现场安全文明施工监理实施方案(精) .docx

现场安全文明施工监理方案(精) 侯昌俊 施工阶段现场项目监理部的管理办法 施工阶段的现场项目监理部的主要工作，本人结合近十年的监理工作经验，整理以下几条，仅供参考： 一、项目监理部机构组成后，作为总监应根据人员专业安排好各人的工作，责任到人，文件形式存档（首先要知道自己的职责：三控、三管、一协调） 二、组织各专业监理工程师和监理员熟悉图纸，熟悉标准、规范（特别是强制性标准必须执行），熟悉各参建单位的合同和协议，熟悉建设单位，熟悉施工单位。 三、督促各专业监理工程师和监理员做好现场巡视检查工作，做到人员到岗，工作到位，同时做好看、说、做、记；看施工现场的质量、安全、进度情况，说施工单位违规操作事项，做自己应做的监理工作，记当天你所做的工作情况（监理日志），看说做记是监理工作数据说话的原始依据。 四、每一个监理人员必须人手一本监理工作日志，填写要求：监理日记由专业监理工程师填写，并由总监理工程师签阅。监理日记每天填写的内容必须如实，力求详细。监理日记一般包括以下内容： 关于施工情况记录 a.记录当天施工内容，要求表明在哪层部位具体施工什么内容，例如：土建砌墙，应写明层，砌外墙（轴轴）；又如管道安装，应写明在层，部位安装；如下雨停工，须记录施工准备工作的内容； b.记录当天主要材料、设备的进场情况，要求写明材料设备的名称、规格及数量。关于监理工作的记录 a.记录对施工内容的检查。例如。巡视层的部位的分项工程，旁站了层的部位的某项工程；随机抽查了层的部位的某构件（或管道、管道支架、管道接头）； b.记录监理检查及处理的结果，巡视、旁站或抽查，都须将检查的结果记录在案，记录时应注意：首先是尽可能的有实测数据，其次要有结论是否符合设计图纸或有关规范要求。凡检查结果出现不符合设计图纸或有关规范要求的质量问题时，要有对问题的处理情况的记录。例如，以什么形式（口头或书面）向谁提出什么整改意见，限定何时完成整改，并将整改结果记录在案，做到闭口； c.记录当天签发的有关监理文件和单据等； 侯昌俊 d.记录主要材料设备的核验情况； e.参加当天监理部内外的会议及外出考察；f.其他。包括安全、停工情况及合理化建议等。 五、施工过程的质量管理必须做到。强制性标准执行率为100%；工作程序的覆盖率为100%；材料送检率为100%；合格品使用率为100%；“先审核后实施，先验收后施工”的监理工作基本原则执行率为100%；旁站按旁站方案执行，执行率为100%；监理工程师通知单及测试报告回复率为100%；实测实量按抽检方案执行，执行率为100%；资料与进度的同步率为100%；评估报告的准确率和可追溯性为100%。 六、最关键的是监理工作内业资料：监理单位内部资料： 1、公司营业执照、资质证书、中标通知书、监理合同、检测设备仪器检定证书（现场存放复印件加盖公司公章） 2、总监任命书、总监代表授权书（三份：业主一份、总包一份、项目监理部一份） 3、项目监理部监理人员组成表及通讯录、监理人员岗位证书（复印件需加盖公司公章）、人员变更文件（在建设局备案的变更要有政府批复文件，更换总监需建设单位书面同意，并到建设局重新备案） 4、监理规划（包括内容必须有安全监理方面、关键节点、重要部位的旁站方案、通病防治措施及节能保温方面）监理实施细则、旁站方案 5、监理工程师工作联系单（事前控制，提醒应注意项）、通知单及回复（质量、安全隐患类，通知单、回复单必须附可见照片）、指令单、备忘录（多数用在项目监理部无法办到的，向业主提出备忘并抄报总公司、必要时还要抄报建设工程主管部门） 6、监理日志（内容：当日的施工情况、监理工作情况、质量、进度、安全情况及其他情况）、旁站记录内容：施工准备情况（人员、机械设备、材料），施工情况（有无违反强标、违反施工工艺，对关键节点、重要部位的处理情况以及天气情况，开始结束时间等）；监理月报当月的施工大事项纪录，质量、进度、投资情况，监理指令、设计变更及三方工作来往函件，当月的安全文明施工情况和问题处理情况，下月质量、进度、投资展望及安全管理的措施落实展望 7、第一次工地会议（业主主持，会议纪要由业主签发）、监理交底（对施工单位的施工资料、工序报验、现场管理制度等）、定期召开工地例会（会议议题：上周工作完成情况汇报、需协调解决的问题，下周工作计划安排，会议纪要项目监理部整理并签发各与会单位） 侯昌俊 8、收发文登记记录（各方文件分类登记、借阅要有相关手续并确定归还时间），签字人必须由责任单位认可（书面委托） 9、公司质量方针、质量目标（贯标文件），各监理人员岗位职责、监理工作程序及流程图， 10、定期向被服务单位回访（月、季度、年度回访内容：工程质量情况、监理服务质量、监理工作态度），回访单必须有建设单位现场代表签字、盖建设单位工程部章，（留存） 11、办公室整洁有序、资料分类清楚，查找方便（要求检查文件，一般不超过一分钟就可取出），监理人员须统一着装 开工前建设单位提供： 1、建设用地规划许可证。建设工程规划许可证。招标文件、中标通知书、施工合同、施工许可证、房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查合格书 2、地质勘探报告、施工图纸、施工图审查意见及回复、公安局建筑工程消防设计审核意见书、图纸会审、设计交底及设计变更 3、质检、安检委托书、测量放线成果报告等开工前施工单位上报： 1、总包与分包单位营业执照、资质证书、安全生产许可证、分包依据（复印件，加盖单位公章） 2、项目经理资质证书及安全b证、安全员c证及人数识别、质量检查员等其他人员岗位证书（见原件，留存复印件加盖单位公章） 3、特殊工种上岗证书（电工、焊工、操作工、起重工、架子工等，用表格式登记，将证书复印件加盖单位公章附后） 4、施工组织设计及危险性较大的专项施工方案（均要施工单位总工程师及相关人员签字、加盖施工单位公章），专家论证审查报告 5、质保体系、安保体系 6、开工报审（审查条件是否具备） 7、机械设备进场报验（型号、制造许可证、出厂合格证、制造监督检验证明、备案证明文件等）、安装及检测单位资质证书、人员上岗证（复印件加盖公司章） 8、安全措施费用使用计划，单位工程检验批划分、混凝土试块、主材、试件等送检计划 侯昌俊 施工阶段的质量、进度、投资控制方面： 1、控制点复核、测量放线复核资料（定位有业主请规划局现场提供基准点，并予以复核） 2、工程材料、构配件、备进场核验、见证取样台帐（原材料、现场见证取样送检台账要详细，如：进场10钢筋50吨，原材料第一次送检不合格，二次按要求双倍取样送检合格，台账要有记录，若二次送检不合格，监理要求退场，必须书面指令，而且要有退场的相关手续留存，关键这10钢筋50吨钢筋退场后要立即补进场该批钢筋，并要继续进行相关报验工作，这样才完善） 3、工序质量报验、分部、分项、检验批验收、隐蔽验收（每次验收必须有书面记录，并且有参加人员签字，对验收时检查出的问题要有书面指令，要求整改，自检合格后，申报复验） 4、巡视、平行检验（平行检验要有书面记录，数据要真实、准确，叙述要清楚，使用的量测设备必须具备法定部门出具的鉴定合格证书、且不得和施工单位使用同一个量测设备作平行检验） 5、基础、主体及分部工程评估报告、竣工预验收评估报告（五方参加人员要到位，签字不能少） 6、总进度计划（不得超出合同约定工期，开始时间必须在施工许可证确认的时间后或当天）、月进度计划（必须在总进度计划范围内）审批建筑法明文规定：任何人不得随意压缩合同约定工期 7、实际进度与计划进度偏差分析，要求采取措施纠偏（纠偏要有切实可行的措施，并要有书面文件，审批后确认，不得只要进度，不管质量，导致返工，弄巧成拙，延误工期） 8、延误与延期审批（必须按合同约定执行、根据实际情况，公正、公平地对工期延误与延期审批确认与否） 9、工程款支付审核（根据合同约定，必要时要三方共同确认，必须是合格的工程量、并且相关资料齐全有效）、费用索赔管理（费用索赔必须是合同约定外的、或是不可抗力造成的，在其期间必须要按规定时间14天提报索赔意向书、包括索赔依据、影响照片等，并在规定时间28天内，提报索赔正式报告，对数额较大、超越委托监理合同约定权限范围的必须报告业主，协商，得到业主同意或授权处理再予以确认） 安全监理责任： 1、监理规划要有监理安全责任内容 侯昌俊 2、危险性较大的分部分项工程必须编制监理细则（施工单位必须编制该分部分项的专项施工方案） 3、审核施工单位安保体系、安全生产责任制、各项规章制度（留存） 4、审核施工单位的应急救援预案（留存） 5、审核施工单位的安全防护、文明施工措施费用使用计划（留存） 6、施工单位未落实施工组织设计及专项施工方案中的安全防护和文明施工措施，必须指令其整改 7、定期巡视检查危险性较大的工程作业的记录 8、隐患整改通知单及暂停令、整改结果复查及复工单（附可见照片） 9、向建设单位及建设主管部门书面报告其他： 1、现场监理用表要规范，签字人员要有相应资格的签字人，签批的时间要正确 2、需编号的表格要编号，填写资料使用的墨水要符合档案管理的规定 3、每月上报质检、安检的月报要及时 4、建筑工程文件归档参照附表要求（建筑工程文件归档目录）建筑工程文件归档目录 1、工程准备阶段文件（三方提供） 项目立项批文；项目立项报告；可行性研究报告及审批意见；项目专题会议纪要；项目选址申请及选址规划意见；建设用地规划许可证及其附件；国有地使用权出让合同；工程地质勘察报告；设计方案审查意见；有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、河湖、教育、白蚁防治、卫生等）批准文件或取得的有关协议；有关部门对施工设计文件的审批及审图报告；勘察、设计合同；施工承包合同；监理委托合同；建设工程规划许可证及附件建设工程施工许可证；建设工程施工许可证；工程质量监督手续；建设单位工程管理机构人员名单；监理单位管理（施工项目监理部）机构人员名单；施工单位管理（施工项目经理部）机构人员名单；其它 2、监理文件 监理规划；监理实施细则；监理月报中的有关质量问题；监理会议纪要中的有关质量问题；工程开工复工审批表；工程开工复工暂停令；不合格项目通知；质量事故报告及处理 侯昌俊 意见；工程竣工决算审核意见；工程延期报告及审批；合同争议、违约报告及处理意见；合同变更材料；工程竣工总结；质量评价意见报告；其它 3、施工文件 、土建（建筑与结构）工程： 图纸会审记录；工程定位测量资料（含放线、垂直度标高、全高测量记录）；验槽记录和地基处理记录；打桩资料（目录另详）；设计变更记录；工程洽商记录；砂、石材料汇总表及实验报告；砌体（砖）材料汇总表、合格证及试验报告；水泥材料汇总表、合格证及试验报告；钢筋材料汇总表、合格证及试验报告；防水材料汇总表、合格证及试验报告；预制构件、（钢材、混凝土）出厂合格证、试验记录；钢结构资料（目录另详）；砂浆（试块）汇总表、抗压强度试验报告；混凝土（试块）汇总表、抗压强度试验报告；混凝土抗渗实验汇总表、实验报告；商品混凝土出厂合格证、复试报告；钢筋接头（焊接）汇总表、实验报告；隐蔽工程（基础和主体结构钢筋工程、钢结构工程、防水工程、高程控制）验收记录；防水工程验收记录；沉降观测记录；现场施工预应力记录；门窗四性试验报告；新型建筑材料；施工新技术；节能保温材料检测，施工过程影像记录；工程质量事故处理记录；中间结构记录；幕墙工程验收记录；分部（子分部）工程质量验收记录电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程；图纸会审；设计变更；工程洽商；设备、产品质量合格证、质量保证书；设备安装记录、试运行记录、明细表；隐蔽工程验收记录；电气接地电阻、绝缘电阻、综合布线、有线电视未端等测试记录；楼宇自控、监视。安装、视听、电话等系统调试记录；变配电设备安装、检查、通电、满负荷测试记录；给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等管道强度、严密性、灌水、通水、吹洗、漏水、试压、通球、阀门等试验记录；电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风空调燃气等；系统调试、试运行记录；电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录、空载、半载、满载、超载试运行记录、平衡、运速、噪音调整、试验报告；质量事故处理记录；分部（子分部）工程质量验收记录；室外安装、（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件；室外建筑环境（建筑小品、水景、道路园林绿化等）施工设计；其它 4、竣工验收文件； 工程概况表；自来水、（生活饮用水）检测报告；室内空气、（甲醛、苯、氨、氡tvoc）检测报告；防雷设施检测报告；单位工程质量竣工验收记录（统表）；竣工验收纪要、整改意见、 侯昌俊 回执、验收原始文件；工程开、竣工报告；工程竣工验收报告（工程竣工验收合格证明）；工程竣工总结；竣工验收备案表；预决算文件；工程照片、录音、录像材料、缩微品、光盘、磁盘等；其它 5、竣工图 总平面布置图、（包括建筑、建筑小品、水景、照明道路、绿化等）；建筑竣工图；结构竣工图；给排水工程、（消防工程）竣工图；电气工程（智能化工程）竣工图；装修（装饰）工程竣工图；采暖通风空调工程竣工图；燃气工程竣工图；室外专业图（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、电视、建筑小品、消防、照明、水景、道路、绿化）；电气、（包括电力、电讯、电视系统等）综合图 总结：一个合格的总监理工程师（总代）在工作岗位上做到： 1、建设单位无电话 2、施工单位无投诉 3、政府监管部门无通知 4、项目部内部团结 5、监理费顺利交公司 注：有一些字可能手误，成别字，以上只是本人现场实践积累的一些认为有点用的，只作参考 2012年03月24日编写第12页 共12页