镇中心卫生院XX年度班子述职述廉述法报告.docx

镇中心卫生院XX年度班子述职述廉述法报告 尊敬的考核组各位领导、专家、 同志们： 首先我提议大家以热烈的掌声对来院检查指导工作的区卫计局和xx镇领导表示欢迎。根据安排，我代表院班子述职述廉述法，请领导和同志们评议。 2016年是医院发展史上极不平凡的一年，全院职工励精图治，奋力拼搏，克难闯关，职工智慧和人生价值得到充分展现，在医院发展史上写下了浓墨重彩的一笔，发展速度前所未有，发展成效前所未有，发展面貌前所未有，各级公认和社会满意程度前所未有。这些成绩看得见、摸得着、拿得出、叫得响、有回报、可持续。 一、主要成效 基础设施显著改善，内外环境焕然一新；医疗设备提档升位，固定资产剧烈增值；医疗业务飞速攀升，服务质量持续改进；业务收入显著增长，突破1000万元大关；试点创建全面完成，医院发展步入正轨。 （一）经济指标 类别 项目 2015年 2016年 净增长 增长率% 收入 总收入 507.70 1078.42 570.72 112.41 医疗收入 401.03 925.53 524.5 130.79 预防接种 106.67 152.89 46.22 43.33 职工收入 324.51 529.75 205.24 63.25 医保 住院报帐 245.61 605.11 359.50 146% 费用总额 311.24 763.22 451.98 145% 报帐率 79% 79% 0 0 门诊报帐 31.19 44.21 13.02 42% 科室 中医科 112.86 189.10 76.24 67.55 妇产科 31.25 62.84 31.59 101.09 内科 233.22 569.81 336.59 144.32 护理部 252.38 492.41 240.03 95.11 功能科 88.96 239.81 150.85 169.57 碎石科 22.05 61.04 38.99 176.83 住院 住院人次 1311人 2742人 1431人 109.15 住院收入 327.22 789.57 462.35 141.30 门诊 门诊人次 24830 31754人 6924人 27.89 门诊收入 180.48 288.85 108.37 60.05 面积 占地 6亩 6亩 0 0 建筑 3808平米 3868平米 60平米 1.6% 床位 编制 50张 50张 0 0 开放 50张 98张 48张 96% 职工 编制 67人 51人 -16 -23.9% 在岗 50 55 5 10% 固定资产 440.48 840.48 400万 91% （二）公共卫生 新建健康档案497份，更新52460份，建档率达100%，均规范录入；更新健康专栏6期144块，印发宣传资料22种8万余份，健康讲座11期，受益1616人次；利用金卫信、小豆苗信息平台，预约预防接种一类疫苗免费9689针次，二类疫苗有偿自愿7824针次；孕产妇系统管理270人，管理率100%，补服叶酸836瓶，两癌筛查1809人；儿童系统管理275人，管理率100%，完成2351名儿童残疾筛查，筛查出智力残疾1人，视力残疾1人，脑瘫2人；对18所托幼机构2512名幼儿进行了体检，抽血618人；对5870名老年人进行了健康体检，规范化管理高血压3289名、糖尿病1161名、重精150名。 （三）基础设施 投资190万元的门诊业务用房改造和院坝地砖铺装项目顺利完成，3月1日竣工投产，院坝地砖铺装项目已完成决算审计，业务用房改造工程正在审计之中；投资15万元的流动人口健康小屋装饰装修工程也已投入使用；投资4万元全面更新了检验室工作台面。 （四）基础设备 通过扶贫项目、设备租赁以及政府招标等采购方式，添置了60万元的万东新东方1000型dr、30万元的迈瑞恒速600测试的全自动生化仪、69.5万元的迈瑞dc-60彩超、9.8万元的阴道镜leep刀，分别较对应设备的全国最低招标价94.5万元、54.3万元、81.8万元、12万元低34.5万元、24.3万元、12.3万元、2.2万元，为单位节省资金73.3万元。同时还投资3.5万元更换了住院高清监控系统，投资20万元启用了住院部三楼，新增病房12间，病床68张，全年固定资产增值达400余万元。 （五）基础人才 选派2名医生到市中心医院进修学习内科和康复理疗一年，1人在XX市第三医院规范化培训3年，参加函授学习、学历教育、远程学习、继教学习、短期培训、对口支援等方式不断加强人才队伍建设。 （六）业务拓展 一是敲定了市残联对经开区残疾人康复治疗定点；二是争取到了经开区全部贫困医疗救助和散居三无、五保人员医疗救助定点；三是争取到了将老池、复桥、保升、西宁、xx等5个乡镇的计生手术并发症后序治疗定点；四是尽早开展了乡村医生门诊统筹代报帐工作。五是与市中心医院、市中医院分别签订了心电、动态心电远程会诊协议，与市三医院签订了分级诊疗和消毒供应协定。 （七）资金争取 争取到位非常规资金115.764万元。一是国开区公共卫生和药品零差率销售配套资金33.96万元；妇女两癌筛查9020元。二是xx镇政府资金15万元以及妇女两癌筛查9020元。三是区卫计局院坝改造资金50万元；四是流动人口健康小屋建设资金15万元；五是业务用房改造地方配套资金40万元还在争取之中。六是储备了十三五卫生院建设项目及资金500万元。 （八）各项荣誉 区委的先进基层党组织、区级党代表1名、1名船山好人推荐提名；乡镇优秀共产党员2名，党代表5名。 （九）领导关怀 国家级1次，即5月11日代表省接受国务院妇女、儿童两纲中期评估；省级2次，即4月20日国卫复审和6月24日省上健康档案检查；市级10余次；区级若干次。 （十）其他工作 一是两学一做。我们把两学一做学习教育作为今年党建工作的龙头任务，聚焦学，打牢基础；聚焦做，把好关键；聚焦转，融入核心。树立起问题导向，锲而不舍、弛而不息地解决一些党员党性意识弱化、宗旨观念淡薄、组织纪律涣散等问题，把解决问题作为重点，努力做到先学一步、学深一步，将两学一做学习好、贯彻好、遵守好。使两学一做入脑入心，内化于心，外树于形，全年全院职工主动退回回扣、红包、好处费8.4万元。 二是医疗保障。完成了各项会议、商贸活动、开工庆典、强制拆迁等医疗保障任务30余次，60余天，200余人次； 这些成绩来之不易，得益于区卫计局和xx镇党政的坚强领导和鼎力支持，是班子成员和衷共济，中层干部奋力拼博，全院职工无私奉献的结果，汇集了全院干部职工的智慧，是全院职工用辛劳、汗水和泪水换来的。 二、特色亮点 一是医康结合模式；二是合作共赢模式；三是医院内外环境旧貌换新颜；四是业务收入成倍增长；五是全区流动人口卫生计生均等化示范点。 三、主要做法 就是抓住一大攻坚，推进两项复审，探索两大创新，启动两项试点，主攻两大突破，推进两项改革，实施三大创建，打造三个现场，实施六大提升。 （一）一大攻坚 就是扶贫攻坚。我院把健康扶贫作为压倒一切的中心工作和必须完成的政治任务来抓，精心组织，夯实措施，压实责任，保证实效，成立了组织机构，制订有实施方案，实行网格管理，三伏天，五次三番组织医务人员进村入户核查信息，逐村逐户逐人筛查分析梳理病情，制订个性化的诊治方案，截止10月31日，辖区建档立卡贫困人口92户216人，未参加医保19人已按相关程序上报参保，死亡5人、失联1人、外出24人，其余186人中2016年预脱贫111人已全部体检、建档和签约；住院治疗42人，住院费用119230.55元，医保报销36098.7元，大病差异化报销14473.68元，医院减免1092.42元，为健康扶贫基金垫支6282.84元，贫困人口全部实行了零自付住院。 （二）两项复审 一是国卫复审。作为市级必检点，规范了医疗废弃物暂存间，变更了集中供氧室，加强病媒生物防治等各项准备，顺利通过了省级复审和国家暗访。 二是一甲复审。我们把一甲复审作为改进医疗服务质量，提升业务技术水平，加快医院发展的大事来抓，重点抓住四个强化，强化医院管理，提高运行绩效，激发干事创业激情；强化医疗质量，提升技术水平，持续改进各项工作；强化科技兴院，加大人才培养力度，积极开展新业务、新技术、新方法；强化服务质量，开展优质服务活动，增强医院信誉度和美誉度；迎检工作已全面就绪，只待11月中下旬检查验收。 （三）两项创新 一是医康结合。我们与市区残联探索开展了医康结合的发展模式，他们借助于我们的阵地和优质医疗资源，我们依托于他们的设备和康复市场，实现了二者有机的结合，采取三个一点（即医保报销一点、残疾补助一点、医院减免一点）的办法解决所有费用，残疾人康复不用自掏腰包，既提高了残疾人康复质量，又拓展了我院的服务范围，对减轻残疾人病痛，提高残疾人生活质量，缓解残疾人家庭负担，都起到了很好的效果，实现了政府得民心、医院得发展、残疾人得实惠的三赢目标。受到各级领导和多家媒体的广泛关注。 二是合作共建。在得到上级全力支持并批准的前提下，大胆改革，锐意创新，采取租赁设备，聘用专业技术人员的情况下，培植了体外超声碎石科，填补了医疗空白，并取得了较好的社会和经济效益。 （四）两项试点 一是流动人口卫生计生均等化服务试点。我们以统筹管理、服务均等、信息共享、区域协作为统领，坚持公平对待、服务至上、合理引导、完善管理的方针，秉承以人为本，保障基本，逐步均等，有序推进的原则，推进试点工作。投资15万元建立了健康小屋、健康讲堂，开展了流动人口健康体检，受到新华网、西部论坛、遂宁日报、遂宁电视台等多家媒体广泛关注和称赞，资阳、简阳等市卫计委领导也前来交流学习。 二是家庭远程医疗试点。年初被市卫计委确定为全市唯一一个与省医院、市中心医院开展的糖尿病家庭远程医疗试点单位，但因硬件、技术、经费等诸多方面尚未得到落实到位，试点工作还没开展，本月24日又将到成都学习。 （五）两大突破 一是全年医疗业务收入突破了1000万元大关，创历史新高，是前三年业务收入的总和，三年增长6倍，平均每年翻番。 二是经营理念的突破。拆除了医院围墙和大门，建成了开放式医院，这不仅是一次硬件设施上的提升，直接导致医院发展观念的重大转变。 （六）两项改革 一是绩效分配制度改革。打破以往的基础绩效和奖励绩效的界限，实行绩效全浮动，向临床一线和关键岗位倾斜，适当拉开收入分配档次，建立起重实绩、讲贡献、有竞争、多劳多得、优劳优酬的分配格局，对有考核指标任务的实行风险管理，极大地调动了全院职工干事创业激情。 二是改革医疗设备添置模式。打破以前固有的单一政府招标方式，采取政府招标、项目帮扶、分期付款、设备租赁等多种方式，添置了200万元的医疗设备，为单位节省资金73.3万元，解决了单位资金不足的问题。 （七）三大创建 一是群众满意乡镇卫生院创建。坚持以群众对医疗服务需求为导向，加强服务环境优化，改善服务流程，提升服务效率，增添便民服务措施10余处，方便群众就诊；同时加强服务能力建设，规范服务行为，提高医疗服务品质，全年无一起医疗纠纷和事故发生；强化服务可及性，实施服务均等化，增强群众满意度；目前各项软硬件已准备到位，只待验收。 二是省级健康示范医院创建。对照创建标准，细化工作措施，与院内其他工作六同步，通过一年来的不懈努力，已于10月31日顺利通过验收。 三是国家文明城市创建。对照全国文明城市测评体系，坚持科学创建、惠民创建、群众创建、合力创建的理念，按照以创促建、重在建设的原则，开展扎实有效的创建活动，做好了测评的各项准备。 （八）三个现场 一是5月11日代表全省接受的国务院妇女、儿童两纲中期评估现场；二是10月24日的全市卫计系统廉政文化建设现场；三是10月26日的全市流动人口卫生计生均等化服务现场。 （九）六大提升 一是医院内外环境提升；二是设施设备提升；三是服务质量提升；四是职工待遇提升；五是固定产值提升；六是群众满意度提升。 四、存在问题 主要表现在四个难以为继，医院扩张已无退路，医院发展难以为继；医疗收入连续三年成倍增长，高速增长的势头难以为继；医疗水平不高，服务质量不优，对满足老百姓日益增长的医疗保健需求难以为继；社保交费比例高，医保限额低欠帐大，对保证医院可持续发展难以为继。 （一）医院占地狭小，拓展空间不足。随着城市化进程的不断加快，城市人口快速集聚，医疗业务需求高涨，我院的医疗业务用房十分紧张，现有土地已全部用完，医院两侧紧邻富源路街道办事处和米兰星城小区，医院左右已无发展空间。目前医技楼、公共卫生用房和病员活动场所严重匮乏。为推进分级诊疗工作，建立医养结合、医康结合以及建立临终关怀中心，经区卫计局、区政府向经开区致函划地未果，我们仍未放弃，还在不懈努力。 （二）社保缴费较高，医院负担沉重。工改后，社保压力前所未有，自2014年10月到今年8月，新增欠帐151万元，每人每年五险二金交费比例达70.3%（集体48.3%，个人22%），人均达3.45万元/年。 （三）医保限额较低，束缚业务发展。医保目前全市未开通即时结算，对周边市内流动人口住院带来极大不便；今年我院收入1000余万元，上报医保达760余万元，但医保限额才160万元，差距较大；且医保资金不能及时兑付，医院垫支压力大。 （四）人才培养缓慢，服务质量不高。卫生技术人才培养是一个漫长的过程，不能一蹴而就，目前医院专业人才匮乏，特别是二传手缺乏，招引聘大学本科难度大，亟需的人才进不来；人才结构不尽合理，缺乏能独立支撑和拔尖引领带队人才。 五、来年打算 （一）改善发展环境。争取区卫计局、区政府和经开区管委会的支持，在院后征地备用，为筹建医康结合、医养结合和建立临终关怀中心做足准备，预留空间，力求为单位发展不留缺限、不留遗憾；积极协调医保部门，求得理解和支持，增加医保限额并及时回款；主动对接经开区管委会，构筑基药和公卫经费地方配套的长效机制。 （二）发展医疗业务。紧紧抓住扶贫攻坚、残疾人免费康复、家庭远程医疗试点、流动人口均等化服务这一有利契机，大力扩充业务；拟组建血液透析室，设立糖尿病、高血压病科，分科诊治病人；全年常态化开展妇女病免费检查，努力提升妇产科业务；夯实分级转诊制，开展全员营销策略；把xx卫生院能够消化的病员尽可能多地吸引过来，做大做强做优基本医疗，业务保持在1000万元。 （三）落实公共卫生。高标准高质量开展13项基本公共卫生服务项目，夯实重大公共卫生项目，做好、做实、做细流动人口卫生计生均等化服务，争取心血管疾病筛查项目，完成各项临时性突发性交办的工作任务。 （四）加强队伍建设。采取多种方式引进和培养一批进得来、用得上、留得住、能成长的专业技术人才，计划招引临床、康复、检验、公卫各1名本科人才，积极参加全科医生转岗培训、轮训和住院医师规范化培训，支持鼓励继续医学教育学习，逐步形成合理的人才结构和人才梯队。 （五）强化医院管理。象企业管理一样抓医院管理，象民营医院一样抓营运；防范医疗纠纷，杜绝医疗事故；以服务创信誉，以质量求生存，向管理要效益，以效益谋发展。 （六）提升设施设备。争取资金在门诊楼安排电梯，方便病员就诊和检查；采取多种形式，添置五分类血球计数仪、化学免疫发光仪、电解质分析仪等先进设备，开展免疫发光定量分析等新检测项目，提升诊疗技术水平，提高医技收入含金量。 （七）修订管理方案。落实双休日和最新绩效工资制，逐步改善职工福利，进一步加大绩效方案的刺激力度，充分挖掘全院职工的工作潜能。 各位领导，同事们，虽然2016年取得了点滴成绩，但我们也不要沾沾自喜，妄自菲薄，盲目乐观，躺在功劳簿上睡大觉，要继续保持谦虚谨慎，戒骄戒躁，还要冷静客观清醒地认识到事业发展如逆水行舟，不进则退，发展慢了也是倒退，更何况前有堵截后有追兵，我院还存在四个难以为继的硬骨头亟待解决，还需要我们不懈的倍加努力。我们相信，有卫计局和xx镇党政领导的鼎力支持以及全院职工的共同努力，而今迈步从头越，我们砥砺奋进，负重前行，一定能不断开创医院发展的新篇章。 谢谢大家。第19页 共19页