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如何当好科室负责人的心得体会.docx

上传人:pc****0 文档编号:6149511 上传时间:2024-11-28 格式:DOCX 页数:3 大小:17.79KB
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1、如何当好科室负责人的心得体会 自从我主持保健中心工作的那一天起,我在努力做好自己本职工作的同时,一直在思考,如何做好保健中心的负责人,如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用,取得最大的成绩。我在一年来的实践中粗浅地体会到当好科室负责人应做到以下几点。 一、要有优秀的品德、大局意识和敏感性 优秀的品德,就是一种号召力和说服力,品格高尚,作风正派,公正廉洁,表里如一,无私心杂念,工作起来就能让人信服,如果思想意识差,行为不正,说一套做一套,就难以让人服气。 大局意识,首先表现在对大局的认识与把握上。凡是涉及全局的事,涉及人民群众根本利益的事,涉及国家前途命运的事,涉及本地区发展与稳定的事,涉及本

2、单位荣辱成败的事,就是大局;作为一个部门的负责人,应当胸有全局,努力和把握本部门的大局,同时深刻理解全党全国的大局,只有认清了大局,才能审时度势,因势利导,掌握工作的主动权。大局意识,还表现在服从服务大局上,把本部门的工作思路、正在做的事情、自己肩负的责任与大局联系起来,在大局中找准自己工作方位,扎扎实实地工作。 具备政治敏感性,才能把握正确的政治方向,才能将部门奋斗目标和单位的工作目标一致起来,用小目标的实现推动大目标的实现,以大目标的成功带动小目标的前行;才能和领导层心往一处想,积极围绕单位的工作意图想点子、提建议,围绕领导层的思路定计划、拿措施;才能在行动上与本单位大局一致,与领导拧成一

3、股绳,劲往一处使,协力抓工作,合拍抓落实;使得领导的工作意图在本科室得到全面、切实的贯彻落实。 二、要有强烈责任感、事业心 强烈的事业心和责任感,是做人的最基本准则之一,是一个人政治觉悟、主人翁意识的的判断标准之一,是一个人能否做好工作、成就事业的前提,一个有强烈的责任感和事业心的科室负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严谨的科学态度,对所从事的事业高度负责,敢于承担责任,敢于面对所有的不确定性与可能的失败;才能胜各种困难,迎接各种挑战,可以应对任何变化、化解任何矛盾,可以学会和掌握更多更新的知识、技术、经验;才会全身心地把自己的一切奉献给所从事的事业;才会在履行职责过程中以事业为重,以大

4、局为重,迎难而上,适应新形势,不断去开拓,去创新。反之,就会一筹莫展,无所事事,终究会被历史所淘汰。 三、要有很强的工作能力 打铁先得自身硬,科室负责人,如果不熟悉工作,不精通业务,大家就不会服你,因此,作为科室负责人要有较强的业务能力;作为科室负责人,不是简单地支使别人干工作,也不是一味地事必躬亲,要善于集思广益,充分发挥好大家的聪明智慧,通过自身的带动和协调作用,让科内每个人都积极地工作起来,各司其职,各负其责,同时还应协调好本人和同事、上级的关系,协调好本部门和其它部门的关系,协调好本部门与其他相关单位的关系,以顺利地开展各项工作,因此科室负责人要有统领和驾驭能力、组织协调能力。科室负责人还要还善于学习,不断总结、持续改进,提高自身的综合素质,锻炼稳妥干练的处事能力和文字及口头表达能力;还应善于冷静思考,善于处理和化解各类矛盾。第3页 共3页

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