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蔡小云主管述职报告
主管述职报告
尊敬的各位领导：
大家好，我叫吴雯妃，是食品部的组长，于2013年
月日加入我们金海购物广场。在过去的三年多来，我经历了许多，学习了许多，终于，我看到了希望.......现公司竞聘食品主管，我积极报名参与，不仅因为这对于我是一次极好的自身提升机会，还因为我看到了我们金海购物广场广阔的市场前景。在公司团队的专业培训下，我迅速成长，希望顺利通过公司考核，成为了一名真正的部门主管。
如果我做主管，接下来将会从二方面进行管理：
一、人员管理方面，
1.合理安排好每个班的每个员工的工作任务。
2.先管自己，再管别人，不断的反省自己，高标准的要求自己，严格自律，努力做个好主管.3.对待员工及供应商都要一视同仁.4.认真执行公司的规定流程，用制度去管理员工，让流程去做事。
5.食品部员工10人（包括2个组长）。按目前销售情况，如果合理安排，仍可应付。因此，在食品部销售未达90万/月之前，暂时无须加人。
二、商品管理方面：
1.管好仓库库存，排面库存，对滞销商品及时处理。
2.根据仓库/排面/电脑/季节/星期/天气等因素进行订货。
3.运用商品陈列七大基本原则做特色创意陈列，吸引顾客购买。
4.定期检查保质期，按照“先进先出”原则加货，及时退货，保证商品质量。
5.要求每个员工随时随地销售商品。
我的报告汇报完了，谢谢。
主管述职报告
尊敬的各位领导：大家好，我叫蔡小云，是非食部的组长。在过去的三年多来，我经历了许多，学习了许多，以极大的热情投入到金海建设中，终于，我欣喜的看到自己的汗水浇灌出了鲜艳的花朵：非食部的销量蒸蒸日上，团队人员勤恳团结。以下是我这段时间的工作心得与体会，请多多指教。
现公司竞聘非食主管，我积极报名参与，不仅因为这对于我是一次极好的自身提升机会，还因为我看到了我们公司广阔的市场前景。沐浴在公司团队的专业培训下，我迅速成长，希望顺利通过公司考核，成为了一名真正的部门主管。如果我做主管，接下来将会从2方面进行管理：
一、先说说人员管理方面，我遵循“以身作则，一视同仁”的原则，我的宗旨是“和谐而有序”。微笑着开始每一天，微笑着面对每一个人。下面是细则：
1.知人善任，合理分配好每个班的员工负责区域，使员工能在自己的工作岗位上发挥最大的潜力。
2.先管自己，再管别人，不断的反省自己，高标准的要求自己，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下的所有员工，使他们产生尊敬，信赖，服从的信念，从而推动工作的开展3.尊重人是管人的基础，不要对员工狂妄指气使，礼貌用语多多益善，勇于面对员工的建议，对待员工要一视同仁.4.让制度去说话：严格执行公司的流程制度，用制度去管理员工，让流程去执行工作。
5.目前非食部员工10人（包括2个组长），促销员10人。按目前销售情况，如果合理安排，勉强可以应付。因此，在非食部销售未达80万/月之前，我个人认为，暂时无需加人。这样可以让每个员工更加精干。
二、商品管理，从如下几方面进行商品管理：
1.首先要对仓库及排面的实际商品库存清晰了解。再结合电脑库存进行对比。汇总库存量较大和销售较好商品的库存，随时跟踪，及时向采购部建议促销或订货。
2.订货必须遵循仓库/排面/电脑/季节/星期/天气等因素多方结合，综合分析后进行。
3.遵循商品陈列七大基本原则，灵活运用，多做特色创意陈列，做好商品的美容师，让商品特性无限展示，吸引更多的顾客购买。
4.严格按照“先进先出”原则进行补货，定期检查保质期，及时退货，确保商品质量。
5.员工既是商品陈列的美容师，更是商品的销售顾问。要求每个员工要熟悉商品的特性，必要时随时做顾客的商品顾问。
我的报告汇报完了，谢谢。
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