学习姚止平同志心得体会.docx

学习姚止平同志心得体会 学校在教师会上带领我们全体老师学习了省教育厅下发的教育系统学习姚止平先进事迹报告会的文件。学完了后，我很有感触。 一、姚止平同志是个有着并且执着与自己的教育理想的人。 。姚止平同志1984年9月开始在栟茶中学工作，1994年1月至2003年1月任校长兼党支部书记，2003年2月起，任XX县区教育局副局长（正科级）兼XX省栟茶高级中学校长、党总支书记。 。栟茶镇地处黄海之滨的如东、如皋、海安、东台四县（市）交界处，交通不便，经济基础较为薄弱。但地处这方土地之上的栟茶中学，却在姚止平的领导下创造了一个乡村教育的奇迹。学校先后被授予XX省文明单位、XX省德育先进学校、XX省素质教育先进集体称号，1998年跻身XX省重点高中行列，2004年晋升为XX省四星级普通高中，同时更名为XX省栟茶高级中学。2003年以来，学校高考本科上线率保持在92%以上，在全省各级各类普通高中中稳居领先地位。人们将栟茶中学的崛起称为栟中现象，20多家媒体报道过该校办学经验，中央电视台新闻调查栏目对学校的素质教育实践进行过深度解读，全国除台湾省以外的33个省（市、区）两万多人次先后来校学习考察。姚止平本人由于工作出色，曾当选为XX市第九次、第十次党代会代表和XX市第十二届人大代表，2005年4月被评为XX市劳动模范，2006年5月被XX省人民政府表彰为先进工作者。 。如今的栟茶中学，从办学条件到教学质量，都毫不孙色于一般的城市学校。姚止平用自己的实践，推动了如东高中教育事业的均衡发展，也让一大批农家子弟，通过平等的教育走向了更加广阔的生活。 。栟茶中学在姚止平同志的带领下，取得了可谓是丰硕的成果，无论是学校的硬件上还是教学质量上。打造出了喜人的栟中现象。但他并没有因骄人的成绩沾沾自喜，止步不前，而是一如既往的辛勤着、努力着、思考着、前进着。 。从这些我们应该可以感受到只有心中有理想并且执着于自己理想的人，才可能取得这么大的成绩，才可能在取得骄人的成绩中仍能保持清醒的头脑，才能不为眼前的名利所动。 。 二、姚止平同志是一个非常务实、非常理性的一个人。 。姚止平同志管理学校的基本理念就是精致管理，在接受记者访谈的时候曾说过在我们学校硬件不比人家好，我们师资力量也不比人家强，我们生源也不是一流，我们靠什么取胜呢。我们就靠我们把应该做的事情做得最好。管理一个学校，要提出什么新的口号，我觉得我一个农村校长不大可能，但是我们把一些大家都认识的、常规性的道理，都做好了做得到位，那么我们就可能达到我们最理想的成绩，所以，我们在管理方面注意精致管理。把平凡之事做到极致、凡事不做则已，要做就做到最好。 。从栟茶中学教学管理工作中的教学常规的制定，比如抓好青年教师的五课和三关及提倡科学的吃苦观，即让教师多吃苦，学生就可以少吃苦，从而提高学习的效率，以少数人的苦换得大多数人的苦等教学常规的制定。我们不难可以更加具体的感受到姚止平同志所说的精致管理、感受到姚止平同志的务实。 。不给自己提什么多响亮的口号，只是把非常常规的、在很多人的眼里是太不屑做的事情做细做实，如此而已，就创造了栟茶中学这样的乡村中学的奇迹。不能不说这些对我们没有一点启示。 。 三、姚止平同志是一个身先士卒、率先垂范的一个人 。从1994年开始，栟茶中学每一个学期都要召开校风建设动员会、校风建设总结会，连续10多年，姚止平都是这两个会的主讲人。每一次会议之前，姚止平都要认真准备讲话稿。如今，在他的办公室里，还整齐地摆放着55份这样的讲稿，每一份讲稿上都慎重地签上了姚止平的名字。每周一召开的学校教职工大会，是姚止平和全校教师沟通思想、向全体教师阐释他的办学理念的重要渠道。开会之前，姚止平都要安排时间备会，把会上要讲的内容一字一句写上本子。这样的备会本，他已经写满了20多本。教职工大会的议程之一，是对上周学校行政人员所听的课逐一评点。开会之前，大家都把听课的情况汇总到姚止平这里，开会的时候由他一一点评，对老师这是具体的指导，也是无形的压力。每隔一段时间或是每次阶段性测试后，栟茶中学的老师们都要在班级里召开质量分析会。高三年级的质量分析会是姚止平必到的，利用晚自修的时间一个班级一个班级开下来，有时候需要连续一周的时间。他认真听取各科老师的分析，和学生老师们一道参与研究高考的政策和命题走向，作出切合实际的、有指导意义的决策。通过这样一些方法，姚止平牢牢地把握了学校的教学管理权。第4页 共4页