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附:《贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司安全生产大检查方案》.docx

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资源描述

1、附:贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司安全生产大检查实施方案 公司所属各工程部、分公司、直属处、建安六处、项目部:为贯彻落实国务院安全生产委员会关于开展全面安全生产大检查的通知(安委明电20173号)、省安委办转发国务院安全生产委员会关于开展全面安全生产大检查的通知的通知(黔安办函201761号)、国资委关于转发的通知和贵州建工集团关于印发贵州建工集团安全生产大检查的实施方案的通知(黔建总发2017103号)文件精神,为加强安全生产工作,严格落实各项安全防范责任和措施,有效防范和坚决遏制事故发生,为党的十九大胜利召开营造稳定的安全生产环境,根据集团和公司安排部署,定于2017年7月至12月在

2、全司范围内开展安全生产大检查。现就有关事项通知如下: 一、总体要求 认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署和习近平总书记、李克强总理重要指示批示精神,进一步强化安全生产责任,集中开展安全生产大检查,严格落实各项安全防范责任和措施,坚决遏制事故发生。 二、组织机构成立贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司安全生产大检查领导小组(以下简称“领导小组”),负责指导公司“安全生产大检查”活动,研究、决定大检查中的重要事项,领导小组成员:组长:张义勇(董事长、代总经理)副组长:吴麟(副总经理)成员:卢华、姜坤、谢光亚、郭俊、廖再伦、吴斌、贺贵元、薛钟源、潘建生、张雷、卢定翔、陆京虎、陈忠、赵

3、小强领导小组下设办公室在安全生产管理部,负责组织、协调全司安全生产大检查相关事宜。 二、检查范围和重点内容此次安全生产大检查的范围是公司所属所有在建项目。 1、安全生产管理责任落实情况。重点检查主要负责人、项目负责人、项目管理人员履职情况,建立和落实安全生产责任制,依法设置安全生产管理机构或配备安全生产管理人员和保障安全投入等情况。 2、安全生产管理制度建立和执行情况。重点检查开展安全生产标准化、工具化、信息化建设,实施安全生产管理、操作技能、设备设施和作业现场制度化、标准化、规范化情况;从业人员安全培训和持证上岗制度落实情况。 3、安全风险管控情况。重点检查安全生产重要设施、装备完好状况和日

4、常管理维护情况,特别是贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司关于开展2017年度建筑施工起重机械专项整治行动的通知(黔建一发201764号)的落实情况;开展安全风险辨识、评估、分级和公告,对存在较大危险因素的作业场所和重大危险源登记建档、制定和落实管控措施情况。 4、隐患排查治理情况。重点检查建立事故隐患排查治理制度,严格执行“日排查、日报告、三联动”制度开展隐患自查自改自报,实行整改闭合管理情况;各阶段检查发现的问题与隐患整改落实情况;汛期安全防范和隐患整改责任措施落实情况。 5、应急管理情况。重点检查应急组织体系建设情况;建立专(兼)职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议情况;编制应急预

5、案和现场处置方案,组织应急演练,配备必要应急装备,储备应急物资情况;开展事故应急处置的总结评估工作情况;加强岗位应急培训情况。 三、工作安排从2017年7月至12月,集中6个月时间开展安全生产大检查。 (一)第一阶段(2017年7月)全面部署,广泛动员,自查自改。 1、各工程部、分公司、直属处、建安六处、各项目部要结合实际明确大检查的主要任务、重点内容和工作要求,落实责任、细化措施,层层动员部署,广泛宣传发动。 2、各工程部、分公司、直属处、建安六处、各项目部要按照大检查部署要求,组织力量对照集团检查内容深入开展自查自改。 3、各工程部、分公司、直属处、建安六处、各项目部要组织对在建项目全过程

6、及每个部位、每个环节、每个岗位全面排查安全风险点和隐患,制定风险防控措施,建立安全隐患清单和整改清单,落实安全隐患整改责任、措施、资金、时限、预案,彻底整改隐患。隐患清单和整改落实情况在项目部内部公布,并报送到公司安全生产部门。 (二)第二阶段(8月至9月)深入检查,严格监管,集中整治。 1、各工程部、分公司、直属处、建安六处、各项目部要结合实际制定检查表,详细列明检查事项、具体内容和检查标准,在自查自改的基础上,各单位要组织检查组深入开展对表检查,要做到检查全覆盖。 2、对大检查发现的每一项事故隐患,要严格落实整改责任,制定整改措施,立即整改。对重大事故隐患要报公司安全生产管理部实行挂牌督办

7、,确保整改到位。各工程部、分公司、直属处、建安六处、各项目部要将开展大检查情况、集中整治等阶段性情况于8月26日前报送公司安全生产管理部。 (三)第三阶段(9月至10月)实地督查,统筹推动,巩固提高。各工程部、分公司、直属处、建安六处要采取突击检查、明查暗访、随机抽查、交叉检查等多种方式,深入开展大检查。要及时分析大检查工作中存在的突出问题,制定并落实整改措施,于10月27日前将大检查总结报告报送公司安全生产管理部。 (四)第四阶段(10月至12月)重点监控,回头检查,严防死守,狠抓落实。各工程部、分公司、直属处、建安六处、各项目部要对检查出的薄弱环节、关键部位的施工、重点项目进行重点监控,开

8、展回头检查,确保实现公司全年安全生产任务目标。 四、工作要求 (一)加强组织领导。各工程部、分公司、直属处、建安六处、各项目部要成立由主要负责同志为组长的大检查领导小组,精心组织,周密部署,明确责任,细化措施,狠抓落实。主要负责同志要亲自抓,集中力量,落实责任,组织开展本单位安全生产大检查工作。主要负责人切实履行安全生产第一责任人的责任,认真组织,全面开展自查自改。 (二)强化协调联动。公司成立大检查办公室,负责大检查组织协调、督促检查、服务保障、情况交流等工作。 (三)严肃追责问责。对自查自改不认真、隐患整治不彻底,大检查责任不落实、组织不得力、执法不严格的,严肃追究单位和项目部责任。因责任

9、和措施落实不到位导致事故发生的,给予处罚。贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司2017年7月11日 第二篇:贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司贵州建工集团第一建筑工程有限责任公司 机关各部室工作人员述职竞聘公告 公司所属各单位、部室: 在公司党委领导下,在全司广大职工共同努力下,通过公平、公开、公正竞争,圆满地完成了机关部门负责人竞聘工作。为进一步提高公司机关工作效率,建设一支精干、高效的职工队伍,经公司党委研究决定:在全司范围内开展公司机关工作人员述职竞聘工作。现将有关事项通知如下: 一、工作人员岗位设置 1、经营部:5人 2、工程部(安全生产部):4人 3、财务部:6人(包括主办会计1人

10、) 4、省外市场发展部:2人 5、技术中心:1人 6、政治部、人力资源部:2人 7、办公室:3人 8、企管部:1人 9、物业处:11人 10、监察审计科:1人 11、离退休办(含工会工作人员):2人 二、形式 1、部室工作人员竞聘原工作岗位,采取述职形式进行。 2、部室工作人员竞聘其它部门工作岗位和基层单位员工竞聘部门工作岗位,采取公开述职形式进行。 三、竞聘人员资格条件 (一)坚持四项基本原则,拥护和执行党的路线、方针、政策,认真实践“三个代表”重要思想,遵纪守法,品行端正,讲团结,顾大局。 (二)具备一定业务理论知识,工作能力强、熟悉业务、有协调能力、精明能干、爱岗敬业,有较强的工作事业心

11、和责任感、团队意识、合作精神。 (三)现任部门职务的此次不报名参加竞聘的人员,工作另行安排。 四、时间安排 (一)、4月6日发布述职竞聘公告,开始报名。4月7日报名结束。 (二)、资格审查。由公司竞聘小组对报名人员资格进行审查。 (三)、4月8日进行部门述职。部室工作人员竞聘其它部门工作岗位和基层单位员工竞聘部门工作岗位的于4月9日进行。 五、工作程序 部门工作人员述职由分管领导、部门负责人组织进行,并将述职、考评结果报公司竞聘领导小组。参加部门工作人员岗位竞聘述职人员由领导小组组织相关部门负责人进行。 2010年4月6日 第三篇:广西建工集团第一建筑工程有限责任公司广西建工集团第一建筑工程有

12、限责任公司 广西壮族自治区第七次民族团结进步模范集体简要事迹 广西建工集团第一建筑工程有限责任公司是一个由汉、壮、瑶、苗、侗、毛南、么佬、土家、满、畲、黎等11个民族组成的大家庭,项目遍布神州大地,最远及东南亚,其特点是年轻人多,文化素质较高。现有职工2365人,其中少数民族职工651人,占职工总人数的27.5;公司少数民族党员284人,其中在职党员192人。占少数民族职工的总数的29.5%。近年来,广西建工一建公司始终坚持以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,深刻领会党的十八大精神,通过强有力的思想政治工作,既尊重职工的民族情结,又理顺职工民族狭隘心理,稳定了职工队伍。公司始终把民族团结

13、作为维护公司稳定、推进公司跨越发展的重要工作来抓,把民族团结教育工作当作事关大局的头等大事来做。在上级主管部门的指导和支持下,以抓学习、求团结、树典型、结对子、思稳定、促发展为主题,全面贯彻党的民族政策,以民族团结宣传教育活动为契机,大力实施“民心工程”,以“双拥共建”和“典型宣传”为主题,将民族团结教育与深入开展社会主义荣辱观教育、巩固党员先进性教育活动成果、构建和谐劳动关系、深入贯彻落实党的群众路线教育实践活动结合起来。积极开展社会主义荣辱观教育活动,进一步突出作风建设,开展纠“四风”活动,着力解决贯彻执行群众路线方面存在的突出问题,进一步开展增强各族党员、干部、职工之间的团结,共谱民族团

14、结之曲,共唱民族团结之歌,为构建社会主义和谐社会,全面推进全区改革发展稳定各项事业营造良好的舆论氛围。 公司党委积极响应上级党组织号召,并结合企业实际,抓好各项措施的落实,促进了民族团结合作蓬勃发展。主要措施主要有: 一、以群众性活动为载体,加强民族团结教育。近年来,广西建工一建紧紧围绕改革发展稳定的大局,开展了多层次、多形式的民族团结教育,着重坚持了“三抓”: -1进事迹,通过各种形式的宣传使广大干部职工在自觉与不自觉中受到了民族团结教育,为做好民族团结工作打下了良好的思想基础。 二、以承接民族性工程为契机,推动民族地区经济发展。上世纪60年代至80年代,公司作为广西当时人数最多,施工技术力

15、量最强、规模最大的建筑施工企业,先后建成南宁剧场、广西体育馆、南宁火车站、广西保险公司大楼、广西大学图书馆、广西邮电高层住宅、广西人民会堂、广西自治区党委常委住宅工程、广西沃顿国际大酒店、广西电力微波调度楼等一大批优秀作品,总量占广西首府南宁公共建筑的60%,为边陲公共基础设施建设,推动民族地区经济发展立下了汗马功勋。 近年来,公司作为施工总承包一级企业,在区域布局上,立足广西,足迹拓展至索马里、约旦、泰国、安哥拉、美国关岛等国家和地区及国内多个省市,为当地的经济发展和民族团结作出了不可磨灭的贡献。公司承建的广西民族宗教艺术建筑玉林云天文化城为广西各民族增添了一道靓丽的风景,建筑面积超14万,

16、也是全国目前规模最大的单体工程;承建的南宁环卫公寓高层住宅项目也是全国首家为环卫工人定点打造的公共廉租住房,获得国内外媒体的纷纷赞赏。 三、以唱好“四季歌”为内容,积极参与社会公益事业,增进民族团结。公司坚持做好每年的“四送”工作,唱好“四季歌”:春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖。春送岗位:每年安排上万名农民工就业;夏送清凉:每年拨出10多万元购买清凉饮料、小型风扇、防暑药品等送到各工地务工人员手上,同时还避开高温时段安排工人作业;秋送助学:每年公司拿出好几万元,送到10多名高考上大学读书有困难的贫困职工子女手上,至今已累计捐助30余万元;冬送温暖:无论企业资金多紧张,公司每年都拨出30

17、多万元专款由公司领导分组带队分别到各职工生活区,在春节前夕上门慰问,将年货、慰问金、困难补助金送到离退休职工、病瘫职工手上。 公司发动广大党员、职工,以善款、“特殊党费”的形式,先后救援四川汶川、青海玉树、四川芦山地震灾民以及广西抗旱、残疾人等, -34- 第四篇:广西建工集团第一建筑工程有限责任公司简介广西建工集团第一建筑工程有限责任公司简介 广西建工集团第一建筑工程有限责任公司(简称广西建工集团一公司)组建于1955年,原为国家建工部直属企业,1960年到广西支援边疆建设,现隶属于广西建工集团,是国家房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级企业,拥有建筑装修装饰、建筑幕墙、消

18、防设施、金属门窗、机电设备安装工程、钢结构工程、地基与基础工程、土石方工程共八项专业承包壹级等资质及国际工程承包、劳务输出资格。公司拥有一支素质优良、技术过硬、经验丰富的施工管理队伍。现有职工2100余人,其中各类技术专业人员1351人,具有中、高级职称510人, 一、二级建造师370人,本科以上学历357人。技术力量雄厚,施工管理规范,以“又好又快建工程”著称区内外。是集团公司里、全区建筑企业中率先四获国家建筑工程质量最高奖鲁班奖企业,在完成各项经济技术指标方面连年居于集团公司综合排名前三位。 半个世纪以来,公司坚持“以质制胜”的经营方针,先后在索马里、冈比亚、伊拉克、泰国、柬埔寨、安哥拉、

19、美国关岛、香港等国家和地区及国内多个省市从事建筑工程承包和劳务合作,承接各类公用建筑、高级住宅、房地产开发、大型厂房、冷库、体育场馆、学校、机场、道路、管道、市政设施、水利设施等工程施工及设备安装和装饰工程。企业年竣工面积逾230万平方米,总产值超45亿元以上,均以守信履约、高质价宜、优质服务获得了良好信誉。 公司通过质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系审核认证。近年来,认真组织质量、环境和职业健康安全管理体系运作, 积极推行建设科技研发与运用,结合工程关键开展qc活动,每年承建的优质工程在广西建筑业一直保持领先地位。公司继创广西首项鲁班奖工程(广西保险公司办公大楼)之后,至今共创4项

20、鲁班奖。先后创出全国工程建设qc成果23项,其中广西烟草XX市公司新物流中心qc小组等6个qc小组获评国家优秀qc小组;公司16项工法获评广西壮族自治区级工法;获评国家优质工程21项以及一批省部级优质工程,近年承建的南宁饭店多功能厅综合楼、广西建设厅建兴苑工程分别获评全国建筑安全文明工地之最、全国施工安全文明工地等殊荣,各类奖项总数雄踞广西建筑业的首位。 公司以科学的管理、精湛的技术、先进的施工队伍,为广大业主承建了不胜枚举的满意工程,多年来名列广西建筑业经营业绩综合排序第一。连续16年被授予广西重合同守信用企业称号,获评广西壮族自治区诚信企业。先后获评全国500家最大经营规模建筑企业和500

21、家最佳经济效益建筑企业、全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国质量管理小组活动优秀企业、全国建筑业新技术应用先进单位、“十一五”全国建筑业技术创新先进企业、全国建设系统首届aaa级资信企业、全国建筑业aaa级信用企业、中国质量aaa级信用企业,全国政府放心、用户满意先进单位,2008年(首批)全国建设信用诚信企业、全国思想政治工作优秀企业、全国建设系统基层思想政治工作先进单位、全国企业文化建设工作先进单位、全国职工职业道德建设先进单位、全国建设系统精神文明建设先进单位等多项称号。 公司将继续秉承“质量第 一、用户第 一、信誉第一”的企业宗旨,以崭新的姿态,竭

22、诚为客户提供优质、高效的服务。 第五篇:XX省建工集团有限责任公司建筑施工外脚手架工程安全专项整治实施方案XX省建工集团有限责任公司建筑施工外脚手架工程安全专项整治实施方案 为了进一步加强集团公司建筑施工安全管理,全面整治建筑施工外脚手架存在的突出安全问题,遏制高处坠落事故的发生,确保集团公司安全生产平稳发展,经研究决定,在集团范围内全面开展建筑施工外脚手架安全专项整治活动,现将有关事项通知如下: 一、成立机构 集团公司成立外脚手架安全专项整治领导小组,对各公司开展情况进行监督和检查。各子公司、总承包公司要成立以单位主要领导为组长的领导小组,负责本单位专项整治活动的组织实施工作。 集团公司外脚

23、手架专项整治领导小组:组长:陈仁华副组长:宋根长 成员:兰九元魏建光姜建儒魏金平黄九林谢戈盛熊庆方肖伟文 二、整治依据 依据建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(jgj130-2011)、建筑施工安全检查标准(jgj59-2011)、建筑施工工具式脚手架安全技术规范(jgj202-2010)、危险性较大的分部分项工程管理办法(建质200987号)、XX省危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则(赣建安201016号)等有关技术标准规范。 三、整治范围 建筑工程室外扣件式钢管脚手架、悬挑式脚手架、附着式升降脚手架(以下统称外脚手架)。 四、整治内容 本次专项整治突出重点,集中整治外脚手架搭拆及使

24、用过程中存在的突出安全隐患,主要内容: (一)未编制专项施工方案,脚手架工程专项施工方案未履行编制、审核、批准程序,超过一定规模的危险性较大脚手架专项方案未组织专家论证; (二)钢管、扣件、安全网、钢梁等材料未进行试验检测,无出厂合格证; (三)搭设人员未取得建筑施工脚手架特种作业操作资格证书。 (四)外脚手架内立杆与建筑物之间距离过大(超过15厘米),无防护措施; (五)外脚手架搭设构造不符合标准规范要求,杆件的 连接方式长度、主节点与小横杆距离、剪刀撑间距、杆件的搭设间距等不符合要求; (六)连墙件扣接、间距不符合标准规范要求; (七)施工电梯楼层卸料平台、悬挑式物料钢平台、阳台、建筑物转

25、角等处悬挑型钢梁、锚固环吊环的设置不符合“附件”的要求; (八)安全网挂设不严密,绑扎不规范; (九)施工作业层、中间保护层、悬挑架底层安全防护不严密不到位、无踢脚板; (十)落地式外脚手架基础不符合标准要求,无排水设施。 五、整治时间2017年全年 六、检查方式 结合季度检查和巡检或专项督查 七、工作要求 (一)加强组织领导。集团各子公司、总承包公司要提高思想认识,以整治促提升,促进安全生产管理水平提高;要加强组织领导,单位主要领导要亲自挂帅,加强协调指导、督促检查,狠抓整治工作落实;要制定外脚手架专项整治实施方案,明确责任,明确整治措施,落实整改资金、加强技术支持,确保专项整治取得成效。

26、(二)严格标准要求。新开工项目及外脚手架没有实施搭设的都要严格落实相关标准规范要求,落实专项施工方案技术措施;已经使用的外脚手架要进行全面检查整改,落实整治措施,消除安全隐患;外脚手架的架体内防护实行每两层不少于一道密封防护;在整改过程中,加强结合使用工具化的安全防护措施,提高整改实效。 (三)突出整改落实。各子公司、总承包公司要加强技术指导,针对外脚手架存在的安全隐患,制定具体整改措施,逐项督促落实;加大整改资金投入,确保整改人员、材料到位;检查出的安全隐患,要立即落实措施整改,一时整改不了的,要限时整改,有重大事故隐患的,要立即停工整改,并实行跟踪督办。 (四)严格责任追究。对整治工作不力

27、的子公司、总承包公司、漠视整改、敷衍了事、外脚手架安全隐患突出的项目在全集团范围内进行通报批评;对因外脚手架整改不力而发生安全生产事故的,按相关规定进行责任追究和经济处罚。 (五)经集团公司季度检查发现不符合“附件”做法的,各企业、项目部应立即进行整改,整改至符合“附件”后,报集团安全监管处复查。经集团安全监管处复查仍不符合附件的,对子公司该项目取消“集团示范工程”评选资格,集 团检查该评为达标工程的降为不达标工程;对集团本部总承包公司该项目取消“集团示范工程”评选资格并罚款3万元。 (六)总结经验,建立长效管理。紧密结合现场治理实情,积极借鉴好的做法,及时收集整理好的技术措施和施工经验,不断进行改进,加强推广应用,建立外脚手架安全管理长效机制,巩固专项整治活动取得的成效。 请集团各子公司将此次专项整治活动总结材料于12月28日前报集团公司安全监管处。联系人:熊庆方,电话:0791-86380757。 2017年3月1日 附件: 1、悬挑外架搭设示意图 2、悬挑外架搭设示意图(飘窗) 3、阳角处悬挑工字钢的处理大样 4、阴角处悬挑工字钢的处理大样 5、施工电梯卸料平台平面布置图 6、悬挑式物料钢平台平面布置图 7、外架双立杆剪刀撑示意图第18页 共18页

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