多层住宅小区工程监理规划.doc

一、 小区一工程是由房产开发开发的多层住宅小区。非常感谢业主对我们的信任使我们能参与本工程的监理工作、为花园住宅小区工作奉献。我们将严格按照的宗旨和理念去做好每一件事情以“守法、诚信、公正、科学的执业准那么积极做好本工程建立的过程控制。着力理江同志“的重要思想。工程工程概况2.1 工程名称： 2.2 工程地点、工程环境及地质条件 工程地点： 工程环境：一工程东侧为望亭鹤溪路北侧为御亭公园园内绿化秀丽小桥流水；场区施工用水、用电由业主提供接口现场场地平坦道路畅通材料进出场方便。 地质条件：本工程所处地段场地类别为类地基采用天然地基根底持力层分部在1粘土层建筑地基根底设计等级为丙级建筑构造平安等级为二级。2.3 构造设计情况 住宅构造五层带砖混构造条形根底抗震设防烈度6度建筑构造平安等级为2级设计使用年限50年。建筑物根底埋深-1.50-2.10米地基承载力特征值Fak=140KPa在-0.29米处设有地圈梁一道。砼设计强度等级垫层C15其余设计强度等级均为C25。在-0.03米以下墙体为MU15实心砖M10水泥砂浆；-0.03米-10.860米墙体为MU10 KP1多孔砖M10混合砂浆；10.860米-屋顶墙体为MU7.5 KP1多孔砖M7.5混合砂浆。 会所构造三层框架构造根底抗震设防烈度6度建筑构造平安等级为2级设计使用年限50年。建筑物根底埋深-1.80米地基承载力特征值Fak=140KPa。砼设计强度等级垫层C15其余设计强度等级均为C30。在0.000米以下墙体为MU15实心砖M10水泥砂浆；在0.000米以上墙体为MU5 240大三孔砼空心砌块M10混合砂浆；10.860米-屋顶墙体为MU7.5 KP1多孔砖M5混合砂浆。三、 监理工作范围3.1阶段范围：根据建立工程委托监理合同要求为：施工阶段监理3.2类别范围：土建、水电设备安装四、监理工作内容4.1 施工准备阶段建立监理工作的主要内容审查施工选择的分包的资质；监视检查施工质量保证体系及平安技术措施完善质量理程序与制度；参加设计向施工的技术交底；审查施工上报的施行性施工组织设计重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、平安、工和控制造价等方面的措施进展监视并向业主提出监理；在工程开工前检查施工的复测资料特别是两个相邻施工之间的测量资料、控制桩橛是否交接清楚手续是否完善质量有无问题并对贯穿测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进展审查；对重点工程部位的轴线、程度控制进展复查；监视落实各项施工条件审批一般单项工程、工程的开工并报业主备查。4.2 施工阶段建立监理工作的主要内容施工阶段的质量控制.1对所有的隐蔽工程在隐蔽以前进展检查和签证对重点工程要派监理人员进展驻点跟踪监理签署重要的分项工程、分部工程和工程质量评定表；.2 对施工测量、放样等进展检查对发现的质量问题应及时施工纠正并做好监理记录；.3 检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量并应检查试验、化验单、出厂合格证是否齐全、合格监理工程师有权制止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；.4 监视施工严格按照施工、设计图纸要求进展施工严格执行施工合同；.5 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；.6 检查施工的工程自检工作数据是否齐全填写是否正确并对施工质量评定自检工作作出综合评价；.7 对施工的工程自检验测试仪器、设备、度量衡定检验不定地进展抽验保证度量资料的准确；.8 监视施工对各类土木和混凝土试件按规定进展检查和抽查；.9 监视施工认真处理施工生的一般质量事故并认真做好监理记录；.10 对大、重大质量事故以及其他紧急情况应及时业主。 施工阶段的进度控制。.1 监视施工严格按施工合同规定的工组织施工；.2 对控制工的重点工程审查施工提出的保证进度的详细措施如发生延误应及时分析原因采取对策；.3 建立工程进度台账核对工程形象按月、季向业主施工方案执行情况、工程进度及存在的问题。 施工阶段的控制。.1 审查施工申报的月、季度计量报表认真核对其工程数量不超计、不漏计严格按合同规定进展计量支付签证；.2 保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；.3 建立计量支付签证台账定与施工核对清算；.4 按业主受权和施工合同的规定审核变更设计。4.3 施工验收阶段建立监理工作的主要内容 催促、检查施工及时整理开工和验收资料受理开工验收提出监理；根据施工的开工提出工程质量检验；组织工程预验收参加业主组织的开工验收。4.4 建立监理合同理工作的主要内容 拟定本建立工程合同体系及合同理制度包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保等工作制度及流程； 协助业主拟定工程的各类合同条款并参与各类合同的商谈； 合同执行情况的分析和跟踪理； 协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。五、监理工作根据5.1 本工程设计；5.2 工程建立方面的法律、法规；5.3 批准的工程建立；5.4 建立工程监理合同；5.5 其他建立工程合同。六工程监理机构的组织形式、人员装备及各岗位职责6.1 工程监理机构的组织形式和人员构成：工程监理机构的组织形式框图：监理 工程总监理工程师 控制信息合同理平安理进度控制质量控制 6.1.2 人力资源及职责分配： 为搞好御亭水岸花园住宅小区一工程监理效劳并到达预的目的。在人员装备和物资设备供给方面经过了认真研究人员装备见下表序监理职务专业技术职称1 总监理工程师工民建高工2 总监理工程师代表工民建工程师3 土建监理工程师工民建工程师4 土建监理员工民建助工5 土建监理员工程理技术员6 安装监理工程师电气工程与自动化工程师7 安装监理工程师城乡供用电工程师8 资料员电气工程与自动化技术员 物资设备装备 为满足监理工作的需要及监理人员的工作环境除工程业主为本工程监理部提供必要的办公用房、办公桌椅、柜外为工程监理部装备电脑假设干台及办公用品假设干。装备对工程质量进展复核、检验的仪器和检测器具假设干套工程所需的现行施工验收、技术规程和法律、法规、必要的劳保物资等。6.2 总监理工程师岗位职责：确定工程监理机构人员的分工和岗位职责检查和监视监理人员的工作； 主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么； 审核分包的资质并提出审查； 主持监理工作会议签发工程监理机构的和指； 审定施工提交的开工复工、施工组织设计、专项施工方案及应急救援预案催促施工对危险性较大工程的专项平安施工方案委托证机构进展证审查； 催促施工落实工程理班子人员对人员不到位的责施工改正并监视机构； 审查和处理工程变更主持或参与工程质量平安事故的调查； 审核分部子分部工程和子工程的质量验收资料审定施工的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查对不符合要求的责施工进展整改并参与工程质量验收； 参加各阶段平安评价工作； 催促施工对违规施工行为和平安隐患进展整改。对施工拒不整改或者不停顿施工的行为及时建立和监视机构； 催促施工对监视机构提出的质量平安隐患问题进展整改； 主持整理工程工程的监理资料； 编写? 质量评估?。 监理工程协调事项。6.3 专业监理工程师岗位职责： 负责编制本专业的监理施行细那么并负责详细施行。定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况； 组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作； 审查施工提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师； 负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收和使用功能验收； 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认； 履行对商品混凝土的质量控制责任将混凝土的订货、配合比设计、进场、交货检验、浇捣和养护等一系列过程作为工程质量控制的重点。对施工就本工程所使用预拌混凝土的技术要求和质量控制措施进展审核审核同意后予以签认。同时按规定对进场的每批预拌混凝土采用现场有见证交货检验、取样和平行检验方式进展抽检。 催促施工落施行工设施、设备验收及平安检测的工作； 检查催促施工特种作业人员的持证上岗工作； 负责本专业监理资料的搜集、汇总和整理。 正确详实填写监理日记； 总监交办的其他工作事项。6.4监理员岗位职责： 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 检查工程理班子人员到位情况做好记录并向总监理工程师； 检查施工投入工程工程的人力和材料情况以及主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录； 按设计施工图及有关对承包的施工工艺及施工工序进展检查和记录； 担任旁站工作发现质量平安隐患的行为及时制止并向专业监理工程师； 做好监理日记和有关的监理记录。七、工程工程监理工作的程序、措施7.1 质量控制 质量目的分解 根据承包合同中明确的质量目的 合格工程的要求根底、主体构造的各个分项的质量要求到达如下表所列：根底分部工程质量目的：分部名称质量 分项名称 分项质量基 础合 格土方工程合 格钢筋制作、安装 合 格混凝土工程 合 格根底砌体工程 合 格主体分部工程质量目的：分部名称质量 分项名称分项质量主 体合 格钢筋制作、安装工程 合 格混凝土工程合 格砌体工程合 格 质量控制的原那么：.1 工程质量是整个建立监理工作的核心与进度控制、控制互相制约；.2坚持“严格要求、一丝不苟、求是、公正合理、热情效劳的原那么；.3遵循“预防为主、动态理、跟踪监控实现工程质量总目的。 工程质量控制流程：.1 工程质量控制流程：图3-1.2隐蔽工程、分局部项工程质量控制流程：图3-2.3原材料、构配件及设备质量控制流程：图3-3.4工程质量事故处理流程：图3-4 质量控制措施：.1 质量控制原那么： 工程质量控制是整个监理工作的重点与进度方案和工程计量互相制约监理工程师监视承包按合同、技术设计图纸要求施工是监理工作的原那么。.2质量控制措施的两个重点：.2.1重要的分局部项工程： 包括：地基根底工程、主体构造、装饰工程、水电工程等分部工程；钢筋、混凝土、防水、煤气调压装置安装成套配电柜盘及动力开关柜安装；避雷针网及接地装置安装；.2.2 关键部位： 梁柱节点箍筋加区、钢筋焊接、搭接要求、混凝土浇筑、墙体砌筑的平整度、垂直度、安装等。.3 质量控制的三个阶段：.3.1 施工准备阶段： 审查施工装备人力、材料、机构设备是否合理审查拟定施工方案技术、质量保证措施原材料检验以及审批的配合比是否符合要求。.3.2 施工阶段： 检查施工工艺是否按和经审批的方案进展并对施工过程的原材料、半成品和成品进展抽查。.3.3 成品验收阶段： 通过检测和验评该分项或分部已完工程是否到达要求和质量和误差允许范围。.4 质量控制措施的四个手段：.4.1 检查： 施工过程中对重点的工程和部位施行必要的跟踪检查检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工是否按批准的方案、技术施工。.4.2 测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修无法进展的要求返工。.4.3 试验： 对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等监理人员随机抽样试验施工要提供条件。.4.4 指性： 承包和监理工程师的工作往来必须以文字为准监理工程师通过书面指和文字对施工进展质量控制。用以指出施工生或可能发生的质量问题提请承包加以重视事或修改。.5 工程质量事故的处理： 施工生质量问题的首先应停顿继续施工责其施工分析事故原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出相应的处理并写出书面。监理工程师根据建立部及各地区公布的有关工程质量事故的规定参加处理工程质量事故监视事故处理方案的执行。 由于处理事故而增加的工程费根据合同条款由责任方全部承当。处理：按?建筑安装工程质量检验评定?执行：.5.1 返工： 凡未到达明显的质量问题又无法修正的缺陷或经再三努力不能到达合格的坚决返工不能有半点模糊；.5.2 采取经批准的加固或整修；.5.3 质量问题比拟严重在技术范围内无法解决总监理工程师协调建立组织专家技术调查研究加以处理。.6 原材料、构配件、设备、钢筋、砼、模板的预控：.6.1 工具、工程材料、构配件及设备的预控：1材料加工定货的质量控制： 材料加工定货时承包应向监理工程师提供产地和消费厂家然后监理会同承包检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品进展验收材料进场后承包按批量抽查并将结果报监理审核。2材料进场后的质量控制：1材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证或试检验；2材料进场后按规定进展验收和抽样复试；3监理按原材料、构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。4对于装饰材料制品如五金制品卫生洁具局部设备如电梯应在协同建立审查样品后再同意进货；5对于进场的给排水采暖电气设备在安装前要按相应的技术说明书设备的要求进展质量检查；6对于材料半成品、设备器材等应当根据它们特点特性；以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进展存放；监理工程师应对其存放条件保进展检查保证其质量；.6.2 钢筋工程质量预控：1检查钢筋标牌、炉、厂家及出厂质量合格证试验并按规定要求施工现场进展复试监理随机抽样试验每月25日前施工按建筑材料报验单填报钢筋进场报表；2有以下情况三种之一者必须做化学成份分析试验：1无出厂证明书或钢筋不对的；2有焊接要求的进口钢筋；3)在加工过程生脆断焊接性能不良和材料机械性能显著不正常的；3试验不合格的钢筋不能用于工程上并及时有关上级和监理工程师做处理并记录在案；4钢筋加工制作：1)施工应熟悉图纸向监理工程师提供加工方案加工翻样加工料表准备工作情况；2)操作人员必须实行挂牌制焊工持证上岗；3)钢筋的级别、钢和直径必须符合设计要求带有颗粒或鳞片状老化生锈的钢筋不能取用需要代换钢筋时必须上报监理工程师应征得设计的同意否那么不得以其他钢筋代换；4)加强钢筋翻样的控制。5钢筋加工成品要求：1)钢筋的形状、尺寸必须符合图纸要求；2)钢筋的外表应干净无损伤、油柒锈蚀；3)钢筋应平直无曲折外表不得有明显的擦伤；4)钢筋的弯折和弯钩应符合设计及要求。6钢筋焊接头的质量要求：1)焊工必须经过培训合格前方能上岗操作；2)批量钢筋焊接前必须根据施工条件试焊合格前方能大批量焊接；3)Q/YJY008-91执行；4)钢筋焊接加强工前检查加工中间检查焊接不合格的钢筋不能进入安装现场。 7钢筋的绑扎与安装：1)钢筋绑扎前要求弹出位置线标记分出双层钢筋位置线龙其是柱、墙、门、窗口的主筋位置必须准确采取防位移措施；2)钢筋接头位置要符合施工验收和设计要求；3)检查按GB50204-92钢筋绑扎与安装的有关规定。.6.3 混凝土工程的质量控制：1混凝土开盘前的质量控制：1)检查搅拌后台的计量控制是否符合要求使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进展审查；2)砼浇筑前施工必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验包括商品砼和已通过试配的砼配比单； 3)砼开盘前认真组织水暧卫、电气、土建结合检查办好隐蔽验收申报施工方案报监理工程师批准后经各方确认方能开场浇筑。2监理工程师在浇筑过程中进展跟踪检查对砼进展随机抽查发现缺陷及时处理；3掺加外加剂的质量必须符合?砼外加剂应用技术?GBJ-119的规定凡无出厂证明或鉴定书的制止使用外加剂进场必须有专人验收、保、发放；4配合比的控制：砼配合比的计算和试验应符合?普通砼配合比设计技术规定?按试配结果由试验室负责人签发配合单；5对砼搅拌、运输、泵送质量控制；6施工现场砼质量理：1)现场必须具备砼试块的制作、养护条件有健全的理制度；2)现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；3)砼施工前应作技术平安交底并应具备砼养护条件特别是季节性施工间的防水、防冻措施要设专人负责施行；4)各类砼试块的制作按各地区规定执行；5)砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。.7 对施工机械的质量控制1审查施工进场的主要机械设备的规格、型、及性能是否符合施工需要；2对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定检定的设备是否有计量部门出具的检定证明；3对直接危及工程质量、人员平安的施工机械如塔吊、施工电梯等应按技术说明书、安装进展验收和平安检查；7.2 进度控制：进度控制的原那么：.1 根据建立和承包正式签定的工程总承包合同以下简称?合同?中所确定的工程工作为进度控制的总目的；.2 承包根据?合同?工总目的所编制的工程施工组织设计；.2 经监理工程负责人审核通过的承包方编制的施工总进度方案、年/季/月施行方案。 进度控制的内容：.1 审查施工组织设计、施工技术方案和进度方案是否合理可行并提出；.2 审查建立承包提供的材料、设备及所列的规格与数量质量是否满足工程进度的要求；.3 在工程进展的过程中检查工程进度随时将方案值与实际值进展比拟发现偏离及时提出协助承包修改网络方案调整资源配置实现进度方案总目的。 进度控制工作流程见以下图.进度控制的措施：.1 审查承包施工理组织机构、人员装备、资质、业务程度是否适应工程的需要并提出；.2 审核施工提出的工程工程总进度方案并催促其执行；.3 审查施工年、季度方案并催促执行；.4 要求施工每月25下月的月进度方案和本月的完成工程量报表监理工程师审核月报进度方案和月工程量报表作为结算和付款根据；.5 监理工程师对进度方案和实际完成方案定进展比拟找出影响进度的原因造成进度拖的应及时调整进度并留底备案；.6 对承包提早完成方案并没有发生质量、平安事故的应建议建立给以适当奖励；因承包主观原因造成工拖后应建议业主给以适当罚款。7.3控制： 控制的原那么：.1 根据建立和承包正式签订的工程总承包合同以下简称?合同?中所确定的工程总价款作为控制的总目的；.2 根据建立和承包正式签订的?合同?中所确定的工程款支付方式审核拨付签认；.3 根据建立和承包正式签订的?合同?中所确定的工程款结算方式进度开工结算。 控制的内容：.1 核实工程量进展实物量签认；.2 控制设计变理洽商；(1)建立决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进展修改工程范围和内容发生更等；(2)设计的设计和现场情况不符绘制有图纸错误与说明不一致；(3)承包由于施工的需要而提出的变更由于材料、设备的供给问题而产生的变更或者由于人力不可抗拒的破坏而旨起的设计变更等。 控制流程及措施：.1 控制流程框图：.2 控制措施（1） 严格审核施工的进度款支付申请（2） 严格执行工程量计量及工程变更程序：1） 工程量计量程序：2） 设计变更程序：3） 工程洽商程序3积极推广新工艺、历、新技术及最正确的施工方案合理化建议节约开支进步综合经济效益；4加强信息理定进展比照分析；5搞好与建立、设计、承包、材料供给等、上级主部门及其它有关的协作关系做好控制。 工程计量及支付报表： 由信息理员负责认真核定施工报来的合同工程月付款申报表最后由工程总监理工程师签字交业主付款手续。7.4 信息理： 信息理的制度与制订：.1 信息理员主要负责本工程施行阶段全过程的信息搜集、整理、存档；.2 总监理工程师组织定工地会议或监理工作会议信息理员负责整理睬议记录并经总监理工程师签认打印分发；.3 专业监理工程师定或不定检查承建的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程量的验收签认；.4 专业监理工程师催促检查承建及时整理施工技术资料；.5 随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。信息签认流程图：7.5. 合同理： 合同理框架图： 合同理措施：.1 弄清合同中每一项内容明确各方面的责、权、利正确处理三方关系；.2 用书面或代替口头；.3 理工作要做在其他工作前面如需某项资料应提早发出信件、会议记录；.4 在工程进展中细节的资料包括：信件、会议记录；建立的规定、；总监的；承包的、。监理工程师以此资料和记录作为调解问题的根据；.5 对合同中的同意表达“含混字句及时提出正确解释。. 合同理制度：.1 向有关索取合同副本理解掌握合同内容以便进展合同的跟踪理包括合同各方面的执行情况检查向有关及是时准确反映合同信息；.2 审核工程设计变更和核定承包申报的实物工程量；.3 催促承包落实工程进度方案根据工程进度方案进展实际值与方案值的比拟、分析提出并准确及时提供合同执行情况的有关资料；.4 随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料；.5 本工程合同执行情况每月在建立监理月报中反映。 索赔：.1 协助建立审查建立与各方签订的合同条款有无含混字句和分工不清楚责任界限不清的地方索赔条款内容是否明确为做好索赔预控创造条件；.2 协助建立要求有关各方严格按合同协定办事以到达控制质量、控制进度、控制等目的；.3 在工程施行过程中严格控制工程设计变更尽量减少不必要的工程洽商特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商；.4 对于有可能发生经济索赔的变更或洽商事先要建立在征得业主同意的前提下再签认有关变更或洽商；.5 在本工程或分部工程完成以后进展工程决结算本着“合理合法实事求是的原那么划清索赔界限处理好索赔争议。八、工程工程监理工作制度8.1 施工图纸会审及设计交底制度工程工程必须在开工前及时地进展图纸会审和设计技术交底各专业监理人员必须参加；工程监理组织接到施工图纸后立即组织各专业监理技术人员熟悉设计意图和施工图纸内容并认真做好记录；经与建立、施工协商确定图纸会审时间后书面设计、建立、施工、质监站等有关部门参加；监理人员应认真记录图纸会审内容。对有关提出的疑问中的要求应得到设计的明确签复不能明确答复的要确定答复疑问时间在答复限内设计应提交正式答复；图纸会审后三天内监理人员应将图纸会审记录以书面形式一份三式发至各有关。8.2 施工组织设计方案审核制度施工组织设计审核程序：.1 施工必须完成施工组织设计的编制及自审工作并填写施工组织设计方案报审表报送工程监理组；.2 总监理工程师应在约定时间内组织专业监理工程师审查提出审查后由总监理工程师审定批准；需要施工修改时由总监理工程师签发书面退回施工修改后再报审总监理工程师应重新审定；.3 已审定的施工组织设计由工程监理部报送建立；.4 施工应按审定的施工组织组织施工。如需对其内容做较大变更应在施行前将变更内容书面报送工程监理组重新审定。 监理工程师应催促施工在开工前十五天提交施工组织设计或施工方案； 工程总监理工程师接到施工组织设计之日起三天内组织各专业监理工程师认真审核就其可行性、合理性及经济性提出详细后报总监理工程师审批； 经总监理工程师复审后以书面形式正式答复并签发给施工。8.3 工程开工申请审批制度 工程开工前的检查工作：.1 施工现场“三通一平情况；.2 施工设备、机器具、工程设备、材料进场情况；.3 材料堆放材料加工场地准备情况；.4 施工技术理人员及上岗工人进场情况；.5 工程放线测量记录中的坐标、标高、高程及有关尺寸的检查、复核工作情况。 工程工程开工前总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工报送的施工组织设计方案报审表提出审查并经总监理工程师审核、签认后报建立； 专业监理工程师应按以下要求对施工报送的测量放线控制成果及保护措施进展检查符合要求时专业监理工程师对施工报送的施工测量成果报验申请表予以签认：.1 检查施工专职测量人员的岗位证明及测量设备检定证书；.2 复核控制桩的校核结果控制桩的保护措施以平面控制网高程控制和临时水准点的测量成果。 组织有关参加图纸会审和技术交底签发经有关签名的“图纸会审记录和“技术交底记录； 审核工程材料、设备等报验申请到现场检查工程材料、设备的型、规格、数量、出厂合格证、质量检验证明以及有关技术等交检查审核结果工程总监理工程师； 工程总监理工程师审批并签发工程开工并报送建立。8.4 材料和半成品质量检查验收制度 为了确保工程建立监理中的质量检测理确保建立工程中涉及平安构造的试块、试件以有关材料取样送检的准确性的性特制定本制度；凡属于我监理的有关工程涉及到构造平安的主要建材包括水泥、沙、石、砼及砂浆配合比所使用的各种材料、钢材及接头、砖和高强度螺栓等和施工现场制度；3 见证取样送检是施工委派的送检员在建立或监理受权的“见证人见证的情况下按有关技术规定从检验测对象中抽取试验样品共同送到质监站或法定检测送检人和见证人对试件的代表性和取样送检的性负责；每次受监视取样送检见证人经由该工程的建立或监理书面受权的人员担任并应保持见证人的相对稳定见证人应熟悉掌握各类建材和砼、砂浆、硫磺胶泥等试样的以样送检；建立工程监理见证人见证送检时需出示见证员证并有关见证手续；凡受监视的工程应见证取样送检而无见证的送试样其检验测不能作为有效的工程开工验收资料；监理、施工的有关人员不以任何形式弄虚作假或玩忽职守的按有关规定严肃处理。8.5 隐蔽工程、分项部工程质量验收制度 施工完成隐蔽工程作业并自检合格后应填写隐蔽工程报验申请表报送工程监理组。经检验合格监理人员应签认隐蔽工程报验申请表施工方可进展下一道工序施工； 监理人员应根据施工报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进展现场检查符合要求予以签认并要求施工不得进展下一道工序施工； 对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进展旁站监视； 隐蔽工程施工完成未隐蔽前施工必须建立、监理、设计等派人检查质量及施工工艺是否符合施工图或要求； 隐蔽工程按相关质量检查评定必须到达合格； 未经检查验收施工擅自隐蔽的隐蔽工程由此产生的一切后果由施工负责；施工在隐蔽和中间验收前48小时以书面形式监理工程师验收包括隐蔽和中间验收内容、验收时间和地点。施工准备验收记录验收合格监理工程师在验收记录上签字后施工可进展隐蔽和继续施工验收不合格施工在监理工程师限定的时间内修改后重新验收。工程质量符合、和设计图纸等的要求验收24小时后监理工程师不在验收记录上签字视为监理工程师已经批准施工可进展隐蔽或者继续施工。8.6 施工技术复核制度 技术复核程序：、施工技术复核的内容： 施工阶段的技术复核工作就是催促和检查施工是否正确地按照设计、施工图纸、技术交底和技术操作规程进展施工复核的详细内容可参照下表所列的质量控制点来确定：质量控制点的设置位置分局部项工程质量控制要点控制手段建筑物定位轴线桩、定位轴线、标高平行检验地基开挖及清理开挖部位的位置、轮廓尺寸、标高；开挖后的建基面；断层、破碎软弱夹层；渗水的处理平行检验根底工程混凝土根底根底轴线、标高、尺寸；钢筋：混凝土浇筑、施工缝处理、混凝土强度平行检验旁站检测砖根底根底轴线、标高、尺寸；构造柱、拉结钢筋：长度、位置、数量、直径、间距、接头砖砌体的灰缝预留孔及预埋砖、砌筑砂浆、水泥、砂平行检验旁站检测主体工程混凝土分部轴线、高程及垂直度大模板：模板缝隙的封、平整、垂直、断面尺寸钢筋：规格、数量、间距、接头施工缝处理砼：配合比：计量、浇筑、养护、试块强度预埋件：型、位置、数量、锚固平行检验旁站检测砖混构造砂浆强度等级轴线、标高粘土砖砌筑：标高、垂直、平整、灰缝、洞口、拉结筋等钢筋：规格、数量、间距、接头砼：配合比、计量、浇筑、养护、试块强度平行检验旁站检测室内初装修材料：配合比室内抹灰：厚度、平整度、垂直度室内地坪：厚度：平整度检验配合比平行检验门窗工程门：位置、尺寸型材窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关平行检验室外装饰工程材料：配合比室外抹灰：厚度、平整度、垂直度保温砂浆：厚度、平整度、垂直度材料固定件检验配合比平行检验防水工程室内防水防水基层处理包括转角室内道部位等24 小时闭水试验平行检验旁站屋面防水找平层厚度平整度等保温层厚度平整度卷材的铺贴卷材铺贴时特殊部位的处理包括转角室外道等部位24 小时闭水试验平行检验旁站室内给排水道安装工程安装位置及坡度、接头阀连接位置、接头水压试验水表、消火栓、卫生洁具器件排水系统通水试验平行检验室内电气工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘接地器具安装：灯具、插座、接线盒等配电线路：走向、线敷设平行检验电信工程设备安装：位置、标高、线路连接线路及附件安装平行检验室外工程室外线：位置、标高、坡向、坡度接头道路：路基、路面苗木种植：草种、种植前土壤处理、种植绿化、道施工平行检验8.7 设计变更审核处理制度 工程监理组应按以下程序处理工程变更：.1 设计对原设计存在的缺陷提出的工程变更应编制设计变更；建立或施工提出的工程变更应提交总监理工程师由总监理工程师组织专业监理工程师审查审查同意后应由建立转交原设计编制设计变更；.2 工程监理组应理解实际情况和搜集与工程变更有关的资料；.3 总监理工程师必须根据实际情况、设计变更和其他有关资料按照施工合同的条款在指定专业监理工程师完成以下工作对工程变更的费用和工作出评估：(1) 确定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度；(2) 确定工程变量工程的工程量；(3) 确定工程变更的单价或总价；.4 总监理工程师应就工程变更费用及工的评估情况与施工和建立进展协调；.5 总监理工程师签发工程变更单；.6 工程监理组应根据工程变更单监视施工施行。 工程监理组在工程变更应符合以下要求：.1 工程监理组在工程变更的质量、费用和工方面获得建立受权后应按施工合同规定与施工进展协商经协高达成一致后总监理工程师应将协商结果向建立并由建立与承包在变更上签字；.2 在工程监理组未能就工程变更的质量、费用和工方得建立受权时总监理工程师应协助建立和施工进展协商并达成一致；.3 在建立和施工未能就工程变更的费用等方面达成夫议时工程监理组应提出价格作为临时支付工程进度款的根据该项工程款最终结算是时应以建立和施工达成的协议作为根据。 工程监理组按照委托监理合同的约定进展工程变更的不应超越所受权限并应协助建立与施工签定工程变更补充协议； 未经总监理工程师审查同意而施行的工程变更工程监理不得予以计量； 对于设计提出的一般现场变更由专业监理工程师根据现场变更是否符合工程实际需要技术上是否先进合理施工工作是否可行等签署后交总监理工程师审批； 对重大的现场变更专业监理工程师还要审核现场变更工程造价、工、工程质量以及施工合同等方面的影响并将审核结果总监理工程师和建立。经建立同意后由总监理工程师签认审批。8.8 工地例会制度 原那么上每周召开一次监理例会详细会议时间协商每次例会时间半天此项除特殊情况例外； 参加人员：业主代表、工程总监及监理人员施工工程经理必要时请施工主抓消费或技术质量的副经理参加； 工程总监代表必须提早一天有关参加例会的人员告知开会时间会议内容与会议人员准备资料和有关事项； 与会的人员必须准时参加有特殊情况不能参加者必需要派代表到会原那么上不允许请假； 例会由总监主持并做好会议记录。主持人要敢于坚持原那么讲真话把问题讲在当面把握住工程建立的主动权及时、地处理好施工现和会上反映的问题。一些重要在会后及时； 要抓好会后的落实和整改工作不使会议走过场； 会上实事求是提出问题不能避实就虚避重就轻真正让工地例会在理中充分发挥作用； 例会内容：沟通情况总结工作指出存在问题商讨解决布置监理方案努力进步监理程度。 建立工程、图纸收发台帐并由专人负责； 工程监理组对内、外均必须遵循严格的收发制度收到或发出必需要有经手人签字； 签收的、图纸应及时转交专职监理员以便确认资料完好性、准确性和有效性； 专职监理员定对图纸收发情况进展整理、汇总并报总监理工程师批阅； 监理组对对外发出指或书必须有总监理工程师签名送至承受方后需有承受