医院职工考核指导实施方案.docx

医院职工考核指导方案 按照事业单位工作人员考核暂行规定和关于做好2012年度考核工作的通知精神，结合医院实际，特制定我院工作人员2012年度考核实施方案。 一、组织领导： 为加强对年度考核工作的领导，确保考核工作的顺利进行，成立市人民医院工作人员考核领导小组。 二、考核范围： 我院所有在职在岗人员，其中： 1、借调人员、季节工，本院不负责考核。 2、新录用人员，在试用期间应对其考核，但只写评语，不定等次，考核情况作为定级的依据。 3、本年度停薪留职、病假超过半年、事假超过三个月的人员，不参加本年度考核。 4、接受立案审查尚未结案的，只进行年度考核，不写评语，不定等次，待问题查清后再确定。 5、受警告处分的，对其进行考核，但在受处分当年，不得定为优秀等次；受记过、记大过、降级、撤职处分的，对其进行考核，但在受处分期内只写评语，不定等次，在解除处分的当年及以后，按正常情况对待。受党纪处分的，按中纪委、中组部、人事部组通199819号文件规定执行。 6、本年度不能完成本职工作任务，年度内旷工及无正当理由逾期不归累计达十五天以上者，参加年度考核，但考核结果不得定为合格以上等次。 三、考核的内容、等次和比例及考核结果的使用： 1、考核的内容。考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。 德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现； 能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况； 勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况； 绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 2、考核的等次： 为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各等次的基本标准是： 优秀。正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守各项规章制度，熟悉业务、工作勤奋、有改革创新精神，成绩突出。 合格。正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守各项规章制度，熟悉或比较熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。 基本合格。政治业务素质一般，虽适应工作要求，但工作责任心、上进心不强，不能全面完成工作任务，或受过院内纪律处分。 不合格。政治业务素质较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。 3、年度考核要严格坚持标准，被确定为优秀等次的人数为75个，具体分配名额详见附表市人民医院工作人员2012年度考核优秀等次名额分配表。 4、应参加考核人员，没有正当理由不参加，经教育后仍拒绝参加的，或严重干扰考核工作的可以直接确定为不合格。 四、考核方法和程序： 1、被考核人个人总结、述职。 2、主管领导人在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。 3、考核组织对主管领导人提出的考核意见，进行审核。 4、确定考核等次。 5、将考核结果以书面形式通知被考核人。 6、年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。 五、考核工作中必须做好以下工作： 本院各科、室、部要认真学习文件，提高认识，充分认识到考核工作的重要性和必要性，科室负责人要切实加强对年度考核工作的领导，考核领导小组要坚持实事求是、客观、公正、公平的原则，正确对待自己，正确评价同志。在考核工作中要严明考核纪律，不准徇私舞弊、弄虚作假，更不准拉关系，搞派别活动，违者要严肃处理。第4页 共4页