1、单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,2020/1/7,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Textmasterformate durch Klicken bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte E
2、bene,单击此处编辑标题格式,信息化建设规划,信息中心,2018,新型工业化道路的必然选择,信息化是支撑国家发展、企业发展的核心手段,。,从国家,要求,、集团,要求,和信息技术,三个层面,,来,分析,如何开展,信息化建设,。,信息技术发展,集团业务,发展要求,集团管控,要求,集团战略要求,国家要求,国家经济发展形势呈现“新常态”,经济呈现“新常态”,2014,年,11,月,9,日,国家主席习近平在,APEC,领导人峰会首次系统阐述“新常态”,“中国经济呈现新常态”。,速度,“从高速增长转为中高速增长”,,结构,“经济结构不断优化升级”,,动力,“从要素驱动、投资驱动转向创新驱动”,。,我国经
3、济处于“三期叠加”状态,增长速度进入换挡期,结构调整面临阵痛期,前期刺激正常进入消化期。,电力工业发展的“新常态”,电力需求:,中低速增长,,2014,年用电增幅,3.8%,电力供应:,产能过剩问题突出,发电利用小时下降,235,小时,。,电力投资:,大规模投资结束,绿色低碳成为电力增长的主要方式。,资源配置:,跨区域、大范围、远距离将成为电力资源配置的重要途径。“,西电东送,北电南送,”,环保形势:,环保指标日益严苛成为电力发展必须面对的“硬约束”。,盈利能力:,火电业务仍然是影响发电企业盈利的主要因素,经营风险:,资产负债率居高不下和低效无效资产侵蚀严重的问题相互交织,煤炭市场:,价格仍有
4、上涨空间,发电成本上升。,资金市场:,钱紧、钱贵的局面并没有实质性改变,财务成本继续维持高位。,发电企业,新常态,电力需求,电力供应,电力投资,资源配置,环保形势,盈利能力,经营风险,煤炭市场,资金市场,电力行业 作为经济发展的晴雨表,电力工业发展也将进入发展“新常态”。,电力体制改革方案即将颁布,电力体制改革方案即将颁布,总体思路“管住中间,放开两头”,发电企业将被完全推向市场。,电量方面,电量计划逐步放开、取消,发电企业直接进入市场,电力竞争加剧,电力成本控制和市场营销压力加大。,电力营销成为市场主线。,电价方面,定价权下放,输配电地方政府定,上网电价市场定,降电价是趋势。,电力改革的成本
5、更多的可能由发电企业承担。,电量交易方式将会发生变革,形成多买多卖格局,新常态下的管控模式要求,集团总部,:四中心,作为全集团的,战略管理中心、生产经营指挥中心、资本运营中心和资源配置中心,。,新时期,要加强集团总部对投资、财务、人力资源、重大资产处置等关键事项集中管控,由集团总部统筹平衡,实现集团公司整体利益最大化。,分(子)公司,:三中心,作为,经营管理中心、投资中心和利润中心,。新时期,要充分发挥经营管理责任,提升市场敏锐性和盈利能力。,基层单位,:三中心,作为,安全管理中心、利润中心和成本控制中心,。,新时期,要抓好发挥安全生产,控制成本,精益管理,提高企业竞争力。,集团公司三级管控职
6、能,新常态下,集团产业发展要求,发电主业,:优先发展经济发电地区的大型火电项目,重点推进水电梯级水电开发,风电,煤炭产业,:按照市场化运作要求,做好营销,提高市场竞争力。,科技环保产业,:发展优势业务和领域,加快整合配套产业链,全面提升产品的质量和服务水平。,金融产业,:深度整合金融资源和业务,深化产融结合、融融结合,加大金融创新力度,完善服务体系,切实防范金融风险,提升服务能力和创效水平,物流产业,:物资物流深化三级物资保证体系,推进集团公司统一招标,加大集中采购力度,加强备品备件统一管理,拓宽服务深度和广度。燃料物流要充分发挥港航场储作用,积极开拓外部市场。,新常态下,,持续加强板块内部的
7、集中管控,加强板块间的产业协同,实现整体利益最大化。,技术新常态,新技术,为企业进步和创新带来了更多机会,提升管理精细化,,提高对发电生产掌控能力,智能预测分析,确保企业科学高效决策,创新业务模式,,实现更大价值和更好服务,改变生产,改变企业,改变行业,大数据,云计算,物联网,Web2.0,面向服务架构,柔性处理技术,现场移动,高级表计体系,集团信息化发展阶段,2002,2006,2008,2014,基础网络、单个系统、生产营销报表系统、,OA,、邮件系统建设,满足集团基本的生产、经营管理、办公需求。,成立之初,注重基础设施建设,规模发展阶段,注重多业务系统覆盖,实施,GD193,规划,完善网
8、络及安全基础设施,建设一体化平台,开展九大业务应用建设。建成共享技术平台,初步满足业务数据共享需求;相关产业系统初步建设。,随着集团发展 产业从单一发展到多元综合发展 从注重规模发展到注重质量和效益,信息化随业务需要发展建设,重质量、效益发展阶段,注重集团化管控、协同建设,围绕新形势战略目标,进行信息化顶层设计,深化应用已有建设成果,加强相关产业信息化建设,促进相关产业协同发展,满足集团化集中管控、精细化管理、科学决策需求。,从注重基础建设到注重集中管控、协同的全面提升。,从全球视野看集团信息化发展,新常态下,要充分,发挥信息化作用支撑企业发展,新常态下,充分发挥信息化作用,可敏捷掌握企业的生
9、产经营状况,对市场的变化做出快速反应:,支撑企业标准化、精细化管理。,通过信息系统,对组织、流程、关键节点控制,可有效落实、固化企业管控体系,规范化企业管理。,支撑企业生产经营、决策分析。,通过信息系统,可实现“双提升”的生产经营、关键绩效的对标分析,及时、准确掌握企业的生产经营成本、市场竞争力、抗风险能力等。,支撑企业战略管控、产业协调。,通过信息系统,对不同产业业务的过程全覆盖,实现组织管控、战略管控、绩效管控、风险管控,实现产业协同。,支撑企业创新应用,深化两化融合。,新技术支撑企业创新应用,实现信息化与生产自动化、控制过程的深度融合,深入提升工业的信息化水平。,新常态下,信息化思路,从
10、集团战略的高度出发,充分认识信息化在提高企业管理水平、促进管理现代化、转换经营机制、有效降低成本、提高市场竞争力、提高经济效益等方面的重要作用,加大投入,加快实施,以信息化建设为抓手构筑高效的管理平台,满足集团公司新形势下的各项经营管理需求,全面提升管理现代化水平。,新常态下,要求信息化“新规划 新架构 新措施”,新常态下,,信息化愿景和建设原则,加快,推进信息化建设步伐,,加大,信息化建设投入,,加强,信息化建设管理,建设覆盖,全产业、全层级、全过程,的集团级信息平台,打造“,全面,、,融合,、,智能,、,安全,、,柔性,”的一流信息化生态系统,支撑集团“强化战略管控、强化产业协同”的管理要
11、求,助力集团“建成一流综合性电力集团”战略目标实现。,信息化愿景(三全、五更),建设原则,“战略驱动,支撑发展”、“五个统一,集约管控”,“注重实效,持续深化”、“架构柔性、随需而变”,做好顶层设计,依据“新规划,”,实施信息化工程,管理体系,安全体系,技术体系,应用集成,数据交换,信息展现,统一管控应用,基础设施,科技环保专业应用,煤炭板块专业应用,物流板块专业应用,发电板块专业应用,金融专应用,数据中心,总体架构,体系内涵,特点:全业务、全层级、全过程覆盖,按集团三级管控要求,通过对集团五大产业板块业务梳理,划分集团三级单位的业务管理框架。,特点:统一管控应用,支撑统一业务共享应用、集中管
12、控和产业协同,通过,统一管控应用,,为集团各层级、各业务领域提供统一、标准、横向跨越多个业务板块或业务条线、纵向跨越集团三级管控体系的应用系统,支持集团管控与经营。,支撑:企业组织管控、战略管控、产业协同、双提升生产经营和关键绩效对标管理。,特点:五大板块应用,五大板块专业应用,分为专业共享应用和专业个性化应用。通过五大板块专业应用支撑板块专业业务的专业化、精细化管理。,特点:板块集中,集团总部统一管控应用,电力板块,集中应用,煤炭板块,集中应用,科环板块,集中应用,金融板块,集中应用,物流板块,集中应用,特点:融合新技术,,搭建未来企业的信息架构,将,手机,与自动识别技术,全球卫星定位系统等
13、多种技术手段相结合,,实现,移动中的设备定位和数据采集。能够通过无线通信等手段将后台企业信息发布到移动设备,,可,实现,现场业务巡检、设备监测等业务的,移动作业和移动办公,,进一步提升工作效率。,新技术的广泛应用,将能够促进信息化更好地支撑,企业,战略发展的需要,有效提升,企业的,创新能力,:,云计算,物联网,大数据,移动互联,通过网络以按需、易扩展的方式向用户交付所需的资源,包括基础设施服务、平台服务和应用服务。,为,集团数据灾备中心、机房建设,提供了软硬件平台,集中,、按需,部署,能力,为集团的集中管控、分析应用提供了平台能力,。,为,电力、煤炭生产,燃料一体化无人值守,的设备与信息化融合
14、提供了智能化支撑,提升了生产自动化、精细化管理的水平。,为高并发、海量数据即时分析提供了技术能力,可支撑,传统,企业的,生产经营决策,分析,,也可支撑为,电力生产实时数据,提供了即时分析,提升了面向设备监测实时数据、市场竞争即时数据分析能力,。,特点:统一管控类,应用和板块共享应用原则上集中部署,落地规划,实施工程,四大类、四十九个项目,5,:板块专业类,3,:综合类,安全生产调度中心,电力营销中心,财共享中心,燃料智能化,数据容灾备份中心,1,:基础类,1,:管控类,电子商务,.,大运维,网银,智慧大渡河,智慧矿山,重点项目:数据容灾备份中心建设,数据、容灾备份中心建设:,建设,3000,平
15、米数据、容灾备份中心,采用,A,级机房标准,建设高效、节能、模块化数据灾备中心。云计算技术,提供硬件虚拟化服务、软件系统服务、应用服务。支撑全集团信息系统建设。,重点项目:财务共享中心建设,财务共享中心建设:,支撑集团财务管理体系,整体转型升级,,实现财务由核算到价值创造,由分散到集中的,变革,,支撑战略财务、业务财务和共享财务全方位管理,全面提升财务规范化、专业化管理能力,提升财务价值创造能力和管控水平。,支持业务快速发展,财务服务,质量提升,提高效率成本降低,加强管控防范风险,财务集中运营,数据平台集中,核算集中管理,资金集中,管理,全面预算管控,标准规范,科学提升,成本降低,风险防控,决
16、策分析,服务水平,业务整合,共享财务职能,专业化分工,标准化作业。,由管理型财务向价值创造性财务转变,提升专业化财务服务质量。,通过共享服务实现数据集中管理,提供即时准确财务信息,提升财务管控和风险防范能力。,资源整合,流程优化,专业信息平台支撑,提高效率降低成本。,财务改革引领集团改革,重点项目:生产指挥中心建设,生产中心指挥建设,:可视化生产监控管理,实现安全、可靠、经济运行。,“看得见,听得清,信息准,反应快,情报上得来、指令下得去”,重点项目:生产指挥中心建设,重点项目:电力营销中心建设,电力营销中心建设,:面向市场,,围绕,新的,电力市场机制,,构建,新的,电力,营销运行与管控体系,
17、,,构建,集,市场信息、报价测算、监测预警、分析评估,、客户服务于一体的电力营销系统,,支撑区域主体交易、发电厂主体交易等多种交易形式。,市场情报信息,企业内部成本信息,报价测算,监测预警,分析评估,客户信息,客户服务,市场营销,电网企业,发电企业,大客户,一般客户,统一管控,电能供给,电能调度与销售,计划控制,电能输送,市场化燃料,不可控,水、风、光,原动力资源,统一管控,电能供给,发电企业与大客户直接谈判,履行合同,电能输送,合同管控,电能供给,市场化,+,计划,两边逐步市场化,基于新一代信息技术云服务平台的大数据应用,重点项目:燃料智能化建设,燃料智能化建设,:涵盖煤炭生产环节、贸易环节
18、、物流运输环节和煤炭使用环节,实现从煤炭生产、运输、贸易、采购、入厂、计量、采样、制样、化验、接卸、入炉全过程、一体化管理。,入厂计量,入厂采样,煤场接卸,入炉采样,煤炭生产环节,煤炭运输环节,全过程管理,煤炭,生产,煤炭,贸易,煤炭,物流,煤炭生产环节,煤炭计划,煤矿分布,煤种分布,采掘生产,销售运输,.,煤炭,使用,煤炭贸易环节,供应商,供应信息,客户信息,需求信息,场站存储,市场信息,物流信息,煤炭物流环节,物流商,物流计划,物流调运,物流跟踪,物流配送,电厂需求环节,电厂需求,采购计划,入厂管理,计量,采样、制样、化验,接卸,煤场,入炉,合同,结算,重点项目:燃料智能化建设,入厂计量,入厂采样,煤场接卸,入炉采样,煤炭生产环节,煤炭运输环节,