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精益办2022年度目标责任承诺书
管理方：xx智能科技股份（简称“公司”）承诺部门：精益办
为确保公司年度经营目标任务顺利达成，按照责权利对等的原那么，经协商一致, 特订立 精益办2022年度目标管理书,为更好促进目标达成，公司制定如下团队 激励方案：
一、目标管理周期2022年1月1日至2022年12月红日。
二、目标责任团队成员团队负责人：
团队成员：
三、团队责任与权限
1、责任承当：团队负责人是部门目标管理第一责任人，承当部门目标管理主要 责任，团队成员作为目标责任人共同承当对应责任，对部门年度目标完成结果负对 等责任；
2、考核权限：团队负责人需根据任务目标制定团队成员的职责分工和绩效考 核，并具有本团队成员的考核评价权与激励奖金比例分配权；四、目标考核内容
序号
考核工程
任务目标
评价标准
权重
考核部门
1
降本增效
基本任务800万元， 目标任务860万元。
按降本方案执行
25
财务中心
2
呆滞品盘活
全年呆滞物料、呆滞成品减 值金额降至248万元，目标 任务200万元；
实际减值金额/基本任务 *100
1 .减值至金额〈基本任务， 扣25分。
2 .全年因盘活直接损失金 额控制在150万元内。每超 10万完扣5分。
25
财务中心
3
盘点核销绝对 值差异
年度基本任务：10万元以内， 年度目标任务：8万元以内。
物料核销误差＞基本任务 未达成扣20分
20
财务中心
4
工伤支出
基本任务：9万元以内， 目标任务：8万元以内。
1 .单次工伤金额不超0.8 万元
2.实际发生额不超1万元 一项超出扣10分.
15
财务中心
5
6S管理
1 .负责公司所有车间6s管 理；
2 .做好6s管理工作；
3 .年度6S管理评分不低于
86分。
1 .每月开展1次检查，未开 展1次扣2分；
2 .整改不到位1项扣2分；
3 .每低于1分扣1分。
15
总经办
五、激励方案内容：
1 .根据部门目标，设精益办团队年度目标考核奖金额为 万元（税前）;
2 .部门年度目标得分＞100分，团队年度奖金按实际达成率系数发放（如：该 部门年终考核得分为110分，年度部门奖励按L 1*团队目标考核奖励金额计算 发放）；.部门年度目标得分295分，团队年度奖金发放100%；
3 .部门年度目标得分280分，团队年度奖金发放80版.部门年度目标得分270分，团队年度奖金发放70%；
4 .部门年度目标得分＜70分，团队年度奖金发放为“0” ；
5 .团队年度考核激励由部门负责人制定书面分配方案，报公司绩效考评小组 审核和财务中心备案，经总经理审批后执行。
六、其它要求
1 .本绩效考核方案作为公司绩效考核体系的重要组成局部，公司既有的业务提 成和个人年终奖励政策正常执行，不与本团队专项激励冲突；
2 .本绩效考核方案由公司人力资源部根据时间节点负责组织数据提报及考评 等工作；.本考核结果按照公司《绩效管理制度》执行；
3 .本管理书一式两份，双方各执一份。
承诺团队签名：总经理签名：：
签订日期： 年 月 日签订日期： 年 月 日