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采购部2022年度目标责任承诺书
管理方：xx智能科技股份（简称“公司”）
承诺部门：采购部
为确保公司年度经营目标任务顺利达成，按照责权利对等的原那么，经协商一致, 特订立 采购部2022年度目标管理书,为更好促进目标达成，公司制定如下团队 激励方案：
一、目标管理周期2022年1月1日至2022年12月红日。
二、目标责任团队成员团队负责人：
团队成员：
三、团队责任与权限
1、责任承当：团队负责人是部门目标管理第一责任人，承当部门目标管理主要 责任，团队成员作为目标责任人共同承当对应责任，对部门年度目标完成结果负对 等责任；
2、考核权限：团队负责人需根据任务目标制定团队成员的职责分工和绩效考 核，并具有本团队成员的考核评价权与激励奖金比例分配权；四、目标考核内容
序号
考核工程
任务目标
评价标准
权重
考核部门
1
采购任务
完成当年采购中心物料供 应任务
生产成品累计入库金额/公 司生产经营任务金额*100。 公司经营任务实际达成95% 及以上此项不扣分
30
财务中心
2
商务降本
降本基本任务180万元； 目标任务200万元。
按降本方案执行
20
精益办
3
退货任务
全年完成退货任务800万
JV1 O
每低于0. 1万元扣5分
10
财务中心
4
供应商质量处
全年完成30万元的供应商
每低于0. 1万元扣5分
10
财务中心

罚任务
质量处分。

5
呆滞品处理
全年供应商退换货不低200 万元。
每低于1万元扣5分
10
精益办
6
采购供货及时 性
全年因采购到货不及时导 致的投诉不超5起。
每超1起扣2分
10
道闸、门
机、电子、
加工部
7
供应商开发
新供应商开发（A、B类）5
家
每少一家扣5分
10
质量管理 中心打分
五、激励方案内容：
1 .根据部门目标，设 采购部团队年度目标考核奖金额为 万元（税前）；
2 .部门年度目标得分＞100分，团队年度奖金按实际达成率系数发放（如：该 部门年终考核得分为no分，年度团队奖励按1.1*团队目标考核奖励金额计算 发放）；.部门年度目标得分295分，团队年度奖金发放100%；
3 .部门年度目标得分与80分，团队年度奖金发放80%；.部门年度目标得分270分，团队年度奖金发放70%；
4 .部门年度目标得分〈70分，团队年度奖金发放为“0” ；
5 .团队年度考核激励由部门负责人制定书面分配方案，报公司绩效考评小组 审核和财务中心备案，经总经理审批后执行。
六、其它要求
1 .本绩效考核方案作为公司绩效考核体系的重要组成局部，公司既有的业务提 成和个人年终奖励政策正常执行，不与本团队专项激励冲突；
2 .本绩效考核方案由公司人力资源部根据时间节点负责组织数据提报及考评 等工作；.本考核结果按照公司《绩效管理制度》执行；
3 .本管理书一式两份，双方各执一份。
承诺团队签名： 总经理签名：：
签订日期： 年 月 日签订日期： 年 月 日