职工工资制度(1).docx

职工工资制度试行方案一、 总因此1.为典型职职员资应该定及调整方式等有关事项，特制定本制度。1.本制度适用于公司全体职员即惠州本部胶驻外工作的职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项技术系列的名目津贴除外。二、工资结构2.1职职员资由固定工资、浮工作资两部门组成。2.2固定工资包括：根基工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是依据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。2.3浮工作资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，名目开发人员还有名目津贴。浮工作资是依据职员考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。名目津贴自研发名目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。名目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。名目完成情况由公司技术战略开发委员会进行评估。名目如提早或按期完成，名目津贴自完成当月停发。在预定的截止时刻，如名目完成率低60%，名目津贴自当月停发；如名目完成率高于60%，名目津贴接着发放，直至名目完成当月为止。技术战略开发委员会依据名目评估价值、完成的质量、进度情况，确定名目奖的发放。职职员资扣除名目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款含押金、借款、罚款等、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。职职员资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂项补发。三、工资系列公司依据不同职务性质，分不制定行政、技术、营销三类工资系列。行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常治理或事务工作的职员。技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质治理等专业技术工作的人员。营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。职职员资系列适用范围详见下表3-1：表3-1工资系列适用范围工资系列适用范围行政工资1、 总经理办公会成员2、 总部助理部长以上职员市场本部及下属部门除外3、 总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料提供部所有职员4、 研究部、工业设计部、技术工程部、生产技术部、质量治理部、生产部从事非专业技术工作的职员技术系列研究部、工资设计部、技术工程部、生产技术部、质量治理部、市场推广部、客户侍候部所有职员营销系列1、 市场本部及下属市场治理部、行业销售部、市场推广部、销售谋划部、客户侍候部所有职员2、 驻外机构所有职员含经理、财务经理等四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂名目扣除名目应发工资=固定工资+浮工作资固定工资=根基工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准固定工资系数之和浮工作资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准浮工作资系数之和工资标准应该定:依据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再依据职员薪级,确定对应的工资标准。参见?职员职务-薪级比立表?、?职员薪级表?。；固定工资与浮工作资的标准系数设定：设工资标准为1，；固定工资标准系数为A，其中根基工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为不为A1、A2、A3、A4，A=A1+A2+A3+A4。浮工作资标准系数为B，其中考勤工资、绩效工资、效益工资、名目津贴标准系数分不为B1、B2、B3、B4，B=B1+B2+B3+B4。以上系数的标准设定讲明如下表4-1：表4-1：工资名目标准系数高级定工资系列固定工资标准系数A浮工作资标准系数B合计根基工资A1技能工资A2住房补贴A3医疗补贴A3合计考勤工资B1绩效工资B2效益工资B3名目工资B4行政系列/技术系列营销系列/固定工资计算方法：固定工资=根基工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准*A1+A2+A3+A4浮工作资计算方法：浮工作资=考勤工资+绩效工资+效益工资+名目津贴=工资标准*B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4其中，C1为考勤考核系数，C2为绩效考核系数，C3为效益考核系数，C4为名目考核系数。确定方法分不见下表4-2、4-3、4-4、4-5：表4-2：考勤考核系数C1确定方法：C1初始值=1考勤结果C1扣除值1病、事假每请一天月累计迟到/早退每满5次月累计迟到/早退时刻每满1小时1次事前未办请假手续C1=初始值扣除值表4-3：绩效考核系数C2确定方法考核成绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%A良好15%B合格60%C根基合格15%D较差5%0表4-4:效益考核系数(C3)确定方法效益指标达成率效益考核系数C3的取值效益指标达成率效益考核系数C3的取值151%以上261%-80%121%-150%41%-60%101%-120%21%-40%81%-100%10-20%0表4-5:名目考核系数(C4)确定方法考核期内名目进程完成率名目考核系数完成100%以上1完成80%-100%完成60%-80%完成60%以下0名目考核由名目经理负责。五、试用期限职员薪级确定工资由总部发放的试用期职员通过聘请方式进进公司的试用期职员，其薪级应由本部门负责人在大幅度考核后提出建议，填写?附3，经行政人事部、主管领导审核，总经理批正确定。通过毕业分配方式直进进公司的试用期职员，其薪级由行政人事部提出建议，填写?职员薪级调整表?，主管领导审核，总经理批正确定。试用期职员如在职时即担任总部课长以上行政职务，或分公司财务经理经理、副经理、经理等行政职务者，薪级一般应确定为其职务相应的下限薪级标准。试用期职员如在进职时未担任以上行政职务者，依据表5-1执行表中“试用期职员学历均指国家坦白的学历标准。用人部门在给有2年以上工作经验的试用期职员确定试用期薪级时，应依据试用人员的能力、经验及试用职位的工作复杂程度，在上限范围内酌情考虑。根基原因此：有2年以上工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器3-5级，最多不能超过同等到学历的上限；有2年以上工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级可上调节器1-3级，最多不能超过同等到学历的上限。关于公司急需的特不人才，试用期工资可突破以上、条 和标准，需由用人部门在?职员薪级调整表?上写明申请的工资标准及局面理由，经行政人事部、主管领导审核，总经理批正确定。表5-1局限试用期职员薪级确定方式适用范围：工资由总部发放，且未担任行政职务者试用期职员学历0-2年工作经验者2年以上相关工作经验者薪级工资标准薪级浮动范围及上限博士336000可适当上浮115级上限为第18级9800硕士522600可适当上浮120级上限为第32级6200双学士542400可适当上浮120级上限为第34级4600本科601800可适当上浮120级上限为第40级5800大专661200可适当上浮115级上限为第51级2700中专71700可适当上浮115级上限为第56级2200备注1、 有2年以上相关工作经验的技术系列试用人员，每满1年薪级可上调3-5级，最多不能超过同等学历标准上限。2、 有2年以上相关工作经验的非技术系列试用人员，每满1年薪级要上调节器1-3级，最多不能超过同等学历标准上限。工资由驻外机构发放的试用期职员分公司信下属经营部、办事处试用期职员的薪级由所属分公司聘请考核负责人提出建议，填写?职员薪资调整表?，由分公司经理确定。分公司及下属经营部、办事处的试用期职职员资情况应报所属分公司经理备案，分公司经理、总部行政人事部、财务部、审计部有权对管辖的驻外职职员资情况进行查询、监督。驻外机构试用期职员薪级确定方式参见5-2。表中“试用期职员学历均指国家坦白的学历标准。驻外机构可依据当地经济开发水平、社会平均工资水平，以及试用人员的能力、经验，试用职位的工作复杂程度，在上、下限范围内确定试用期职员的薪级标准。表5-2驻外机构试用期职员薪级确定方式适用范围：工资由驻外机构发放的试用期职员试用期职员学历下限上限薪级工资标准薪级工资标准硕士671100502800双学士681000542400本科69900572100大专70800601800中专71700631500关于驻外机构急需的特不人才，试用期工资可实在以上2条 的标准，但需要由驻外机构填写?职员薪级调整表?，提出书面理由，报行政人事部、市场治理部审核，主管领导批正确定。六、薪级调整应届大中专毕业生见习期满一年，或聘请人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。公司每年6月、12月进行两次职员绩效综合考核，并依据考核成绩，重新确定所有职员的薪级。以上试用期考核，绩效综合考核均采纳“SABCD评分制。考核成绩与薪级调整幅度的对应关系 如下：表6-1.绩效综合考核与薪级调整幅度对就在关系考核成绩考核成绩含义薪级调整幅度备注S优秀上调5-6级职员薪级调整的上限为职员考核时担任的行政或技术职务的薪级上限。A良好上调3-4级B合格上调1-2级C根基合格上调0级D较差下调1-2级职员转正薪级确定程序同试用期薪级确定程度，即同以上条所述。原因此上公司将在每个财务年度结束后，依据当年的经营业绩，对全体职职员资标准予以普调，并发文公告。七、工资发放7.1职员每月工资发放时刻为下月15日，如遇节假日应提早。7.2职员的工资条应采纳逐级发放的方式：一般职员的工资由课长发放，课长的工资条由部长或助理部长发放，部工及助理部长的工资条由副总级主管领导发放，副总级领导工资由总经理发放。7.3职员请假、休假时工资标准，按相关制度的 执行。7.4职员离职时的工资结算方法，按职员离职治理程序的 执行。八、其它事项8.1所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100500元的处分。8.2本制度由行政人事部起草，总经理办公会审定，总经理签字生效。附：不同工资系列工资计算案例例1：设一名享受行政工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，因此其工资名目分不为：固定工资名目应发金额元浮工作资名目应发金额根基工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计2100浮工作资合计840应发工资合计2940例2：设一名享受技术工资系列、参与某一名目研发工作的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，名目考核系数为0.8，因此其工资名目分不为固定工资名目应发金额元浮工作资名目应发金额根基工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.4=1200绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.1*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60名目津贴3000*0.2*0.8=480固定工资合计2100浮工作资合计1320应发工资合计3420例3：设一名享受营销工资系列的职员，薪级为第48级，工资标准为3000元，当月考勤考核系数为0.8，绩效考核系数为1.2，效益系数为0.8，因此其工资名目分不为：固定工资名目应发金额元浮工作资名目应发金额根基工资3000*0.2=600考勤工资3000*0.1*0.8=240技能工资3000*0.2=600绩效工资3000*0.1*1.2=360住房补贴3000*0.08=240效益工资3000*0.3*0.8=240医疗补贴3000*0.02=60/固定工资合计1500浮工作资合计1320应发工资合计2820