信息化实施落地方案.docx

信息化实施落地方案
信息化系统实施项目从2013年6月份启动至今历时6个月，在整个实施过程中，一期与二期同时展开，并且在一期上线阶段新、老系统、分销系统三套并行，工作量大，任务量重；但翔龙所有参与人员还是顶住压力，迎难而上，基本上保证了工作的正常运转。
为了确保系统的正常运行和发挥各模块的功能，特制订以下运行方案。
一、成立信息化项目推进领导小组：在集团领导层面引起高度重视，全面推进信息化的建设，充分发挥信息化在企业管理的功能，在业务层面严格按照信息化系统设计的管理流程、审批流程、工作制度要求进行操作来确保信息化项目的顺利实施。（附：领导小组成员）
二、层层签订信息化运行机制：从各中心、公司负责人、部门负责人、系统管理员、业务操作人员，层层签订信息化运行机制，对凡是不能按照规定操作运行又不能及时提出建议的给予严格的考核。对拒不执行的建议调离工作岗位。（附：信息化运行机制）
三、集团信息化工作目前已经进入运行的关键时期，由于信息化工作需要，信息化工作的规范和理顺离不开这些人员的坚持不懈的努力，是影响集团信息化成败的重要因素之一，为了保证信息化系统的正常运行和技术支持。特申请增加信息化关键用户（部门信息化系统管理员）每人每月200元的绩效工资，并且作为信息化部门运行考核的主要对象。（附：人员名单）
四、组织培训、考试：对所有的高管、部门负责人进行培训，培训后进行考试，考试的主要内容上机操作。（附：培训考试方案）
第二篇：落地脚手架施工方案..陶冲湖别院二期二标项目
落地脚手架施工方案
合肥兄弟架业有限责任公司
编制依据
（一）编制方案执行的规范：
1、《建筑施工脚手架实用手册》
2、《建筑结构荷载规范》gb50009-2012
3、《混凝土结构设计规范》gb50010-2010
4、《钢结构设计规范》gb50017-2003
5、《建筑施工安全检查标准》jgj59-2011
6、《建筑施工高处作业安全技术规范》jgj80-91
7、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》jgj130-2011
8、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号文）
9、《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号
10、本工程设计图纸
11、本工程施工组织设计、pkpm系列施工系列软件
目录
一、工程概况.....................................4
二、材料准备.....................................4
三、外架基础处理.................................4
四、外架构造形式及搭设要求.......................5
五、安全管理....................................11
六、外脚手架拆除方法............................11
七、落地脚手架计算书............................13
外脚手架专项施工方案
一、工程概况
（一）、工程简况
工程名称：合肥陶冲湖别院二期二标段项目建设单位：合肥嘉江置业有限公司施工单位：XX市第二建筑安装有限公司监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司外脚手架搭设单位：合肥兄弟架业有限责任公司地址：XX市新蚌埠路与淮海大道交口东北角
外脚手架采用φ48×3.５mm钢管双排搭设，考虑钢管表面锈蚀误差0.5㎜，计算时代入φ48×3.0mm的钢管进行计算。
二、材料准备
（一）、钢管
脚手架钢管选用现行国家标准《直缝电焊钢管》（gb/t13793）中规定的3号普通钢管，其质量应符合现行国家标准《碳素结构钢》（gb/t700）中q235-a级钢要求。钢管尺寸选用φ48×3.5mm，表面锈蚀深度Δ≤0.5mm，长度小于1.5m的各种杆件钢管端部弯曲偏差Δ≤5mm，当4mnl，连墙件的设计计算满足强度设计要求。经过计算得到nf2=305.365knnf2>nl，连墙件的设计计算满足稳定性设计要求。连墙件采用双扣件与墙体连接。
经过计算得到n1=9.227kn，小于双扣件的抗滑力12.0kn，连墙件双扣件满足要求。
八、立杆的地基承载力计算：立杆基础底面的平均压力应满足下式的要求pk≤fg
其中pk——脚手架立杆基础底面处的平均压力标准值，pk=nk/a=40.41（kpa）nk——上部结构传至基础顶面的轴向力标准值nk=6.50+3.60=10.10kna——基础底面面积（m2）；a=0.25fg——地基承载力设计值（kn/m2）；fg=68.00地基承载力设计值应按下式计算fg=kc×fgk
其中kc——脚手架地基承载力调整系数；kc=0.40fgk——地基承载力标准值；fgk=170.00地基承载力的计算满足要求。扣件脚手架计算满足要求。
第三篇：企业文化落地方案《企业文化如何落地》项目工程方案
决定一个人、一个企业、一个国家和民族，能否强大、能否成功的核心因素，是她的软件，而不是她的硬件。
所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由她的经营理念和经营行为习惯等无形要素而构成的企业文化。
任何一个团队的改变和提升，本质上都是一种团队文化的改变和提升。（该方案不是一个简单的培训，而是一个系统化的咨询落地工程）第一章专题简介
企业的竞争，就是一种文化的竞争，是一种团队文化的竞争。任何一个卓越高效、上下同欲的职业化的团队形成，都有两大特点：第一，它是一个由多个组织要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程，
第二，它是一个持续导入、持续塑造、持续提升的长期工程。之所以说它是一个系统工程，是因为一个卓越的团队形成需要许多个条件、许多个管理系统来共同支撑，没有这些系统的支撑，所谓的团队文化建设就成为无源之水和无本之木。
之所以说它是一个持续导入的长期工程，是因为一个真正卓越团队文化的打造，必须要经过长期的塑造和培育，逐渐形成一个卓越强势的团队文化。换言之，一个真正卓尔不群的团队组织，必须要通过卓尔不群的团队文化来塑造、来体现。基于以上原因，我们今天所推出的团队文化建设才称之为是一个系统化的团队文化落地工程，我们的团队建设才称之为是打造团队文化有效落地的支撑系统。
我们通过团队文化来完成团队建设，才能真正做到正本清源；我们通过团队的支撑系统来完成团队建设，才能真正实现标本兼治。第二章、十大病态的团队文化介绍：
1、团队缺乏动力，成员缺乏向心力，管理者缺乏感召力；
2、有制度但执行不力，有执行但缺乏活力；
3、管住了人但却管不住心，制度很多但对策更多；
4、文化挂在墙上，不满憋在心里；
5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；
6、企业战略很宏大，员工的工作很消极；
7、员工想法很多，领导听到的不多；
8、企业危机很多，员工着急的不多；
9、领导干着下属的活，下属想着家里的事；
10、培训时感动激动，培训完一动不动；第三章产生病态团队文化的五大原因：
1、团队目标不明确，团队愿景不共享，组织战略不清晰，没有形成良好的目标驱动的发展模式；
2、领导力缺失，表现为信任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；
3、在团队建设与团队管理上，缺乏系统化的提升与建设，没有形成与企业战略匹配的组织文化；
4、在团队建设与团队管理上，没有做到持续不断的培育和打造，表现为虎头蛇尾，急功近利，投机浮躁；
5、管理、规则和制度，没有形成一种有效的组织文化。第四章病态团队文化的五大不良后果
1、团队文化是团队发展、团队成长的基因，病态的团队文化将会直接抑制各种团队生产要素的发挥；
2、任何一个病态的文化因子，如果不能得到及时的修正和调理，就必然会逐渐的扩散和放大，最终会危及整个团队的生长和壮大，所谓千里之堤，溃于蚁穴；
3、病态的团队文化，将会失去员工对企业、对管理者的信任、爱戴和忠诚，一个没有得到员工信任、爱戴和忠诚的团队，将会彻底失去发展的原动力；
4、一个没有文化支撑的团队，如同一个临时拼凑的草台班子，一定不会走多远，一定是一个短命的团队；
5、一个只会做表面文化的团队，一个不能让团队文化真正有效落地的团队，就会慢慢的形成一种伪文化，而一种伪文化的产生，对团队的成长和成功往往会产生致命的毒害。第五章病态团队文化的三大解决之道
1、对团队文化进行系统化的建设和改造，以实现全面协调、动态平衡的团队发展态势；
2、对团队文化进行持续不断的跟踪和导入，以实现团队建设良性的可持续发展态势；
3、从组织管理和战略管理的高度，对团队文化进行醍醐灌顶式的调整和改善，以实现团队文化与团队目标相匹配的发展态势；第六章团队文化落地工程的五大核心价值
1、对团队管理和团队文化进行系统化的提升和塑造，彻底避免头疼治头、脚疼治脚的管理怪圈，以实现团队管理的整体改善；
2、对团队建设和团队管理从组织文化的高度进行提升和塑造，让团队管理逐渐形成一种新的组织文化，以实现团队管理的根本改善；
3、对团队文化的塑造强调整体落地，持续落地，以实现团队文化建设的有效性和实战性。
4、项目建设须要达到一要理顺事、二要育好人的目的，一方面整体改善团队的运营管理，一方面要打造一支职业化的员工队伍；
5、通过团队建设，带动企业的整体管理提升，实现“一点带线、一线带面”的系统化的企业管理提升和改善。第七章团队文化有效落地的九大支撑系统
1、团队理念系统（传统文化导入培训）
团队发展，理念先行；民族强大，文化先行。正确的行动一定来自于正确的理念和思想。任何成功的团队，要想实现团队的最终目标，就必须首先制定一套完整的理念体系来支撑、来指导团队的生存和发展，这是团队成功的先决条件。
2、行为规范系统（风雅颂学堂）
团队文化的打造，核心有两点。一是文化理念系统，二是行为规范系统。没有规矩不成方圆。任何一个成功的团队，首先要有一套完整的行为约束机制，有一套完整的行为规则系统，只有这样才能保证整个团队的统
一、秩序和规范。
3、愿景驱动系统：（个人成长培训）
愿景驱动系统，本质上也是目标管理系统，也是战略管理系统在团队文化建设中的具体体现。
愿景驱动系统的目的，就是实现愿景统
一、愿景共享、愿景导向。通过管愿驱动系统的打造，最终实现愿景驱动的企业运营模式，通过愿景驱动系统的打造，根本上解决企业的发展动力问题，通过愿景驱动系统的打造，真正解决团队成员心往一处想、劲往一处使的团队文化，通过愿景驱动系统的打造，真正把团队成员打造成一个组织命运共同体。
4、沟通管理系统：（精准沟通培训）
管理就是沟通，团队就是沟通，经营就是沟通，文化就是沟通。沟通管理系统的打造，是为了实现团队成员的信息共享、目标共享、情感共享、资源共享；
沟通管理系统的打造，是为了实现团队成员的战略统
一、文化统
一、经营统
一、品牌统一。
沟通需要学习，沟通需要架构，沟通需要提升，沟通更需要形成文化，形成一种卓越的组织沟通文化。
5、激情动力系统：（激情点燃训练营）
激情就是生产力，激情就是战斗力，激情就是创造力，激情就是生命力。一个没有激情的团队，就是一个没有生命力的团队。
激情需要管理，激情需要开发，激情需要提升，激情需要经营。通过激情文化的打造，真正实现和提升一个团队的战斗力和创造力。
6、人才转换系统：（人才服务）
企业管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量转换。选人、用人、育人、留人，就是人才转换系统最主要的任务。选人，如何做到才得天下。用人，如何做到人尽其才。育人，如何做到学有所长。留人，如何做到心甘情愿。
人才管理是一套系统，人才管理是一门科学，人才管理更是一种文化。
7、领导管理系统：（领导力培训）
领导要想管好团队，团队首先要管好领导。团队需要领导带动，领导需要团队信任；一个失去团队信任的领导是失败的领导，而一个失败的领导是绝对不会带好团队的。
一个能够获得团队信任和爱戴的领导，必须要经过团队对他的领导，才能实现他对一个团队的领导。
领导需要管理，管理是一个系统，只有把领导管理系统搞好，才能实现对团队的管理。领导管理系统是支撑团队建设的必备条件。
8、公益慈善系统评价一个现代化企业是否优秀、是否卓越的一个最重要标准就是看这家企业的社会贡献价值。因此，能否打造一个良好的社会形象也是支撑团队文化有效落地的重要内容。
9、文化测评系统（结果呈现测评）
团队文化的打造和落地，团队文化的提升和完善，是一个持续不断永无止境的过程，只有起点，没有终点。在团队文化的打造过程中，应不断的发现问题、解决问题，而打造一套完整的团队文化测评体系，是进行文化提升、文化创新、文化完善的极重要的手段。第八章团队文化落地的十大关键点
1、对于一个卓越的团队而言，战斗力比执行力更重要。
2、团队建设的核心是形成命运共同体；
3、卓越的团队文化。对理想不放弃，对伙伴不抛弃。
4、团队建设的前提是目标共识，利益共享；
5、团队建设的三大手段：制度规范，利益引导，文化塑造；
6、如何打造唐僧式的团队文化。
目标明确统一，领导德高望重，成员性格互补，规则权威有力。
7、如何避免一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃。分工明确。
8、吸引力法则在团队文化中应用。一定的结果是一定的行为造成的；任何行为都取决于行为人当时的心态；决定心态的是行为人的注意力和信念；
要想改变团队的命运，就必须改变团队成员的注意力和信念。第九章卓越的团队文化应该具备的三个力
1、军队的执行力
2、家庭的关爱力
3、学堂的教化力
第十章团队文化落地工程的三大阶段和九大步骤
团队文化落地工程，原则上一年为一个周期，每个周期分三大阶段，三大阶段包括九大步骤，这三大阶段及九大步骤分别为：第一阶段：整体调研与系统规划
1、由专家和企业代表共同成立专门的项目推进委员会，并制定项目推进计划；
2、对企业进行专题调研，整理并推出企业系统调研报告；
3、研究规划作业流程，进行企业制度梳理；第二阶段：全面导入与分步实施
4、按规划分类进行专题培训和项目辅导；
5、按照项目分类推动课题实施；
6、系统导入文化落地工具；
7、通过奖惩机制对项目开展进行监督考核；第三阶段：专题测评与完善提升
8、进行专题测评；
9、针对测评结果进行项目完善和创新提升；最终实现知行合一的系统化的团队文化落地。第十一章团队文化落地工程实施的六大核心原则整体规划分步实施跟踪推广持续强化测评改善系统提升
第十二章团队文化落地工程辅助工具
1、七天七夜传统文化教育，通过对中华优秀传统文化的系统学习，寻找到身心健康、家庭幸福、事业成功、教育子女的根本方法，树立正确的世界观、人生观、事业观、家庭观，并力求实现身心和谐、家庭和谐、工作和谐、社会和谐。
2、激情点燃训练营，通过两天一夜的激情点燃训练点燃每个人的激情，激发潜在的斗志。
3、每周企业文化风雅颂学堂
4、企业文化主题制定，评选企业文化首席官
5、公益慈善每周行，培养每个人的公德心，树立良好的社会口碑，达到企业、员工、顾客和谐共处。
6、快乐之旅；
7、宣誓卡；
8、文化反思会：发现短处，找到方法，消除障碍
9、文化主题。永远不抱怨。
10、文化庆功会
11、“把错误变成财富”
12、360度培训。
13、职业规划测评
专家介绍：
1.张永现老师（详细资料）2.
第四篇：五一落地方案tata木门南大明宫活动落地筹备方案
一、活动时间
：2012年5月6日（周日）下午14：00至下午16：00；
二、活动地点
：
主会场：tata木门南大明宫店
三、活动筹备组：
1、分工：
卓忠春（负责现场统筹、协调、摄像）
所需物料：像机一台
协助人员：无
高欢（负责签到组：检验顾客定单、签到、标识、辅助销售）
协助人员：赵洁
所需物料：签到表格、笔、标识贴
王定（负责食品组：食品的采购、陈列、补给）
所需物料：水果、糕点、小吃、饮料若干，托盘、纸杯、一次性餐盘及叉子、烧水壶或热水瓶、厨师帽、围裙
协助人员：袁芬
石磊（负责抽奖组：抽奖活动的组织、主持与实施）
所需物料：抽奖箱、乒乓球、托盘、话筒、签到表、礼花
协助人员：顾苗
王庆洁（负责发奖组：给奖登记、发放奖品）
所需物料：奖品发放登记表、笔、奖卡、电子秤、袋子
协助人员：车道兵
四、具体实施：
1、5月5日下午16时，各店长组织各店电话通知定单顾客于5月6日下午14时携带定
金单及交款凭据（必须强调的）准时到南大明宫店（含光路与电子二路交汇处电话：88720507）参加抽奖。备注：各店须在5月4日中午将意向性顾客登记表及所有定单顾客电话汇总至石磊处，通过短信平台提请意向性顾客抓紧订单，通知已定单顾客按时抽奖。
2、5月6日上午九时，食品组进行采购，十二时前，所有物料到位，按组开始摆设陈列。
3、13时30分，签到组人员到位，开始签到。提请已签到顾客抽奖马上开始，请不要走远，店内备有饮品小吃可享用。签到组按顾客性质分别为其配发标识贴，分两种（五道杠：已订单顾客；一道杠：自己人）销售组按标识类型做好引领和接待工作。
4、14时正，抽奖活动开始，签到组把签到表交给石磊，石宣传抽奖活动开始，先说明抽奖规则和奖品设置，再请现场顾客验奖箱、奖箱，先把40个纪念奖入箱，再逐一从低到高把各奖球入箱，最后摇晃奖箱（请顾客来）。抽奖开始：按签到顺序呼喊顾客姓名，上前验定单凭据，核对信息无误后自行摸奖，并报出所得奖项，协助人员引导顾客到发奖处，发奖组回收奖球，核对顾客定单信息，进行发奖登记，并请顾客签字确认后发给奖品。
5、14时以后各店的定单顾客如要抽奖，只安排随到随抽。
6、特别安排：5月6日正好是南大订单客户张小雷生日，拟特别策划一个庆生环节，公司在当天送上蛋糕和祝福，对他选购tata产品表示衷心感谢，并邀请现场的顾客共享。给所需物料：8寸蛋糕一个，背景音乐。
第五篇：情人节景区落地方案情人节元宵节
活动时间：2014.2.14
活动落地案：
（一）爱在表达
活动内容：
1、情人节前夕，景区通过官方网站、微博等渠道，征集想对恋人说的话，视频、照片均可；
2、情人节当天，景区将这些征集到的视频、照片资料，放在景区公共led平面播放；
3、凡提交资料的情侣，活动当天凭参加活动的短信以超低优惠价格入园，凡拍下自己与屏幕合影的游客，还可获赠景区提供的定制礼物；
适合景区：有led屏幕的景区
（二）汤圆闹元宵
活动内容：
1、参加活动的游客两两组队，确定团队名称、口号及吃汤圆和喂汤圆的分配；
2、由周边群众中挑选的评委负责计数，参赛对手蒙起双眼，两分钟内成功喂食汤圆个数最多的队伍获胜；
3、获胜的游客可以赢得驴妈妈和景区提供的礼品。
（三）信鸽传情
活动内容：
1、游客现场报名，免费发彩色信纸，把留言写上，折成纸鹤，用红绳吊于公共区，并编号；
2、设置抽奖环节，获奖的游客发表获奖感言，景区赠送情人节电影票等一些小礼品。
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