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2、段,便是需要在自己所负责的工作上有更好的认知,以自己较好的方式来促成自己更大的转变,当然也是需要在工作上去成长,去努力的改变自己,为自己争取更大的成长与改变。已经是做好的工作也是需要及时的去反思,去明白其中还可以有进步的方面,这样便是能够促成我在这份工作上变得更加的优秀。另外,会计的工作原本就是异常的严谨细致,所以便是需要摆正自己的心态,认真的做好自己的工作,真正的在生活中去成长,去为自己的人生做更多的奋斗。二、在工作中保持学习的状态面对这份房地产会计的工作,我还有非常多的方面是需要去成长与奋斗的,所以我更是需要时刻都保持着学习的状态,如此才能够真正的在工作中学习到更多的技能,也是可以将自己的
3、工作有完成好。不论是任何的时候,我都应该要保持着学习的心态,向身边的人学习,向领导学习,自我学习,都是可以促使我在工作上能够收获到进步。为了能够在这份工作中有更好的发展,便是需要在工作上更加的认真,真正地让自己变得优秀起来,这样才能够真正的有所成长,也是有所改变。三、认识自身的问题,及时的改正错误在工作中,更多的就是需要不断地反思自己,就是努力的调整好自己的状态,让自己可以在生活中去成长,去为自己创造更加精彩而又幸福的人生。认识错误是一个较为简单的过程,但是改正错误更是需要花费更多的心思,在生活上为自己的人生做更多的努力。我相信面对未来我还有非常多的事项是需要去成长,去奋进的,所以我也是会端正
4、自己的态度,让自己在其中去有所收获,将自身的不足都改正。我非常地庆幸自己能够有如此大的收获,毕竟,面对未来我还需要更多的去努力,去为自己的人生做更多的奋斗。即将开始的全新的生活,我还是会坚定自己的信念,努力地做好自己的工作,让自己的未来可以变得更加的优秀起来,我相信我能够为自己的人生创造出非常棒的收获与成长。全新的工作计划也是能够促成我在现在的工作上有更棒的成绩,拥有更好的收获。房地产会计工作计划220xx年,各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑,而且来势凶狠,在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。20xx年,我们已做好对应措施,将财务的收入和支出成正比。以下是房地产
5、财务工作计划:房地产个人工作计划首先成了每名员工的必做之事。一、指导思想加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润;加强业务学习,坚持员工技能培训,采取多样化形式,把学业务与交流技能相结合,开拓视野,丰富知识,全面提升整体素质、管理水平;建立办事高效,运作协调,行为规范的管理机制,开拓新业务,再上新水平,努力开创各项工作的新局面。二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增 万元,其中每月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元,每月均增加 万元。2、客户流失率为总客户的 %,其中:人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。3、全年完成业务总收入 万元,占应收款 %。4、实现净利
6、润 万元。 5、委托银行扣款成功率达 %。三、工作措施1.捕捉信息,开拓市场,争当业绩顶尖人。面向市场,扩展团队队伍,广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国,独占熬头。2.抓好基础工作,实行规范管理,全面提高工作质量。搞好各类客户分类细划,摸底排查工作。对客户进行分类细化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施,对所属客户进行分类,确定清收方案,落实任务层层分解,明确目标及责任人,以确保全年既定目标任务的全面完成3.加强坏帐清收组织管理工作,继续做好呆帐回收及核销工作。4.适应营销新形势,构建新型的客户管理模式。一是要实行客户分类
7、管理,提供差别化、个性化服务;二是对重点客户进行重点管理,尤其要做好重点客户的后续服务工作。5.努力加大中间业务和新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使中间业务在较短时间内有较快发展,走在同业前面,占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。6.严格客户的收费标准,杜绝漏收和少收。并进一步规范标准,坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收,除特殊情况,经领导批准同意,任何人无权免收和少收,坚决做到足额收费,只有积极拓展收费渠道并做到足额收费,才能完成全年各项业务收入的艰巨任务
8、。7.强化员工教育培训工作。(1)职工思想教育方面:一是通过培训教育,树立职工爱岗敬业,敢为人先的创新精神。二是增强职工爱岗如家,行兴我荣,行衰我耻的观念。三是遵纪守法教育,以提高全体员工遵纪守法和自我保护意识。(2)职工业务教育方面:一是继续学习新业务;二是技能培训工作持之以恒进行岗位练兵,不断提高办理业务的质量和效率,通过业务技术竞赛等形式,激活员工工作热情,提高工作效率。三是学习市场营、销学,填补员工市场营销知识空白。通过请进来与走出去的方法,提高员工营销的技巧,为培养一批营销骨干打好基础。8.完善企业内部管理机制,对所属部门、工作岗位均实行规范化管理,使每个员工人人肩上有压力,心中有蓝图,前进路上有方向,工作行程有目标。各个部门均要制订周工作计划、月工作计划。并要制订切实可行的考核方案,跟踪考核,以利提高。(1)建立和健全企业内部管理制度,以狠抓管理制度落实来带动企业管理水平的提高。5