油田公司劳动竞赛活动会上的讲话.docx

油田公司劳动竞赛活动会上的讲话 同志们： 今天我厂召开“大干四个月、献礼xxx”动员大会，主要任务是传达集团公司6月7日领导干部大会、油田公司6月11日动员会精神，安排部署我厂“大干四个月、献礼xxx”劳动竞赛活动，动员全厂广大干部职工统一思想，振奋精神，齐心协力，迅速掀起大干热潮，以实际行动向党的xxx献礼。 一、1-5月份工作的简单回顾 200x年是我厂加入集团公司后xxxx油田发展态势良好、富有成效的一年。我们坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观总揽工作全局，以做强逐大为目标，抢抓石油企业重组的历史机遇，认真贯彻落实集团公司和油田公司200x年工作会议、职代会以及XX县区全委扩大会议精神，克服了资源矛盾、钻前协调等方面的困难，各项指标保持了快速的增长态势。 15月份，全厂累计钻新井365口（其中探井12口，开井发353口），新井投产214口。累计生产原油162546.77吨，同比增长23.6%，占年计划42万吨的38.69%；实现销售收入47638.1万元，同比增长7.3%；实现税金9738.26万元，同比增长1.1%；上缴税金9684.03万元，同比增长12.18%；利润总额154.79万元，同比下降76.80%；税利积累8258.74万元，上缴石油开发费5048.24万元。 （一）生产组织到位，原油产量增势强劲 我们坚持抓早动快、高点起步、措施超前的工作思路，按照“全年钻新井570口，新井产油5.5万吨，生产原油确保42万吨”部署工作。年初，厂成立了配产领导小组，逐井核定产量，将42万吨任务分解到队、细化到人，一次核定、任务包死，确保了计划的严肃性和连续性。成立了原油产能建设领导小组，加强井位部署、旧井挖潜、生产协调等组织，产能建设稳步推进。强化生产总调度、总指挥的职能，坚持日碰头、旬调度、月总结会制度雷打不动，确保了快节奏、大协作。加大油井夜查和日常维护力度，提高了设备利用率和采油时率。实行原油任务月考核制度，推行厂领导和部门领导包队办法，严格责任奖罚，做到了责任到位，奖罚分明。 （二）勘探开发双轮齐驱，产能建设快速增长 今年以来，我厂认真贯彻落实油田公司勘探开发会议精神，强化勘探，优化开发，精心培育产能建设增长点，提升了油田科技含量。一是勘探工作超进度完成任务。今年勘探工作以增加商业储量、寻找新的资源接替区为出发点，坚持预探和详探相结合的原则，快步勘探评价。全年计划打探井15口，完钻12口，勘探工作进展顺利。二是开发工作积极稳妥推进。面对后备资源不足的问题，采取“滚动开发、优中选优”的办法，积极稳妥地部署井位。开发井初期平均单产2-3吨/日，较上年有了大幅度提高。1-5月份新井产油8300吨。三是工艺上产势头较好。旧井挖潜上，坚持优选油层和探索新层相结合，以常规压裂和小型措施为主，继续探索控水压裂等新技术，特别是在上年新井挖潜方面，取得了新突破。 （三）重点项目进展顺利，投资逐步到位 今年油田公司下达投资计划为56664万元，目前预计投资24311.12万元，油田开发、设备购置、专项投资、重点项目及厂区生产设施配套建设按进度进行。油田开发投资21161.2万元，油气勘探投资833.71万元，电力工程投资677.1万元。倒水车、生产指挥车、电力工程车已购置到位，其余车辆都已订购，油区道路改造、采油队井场工作建设正在实施。 （四）全面管理得到加强，改革顺利实施 今年以来，坚持低成本战略不动摇，不断拓宽降耗增效渠道。一是创新管理机制，完善经营模式。以成本倒推法为主体，推行了目标责任管理和经济技术定额管理相结合的管理体制。二是坚持低成本战略，在费用控制上取得了新突破。成本管理上，采取宏观集中控制、微观分级管理的办法，年初按计划逐级核拨费用，完善目标责任考核，推行成本一票否决制，一切用成本和数字说话，细化了八项费用管理规定，加大了漏洞堵塞力度。采油队五大项目物料消耗管理改革正在有序推进，车辆实行了定点维修。物资供应方面，大宗材料采购严格按照油田公司规定，择优选用厂家，同质产品特别是石油专用管材每吨较兄弟单位低200元左右。其它材料由供应、纪检、用货单位组成招标小组共同把关，通过比质比价采购，大幅度降低了采购费用。三是推行质量兴企战略，提高了管理层次。我们在材料和油田作业质量、技术操作、经济往来、资本运作等方面，严格按照油田公司规定，进一步修订和完善了质量管理体系，强化了监督。 （五）环境治理有新突破，安全工作有序开展 厂围绕生产抓安全，紧扣发展抓环保，环境治理成效显著，安全生产形势平稳。无一起重大交通事故发生，交通事故四项指标全面下降，无一例死亡事故，千人重伤率为零。15月份共查获偷盗、贩卖原油案件16起，缴获原油130吨，为厂挽回直接经济损失数十万元。推进环保治理进程，为企业健康发展创造了良好环境。全面启动了山体以上清洁文明油井建设，推行环保工序验收制度，完善一票否决制，力争全年治理达到80%以上。 （六）创新载体，繁荣企业文化，党建促经济战略活力再现 党委以巩固先进性教育和省级文明单位成果为契机，加强基层组织建设。完善了“党员示范岗、目标责任区、党员联系点”三位一体党建网络工程。坚持党委中心小组学习制度不动摇，并将学习范围扩大到支部书记。以党员承诺制活动为着力点，进一步巩固先进性教育成果。认真开展了作风纪律整顿活动，从抓劳动纪律、坚持上早操入手，重点解决了纪律不严、执行不力、素质不高、作风不实、效率低下的问题。企业文化活动顺利进行。开展了职工篮球赛、一线文艺慰问演出等文化娱乐活动。加强党风廉政建设，构筑思想道德防线。另外，厂加强了工会、团建、计生、妇委会等工作，促进了企业健康和谐发展。 二、存在的问题 一是资源矛盾突出，后备资源不足，有利接替区块较少，技术难关未突破，在区域、层位及油田稳产、增产方面有待加大攻关力度，目前生产进度不均衡，影响了全年任务的完成。二是高素质管理人员、科技人员、技术人员严重短缺，企业管理水平和技术创新能力有待进一步提高；三是生产配套建设、职工后勤福利建设滞后，与快速发展的形势不相适应；四是生产协调难度相对较大，仍需争取地方政府的大力支持；五是企业自身发展与油田公司要求矛盾比较突出，如临时工使用、管理的接轨等等这些问题，需要我们在下半年和今后的工作中认真加以解决。 按照集团公司、油田公司劳动竞赛安排，下面我就厂“大干四个月、献礼xxx”竞赛活动讲几点意见： 一是认清形势，增强“大干四个月、献礼xxx”劳动竞赛活动的紧迫感和责任感 6月7日xx公司、6月11日xx公司分别安排部署了“大干四个月、献礼xxx”劳动竞赛活动。集团公司明确了“十一五”发展目标、思路和措施，指出“十一五”期间集团公司要跨入中国企业50强，“十二五”跨入世界企业500强，提出了“三个立足”（即立足石油天然气开采和加工，发展油、气、煤、盐化工和相关装备制造业，形成油、气、煤、盐一体化综合发展的产业格局，延伸石油天然气产业链；立足陕北老区，面向全省抢抓发展机遇，跨地区跨区域建立若干个特色工业园区和重大项目，强化延长石油集团的辐射带动作用；立足国内，扩大开放，“引进来”与“走出去”相结合，引进国外先进技术和资本，跨出国门寻求资源和市场，参与国际竞争，使延长石油集团成为国际化现代企业），“三个依靠”（即依靠体制创新和大项目带动，加快发展速度；依靠科技进步和自主创新，提升企业的技术水平和核心竞争力；依靠科学管理和精细管理，提高企业的经济效益和持续盈利能力），“三个推进”（即推进清洁生产、资源节约和循环经济，实现可持续发展；推进企地合作、共同发展，实现互利共赢；推进改革开放，强化融资力度，建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现“十一五”确定的各项奋斗目标）。明确了重点要抓好的九个方面的问题，并动员集团上下要全体动员、人人参战、迅速掀起“大干四个月、献礼xxx”劳动竞赛热潮的号召。希望全厂上下要把思想统一到贯彻集团、油田公司的安排部署上来，统一到“大干四个月、献礼xxx”的劳动竞赛的目标任务上来，精心组织、求真务实，动员干部职工积极投身各项工作中去。当前，我厂生产任务形势相当严峻，连续两个月亏吃库存，部分采油队连续几个月欠产，有的欠产还相当严重，这就需要我们以只争朝夕的精神，以多产一两油的勇气积极投身到劳动竞赛中去，确保全年任务的完成。集团公司明确要求我厂全年要超产，这对我们来说提出了更高的要求，也是更大的考验，所以全体上下要认清形势，统一思想，当前我们落实会议精神，就是全身心投入到会战热潮中，努力把会战任务完成，为这个目标而努力，只有大家一起奋斗，我们会战才能出成绩。 二、强化措施，确保劳动竞赛任务的顺利完成 劳动竞赛的原油任务必须完成150458吨（6月份37663吨，7月份37523吨，8月份37336吨，9月份37936吨），这是目标，也是方向，关键在于落实。一是做好任务的落实工作。劳动竞赛期间，69月份全厂按149500吨目标责任考核，各涉油单位按年度月计划考核。具体为采油一分厂完成64560吨，采油二分厂完成25657吨，新井完成27240吨，外协单位33000吨。各厂要进一步分解目标任务，拿出劳动竞赛措施，细化指标分解。这里特别强调，劳动竞赛不只是生产部门的事，而是全体职工的事，其它部门要根据劳动竞赛要求，自定目标、自加压力。二是分工负责，明确任务。厂劳动竞赛领导小组要加强分工，责任到位。为工作方便，劳动竞赛领导小组下设三个工作组。劳动竞赛组要做好整体活动的安排，组织好活动的正常开展和宣传工作。监督考核组要制定具体的考核打分办法和具体实施办法，确保公平公正。安全组要抓好劳动竞赛期间的安全检查和监督工作，开展形式多样的安全活动，确保竞赛期间不出问题。三个工作小组要建立联席会议制度，互通信息，每十天向竞赛领导小组汇报工作进展情况。三是强化生产总调度职能。生产部要继续加强同生计处的衔接与配合，进一步加强生产例会组织，抓好任务的落实、监督及协调工作，紧盯每一天，紧盯每一吨油。各辅助作业单位、技术合作单位要全力协作，全身心投入到各项工作中。全厂上下都要关心原油生产，为生产工作服好务、尽到心。四是加强采油基础管理。各采油队必须从加强油井日常维护入手，对井口小型修理费、日常消耗品费用与采油工工资直接挂钩考核，超节全额奖罚。要强化领导干部包队抓生产、抓安全和夜查监督管理，严格责任兑现。同时加强新井试采管理的规范化建设，高标准、严要求，确保投产一口、见效一口。五是加大对外协调力度。开发部门要以超前运作的思路，抓紧抓好钻前用地的申报审批工作，进一步搞好同油区单位的关系，精心组织好钻机的调配及井场道路的准备工作，劳动服务中心要加强钻井用水、井队搬家等规范化管理，提高市场化运作水平。 三、坚持勘探先行，努力实现油田认识的新突破 一是完善老区。要对道镇及北沟向北、向县界区块加大扩边勘探力度，切实做好含油区带的科学研究的成果评价等基础工作，圈定新的含油面积，控制新的地质储量。二是涉足XX县区。以桥镇为主的外围区域，地质构造复杂，勘探程度较低。因此，我们一定要用新的视角对长期形成的地质观点进行新的审视，运用好的勘探手段再上老区，认真进行综合研究评价，降低勘探风险，提高勘探质量和效益。三是加大试油管理。勘探及技术部门要加强试油工艺技术研究，加大试油井管理，取全取准地质资料，深化勘探认识，实现勘探开发的良性循环。今年凡出现提供假资料或资料上交不及时的，不予结算费用，对资料管理人员把关不严的将坚决予以责任追究，确保勘探任务超前完成。 四、立足精细开发，进一步提高产能建设水平 下寺湾油田要发展必须牢固树立科学发展观，正确处理和把握好勘探与开发、上产与稳产、地上与地下、投资与效益、进度与质量、开发与环保的关系，要进一步转变观念，由埋头打井向优质高效转变，由考核打井数量向考核单井产量转变，求得最好的投资与产出效果。当前要以劳动竞赛活动为契机，要坚持统筹兼顾的原则，科学合理地进行资源开采，把稳产、增产的立足点转移到科学开发上来，实现资源与企业协调持续发展。 一是加快产能建设步伐。计划投资43064万元，在7个滚动开发区和8个有利评价区钻井380口（不含190口预打井），新井投产570口，新建产能8.5万吨。劳动竞赛期间要完钻253口，投产375口。二是全力推进注水开发。这是一项不小的投资，也是油田大力推广的项目。注水部门要认真搞好选站布井、工程建设的管理。对已投入运行的各站（井），要制定科学合理的注水开发方案，把注水动态监测与分析、注采参数调整与优化纳入日常生产管理工作中。加强注水井计量工作，取全取准原始资料，为我厂全面推行二次采油工作打好基础。但目前要与油田公司衔接年计划问题，确保投注任务完成。关于注水工程项目尽快对泉63井区、北沟泉20井区、柴窑38井区注水进行申报实施。三是加大旧井挖潜力度。今年计划改造旧井400口，增油1.4万吨，这就要求我们进一步加强工艺的研究与探索，特别要在选区、选层上下功夫，继续完善高能气体爆燃压裂、控水压裂、综合解堵等工艺技术，认真开展技措效果分析，确保挖潜一口，成功一口，见效一口。劳动竞赛期间要挖潜90口，任务相当艰巨。四是强化工程作业管理。严把作业队伍准入关、入井材料关、作业质量关。油建质量的高低，是关乎企业生死存亡的大事，我们必须要高度重视，对出现视而不见、充耳不闻、坐视不管的将给予严肃处理，对于竞赛期间出现的问题要从快从严处理。 五、坚持实施精细管理，确保企业管理再上新台阶 一是加强以费用控制为重点的全面预算管理。积极探索目标责任管理和经济技术定额管理相结合的管理体制，抓好费用全面预算的跟踪管理，细化测算范围，扩大成本考核。当前重点抓好采油队物料消耗的细化考核问题，确保兑现到人，不留死角。 二是加强以财务为重点的经营管理。要进一步加强财务制度建设，完善“内部市场”运行体系，强化基层账务管理与监督，增强财务测算、资本运营、经营分析、成本监控能力，减少财务管理费用。规范会计委派制，监督检查基层会计基础管理工作细则的实施情况，加强对委派会计的建账、核算、报帐、培训及考核工作。坚持以财务审计为基础，全面开展经济责任审计和基建项目审计，严肃财经纪律。 三是加强以招标为重点的基建工程、物资采购管理。严格按油田公司加强物资采购、建设工程招标监督的要求，进一步加强物资比质比价管理，完善采购制度，规范招标程序，增强物资采购的透明度，提高采购质量，降低采购成本。加强基建工程招标管理，严格准入制度，达到工程建设标准化、质量终身化。 六、坚持安全环保常抓不懈，确保劳动竞赛期间不出事 结合安全生产月活动，竞赛期间，安全组要加强交通、消防安全监督，重点查处超速、无证、酒后驾驶、人货混装等违章行为，坚决遏制重大事故发生。加大油区治安秩序清理整顿力度，建立健全群防群治体系，完善举报奖励制度，加大巡查力度，对盗卖原油和破坏油田设施的要发现一例，打击惩处一例，不管涉及到任何人都要严惩不怠，绝不姑息。要加快清洁文明井场建设步伐，新建井文明油井建成率达到100%，确保劳动竞赛期间不产生新的污染。 七、坚持抓党建促经济，确保和谐企业建设迈出新步伐 集团公司领导干部会上，沈浩董事长明确指出企业的快速发展离不开党组织保证和监督作用的发挥。按照油田公司安排，党委要组织学习省十一次党代会精神，掀起学习高潮。今年是油田公司党委确立的“基层作风建设年”，我们要以此为契机，加强干部作风转变工作，巩固纪律作风整顿成果，对于存在的问题一定要按油田公司对整顿问题处理办法执行。要按照胡锦涛总书记提出的八个方面良好风气的要求，大力弘扬新风正气，抵制歪风邪气，牢固树立深入一线调查研究、服务职工的思想意识，加强道德品行修养，彻底转变工作作风，提高工作质量和效率。认真落实党风廉政建设责任制，进一步深化企业廉政文化建设活动，积极开展警示训诫防线工作，不断灵活监督检查形式。加强企业文化建设。要以“创建新载体、塑造新形象”为文化建设主题，发挥工会、共青团等群众组织的桥梁和纽带作用，努力在繁荣和形成品牌企业文化、促进原油生产上下功夫，不断增强职工的凝聚力和企业向心力。 同志们。“大干四个月、献礼xxx”的目标任务已经明确，关键在于创新措施、狠抓落实。为此，全厂各部门都要紧盯劳动竞赛目标任务不放松，思想上高度重视，行动上紧密配合，以强烈的事业心和责任感投入到各项工作中去，迅速动员，全员参与，掀起“大干四个月、献礼xxx”劳动竞赛热潮。 谢谢大家。第12页 共12页