企业诊断报告及表格基础知识专家讲座.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,1.7 人力资源管理诊疗,一、人力资源开发,五个层次（个体自我开发、家庭开发、学校开发、企业,或单位开发、政府开发）,二、岗位分类,岗位，即职位，它是依据组织目标需要设置含有一个,人工作量单元，是职权与对应责任统一体。,最低岗位数量标准、系统标准、能级标准、最低岗位层,次标准、责权利相统一标准,企业诊断报告及表格基础知识专家讲座,第1页,1.7 人力资源管理诊疗,三、人力资源规划,将组织对雇员数量和质量需求与人力资源有效供给,相协调。需求源于企业运作现实状况与未来预测，供给则涉,及到内部与外部有效人力资源量。,晋升规划,、补充规划、培训开发规划、配置规划、职业,规划。,四、人员招募与选任,（一）,人员甄选标准,（二）,人员素质测评技术,（三）,面试要注意问题,企业诊断报告及表格基础知识专家讲座,第2页,1.7 人力资源管理诊疗,某一级别晋升规划,某级别年资,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,=12,晋升百分比,0,0,0,0,0,0,0,35,56,65,0,0,企业诊断报告及表格基础知识专家讲座,第3页,1.7 人力资源管理诊疗,因事择人标准,德才兼备标准,用人所长标准,回避标准,（任职回避、公务回避）,企业诊断报告及表格基础知识专家讲座,第4页,1.7 人力资源管理诊疗,胆汁质相当于神经活动强而不均衡型。这种气质人兴奋性很高，脾气急躁，性情直率，精力旺盛，能以很高热情埋头事业，兴奋时，决心克服一切困难，精力耗尽时，情绪又一落千丈。,多血质相当于神经活动强而均衡灵活型。这种气质人热情。有能力，适应性强，喜欢交际，精神愉快，机智灵活，注意力易转移，情绪易改变；不过办事重兴趣，富于幻想，不愿做耐心细致工作。,企业诊断报告及表格基础知识专家讲座,第5页,1.7 人力资源管理诊疗,粘液质相当于神经活动强而均衡平静型。这种气质人平静，善于抑制谦让，生活有规律，不为无关事情分心，埋头苦干，有耐久性，态度持重，不卑不亢，不爱空谈，严厉认真；但不够灵活，因循守旧。,抑郁质相当于神经活动弱型，兴奋和抑制过程都弱。这种气质人沉静，深含，易相处，人缘好，办事稳妥可靠，做事坚定，能克服困难；但比较敏感，易受挫折，孤僻、寡断，疲劳不易恢复，反应迟缓，不图进取。,企业诊断报告及表格基础知识专家讲座,第6页,1.7 人力资源管理诊疗,候选人讲述内容、声调、外表、肢体语言、谈,话镇静与流利度等，都会对面试人员评价有影,响。（比如：个人情况介绍、较高目光接触、面,试人员选择侧重点，等）,测验类型能力测验、职业兴趣测验、个性测验,企业诊断报告及表格基础知识专家讲座,第7页,1.7 人力资源管理诊疗,五、人员酬劳与人员激励,案例讨论：,某开关设备厂生产产品在全国有较高著名度，尤其,是中小型开关设备名列前茅。每年都有不少新产品投放市场，,而且十分畅销，市场拥有率较高，经济效益十分显著。但好,景不长，最近几年投放市场新产品逐步降低，市场也在萎,缩，经济效益也在滑坡。厂里一批技术尖子和管理骨干，受,“三资”企业高薪吸引，分别跳槽而去。厂里曾从每年高,校毕业生中招聘，补充技术开发队伍和经营管理队伍，因为,工资收入与“三资”企业差距较大，很多高校毕业生，尤其是,企业诊断报告及表格基础知识专家讲座,第8页,1.7 人力资源管理诊疗,全国名牌高校毕业生不愿应聘。企业人才流失严重，想招,聘又招不进来。企业高层领导班子感到这是一个必须处理,大问题，可屡次讨论，也束手无策。最近高层领导班子召开,全厂干部扩大会议，动员大家想方法，出主意。劳资处长提,出也象“三资”企业一样，以高薪吸引和留住人才。三资企业,给刚招进来大学生，学士4000，硕士5000，博士8000，,我们也按这个标准给，再凭借我厂政治、经济区位优势，,也一定能招收人才。但生产处长对此有异议，只给刚进来,大学毕业生高酬劳，那已经进厂工作多年老大学生怎么办？,其它员工工资也涨吗？财务处长则提出，假如不一起涨，,企业诊断报告及表格基础知识专家讲座,第9页,1.7 人力资源管理诊疗,必定会引发一系列新矛盾。假如要涨，涨多少？需要多少,钱，钱从哪里来？领导班子感到困难重重。,作为咨询企业咨询人员，请你对该厂处理人才问题提,出针对性想法和提议。,企业诊断报告及表格基础知识专家讲座,第10页,1.7 人力资源管理诊疗,案例分析题参考答案：,1、对应提升企业员工薪酬收入水平，才有可能以较,高薪酬留住和吸引人才。,2、确定正确薪酬战略。能够提出四个薪酬方案，供,企业选择：（1）岗位薪酬方案；（2）绩效薪酬方案；,（3）岗位工资与绩效相结合薪酬方案；（4）全方面薪酬,方案。,3、提议在企业实施教授（能人）高薪制和分成工资制。,如对科技开发和经营管理做出重大贡献科技人员或为产品,推销做出显著成绩营销人员实施分成工资制，他们开发,企业诊断报告及表格基础知识专家讲座,第11页,1.7 人力资源管理诊疗,结果投入生产，投放市场，取得显著效益，应要求从年销售,收入中提取一定百分比收益给个人，这个分成百分比要含有很,大激励作用，使他们收入大大提升。,（4）采取开源节流，减员增效等办法，开辟资金起源，,处理增加薪酬所需资金。首先经过上面激励办法，促进,新产品开发，提升经济效益。首先严格各项开支，堵塞浪,费，精干主体，精简人员。,（5）继续坚持主动招聘工作，尤其是对刚毕业大学,毕业生。,（6）调整新产品开发方向，寻找和进入适当市场空间。,企业诊断报告及表格基础知识专家讲座,第12页,1.7 人力资源管理诊疗,人员酬劳,人员激励,绩效考评,人员培训,人员使用,劳资关系,组织文化与人力资源开发,社会保险,人员流动,人员保护与福利,企业诊断报告及表格基础知识专家讲座,第13页,