20XX年XX县区供销联社领导班子述职报告.docx

20XX年XX县区供销联社领导班子述职报告
尊敬的各位领导，各位代表、各位委员：
你们好。
根据区委安排，我代表区供销社班子就2011年的工作和班子建设情况进行述职，敬请评议。
一、2011年工作回顾
2011年，在区委区政府的正确领导下，在市社的精心指导下，在班子成员的共同努力下，我社在各项工作中取得了较好的成绩：企业改制工作圆满完成；服务三农的“五大网络”建设全面推进；中心工作成效显著；维稳综治取得新成效。
（一）、认清形势，明晰思路，突出中心，服务大局2011年，在区委区政府的正确领导下，我们对尚未改制的6家企业，99名职工进行了改制，使区供销社的企业改制工作全面完成。企业改制后，区供销社呈现出两个新情况：一是供销社成了一无基础（基层供销社）二无企业（服务平台）的空壳经济合作组织；二是随着农资、农药、烟花爆竹等专营产品经营权的逐步放开，供销社没有专营专销特权。针对这些新问题，我们及时调整思路、改变策略。我们的工作思路是：以服务“三农”为宗旨，建网搭台，夯实基础。方法是：一是采取间接的服务手段，利用“五大网络”这一服务平台来服务“三农”。二是采取直接的服务手段，利用政府的优惠政策和我们的耐心服务，为下岗失业人员办实事，做好事。
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（二）、建网搭台，服务“三农”。
我们虽然没有实力组建独资的经营企业，可我们采取了开放办社，强强联合，优势互补的措施，联合龙头企业，共同打造了农资连锁经营服务网络等“五大网络”建设，先后发展了3家专业合作社，农资连锁经营企业6家、直营店32个、加盟店9个；日用消费品已建有乡级超市3个、村级农家店15个、烟花爆竹零售网点57个；再生资源回收利用网络已建有2个龙头企业、15个回收网点。
（三）、以人为本，搞好服务，维护稳定
在服务下岗职工方面，因为供销社没有资金，只能用我们的耐心和政府的优惠政策，为他们办些力所能及的实事、好事，解决一些实际问题。如：童家供销社的下岗职工毛金泉，被确诊尿毒症以来，我们就主动为其办理医疗保险、申领民政的大病救助，还多次到医院看望他，在物质上、精神给予帮助；原上饶二建土地带人职工要求提前退休，去年在区委区政府领导的关心下，使这一多年悬而未决的老大难问题得到妥善解决，并于他们签订停访息诉协议书。2011年，我们先后为99名改制职工办理了养老保险，为全系统331名职工办理了医疗保险，为20名已退休职工核算并退回其个人已交养老保险。通过我们的热心服务，为下岗职工解除了后顾之忧，取得他们的信任和配合，实现了一年来无一人进京上访，确保了一方平安。
（四）、以中心工作为已任，积极参与，扎实工作，圆满完成
－2－各项任务
我们对联建共创、支持重点工程建设、招商引资、卫生清洁工程等各项中心工作都非常重视。每项工作我们都分别作了精心研究部署，明确了分工，落实到人。成立了招商引资小组，实现了招商引资零突破，2011年我社引进一家物流企业，有望在今年产生较大税收。在月湖新城建设中，供销社领导重视，积极跟进，主动配合，为加快月湖新城的建设尽了自己的一份力量。2011年底，我社主要领导在接到区领导交办的梅园詹家段感新和江冬桂两户钉子户的拆迁任务后，采取交心感化、寻找突破、迂回工作等各种办法，在较短的时间内做通了他们的工作，使梅园詹家拆迁工作按时间节点顺利进行。
二、二0一二年工作安排
一年来，我们虽然做了一些工作，取得一定成效，但与上级的要求还有一定差距，工作中依然存在不少问题和不足。主要表现在：“五大网络”建设资金匮乏；基层社建设还很薄弱；维稳控访压力较大等问题。为此我们将主要抓好以下工作：
（一）加快“五大网络”建设，搞好项目申报，争取资金扶持。树立“网络为主”“项目为王”的思想，着力打造农资，日用消费品，农副产品购销，再生资源回收利用、烟花爆竹等五大网络，整合各个网络的资源和优势，搞好市场调研，选准好优势发展项目，组织专门力量做好项目论证、编制、申报和实施工作，争取上级的资金支持。做好中心社的申报工作以及农民专业合作社的申报工
－3－作。力争童家供销社和荣冠葡萄种植专业合作社两个项目得到省供销社的资金扶持。积极做好农资供应工作，确保市场稳定。
（二）全力做好中心工作，为月湖经济发展献计出力我社有两名干部被抽调到XX县区专业招商小分队，负责物流产业的招商。我们将根据物流产业的特点，结合我区政策优势，通过加强部门间沟通协作，采取以商招商、重点区域出击等手段，争取在汽车货运、船舶运输等方面招商有新突破。
（三）积极做好维稳综治工作。一是做好信访接待工作，切实帮助困难职工解决生活中的实际问题，维护职工的思想稳定；二是积极做好毛金泉、詹晓和等重点防控对象的稳控工作，采取有力措施，确保一方平安；三是进一步建立、健全和完善安全运营工作制度，落实安全工作责任，确保烟花爆竹等安全生产无事故。
（四）加强机关作风建设。一是继续深化机关作风建设，规范行政行为，强化服务意识，提高行政能力。二是搞好机关干部作风整顿。三是加强干部队伍业务和法制等方面的教育，提高干部队伍整体素质和办事效率。
二0一二年二月二十一日
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第二篇：联社领导班子述职报告联社领导班子述职报告
尊敬的考核小组领导及全体与会
同志们：
首先我代表××联社领导班子和与会的全体同志对省联社考核小组领导的到来表示热烈的欢迎，并致以诚挚的谢意。
这次省联社对××联社领导班子进行考核、评议，是对我们履行职责、依法管理、合规经营情况实施有效的监督与检查，也是对我们班子成员的爱护和支持，必将进一步提高领导班子决策能力、组织协调能力和经营管理水平，有效促进××市农村信用社的持续、健康发展。下面，我代表联社领导班子，就××联社2007年度各项工作的开展情况及个人履职情况作以汇报，并恳请考核小组和同志们提出宝贵意见。
一、抓领导班子建设，在提高政治素质方面狠下功夫
我们××联社领导班子由5人组成，我任联社党委书记、理事长，主持全面工作；主任××主管全面业务，分管财务、信贷工作；监事长××主管纪检、稽核、监察保卫工作；副主任××主管体改、办公室、党建、工会工作，协助主任分管财务工作；副主任××主管负债、科技工作。班子成员既团结一致，又分工协作，识整体、顾大局，抓经营、重管理，协调全辖内部及社会关系，调动内部各方力量，公正公开，共同做好各项工作。做为负责人，要具备高度的政治觉悟，坚决执行上级部门的工作部署，与省联社、市办保持高度一致。能够正确处理好个人与组织、个人与个人之间的关系，始终坚持“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”，工作中坚持集体领导，民主集中，严格按照议事日程办事，做到了重大决策由*委会讨论，集体研究，集体拍板，不搞“一言堂”，不搞“暗箱操作”，杜绝了一人说了算。一是联社领导班子通过思想上的进一步统一，规范经营，和谐务实，提高了组织协调能力，解决了宏观上改革与主观认识不统一的问题；通过成本控制和新业务的创新，解决了较高资产规模与低盈利能力的矛盾；通过各项配套管理的实施，解决了膨胀的市场需求与粗放经营管理模式的不和谐；通过人力资源优化，解决了较多从业人员与单一服务手段的不对称；通过规范业务行为和超常的管理手段，解决了快速增长的负债规模与较高的资金成本和不良贷款前清后增的问题，实现了较为科学的发展局面。
二是班子自身建设过硬，有较强的凝聚力和战斗力。领导班子的群众威信较高，源于其内在亲合力及公正的处事原则。首先，班子成员专业和年龄结构搭配合理，个*突出。工作上团结协作，配合默契。善于发挥班子成员的作用，重大事项班子成员共同商量研究；其他班子成员能主动为一把手出谋划策、承担责任，工作不推诿，相互支持合作；其次，敢抓敢管，办事公正，员工信赖。班子既坚持走群众路线，关心员工生活和疾苦，以真诚和热情换取员工的真心。同时又对员工从严要求，不怕得罪人，处处扶持正气；再次，自律意识较强，能够做到清正廉洁。
通过狠抓领导班子和员工队伍建设，全辖发生了很大变化，××联社的社会公信度得到提高，农村信用社在人民群众中的形象有了很大改观。2007年度，联社被省委、省政府授予文明单位，联社*委被省联社评为先进*委、企业文化建设先进单位，连续多年被××市委、市政府评为最佳机关和支持地方经济建设先进单位。
二、狠抓业务经营，实现同生共嬴
2007年，是我市农村信用社经营和改革取得重大突破的一年。年初以来，我们在省联社和锦州办事处的正确领导下，以深化改革为动力，以强化管理为保证，以加快发展为目标，在强化管理方面，高标准、严要求、塑形象、重质量；在开拓经营方面，高起点、求创新、抓效益、创佳绩，各项工作取得了较好的成绩。
（一）各项指标完成情况
1、经营规模迅速壮大。到2007年末，各项存款余额××万元，比上年末增加××万元，增幅达到××%，占××各金融机构存款总额的××%；各项贷款余额××万元，比上年末增加××万元，增幅达到××%，占××市各金融机构贷款总额的××%。
2、信贷资产质量逐年好转。在政府的大力支持下，通过加强领导、严格考核，采取经济、行政、法律等多种手段大力清收不良贷款。截至2007年末，不良贷款余额××万元，不良贷款比例××%，比上年末净下降××万元，占比下降××个百分点。
3、经营财务状况明显改善。2007年末，实现利润总额××万元，经营利润××万元，同比分别增加××万元和××万元。资产利润率逐年提高，2007年末为××%，呈现稳健良好的发展势头。
4、抗风险能力逐步增强，各项提留合规准确。通过深化改革，强化管理，规范经营，各项业务得到了有效发展。到2007年末呆账准备金余额××万元，占加权风险资产总额的××%；应付利息余额××万元，应付利息备付率达到××%；资本充足率迅速提高，2007年末资本充足率为××%，较2002年末增加××个百分点，增幅达××%。以上各项拨备的提取，有效提高了我社抗风险的能力。
5、支农服务功能明显增强，支农服务水平显著提高。
建立了支农长效机制，农业贷款持续增长，为“三农”服务的方向进一步明确，信贷支农投入明显增强。到2007年末，农业贷款余额××万元，农户贷款余额××万元，农户贷款占农业贷款的比例为××%，农户贷款面上升至××%，农村信用社真正成为农村金融的主力军。
（二）专项中央银行票据兑付工作取得圆满成功
2007年12月6日，我市农村信用社改革工作取得圆满成功，××万元的专项中央银行票据资金已经到账。
为保证兑付成功，联社全体员工都将工作重心转移到票据兑付工作上来，做到了一切以票据兑付为核心。在实际工作中作到了三个严格：严格兑付指标的计算与监测，发现问题，及时调整；严格操作程序，不讲形式，不走过场；严格申报材料，保证材料内容、数据一致。认真整理置换资产档案和内控、法人治理结构档案，达到了规范化、标准化的要求，如期实现了××万元的票据资金的全部兑付。不但给全辖的经营与发展打下了坚实的基础，而且兑付申请过程中有效地完善了内控制度，规范了法人治理，提高了管理水平。
（三）开展资金组织工作，为业务经营打下坚实基础
为了更好地支持我市的县域经济发展，为支持春耕生产准备充足资金，于2007年一季度在全辖范围内组织开展了一次“迎春杯”存款竞赛活动。在活动期间，各社深入宣传，营造了一定的氛围，掀起比、超的吸储热潮，增加存款××亿元，收到了预期的效果，此举得到了市办的高度认可。
组织临柜人员开展优服培训活动。为积极响应省联社“2007优质文明服务年”活动号召，全面落实市办“2007优质文明服务年”活动实施方案，切实提升我市临柜人员优服水平，于2007年4月组织了两期临柜人员培训班，近110名临柜人员参加了培训。
规划辖内营业网点。为适应竞争日益激烈的金融市场形势，从自身发展的实际出发，规划所辖营业网点建设，将××信用社整体迁址到城内的××分社，将××分社的所有业务并到××信用社，实现了信用社与社会的共赢。
（四）开展信贷营销，大力支持县域经济发展
在开展信贷营销工作中，积极配合中央、地方各级党委、政府恢复养禽业的发展战略，认真落实省委省政府恢复禽类养殖和建设省级标准化养禽小区指示精神，加强信贷资金扶持力度，推动××市禽类养殖向更为科学、标准化方向发展。为恢复禽类养殖投放贷款××万元，重点支持了××个省级高标准养殖小区的建设，带动了全市养殖业的发展，建成××万只以
上规模的养殖小区××个，使养禽业的发展实现了巨大的变革和提速。
以农业产业化龙头企业为核心，加强对大型农事企业的扶持，投放涉农龙头企业贷款××户金额××万元，重点扶持了以旺发养殖、铁丰牧业、尹家熏鸡、翠龙肥业等国家、省、市农业产业化龙头企业的发展。在推动企业快速健康发展的同时，促进了××农业产业结构的进一步优化。其中××养殖以公司加农户的经营模式，带动了我市××个乡镇××万余户农民从事绿猪养殖，平均每头猪增收200元；××牧业在我市10多个乡镇建起了30多个肉鸡饲养生态圈，年出栏肉鸡480万只；××熏鸡年实现销售收入3600万元。
（五）加强财务管理，控制费用开支
结合改革工作实际情况，以“总量控制，效益优先”为原则，强化财务管理，规范和控制费用支出。费用额较去年同期可比口径实现了零增长。
根据《农村合作金融机构非信贷资产风险分类指引》和《XX省农村信用社非信贷资产风险分类实施细则》等有关文件精神，在××市办的积极指导下，对非信贷资产进行了风险分类，规范非信贷档案，做到了非信贷资产风险分类工作的有序推进，使非信贷资产质量得到了真实全面的反映。
（六）加强网络建设，加快电算化进程
在省联社科技部领导下，本着科学、合理的原则，完成了网络支中心的建设，为全市××个信用社、××家储蓄网点提供科技网络服务。并积极配合省联社做好数据移植工作，全面推进“金信工程”，做好上机人员的培训工作。
三、抓职工队伍管理，提高技能，整合人力资源
在信用社班子建设上，一是按照干部管理原则，坚持对信用社正（副）职主任、机关科长进行年度政绩考核，将德、能、勤、绩、廉等情况，通过组织考核，形成档案材料，存档备查，作为日后干部决策的主要依据；二是对部分信用社主持工作的主任进行了充实和调整。在严格考核的基础上，调整充实了信用社领导班子。2007年，累计调整基层信用社领导班子××个，提拔主持工作主任××名，提拔副主任××名，异地调整主持工作主任××名，任命主任助理××名，解聘主任、副主任××人，降格××人。
在机关干部队伍建设上，要求做到精明强干，有较强的工作能力，正确执行上级部门及联社制定的各项规章制度，善于钻研，脚踏实地，认真负责，正确指导基层工作的开展。对基层工作做到有布置、有检查、有汇报、有总结，对向上级报送的各种材料、报表，做到精益求精、一丝不苟，出色完成本职工作。
在员工队伍建设上，一是强化员工思想道德建设。坚持不懈地开展世界观、人生观、价值观教育，增强职工辨别美丑、是非、荣辱的能力。对员工开展警示教育活动，聘请检察院同志以身边的案例教育大家远离犯罪，努力学习，积极工作，激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情；二是强化技能人才培养。有计划、有步骤地组织职工参加培训班，不断提高员工的岗位专业理论和操作技能水平，共培训××人次，其中：会计、出纳、记帐员××人次，信贷员、贷款记帐员××人次，储蓄员、事后监督员××人次；三是根据信用社实际情况和员工队伍情况，进一步加强员工队伍管理，对员工思想动态时时做到跟踪监测，发现问题随时解决。一年来，公开处理违纪员工14人，累计调整、调动员工44人次，办理内退1人，办理退休退职3人，新招聘大学生8人，临时工考试合格签定合同5人，办理置换劳动关系12人，保证了信用社人力资源的合理配置。
四、抓*风廉政建设，树立良好社会形象
1、抓学习、防腐拒变，加强领导干部廉政建设。
一是坚持从“学”字入手，不断提高自己的道德修养和勤政意识。进一步明确*的*质、宗旨、地位及在社会主义现代化建设中所起的主导作用。通过深入细致地学习，进一步开拓视野，更新思路，坚定信念。二是坚持从“帮”字着力，以实际行动践行“三个代表”重要
思想，体现信用社以农为本、为农服务、解农所需、办农所困的服务宗旨。三是坚持从“防”字立足，针对信合系统当前的一些思想偏差，制定一系列的具体政策，严防各类违规违纪现象的发生。
2、坚持两个结合，引深廉政建设。
坚持两手抓、两手硬的原则，将开展*风廉政建设与业务发展紧密结合，相互促进。领导班子及其干部职工定期进行专题政治、业务学习，提高自身组织协调经营决策、廉洁自律和整体驾驭的综合能力；同时，在*员干部中比理想、比自律、比奉献，共同过好政治关、权力关、金钱关、享乐关和亲朋关，使广大*员干部牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，在思想上筑起一道拒腐防变的坚固长城。
3、抓规范、未雨绸缪，确保廉政建设落到实处。
认真落实中央金融工委对金融系统干部员工提出的“四点要求”、“五个结合”和“十个严禁”，明确要求*员干部以法律、法规和各项规章制度为依据、为标尺、为准绳，从大处着眼，小处入手；从大局出发，小事做起，坚持做到“慎独”、“慎言”、“慎行”、“慎处”，不谋私利、严于律己、大公无私、清正廉洁，自觉抵制各种不正之风的侵蚀。
4、强化综合治理，为业务经营保驾护航。
年初开始，联社*委把安全保卫工作纳入重要议事日程，详细制定管理目标和考核办法，认真落实第一责任人的责任。坚持“谁主管、谁负责”实行分级管理、逐级负责、层层落实的管理办法，严格执行省社安全保卫各项规章制度和文件精神，保卫部门认真履行岗位职责，指导和监督辖内营业网点的安全保卫工作。
不断加大监督检查力度，做到联社检查和信用社主任自查相结合、定期检查和不定期检查相结合、常规检查和非常规检查相结合、日查和夜查相结合，重点增加突击检查。按照《XX省农村信用社员工违反规章制度处理暂行规定》，对违规责任人进行处罚，有效控制违规现象的发生，降低了不安全因素，防止各类案件的发生。
协助当地公安部门做好安全保卫的监督检查和指导工作。虽然守押工作已移交当地保安服务中心，但由于近几年社会上不断出现抢劫金融网点和运钞车案件，公安部门也加大了对金融单位的检查力度，对软硬件设施要求更高更严。联社也不断加大对安防设施的资金投入力度，正按计划逐步更新改造安防设施，逐步达标。一年来，保卫工作取得了较好成绩，被公安部门评为“平安单位”，“十七大期间安全保卫先进单位”。
五、存在的主要问题及下步工作安排
尽管我们在工作中取得了一定成绩，但还存在一定问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1、班子建设方面。
一是对学习重要性的认识普遍增强，但存在忽视*建知识和政治理论学习的倾向，理论学习与实践运用脱节，分析问题、处理问题和创新能力不强，工作水平不高。
二是市场意识普遍增强，但组织纪律观念有所淡化，在对待局部与全局关系上存在本位主义倾向，在贯彻民主集中制原则上存在个人主义倾向，在自律问题上存在自由主义倾向。三是改革发展意识普遍增强，但存在形式主义以及等、靠、要思想，工作带有盲目*，缺乏务实精神，倾向于表面工作。
四是对深入基层开展调查研究工作不够主动，对业务发展缺乏前瞻*、预见*。
2、业务经营方面。
一是存款结构不尽合理。低成本存款比例较低，资金成本较高。
二是农业贷款投放比例有待提高，充分运用人民银行支农再贷款，最大限度满足广大农民的生产、生活需要。
三是不良贷款清收难度较大。主要是原乡（镇）企业和乡（镇）、村干部拖欠贷款，由于形成原因复杂，这部分贷款和人员由于缺乏约束机制，清收困难较大。
下步工作打算：
以十七大精神为统领，深入落实科学发展观，围绕“风险为本，审慎经营，严格管理，效益至上”的经营理念，提高农村信用社的信贷支农服务能力和服务效率，更好的支持社会主义新农村建设，使农村信用社的信贷业务经营与“三农”相互促进，协调发展，共同进步。
1、班子建设方面。
加强*委中心组的政治学习和业务学习，学习十七大报告，以科学发展观开展业务经营工作，求真务实，开拓创新。坚决贯彻执行*的方针、政策、法律和规章制度，坚决贯彻执行省联社的各项工作部署；坚持两手抓两手都要硬，充分发挥*组织的政治核心作用，促进各项工作全面发展；认真贯彻执行民主集中制原则，坚持集体讨论决定农村信用社经营管理的重大决策、信贷投放、大额资金运作事项及重要人事任免；领导班子成员讲**、讲团结，互相支持，工作协调，整体功能得到有效发挥。
2、业务经营方面。
加大资金组织工作力度，开展“迎奥杯”存款百日竞赛活动；规范、完善信贷管理，以改革为契机，制定严密的操作规程，通过健全信贷内控制度，杜绝不良资产前清后增问题的发生，加强新增贷款的管理，为信用社的发展与壮大奠定坚实的基础；狠抓增收节支工作，实现利润最大化，积极开办代收代付、代理保险、代客理财等中间业务，使中间业务收入占总收入的比重不断上升；深入推进“两项治理”工作，进一步搞好内控制度建设，确保各项工作顺利进行，确保业务稳健经营、健康发展。
3、队伍建设方面。
切实把教育培训放在更加突出的位置，着眼于全面提高队伍的政治业务素质，本着“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则，结合实际，认真抓好全员培训，提升员工的知识水平和专业技能，加快建设学习型员工队伍的步伐。科学制定教育培训计划，突出培训的针对*和实效*，严格培训考试、考核制度，不断提高培训质量和效果。
积极推进干部人事制度改革，完善选人用人机制，规范竞争上岗程序，扩大选用人才视野，真正使才有所用。逐步建立科学统一的管理机制，使组织机构、工作方式、内部管理等方面实现规范化、标准化、科学化。对那些政治素质差、群众威信低、工作不负责、业绩不突出的，坚决进行调整或解聘；加强人力资源开发和管理，充分挖掘和发挥每一名员工的潜能，推动各项业务稳健、快速发展。
4、党风廉政建设方面。
进一步强化*风廉政教育，坚持贯彻教育为本、预防在先的方针。加强对全体*员干部的教育管理。采取上*课、专题报告、观看影视录像、知识竞赛、外出参观等多种形式，认真搞好*纪政纪条规教育、典型案例警示教育、经常党风风教育。做到常抓不懈、警钟长鸣，紧密联系*员的思想实际，切实增强针对性和有效性，从根本上打牢拒腐防变的思想基础。以上是××联社领导班子2007年度工作情况汇报，不妥之处请考核组和与会同志们批评指正。
第三篇：供销联社党委书记述职报告供销联社党委书记述职报告
供销联社党委书记述职报告
今年，以我为首的供销联社党委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实科学发展观，按着区委总体工作部署，紧紧围绕服务“三农”、发展供销合作经济这条工作主线，扎实开展学习实践科学发展观活动，切实加强了新形势下供销社党的思想、组织、作风和反腐倡廉建设，积极营造奋发向上的精神风貌，使党建工作为加快供销合作事业发展提供了有力保障。
一、深入开展学习实践科学发展观活动，加快推进供销合作社新发展
根据区委统一部署，从3月份起，联社机关及各所属支部，以推进新网工程建设、提高服务“三农”水平、壮大社
有经济实力为载体，扎实开展了学习实践科学发展观活动。在学习实践活动中，我带领联社党委一班人，把握上级总体要求，从供销社的实际出发，坚持把着力点放在增强党员干部贯彻科学发展观的自觉性和主动性上，放在着力提高科学发展观、改革创新能力上，放在创新体制机制、推进改革、经营、服务各项工作上，高标准，严要求，精心谋划，认真组织实施，多项工作得到区委及相关部门的好评，取得了实效；系统党员干部进一步形成了以科学发展观为指导供销社工作的共识和今后一个时期加快我区供销事业发展的新思路，有力地促进了当前改革、经营和为“三农”服务等各项工作。一是专业合作社建设，全系统年内领办、协办各类种植、养殖、商贸、流通等专业合作社20余家，其中在工商部门完成注册登记15家。各专业合作社把规范化建设放在首位，以市场为导向，着力提高生产经营的组织化程度和科技含量，打出品牌，扩大产销规模，
助农增收。二是整合供销资源，对供销社交易市场建设增加投入，调整经营格局，推行标准化管理，增强商品集散功能，扩大交易量，促进了农产品的生产和流通。三是供销社依托“新合作”超市等龙头企业，以其先进的商品物流配送平台和品牌效应，采取直营和加盟的方式，积极发展XX县区和乡村连锁门店，连锁经营销售额有新的增长。四是为全区农民进行职业技能培训、面向全区农户举办各类培训班9期，培训人员400余人。
二、加强学习，开阔视野，不断提高党员干部思想水平
当前供销社正处于深化改革，创新体制、机制，谋求加快发展的重要时期，联社党委坚持把抓好党员干部学习教育放在首位，以开展创建学习型组织为载体，引导、带领党员干部和职工采取个人自学、集中辅导、看录象讲座、座谈讨论、短期培训等多种形式深入学习理论、学习党在新时期的各项方针、政策，
并不断拓展学习范围，加强市场经济知识、法律知识、科技知识和经营管理知识等方面的学习，做到学以致用，并对今后的业务开展奠定了坚实的理论基础。
三、结合经营与服务的实际，进一步加强党组织和党员干部队伍建设
先进性建设的新要求和供销社改革、发展的新形势，对党建工作和党建制度建设提出了更高的要求，联社党委着眼于提高党组织，驾驭市场经济的能力，提高广大党员做好经济工作的本领，进一步完善党建工作目标责任制，从党组织参与企业重大问题决策、开展思想政治工作及精神文明创建、抓好干部职工队伍建设等方面规范党建工作，强化考核与奖惩。同时，根据工作需要，进一步完善了党建“三服务”，党员教育管理，党务社务公开、党风廉政责任制等党建工作制度，抓好落实。
四、加强文明创建，着力培育精神风貌，营造和谐环境
联社党委及各支部，着眼于供销社内强素质、外树形象，切实抓好合作社文化建设，多形式在干部职工中大力倡导供销社全心全意为人民服务的奉献精神，艰苦奋斗、自力更生的奋发精神，不断创新、永不言止的进取精神，开展社会主义核心价值观教育。开展文明单位创建活动，同时着力抓好安全生产、综合治理、信
访、老干部工作，做好扶贫帮困送温暖，凝聚人心，营造和谐、稳定的发展环境。
回顾一年来的党建工作，我们在取得一定成绩的同时，也存在着以下不足和问题：一是组织开展党员学习、教育等活动缺乏新形式，且由于离退休党员多、参与的面相对狭窄。二是由于整个员工队伍年龄结构偏大等原因，发展党员、培养后备干部工作力度不足，这些有待于我们在今后的工作中加以改进和提高。
五、工作思路
一、深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，充分发挥供销社在新农村建设中的作用，联社党委要把学习贯彻十七届四中全会《决定》与国务院《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》结合起来，坚持科学发展。
二、进一步健全先进性建设的长效机制，增强党组织的凝聚力和战斗力。
三、突出服务理念，以有效的思想政治工作促进社企和谐。
四、进一步加强干部职工队伍建设，为供销事业发展提供人才保障。
五、加强合作社文化建设，提升加快发展的综合实力。
六、严格教育和监管，进一步加强党风廉政建设，营创勤政、廉洁、优质、高效型机关。
第四篇：供销合作社领导班子述职报告供销合作社领导班子述职报告
按照省委组织部《关于对省管领导班子和领导干部进行xx年年度考核的通知》（吉组通字〔xx〕6号）的部署和要求，现在，我代表省供销合作社党组做领导班子述职报告，请同志们评议。
xx年，省供销合作社领导班子认真贯彻落实党的十八大、十八届三中和四中全会、省委十届三次和四次全会精神，在省委省政府的正确领导下，加强理论学习，坚定理想信念，牢记为农服务宗旨，着力围绕发挥“五个优势”、推进“五项举措”、加快“五大发展”，全面深化改革，全系统各项工作取得显著成效。xx年，全系统实现销售总额亿元，同比增长%；农副产品收购额实现亿元，同比增长%；再生资源收购额实现亿元，同比增长%；农民专业合作社总数达到1211个；村级综合服务社达到3249个；利润预计实现亿元，同比增长%，增幅排全国第八位。省社在总社综合业绩考核中获得一等奖。
一、以突破创新为着力点，综合改革试点工作稳步实施
xx年是供销合作社系统综合改革试点工作的开局起步之年。为谋划好我省供销合作社综合改革试点工作，3月份，我们成立了全面深化改革工作领导小组，就改革工作任务和职责分工做出了明确安排，下发了试点工作申报通知。根据申报实际情况，我们选择了基础好、代表性强、地方支持力度大的四平、榆树、xx市供销合作社为综合改革试点单位。4月份，我们在全省供销合作社工作会议上就试点工作又做出了具体部署。明确试点工作用2年时间完成，要求试点市、县供销合作社要尽快制定实施方案，大力推进；没有列为试点的市县供销合作社，也要根据自身实际大胆改革，探索发展新路子。同时，省供销合作社综合改革试点小组深入试点市县进行调查指导，听取各方面意见和建议，提出学习外地先进经验、拓宽工作思路、加快制定实施方案等意见，提高了试点单位的工作质量，加快了工作进程。7月份，我们向省政府汇报了供销合作社综合改革试点工作情况，忠诚副省长作出了重要指示，要求我们要抓好改革和典型工作。为此，我们又组织调研组深入省内和省外进行更加广泛的考察和学习，在此基础上，研究制定了《XX省供销合作社综合改革试点实施方案》和《省供销合作社促进改革发展的20项重点工作》上报省政府，与此同时，我们对促进改革发展的20项重点工作进行了明确分工，落实了领导责任，进行了阶段性调度和有力推动，为我省供销合作社全面深化综合改革奠定了基础。目前，三个试点市县的实施方案都以政府文件形式下发，改革已经进入全面实施阶段。
二、以转变发展方式为突破口，农业社会化服务方式实现创新
开展土地托管和农村合作金融工作是供销合作社开展农业社会化服务的突破创新之举，是破解农村劳动力不足、合作层次低、联结不紧密、融资困难等问题的重要途径。为摸清全省土地托管工作开展情况，我们向全系统下发了《全省土地托管情况调查表》，对全省开展土地托管面积、服务形式、利润等指标进行了调查统计，并根据调查统计数据，起草了《关于全省土地托管情况的报告》，上报省政府。同时，我们在学习借鉴山东、河北两省供销合作社开展土地托管先进经验的基础上，结合我省实际，在长春、四平、白山、松原四个地区积极开展土地托管试点工作，并适时在全省范围内推广。目前，省供销合作社系统土地托管规模已经达到3万亩。供销合作社开展土地托管服务得到了省委省政府的高度重视和肯定，在今年的农村综合改革工作中，已将供销合作社开展的土地托管服务工作列入其中，成为我省农村改革的重要组成部分。与此同时，我们还积极推进农村合作金融工作。与省金融办、省农委沟通接触，了解我省发展农村金融有关政策、措施，探讨供销合作社系统发展农村金融途径、办法等。在9个市州和有意向发展农村金融服务的市县进行工作调度和推动，对开展农民资金互助服务的做法和探索经验进行了认真分析总结。目前，已规范发展资金互助合作社2个。通过开展农村合作金融工作，有效解决了合作社等经济组织之间以及社员生产过程中存在的融资难题，促使合作社与农民的利益联结更加紧密。
三、以助农增收为出发点，农资供应工作圆满完成
农资商品供应工作直接关系农业增产和农民增收，是做好“三农”工作的重要环节。xx年，各级供销合作社从全省农业大局出发，坚持把化肥等重要农业生产资料供应列为全盘工作的重中之重，针对今年化肥市场出现的货源过剩、质量参差不齐、价格下滑以及农民生产习惯发生变化等问题，加强市场调查，及时掌握市场供需动态，组织落实可靠货源，科学判断价格走势，合理控制库存数量，不断增强对化肥流通市场的掌控能力。为确保农民利益不受损失，全省供销合作社系统实行农资供应工作“一把手”负责制，严格规范经营行为，保障农资商品质优价稳。在旺季营销过程中，各地根据区域经济特点和农民生产习惯，不断完善网络建设，强化诚信服务意识，为我省粮食增产和农民增收做出了重要贡献。本农业年度，全系统化肥供应量达到350万标吨，占全省农业生产总需求的65%以上。
四、以完善和提升为核心目标，“新网工程”建设实现突破
我们以“完善、提高”为出发点，充分发挥了连锁配送中心的辐射带动作用，积极推广现代流通方式，优化提升了新型业态的服务功能和覆盖面。积极利用我省已有的再生资源回收利用发展基础，形成自己的优势，将再生资源回收利用体系建设成为了供销合作社的朝阳产业。加强各类农产品批发和农村集贸市场建设，着力培育覆盖全省乃至全国的农产品集贸市场，提升了市场的辐射和带动能力，增强了供销合作社经济实力。为了加快推进现代电子商务平台建设，省供销合作社成立了XX省融合通网络商务有限公司，拓宽供销合作社发展渠道。截至年底，全系统建设配送中心197个，连锁门店发展到10414个，连锁销售额实现亿元；发展农村集贸市场36个，发展批发市场20个，农副产品交易额实现亿元。
五、以强基固本为落脚点，基层组织体系得到完善
一是强化基层社建设和服务功能。在原有基础上，通过股份制改造、“三位一体”（供销合作、专业合作、信用合作）发展、连锁经营、能人带动等多种形式，努力改造建设了一批服务功能完善、辐射带动力强的新型基层社；通过招商引资、联合合作、自主开发等途径，上项目、办实体，盘活存量资产，全面恢复了基层社的经营服务功能。二是强化农民专业合作社示范带动作用。积极参与农民专业合作社联席会议。通过示范社带动专业社上规模，上层次，不断提高农民社员进入市场的组织化程度和农民增收能力。组织推荐9个专业合作社参加“国家农民专业合作社示范社”申报活动。起草下发了《XX省供销合作社关于开展“1251工程”建设的通知》，制定了10强县级社、20个基层社标杆社、50个农民专业合作社示范社、100个综合服务社星级社（分五星级、四星级、三星级）标准，通过培育基层组织典型，带动了全系统加快发展。三是强化农村经纪人队伍建设。召开了全省供销合作社系统培训工作会议，考察了省社所属的6所职业技能鉴定站，研究经纪人培训的新办法。将省社经纪人培训工作纳入了“XX省xx年度农村劳动力技能就业指导计划”，研究出台了《xx年省供销合作社教育培训、就业创业、农产品认证工作实施方案》。xx年，新增基层社43个，基层社发展到563个；新增农民合作社246个，入社农户万人；专业合作社联合社总数达到15个；培训农产品经纪人4476人次。
六、以外援助力激发内生动力，项目建设和招商引资工作取得实效
xx年，省供销合作社将项目建设和招商引资工作作为增强自身实力的重要抓手，积极指导各级供销合作社按照国家和省专项资金的投向，结合供销合作社系统传统优势资源，把