工程监理规划模板.docx

目 录

一、工程项目概况…………………………………………………………………3
二、监理工作范围…………………………………………………………………4
三、监理工作内容…………………………………………………………………4
四、监理工作目标…………………………………………………………………7
五、监理工作依据…………………………………………………………………8
六、项目监理机构的组织形式……………………………………………………8
1、工程项目施工质量控制工作流程图……………………………………8
2、施工组织设计（施工方案）审批程序框图……………………………10
3、施工进度计划的申报及审批程序框图…………………………………11
4、工程暂停施工、复工程序框图…………………………………………12
5、索赔处理流程图…………………………………………………………13
6、隐蔽工程检验流程图……………………………………………………13
7、建设工程竣工验收程序…………………………………………………14
七、项目监理机构的人员配备计划………………………………………………15
八、项目监理机构的人员岗位职责………………………………………………15
九、监理工作程序 ……………………………………………………………21
十、监理工作方法及措施…………………………………………………………24
（一）、施工阶段监理工作控制方法及措施…………………………………24
（二）、工期控制措施…………………………………………………………34
（三）、合同管理………………………………………………………………42
（四）、工程信息管理…………………………………………………………51
（五）、工程综合协调…………………………………………………………57
（六）、安全文明施工控制措施………………………………………………60
十一、监理工作制度………………………………………………………………62
十二、监理设施……………………………………………………………………71

编制： 复核：

一、工程概况
“成都华润-翡翠城三期多层住宅小区”位于成都市锦江区琉璃场乡五桂村。总建筑面积约80000㎡。
1、工程建筑规模及结构特点
项 目 名 称
结构类 型
地下层 数
主楼层 数
基础
形式
建筑高度（米）
安全等级
抗震设防烈度
耐火等级
成都华润-翡翠城三期1号楼
框
架
剪
力
墙
1
6+1
独
立
柱
基

22.20
二级
七度
二级
成都华润-翡翠城三期3号楼
1
6+1
22.20
二级
七度
二级
成都华润-翡翠城三期5号楼
1
6+1
22.20
二级
七度
二级
成都华润-翡翠城三期6号楼
1
6+1
22.20
二级
七度
二级
成都华润-翡翠城三期7号楼
1
6+1
22.20
二级
七度
二级
成都华润-翡翠城三期8号楼
1
6+1
22.20
二级
七度
二级
成都华润-翡翠城三期9号楼
1
6+1
22.20
二级
七度
二级
成都华润-翡翠城三期10号楼
1
6+1
22.20
二级
七度
二级
成都华润-翡翠城三期12号楼
1
3+1
13.15
二级
七度
二级
成都华润-翡翠城三期13号楼
1
3+1
13.15
二级
七度
二级
成都华润-翡翠城三期14号楼
1
3+1
13.15
二级
七度
二级
主体结构抗震等级：各幢号的主体结构抗震等级：框架二级，框支柱二级，剪力墙二级。
2、功能及设备：
成都华润-翡翠城三期多层住宅小区地下室为底层住户和公用储藏室；地上部分为住宅；
本工程为多层住宅，其中1、3、5、6、7、8、9和10号楼各单元均设一台无机房客梯。
3、本工程合同工期：
开工日期：2006年7月1日
竣工日期：2007年 10月 1日
4、工程建设参与单位：
建设单位：华润置地（成都）有限公司
设计单位：：成都基准方中建筑设计事务所
勘察单位：四川省勘察设计院
质监单位：成都市锦江区质监站
监理单位：四川省城市建设工程监理有限公司
施工单位：
二、监理工作范围
按照招标文件、补遗书和工程施工图设计所确定的工程土建、结构、给排水、强弱电、设备安装调试、装饰装修、防水、相关配套工程等工程施工阶段及其保修阶段进行全过程监理工作。
三、监理工作内容
编制监理规划或计划，熟悉有关合同，了解施工现场情况。按照本合同规定，监理单位应提供的施工监理服务主要内容如下：
（一）用于本工程项目的材料方面
(1)依据施工承包合同及施工进度计划，审核施工单位提交的主要工程原材料供应计划；
(2)审批施工单位拟用于本工程的原始材料以及工艺试验、标准试验：
(3)审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数量；
(4)审查分包合同和分包人(如果有)的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；
(5)其它相关业务。
（二）工程施工方面
(1)审批监理工程项目的施工规划(施工总布置、总进度安排、施工程序、主要施工方法及手段等)；
(2)全面管理施工承包合同。审查施工单位选择的分包单位资质及分包项目，报业主单位批准。定期检查和清理施工单位非法分包的项目及分包单位，制止工程转包行为；
(3)检查施工单位的施工准备工作，审查施工单位提交的单项工程开工申请报告，并在检查与审查合格后签发开工令。检查监督施工单位严格执行审批的施工总平面布置，制止其违背施工总平面布置要求进行场地和施工布置行为。
(4)审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、使用的原材料及试验成果等，答复施工单位提出的建议和意见。
(5)依据施工承包合同检查施工单位派驻现场主要管理人员到位情况是否与投标书一致，并对其施工经验与管理能力做出评价；核查进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备完好状况是否与投标书一致，能否满足施工要求；核查劳动力进场情况及物资资料进场情况等。对上述诸项中不符合合同要求，不能满足本工程施工要求的，应及时要求施工单位采取措施限期解决。
(6)工程进度控制
工程进度控制工作主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取相应的措施进行控制。主要内容及要求如下：
①编制监理工程项目的控制性进度计划。
②以监理工程项目控制性总进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工单位提交的实施性进度计划进行审核批准。
③逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工单位采取措施保证进度计划的实施。
④对工程实际进度(施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌)进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，并提出指导性的解决措施。
⑤当工程实际进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理单位应提出进度计划的调整意见，并指导施工单位相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报业主单位批准。
⑥当因各种原因造成合同工期变动时，监理单位应分清合同双方责任，及时公正的重新核定合同工期，公正合理地处理好施工单位的工期索赔要求，报业主单位批准。
⑦检查督促施工单位按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量、安全事故及环保问题而影响工程施工进度。
⑧建立健全工程进度控制的组织机构，配备进度控制监理工程师负责进度控制工作。
⑨定期向业主单位报告工程项目施工进度控制情况，并编制工程施工进度统计报表。
(7)施工质量控制
对工程质量进行程序化的、量化的全过程全面的控制。主要内容及要求如下：
①对监理工程项目的构成进行划分，并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及对其应采取的监理措施。制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。监理单位建立完善而强有力的质量监控体系，配备有丰富经验的监理工程师负责质量控制工作。
②核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审批施工单位拟实施本工程的施工工艺方案及主要方法或工艺；审核签发施工图纸。
③检查督促施工单位建立健全质量保证体系，并能切实发挥作用，督促施工单位进行全面质量管理工作。
④审查批准施工单位按合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数的试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行一定数量的抽样检测试验。
⑤审查进场工程材料的质量证明文件及施工单位按有关规定进行的试验检测结果。监理单位也应进行一定数量的抽样检测试验。不符合合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工，且应限期清理出场。
⑥检查施工前的其他各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工机械以及其他环境影响因素)，尽力避免可能影响施工质量的问题发生。
⑦对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位和关键工序应采取“旁站监理”的方式(或24小时值班制度)，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令施工单位采取措施解决，必要时报请业主发出停工、返工的指令。
⑧建立监理单位的试验、检测工作体系，按照规定的频率开展平行检查和独立的检测工作。充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的(按分项工程、分部分项工程、单位工程等划分)施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部分项工程的检查验收工作。
⑨协助业主单位组织进行重要阶段验收、中间验收、单位工程验收、以及合同项目竣(交)工验收，监理单位应做好验收前的各项具体准备工作。
⑩审查施工单位提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督质量事故的处理。
○对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(年、季、月)报业主单位。
(8)工程造价控制
协助业主单位对工程合同费用、工程造价进行有效的控制，其主要工作内容及要求如下：
①协助业主单位编制投资控制目标。
②通过对工程计量的审核，以及必要的抽查等控制手段实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。建立工程量和支付价款的台帐。
③审核施工单位上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。
④受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。
⑤依据业主单位授权审核各类工程变更(合同变更及设计修改、设计变更及现场签证等)，并提出处理意见，报业主批准后下达变更指令。
⑥施工设计图纸和设计变更下达前组织技术经济人员共同进行检查复核前后部位和结构的衔接、错、漏、碰、缺，复核计算设计工程量，进行分类计量登录台帐，记录变更、索赔的原因和处理的结论。
对于由于施工单位提出的变更、索赔，应按施工合同规定的程序和时效及时处理，记录定性、定量、计量、计价等的处理情况，并登录台帐。所有变更与索赔的处理，应有原始登记的凭据，并随处理文件存档备查。上述所有台帐及支付除书面报告业主处，应及时用电子文件报送业主。
⑦对合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月合同费用支付分析报告。
⑧编制每月工程财务支付报表。
(9)做好监理过程中的技术管理及技术服务工作，对监理工程项目的施工技术、工艺、材料、设备等提前进行研究，对施工技术、改进施工工艺提出指导性的意见，对施工中可能出现的技术、质量问题有所预见并提出予控措施，用以优化设计和指导施工。
(10)安全施工监督
①检查督促施工单位建立健全安全管理工作体系和安全管理制度；督促检查施工单位认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规和规定。
②审查批准施工单位对工程施工中的重大安全问题制定的安全技术措施和防护措施。
③对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。
④按照业主单位的统一布署检查施工单位的工程防汛措施并监督实施。
⑤检查施工单位在劳动保护及环境保护方面是否符合合同规定和国家标准。
⑥参加对安全事故进行的调查分析、审查施工单位的安全事故报告及安全报表、监督施工单位对安全事故的处理。
⑦定期向业主单位报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向业主单位报告。
(11)定期的和不定期的及时向业主单位报告工程实施进展情况及监理工作情况。编制有关工程进度、质量、安全、造价等方面的专题报告。
(12)编写监理工程项目的“大事记”、“监理总结报告”。
（三）工程验收及违约处理方面
(1)签发中间交工证书；

(2)对己完成工程进行准确的计量；
(3)签发中期支付凭证；
(4)受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理：
(5)根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；
(6)对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工功能工程的检查和验收；
(7)签发交工证书；
(8)督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；
(9)编制监理方面的竣工文件；
(10)监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应的责任；
(11)签发工程缺陷责任终止证书；
(12)签发最终支付证书；
(13)配合业主的竣工验收和工程移交工作；
（四）与业主的质量、安全管理部门配合工作方面
(1)按照业主的质量、安全管理部门的规定和要求，定期或不定期向业主的质量、安全管理部门提供有关工程资料和文件；
(2)接受并分析业主的质量、安全管理部门下达的建议和备忘录，选择合理的内容，并作出书面报告。
（五）监理单位应向业主提供的信息文件目录
(1)定期信息文件
①根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向业主报送监理报表；
②工程质量分析专题报告；
③工程进度分析专题报告；
④施工安全专题报告；
⑤工程质量统计报表；
⑥施工安全统计报表；
⑦设计、变更与索赔处理的计量和处理结论、支付等台帐。
(2)根据监理工程进展情况的不定期报告
①关于工程优化设计或变更或施工进展的建议；
②资金、资源投入及合理配置的建议；
③工程进度及工程进展预测分析报告；
④工程质量状况及其分析的专题报告(分项的和总体的)；
⑤业主合理要求提交的其它报告。
(3)监理过程文件
①施工措施计划批复文件；
②施工进度调整批复文件；
③监理协调会议纪要文件；
④其它监理业务往来文件。
(4)上述监理单位向业主报送的文件和资料，应按业主的审查批准的格式，分别提供书面5份、电子文件1份，电子文件按业主规定的方式提供。
四、监理工作目标
总体目标：打击渗漏、严防开裂、细部创优
在规范化、程序化的建设监理方针指导下，严把质量关、科学管理，以质量控制为核心，搞好“三控两管一协调”。
（1）工期目标：在规定的合同工期内完成工程相关内容。
（2）质量目标：工程质量达到国家现行工程施工验收标准和施工图设计要求，确保工程一次性验收合格，争创优质工程。
（3）合同管理目标：合同履约率100%，无重大索赔事件发生。
（4）安全文明施工目标：无人员伤亡、无重大质量、安全事故，创绿色环保工程。
五、监理工作依据：
1、工程建设方面的法律、法规：
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
2、工程建设监理法规：
《工程建设监理规定》建监（1995）737号
《建设工程监理规范》GB50319-2000
3、国家现行技术标准及规范：
《工程建设标准强制性条文》
《建筑工程设计规范》
《建筑安装工程质量检验评定标准》
《建筑工程施工质量验收规范》
4、政府批准的工程建设文件：
可行性研究报告、立项批文、规划批文、土地、环保批文等
5、工程建设监理合同
6、《建设工程施工合同》和与工程相关的建设合同
7、建设单位的企业标准
8、审查批准的设计文件（施工图纸及说明）
9、工程项目监理大纲
六、项目监理机构的组织形式
1、设置项目监理机构的基本原则及流程图
建立项目监理组织机构的原则：目的性原则；集权与分权统一的原则；分工与协作统一的原则；有效管理跨度原则；责、权、力、效、利相匹配的原则；才职相称的原则；效率原则；弹性原则。
建立项目监理组织机构的原理：要素有用性原理；动态相关性原理；主观能动性原理；规律效应性原理。
根据本工程实际，结合项目监理组织机构的原则和原理设置工程项目监理机构，其组织模式为直线-职能式监理组织如下图。
总 监

总监办公室

质量控制
投资控制
进度控制
合同管理

× × 合同段
× × 合 同 段
× × 合 同 段
× × 合同段

工程项目施工质量控制流程图
总监理工程师下达开工令

施工单位提交
单位工程施工方案
施工单位提出
单位工程开工报告

进场材料检查、
人员审核
设备审查、施工工艺审查

下
道
工
序
施
工
审批单位工程开工报告
重新提出

每道工序开工
旁站监理

承包商工序质量自检、记录

监理工程师检查、签字确认

签发工程合格认可文件

组织工程预验收

2、施工组织设计（施工方案）审批程序框图
编制施工项目的施工组织设计（施工方案）

承包单位项目经理部

组织项目监理人员进行审查
不合格

总监理工程师
修改再报

审核以下重点内容：
1．承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求；
2．施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量管理体系及质量保证措施是否可靠；
3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期；
4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性；
5．承包单位的质量保证体系是否健全；
6．保证安全施工，防止事故和文明施工措施；
7．季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性；
8．其它必要的内容。

项 目 经 理 部

在原表上签审核意见

总监理工程师

按审定的施工组织设计组织施工

3、施工进度计划的申报及审批程序框
项目经理部

同意
签认

进度控制监理工程师
检查进度计划实施情况，进行动态控制
根据总进度计划编制下一期进度实施计划
项目经理部
根据形象进度及计划完成情况编写监理月报、季报、年报
项目经理部
项目监理部
组织实施进度计划
项目经理部
必要时监理工程师编制控制计划
审核总进度计划
项目监理部
编制年、季、月度进度计划，并填报表
项目经理部
根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报表
承包单位项目经理部
不同意

修改后再报
正常

不同意
修改后再报

4、工程暂停施工、复工程序框图

监理工程师
建设单位原因提出暂停施工

建设单位

征求建设单位等
有关单位的同意

总监理工程师
向承包单位下达表

按表指令的要求进行整改
返 工
项目经理部

项目经理部
整改完成，申请复工，填报表

监理工程师

对整改情况进行检查

检查合格，准予复工签字

复表
检查不合格，签复表指令返工
总监理工程师
总监理工程师

复工，进行下一道工序。同时办理涉及工期延长或费用索赔手续。

项目监理部批复

5、索赔处理流程图
索赔的理由成立？
总监主持审核
索赔的依据有效、完整？
索赔的计算正确？
专业监理工程师配合
施工单位提出索赔报告

+

-
(有理)

+
-
(有据)
+
(有度)
+
-
+
接受索赔的报告并与对方谈判

业 主

意见一致？
仲裁
调整

-
业 主
起草索赔意见或批复

双方达成一致后签署

索 赔 生 效

6、隐蔽工程检验流程
分 包
施工单位自检合格后，填写
工程报验申请表、隐蔽工程验收记录
向质监站发（一式二份）隐蔽工程拟隐通知书

申报

否　　　申　　　　 　　通　　 否
报 知
基础工程、主体工程的钢筋应在拟隐蔽前2天书面通知质监站基础工程、主体工程的钢筋必查
监理工程师在旁站、巡视和平行检验的基础上复验对合格工程进行签证

施工单位·事实隐蔽
可 可

7、建设工程竣工验收程序

工程完工
工程质量竣工报告
　施工单位向建设单位

监理单位工程质量评估报告
设计单位工程质量检查报告
勘察单位工程质量检查报告

组织勘察、设计、施工、监理等单位
　　和其他方面的专家组成验收组

验收组　制定验收方案
将监竣工验收10项条件
和资料向质监站汇报

建设单位向质监站申领
建设工程竣工验收备案表
建设工程竣工验收报告

并同时书面通知质监站
验收时间、地点、
　　　验收组名单

质监站审查建设单位递交的监竣工验收10项条件和资料

不符合条件的，通知
建设单位，整改后
　　重新确定验收时间
符合条件的、发给
建设工程竣工验收备案表
　建设工程竣工验收报告

七、项目监理机构的人员配备计划
本工程根据业主要求及工程实际情况，计划现场配备土建专业监理人员五人，安装专业监理人员二人，资料管理员一人，前期由下列六人进驻工地现场做施工准备阶段的各项工作，其余人员待工程开工后陆续进场。
总 监：李永光
总监代表：唐珍武
监理组成员：罗国辉（土建）、张金鹏（土建）、
邓维松（水电）、甘世君（水电）
资料管理：
八、项目监理机构的组织和人员岗位职责
1、 成立项目监理部的原则
项目监理部总监理工程师由监理公司法定代表人委派，负责组建项目监理部。项目监理部由总监工程师，总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员及其它辅助管理人员组成。
组成人员专业配套：
项目监理部组织形式，人员组成及其职责工程开工后书面通知建设单位；
项目监理部人员尽量保持稳定，调换总监和项目人员时应征得建设单位同意；
项目监理部实行总监负责制，总监工程师负责和组织项目的监理工作；
总监理工程师授权委托项目部的一名工程师任总监理工程代表，协助总监理工程师工作，代表总监理工程师行使部分职责和权利；
所有监理人员均持证上岗。
2、 项目监理人员岗位职责
监理公司根据有关法令、法规及公司的行政管理、技术管理制度，制定项目监理部监理人员岗位责任制，包括总监、总监代表、专业监理工程师、监理员及各种辅助人员的岗位责任，在项目监理部严格执行。
（1）总监理工程师岗位职责
项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。
1）组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；
2）协助公司经营部组建项目监理部，对监理组人员的工作进行领导、协调和监督检查；
3）保持与业主的密切联系，清楚其要求和愿望；
4）负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；
5）主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；
6）组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工工期计划以及现场安全生产和文明施工措施；
7）审核和确认承包商提出的分包商；
8）在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作出的决定负责；
9）负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；
10）审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；
11）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；
12）检查工程的质量、工期和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级；
13）主持审核工程结算书；
14）组织处理索赔事宜；
15）审核并签署工程项目竣工资料；
16）组织工程竣工初验；
17）签发监理周报；
18）审核监理月报；
19）监督整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全负责；
20）主持编写工程项目监理工作的总结；
21）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同条款；
22）协助业主进行工程招标工作，审核并确认分包单位；
23）定期、不定期巡视工地，检查施工质量和工程工期，发现问题及时处理；
24）按规定时间向业主提交工作报告，每月向公司提交监理月报备案；
25）组织单位工程、分期交工工程、项目竣工验收、签署相应监理报告和验收报告；
26）审查工程结算书，掌握所负责项目标外工程量，并上报公司主管领导各项合同完成工作的最终价值；
27）主持工程例会，签署项目竣工资料，编写项目监理的工作总结报告；
28）组织实施项目保修阶段的工作；
29）负责按期收取所负责项目监理费和标外工程监理费，必要时可通知公司业务人员协助；
30）如工程获优良，总监负责收取合同规定的奖金，并有权支配奖金的80%。
（2）总监代表岗位职责
总监代表是代表现场总监理工程师，行使监理合同授予的权限，协助总监理工程师领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向总监理工程师及公司负责。
1）协助领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；
2）协助总监组建项目监理部，对监理组人员的工作进行领导、协调和检查考核；
3）保持与业主的密切联系，清楚其要求和愿望；
4）负责将其授予各项专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；
5）协助组织编写其所承担项目的监理规划或质量计划；
6）协调审查施工承包商提出的施工组织设计、施工工期计划以及现场安全生产和文明施工措施；
7）审核和确认承包商提出的分包商；
8）在监理过程中代表总监对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作出的决定负责；
9）负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；
10）审核工程开工报告、停工令、复工令；
11）协助总监处理合同履行中的重大争议和纠纷；
12）检查工程的质量、工期和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款付款凭证，审核分部工程质量等级；
13）主持审核工程结算书；
14）审核并签署工程项目竣工资料；
15）监督整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的完整性负责；
16）审核工程项目监理工作总结报告；
17）协助总监建立项目的合同管理体系，严格履行合同条款；
18）定期、不定期巡视工地，检查施工质量和工程工期，发现问题及时处理；
19）按规定时间向业主提交工作报告。每月向公司提交监理月报备案；
20）组织单位工程、分期交工工程、项目竣工验收、审核相应监理报告和验收报告；
21）审查工程结算书，掌握所负责项目标外工程量，并上报总监及公司主管领导各项合同完成工作的最终价值；
22）主持工程例会，签署项目竣工资料，编写项目监理的工作总结报告；
23）协助组织实施项目保修阶段的工作；
24）协助公司及总监负责按期收取所负责项目监理费和标外工程监理费，必要时可通知公司业务人员协助；
25）如工程获优良，协助总监负责收取合同规定的奖金，并有权支配奖金的10%。
（3）专业监理工程师岗位职责
具体承担工程项目各专业或各子项的监理任务，组织现场监理员或辅助人员实施监理工作，并对该专业或子项的监理质量负责。
1）协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；
2）施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；
3）核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；
4）必要时，发出进一步指令澄清以上工作的一些细节；
5）计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；
6）保存所有测量和实验的记录；
7）提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；
8）检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过实验能否达到正常的功能；
9）查明各分项合同完成工作的最终价值；
10）按时向总监理工程师报告工作情况；
11）制定各专业或各子项监理细则或实施计划，经总监批准后实施；
12）对所负责控制的目标进行规划，建立监控体系，落实责任人员，制定控制工作流程，确定方法和措施。
13）定期提交所负责目标控制的例行报告及例外报告；
14）做好本专业（各子项）的信息管理工作；
15）协助业主和总监组织施工图会审及设计交底，明确质量控制重点、要害部位技术要求，三天内出具会议纪要；
16）审核承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；
17）核查承包方相关资质及证书，及时检查、了解和发现承包方的组织、人员、技术、经济和合同方面的问题，报告总监并另以处理；
18）项目实施过程中，严格实行质量跟踪、监督、检查和控制及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。即时出具工程联络单，中间检查意见，严把质量关；
19）建立施工质量跟踪档案，包括材料生产跟踪、施工或安装跟踪档案。负责做好监理日、监理月报；
20）作为工程建设投资的施工主体，应本着科学、公正、协商的原则，复核工程付款账单、付款证书；
21）严格控制设计变更、妥善保存施工变更情况的图约，以作为结算依据之一；
22）参与单项工程、单位工程等分期交工工程和全部的检查、验收、出具验收意见，竣工通知单；
23）提供或收集有关索赔资料，配合有关部门作好索赔工作；
24）协调各承包方之间的关系和矛盾；
25）参加每周例会并做好会前准备工作。编写竣工报告及监理总结，做好文件整理、归档工作。
（4）现场监理员岗位职责
对施工现场旁站监理，协助监理工程师做好监理工作，确保工程顺利实施。
1）执行监理工程师的指令和交办的任务；
2）对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；
3）负责检查、检测并确认材料、设备、成品或半成品的质量。核查检验证书，按规定进行材料的检（试）验及设备的检查和测试；
4）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入运行情况，并作好记录；
5）负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；
6）检查是否按图施工、按标准施工、按工期施工，并对发生的问题随时纠正；
7）检查确认工序质量，进行验收签署；
8）实施跟踪检查、及时发现问题、及时报告；
9）准备工地会议有关部门资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；
10）做好工程原始记录填报工作；
11）记录好监理日志，坚持每月写监理总结，交总监审阅；
12）督促施工单位整理合同文件和技术档案资料，做到完整准确，及时归档；
13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况；
14）准时参加部门周例会；
15）不得为所监理项目制定承建商、建设机构配件、设备、材料和施工方法；
16）不收受被监理单位的任何礼金；
17）不泄露监理工程各方认为需要保密的事项；
18）每日准时到达工作现场；
19）独立自主开展工作，对工作负责，使业主满意；
九、监理工作程序
1、施工准备阶段
总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉本专业工程设计情况，了解工程特点，对本专业工程质量的要求。
检查图纸审批签认手续是否齐全，是否符合现行有关法规、制度的规定？
图纸与说明文件是否完整，是否与图纸目录相符？
图纸能否满足设计基本条件的要求（抗震设防烈度、防火等级等）？
地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘察资料的规定？
图纸中所用材料、构配件、设备等的来源有否保证？有否代替品？
对新材料、新工艺的采用有无主管部门的鉴定和确认文件？
施工图纸及说明文件中指定使用的规范、规程、标准图册是否现行有效？
图纸规定的施工工艺是否合理，是否符合实际，是否存在不便施工或不便保证工程质量之处。
图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处（如各部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼梯之间，各专业之间等）？
建筑、结构、设备、电气等各专业的设计是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定（如环保、消防、人防、保卫、绿化等）？
各种使用功能能否满足建设单位的要求？
熟悉图纸过程中所发现的问题汇总后通过建设单位提交给设计单位，必要时可提出监理建议，供有关各方共同研究，统一意见。