的各方面内容中。从而进一步确定好管理会计在企业现代化发展进程中所具备的重要价值，突破传统财务会计理念所产生的限制。二是，还要明确管理会计与财务会计在实际工作开展进程中存在的联系，管理会计的主要目标就在于针对当前市场环境中所需的数据信息进行全方位的整理收集，适应企业战略发展方向，制定出更加完整的生产经营计划，为促进企业后续的稳定发展提供出科学性更高的生产经营措施，这样就可以为企业创造出更加优异的经济效益。三是，国企的管理层也应当提高对于管理会计的重视程度，管理人员也要在国企中发挥出自身具备的“领军人”作用，使得所有工作人员都可以针对财务管理理念进行必要的完善优化。因此能够使管理会计可以在财务管理过程中得到更加广泛的应用，更好地突出管理会计所具备的基本职能，通过对于会计信息的合理应用来为企业后续的决策提供参考。四是，在财务会计向管理会计转变的进程中，还要重点强化财会人员自身的思想意识，而国企的管理层也应当充分发挥出各类先进财务管理理念所具备的指导作用，为财会人员构建出更加优异的应用环境，以此为基础来促进国企后续的转型升级，确保财务会计能够实现向管理会计的转变，促进整体财务管理能力的稳步提高。（二）重点提高财会人员的综合素养人才属于促进各大企业发展的主要生产力，但在国有企业后续的转型升级阶段中，部分财会人员在专业知识以及工作能力方面还存在着较为显著的缺陷，财会工作在实际开展进程中，其内部涉及的重点并非只是简单的会计核算，这就需要国有企业逐步提高对于财会人员的培养力度，形成科学性与合理性更高的理论管理体系，建立起更加完整的财会专业人才队伍。虽然目前的信息化技术得到了全面的发展优化，但国有企业在开展财会工作的实际过程中，也必须要遵循相关的法律法规，通过理论知识与改革实践之间的充分融合来促进后续工作的顺利开展。同时，在针对各类先进管理方式进行应用的实际过程中，也要避免其中产生直接照搬等情况，在结合国企实际发展情况以及市场趋势的基础上，选择那些实用性更强的管理方式，在根本上提升国企的竞争实力，使得国企能够有效应对内部环境与外部环境所产生的风险。国有企业应践行“人才强企”理念，在强化财会人员培养力度的基础上，这就需要在后续财会人员的招聘过程中，针对其综合素养进行全面考察，有序推进人员招聘，通过校园招聘、社会招聘等方式，从而选择那些信息技术以及专业技能水平更高的财会人才，做好人才储备，推进人才管理向科学化、规范化和标准化迈进，实现国有企业高效能、高质量、更优化发展。（三）建立起更加完整的财务管理体系一是，在当前的社会发展进程中，应当在国有企业内部合理地引入财务与业务一体化的理念，这一点也进一步指明了后续实现财务会计向管理会计转变的发展方向，这就需要财会人员不仅需要掌握成本核算、税务筹划、资金管理等传统的财务工作，还要提高对于业务经营方面的重视程度，全面了解人力资源、技术工程、生态环保、生产业务等方面信息，从而为国有企业的管理层提供出更加完整的、可靠的决策支持。而国有企业在后续的发展进程中，为了有效实现转型升级，就应当将财务管理与业务管理相结合，达成有效协作，按照预算、控制和监督流程对业务进行全过程控制、监督。在针对业财融合体系进行构建的实际过程中，改变以往的管理形式，不仅要注重短期的财务数据和业务数据，完成国企短期的利润目标，同时也需要以企业发展战略为目标导向，助力国企稳定、长远、健康3商情2023.39财会探析发展。二是，加快数字化转型，建立财务共享中心。在大数据、人工智能、5G、云计算等新型数字化技术的不断应用的时代下，国有企业应顺应局势实现业财一体化、信息化、智能化管理，打造财务平台和业务平台相融合的财务共享中心。利用财务共享中心解决数据孤岛问题，实现资源的优化配置，推动系统自动控制和数据高效流通，带动国有企业高效率生产。三是，后续促进财务管理转型升级的进程中，在财会工作范围逐步拓展的背景下，也会加大各类管理问题的发生概率。所以，这就需要国企持续提升财务管理水平，构建出更加完整的考核激励制度，对业绩突出的财务人员适当地予以加分，对先进的经验、优秀的案例进行推广，最后通过发放奖金方式激励优秀员工，调动员工的工作积极性和创造性，营造出激发人才创新动力和干事热情的良好生态环境。结论：综上所述，在目前国有企业的转型发展进程中，财务管理工作在其中起到了十分重要的作用，国有企业可以通过各种有效措施，用好“组合拳”，开展财务会计向管理会计转变工作，对整体会计管理工作环境进行必要的完善优化，对财务管理工作进行精细化管理，向管理要效益，使得财务管理工作能够为国有企业后续决策内容的优化提供出准确的参考依据，从而有效促进国有企业后续的可持续发展，为国有企业做优做大做强提供新的动力源泉。参考文献：1白军芳.业财融合视角下企业财务转型路径探究J.老字号品牌营销,2023(06):79-81.2刘燕梅.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合研究J.当代会计,2022(17):25-28.3吴辉然.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展研究J.财经界,2021(26):121-122.4曾银柱.新时期加强企业财务工作的创新途径J.中国总会计师,2020(02):126-127.5李坤，赫英歧.大数据时代的财务会计转型分析J.经济研究导刊，2023(05):100-102.6付丽.国有企业财务会计转型的影响因素分析J农场经济管理，2023(03):42-44.7雷弯弯.信息化时代财务会计转型方向分析J.中国集体经济,2022(12):150-152.8林茹萍.新时期企业财务转型与发展J.环渤海经济瞭望，2021（06）：21-22.9于丽艳.管理会计助力企业市场竞争力的提升J.中国集体经济，2023（12）：134-137.10张孝贤.管理会计在企业财务管理中的应用研究J.经济师，023（04）：97-98.作者简介：秦童（1993.03-），汉族，河北秦皇岛人，本科学历，会计师，研究方向：财务管理。4