项目管理案例(DOC-7页)(2021整理).docx

工程概况
某实业公司拟建一度假村。
选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。
要紧包括欧式不墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。
各配套工程经向有关单位征询，可配套解决。
工程总投资￥1亿，建设周期2年。
目组织结构图
度假村

周边区域
市政配套
主楼
副楼
休闲区
宿舍区区
不墅区

给水
欧式不墅
20栋
泊车位
职员宿舍
大堂
游泳馆
桑拿浴池

排水
门楼
职员食堂
大会议厅1间
射击馆
保龄球馆

园林小品

供电馆
绿化
职员浴室
桑拿浴池
棋牌中心

中会议厅2间
喷水池

煤气
纪念碑
微型影院

维修所

小会议厅6间
鹅软石道

网络
中餐厅

西餐厅

工程实施合同结构图
业主

设计合作体
科研资讯单位
工程治理单位
供货单位
土方工程单位
专业施工单位
施工总包单位

总体规划设计单位
主副楼设计单位
游泳馆设计单位
不墅区设计单位

材料设备采购
设备安装单位
装饰施工单位
土建施工单位

工程治理组织结构图
业主

PM单位

专业施工单位
土方工程单位
土建施工单位
施工总包单位
材料设备采购
装饰施工单位
设计合作体
游泳馆设计单位
主副楼设计单位

不墅区设计单位
总体规划设计单位

设备安装单位

工程治理职能分工表
职能代号：信息—I，决策预备—P，决策—E，执行—D，检查—C。
阶

段
编

号

工作任务分类

业
主
方
工程治理方
设
计
方
施工方
供
货
方

设
计
阶
段
1
投资切块
E
IDCP

2
编制设计任务书
EC
IDCP

3
方案竞赛和设计招标组织
EDC
ICP

4
扩初设计组织
E
IDCP
D

5
概算
E
C

6
设计方案评审
EC
PCD

7
施工图设计、预算
E
C
D

8
资金使用方案
E
PDC
D

9
进度方案
E
PDC
D

10
甲供机电设备和材料招标
EDC
IPC

施

工

阶

段
11
编制施工招标方案
EC
IPDC

12
招标申请
ED
P

13
编制招标文件
EC
IPDC

14
组织招标、选择施工单位
EC
IPC

15
进驻施工现场
ED
PDC

D
16
开工前审批及申请
ED
P

17
对已批准工期方案的监督
EC
PD

D
18
投资监督
EC
PD

D
19
对质量的监督
EC
PD

D
D
20
工程治理组织内部信息
EC
IPD

21
合同治理
EC
PD

IDC
22
现场组织、协调与治理
DC
DC

23
设计和施工工期的改变
E
PC
D

ID
24
款项的审核与支付
D
C

25
竣工预检验与质量评定
EC
PDC
D

D
26
竣工决算
C
DC

D
27
竣工交付验收
DC
DC

D
28
遗留咨询题的处理落实
C
C

D
工程治理任务
本工程治理方案是对工程设计时期进行投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的操纵,以及甲供材料设备招标治理：
1. 投资操纵：采纳的全然工作原理是动态操纵原理，即采纳计算机辅助的手段，在工程设计的各个时期，分析和审核投资方案值，并将不同时期的投资方案值和实际值进行动态跟踪对比，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘故，提出纠偏的措施，使工程设计在确保工程质量的前提下，充分考虑工程的经济性，使工程总投资操纵在方案总投资范围以内。要紧任务是：
（1） 审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议；
（2） 审核设计概算，并提出审核报告和意见；
（3） 在审核设计概算的根底上，确定工程总投资目标值；
（4） 对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要的市场调查分析和技术经济对比，并提出咨询报告，供业主参考；
（5） 审核施工图预算，调整总投资方案，在充分考虑满足工程功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性；
（6） 在施工图设计过程中，逐一进行投资方案值和实际值的跟踪对比，并提交投资操纵报告和建议；
（7） 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。
2. 进度操纵：设计进度假如操纵不住，将直截了当妨碍到工程建设总进度目标的实现。为了缩短建设周期，工程治理人员应协助设计单位进行合理的安排，使设计进度方案为施工招标效劳，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备需求时刻的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时刻要求。此外，关于由业主自身因素〔如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复〕造成对设计进度的妨碍，工程治理人员应协助业主尽早发觉咨询题，并提出解决方案。要紧任务是:
（1） 审核设计方提出的具体的设计进度方案和出图方案,并操纵其执行,尽可能防止发生因设计推迟而妨碍工程总进度方案及造成施工单位要求工期赔偿；
（2） 助起草要紧甲供材料和设备的采购方案,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续；
（3） 协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工效劳，并作为进度目标值；
（4） 协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免妨碍设计进度方案；
（5） 在设计过程中进行进度方案值和实际值的对比，并提交进度操纵报告和建议；
（6） 协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
3. 质量操纵：设计质量具有直截了当效用质量和间接效用质量双重属性。直截了当效用质量目标实质设计文件〔包括图纸和讲明书〕应尽量满足的质量要求，其中最要害的是设计是否符合国内有关设计标准、是否满足业主的要求、各时期设计是否到达国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建筑性。间接效用质量目标是指设计文件所表达的最终建筑产品质量，该工程的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使工程建设成为造型新奇、功能齐全、布局合理、结构可靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进行设计时期质量操纵，工程治理人员应在透彻了解业主给项要求的根底上，具体的阅读，分析图纸，一边发觉并提出咨询题。对重要的细节咨询题和要害咨询题，如有必要建议组织中外专家论证。要紧任务是：
（1） 认真分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的咨询题。对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来妨碍的设计变更，需会同业主核签；
（2） 审核各设计时期的设计图纸与讲明是否符合国家有关设计标准、设计质量和标准要求，并依据需要提出修改意见；
（3） 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特不要求，并依据需要提出修改意见；
（4） 假设有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以落低本钞票、提高效率；
（5） 进行大楼智能化总体方案设计的技术经济分析；
（6） 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出革新意见；
（7） 审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程标准、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批；
（8） 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足但是共性的要求，确保施工进度方案的顺利进行；
（9） 对工程所采纳的要紧设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条件下，尽可能落低工程本钞票。
4. 合同治理：合同治理是工程治理工作中初三大目标操纵外的另一项重要的工作，因为业主签订的任何合同，都与工程的投资、进度和质量有关，因此，应充分重视合同治理的重要性。要紧任务是：
（1） 助业主选择标准合同文件，起草设计合同及特不条款；
（2） 从投资操纵、进度操纵和质量操纵的角度分析设计合同条款，分析合同执行过程中可能会出现的风险和咨询题；
（3） 参与设计合同谈判；
（4） 进行设计合同执行期间的跟踪治理，包括合同执行情况的检查，签订补充协议等事宜；
（5） 分析可能发生索赔的缘故，制定防范性的对策，减少业主背索赔时刻的发生；协助业主处理有关实际合同的索赔事宜，并处理合同纠纷事宜。
5. 信息治理：信息市规划、操纵、协调和决策的依据，在整个工程建设过程中扮演着特不重要的角色，必须进行良好的信息治理。信息治理的全然原那么是通过对信息进行合理的分类及编码，制定信息治理制度，一边迅速正确的传递信息、全面有效的治理信息。在此根底上建立完整的稳当系统，客看的记录并反映工程建设的整个过程。要紧任务是：
（1） 建立设计时期工程信息的编码体系；
（2） 建立设计时期信息治理制度，并操纵其执行；
（3） 进行设计时期各类工程信息的收集、分类、整理和存档；
（4） 运用计算机进行本工程的信息治理，随时想业主提供有关工程治理的各类信息，并提供各种报表和报告；
（5） 协助业主建立有关会议制度，整理各类会议记要；
（6） 将所有设计文档〔包括图纸、讲明文件、来往函件、会议纪要、政府批文等〕装订成册，在工程结束后递交业主。
6. 组织协调：设计时期事由多家单位和众多人员共同参与的，为了使那个过程能紧密结合、顺利运作，必须进行有效的组织与协调。要紧工作内容为：
（1） 协助业主协调与设计单位之间的关系，并处理有关咨询题，使设计工作顺利进行；
（2） 协助业主处理设计与有关政府主管部门和市政部门的联系，了解有关设计参数和要求；
（3） 协助业主做好方案设计与扩初设计审批预备工作，处理和解决方案设计与扩初设计审批有关规定；
（4） 协助业主处理设计时期各种纠纷事宜；
（5） 协助业主协调设计与招投标、施工之间的关系；
（6） 协助业主处理有关政府部门和市政部门对设计文件审批事宜。
7. 甲供机电设备和材料招标工作：
（1） 业主进行甲供材料设备的合同结构设计；
（2） 协助业主进行机电设备系统和材料的招标预备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价、资格预审等。重点考察其生产能力、供货时刻、产品质量及使用工程的实际效果；
（3） 编制甲供材料和机电设备系统招标文件；
（4） 起草甲供材料和机电设备供货及安装合同；
（5） 编制甲供材料、机电设备标底；
（6） 分析投标文件，参与甲供材料、机电设备系统评标、议标和合同谈判及起草、制定合同书；
（7） 协助业主处理有关索赔事宜，制定防范性对策、减少想业主索赔的发生；
（8） 监督订货合同执行情况，操纵供货进度及产品质量〔包括开箱、检验等〕，确保不妨碍施工进度和安装质量，防止造成索赔条件。