启明机械公司薪酬体系设计.docx

启明机械公司

薪酬体系设计

指导老师：张卫枚 郭美兰 童宗红
小组成员：03 朱小勇 13 刘然
23 李美想 33丁颖
43 阳琼 53 谭婷
二OO九年六月二十五
日期：二OO九年六月二十五日

目 录
第一部分 前言 ……………………………………………………………………3
一、公司简介 …………………………………………………………………4
二、组织结构图 …………………………………………………………………4
第二部分 薪酬管理制度………………………………………………………7
一、总则 …………………………………………………………………………………7
（一）目的 …………………………………………………………………7
（二）公司薪酬战略 ………………………………………………………7
（三）原则 …………………………………………………………………7
（四）适用范围 ……………………………………………………………7
（五）薪酬管理机构和发放时间及形式 …………………………………8
（六）薪酬结构 ……………………………………………………………9
（七）薪酬总额的确定 ……………………………………………………9
（八）扣除事项 ……………………………………………………………9
（九）附则 …………………………………………………………………9
二、 基本薪酬 ………………………………………………………………………10
（一）基本薪酬要素 ………………………………………………………………10
（二）职位评估 ……………………………………………………………………10
（三）基本薪酬要素组合 …………………………………………………………11
三 、职位津贴 ……………………………………………………………………12
（一）职务津贴 ………………………………………………………………………12
（二）生活津贴…………………………………………………………………………12
（三）住房津贴…………………………………………………………………………12
（四）通讯补贴 ………………………………………………………………………12
四、 加班工资管理办法 … ………………………………………………………12
（一）适用范围 ………………………………………………………………………12
（二）标准工作时间 …………………………………………………………………12
（三）加班控制…………………………………………………………………………12
（四）加班工资发放标准 …………………………………………………………12
（五）加班补假规定 …………………………………………………………………12
五、 绩效薪酬 …………………………………………………………………………13
（一）绩效薪酬要素及公式…………………………………………………………13
（二）绩效考核等级及考核系数表 ………………………………………………13
（三）各类员工绩效薪酬比重表……………………………………………………13
（四）绩效薪酬计算表………………………………………………………………13
六、 年终奖金 …………………………………………………………………………14
（一）发放原则 ………………………………………………………………………14
（二）奖金的确定和目的……………………………………………………………14
（三）个人年终奖金的确定方法（一般员工）…………………………………14
（四）管理人员特殊奖金……………………………………………………………14
（五）中高层管理人员持股计划……………………………………………………14
（六）发放时间和形式………………………………………………………………14
七、 福利…………………………………………………………………………………14
（一）保险福利 ………………………………………………………………………14
（二）过节福利…………………………………………………………………………14
（三）工作福利…………………………………………………………………………15
八、 流程…………………………………………………………………………………16
（一）薪酬总额预算程序……………………………………………………………16
（二）月度薪酬发放程序……………………………………………………………16
（三）个人薪酬调整程序……………………………………………………………17
第三部分 附件 ………………………………………………………………………18
附件一 员工岗位薪酬调整审批表…………………………………………19
附件二 工资登记表………………………………………………………………20
附件三 新员工职务、工资核准表…………………………………………21
附件四 员工抚恤津贴表 …………………………………………………22
附件五 职位评估细表 …………………………………………………………23
附件六 职位要素定义及等级定义表 ……………………………………24

前 言

一、公司简介
启明机械公司于1995年创立，是一家专注于机车电传动系统、机车集成控制系统设计、制造、销售的高科技公司。按照“正派经营、积极创新、满足顾客、团队合作”的理念，公司获得了快速发展，总资产达9亿元，2008年实现销售收入10亿元。
公司员工共527人，其中生产制造部门有388人（其中出产工人321人），营销分公司109人，其余为管理人员。其中硕士学历2人，本科学历50人，大专54人，高中及高中以下学历421人。大专学历及大专以上员工数量占总数的20%。
二、公司组织结构图

股东会

董事会

董事长

总经理

监事会

工会

行政副总

总工程师

副总

总会计师

董秘

房地产公司
粮机分公司
制造分工司
财 务 部
营销分公司
贴牌分公司
审计监察部
人力资源部
行 政 部
总经理秘书

薪 酬 管 理 制 度

一、 总则
（一） 目的
为了完善公司的规章制度，提升薪酬管理的规范性及合理性，提高企业效率和员工薪酬满意度，使薪酬具有战略性意义，特制定此薪酬管理体系。
（二） 公司薪酬战略
启明机械公司处于快速发展阶段而目前机械行业处于相对成熟阶段，公司薪酬战略的目标在于吸引和留住行业优秀人才，采用领先型薪酬水平政策，薪酬等级结构采用等级较少而级差较大的宽带薪酬，基本薪酬的确定以职位为依据且维持市场平均水平，扩大绩效薪酬比重且高于市场平均水平，使薪酬战略与人力资源战略和公司发展战略相匹配。
（三） 原则
1.公平公正原则
公平包括内部公平和外部公平。内部公平是指薪酬制定依据员工岗位价值、工作绩效、工龄、员工职业生涯发展等因素确定。外部公平指薪酬的制定参考外部劳动力市场状况、行业薪酬水平等影响因素。
2.按劳分配原则
薪酬的发放以员工劳动的复杂程度、劳动强度、负责程度及员工实际完成的劳动定额、劳动时间等为依据确定。
3.经济有效原则
考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况，在控制薪酬成本的同时，要使薪酬体系能吸引和留住人才，激励员工的责任心和工作的积极性，并在行业中具有竞争力。
4.合法合规原则
薪酬管理体系建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
5.薪酬复核原则
员工对工资产生疑义、或因计算错误、业务过失造成工资与实际金额不符时，员工有权利与责任立即与相关部门联系，申请薪酬复核。
（四） 适用范围
除董事会成员外，本薪酬管理制度适用于公司总部其余所有员工。分公司可参照本制度自行制定其薪酬制度。特殊人员说明如下：
1. 试用期、实习期内员工
公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。试用期员工的薪酬为该岗位工资标准的百分之八十；享受公司提供的福利。
2. 退休、内退员工
公司已退休人员不适用此制度；内退人员由公司发给生活费。
3. 外聘人员、临时工
公司外聘员工如法律顾问等人员薪酬不适用此制度，而是由双方协商确定劳务费；临时工的劳务费依据其工作一次性给付。
4. 轮岗员工按照新职位执行此制度；离职外出培训员工只发给基本工资并享受培训补贴。
5. 停薪留职的员工不适用此制度。
6. 员工在享受如生育、工伤保险等保险待遇期间不适用此制度。
（五） 薪酬管理机构和发放时间及形式
1．管理机构：薪酬委员会，
主任：董事长
副主任：总经理
成员： 监事会主席 工会主席 营销分公司总经理 副总 总会计师 总工程师 人力资源部主管
本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
2．发放时间：
① 月度发放：
每月薪酬至次月的12日发放，若遇节假日或休息日，则提前在最近的工作日支付；项目包括：月度基本薪酬、月度绩效薪酬、职位津贴等，工作日、 节假日加班工资。
② 年度发放：
每年年底发放；项目包括：年薪、年度奖金、年度分红等。
③ 一次性发放：
按国家规定或企业制度一次性按时发放；项目包括节假日补贴等。
3．发放形式：除一次性发放为现金结算外由财务部转账到指定银行个人账户。

薪酬结构

员工类别
月基本薪酬(含津贴)
月绩效工资
年终绩效 工资
年终奖金
福利部分
总部高管
有
无
有
*
有
总部员工
有
有
无
*
有
子公司经理
有
无
有
*
有
（*表示根据公司及各分公司经营状况决定是否发放）

（六） 薪酬结构
权重 项目
人员
基本薪酬
绩效薪酬
副总、总会计师、总工程师、董秘
25%
75%
分公司经理层
30%
70%
主管人员 总经理秘书
40%
60%
行政人员、人力资源部门人员、财务部人员
70%
30%

（七） 薪酬总额的确定
薪酬=基本薪酬+绩效薪酬+津贴+奖金+福利
（八） 扣除事项
视情况进行一次性罚款，或决定减薪降职，乃至辞退。
1.无故迟到或早退者扣10元/次，月度累计迟到或早退超过10次者（含10次）扣除当月绩效工资。
2.无故缺勤一日扣除3日的基本薪酬，月度累计缺勤超过7日者扣除当月工资的30%。
3.因违反公司或国家相关规定接受处罚者视情况进行一次性罚款，情况严重者可降职，特别严重者可辞退。
4.依据国家规定为职工代缴代扣的各项社会保险费用。
（九）附则
本方案的拟定和修改由集团公司人力资源部负责，薪酬考核委员会审核。
本方案由集团公司人力资源部负责解释。
本方案自公布之日起执行。

二、 基本薪酬
（一） 基本薪酬要素：基本薪酬的确定以职位评价点数为主，根据技能和工作年限调整。
（二）职位评估：依据各职位的价值从职位所要求的工作责任、知识技能、努力程度、工作环境四个因素对每个职位进行评估，每个因素可分解为二级子因素，对每个因素及其子因素分别进行界定。将每个二级因素分为五等并对每个等级的内涵进行定义。对一级因素分别赋予权重再以此确定二级因素的权重，最后确定薪酬点数总和。

薪酬因素点数分配表

薪酬因素
总权重（%）
子因素
子因素权重（%）
点数
级数
等级
1
2
3
4
5
工作责任
45
指导监督
10
200
5
40
80
120
160
200
决策影响力
10
200
5
40
80
120
160
200
组织协调
6
120
5
24
48
72
96
120
岗位权限
7
140
5
28
56
84
112
140
风险控制
7
140
5
28
56
84
112
140
工作规划
5
100
5
20
40
60
80
100
知识技能
35
学历水平
4
80
5
16
32
48
64
80
工作经验
5
100
5
20
40
60
80
100
工作能力
决策能力
5
100
5
20
40
60
80
100
组织协调能力
5
100
5
20
40
60
80
100
创新能力
8
160
5
32
64
96
128
160
沟通能力
4
80
5
16
32
48
64
80
应变能力
4
80
5
16
32
48
64
80
努力程度
15
工作强度
4
80
5
16
32
48
64
80
工作复杂性
4
80
5
16
32
48
64
80
工作多样性
4
80
5
16
32
48
64
80
工作压力
3
60
5
12
24
36
48
60
工作环境
5
危害程度
2
40
5
8
16
24
32
40
工作时间
1
20
5
4
8
12
16
20
工作场所
2
40
5
8
16
24
32
40
合计：总点数为2000

职位评估汇总表：
职位名称
薪酬点数
职位名称
薪酬点数
职位名称
薪酬点数
职位名称
薪酬点数
行政人员
908
行政主管
1246
制造分公司总经理
1496
营销分公司总经理
1591
人力资源部人员
932
审计人员
1284
粮机分公司总经理
1504
总会计师
1612
财务部人员
946
人力资源主管
1356
董事长秘书
1508
总工程师
1644
总经理秘书
1236
行政副总
1484
贴牌分公司总经理
1544
副总经理
1704

（三）基本薪酬要素组合： 基本薪酬的制定以职位评估点数为基础，根据员工所掌握的技能情况及工作年限进行调整，实行“一岗数薪”。薪酬结构及具体调整规则见下表：
薪酬等级结构表：
1400元/月
1200元/月
900元/月
2200元/月
1600元/月
1200元/月
1800元/月
1400元/月
1100元/月
3200元/月
2200元/月
1600元/月
阶层1
阶层2
阶层3
900点
1100点
1500点
1200点
1800点
宽带A
宽带B

职位薪酬调整规则：
1. 职位评价点数为900~1100点的，掌握本职位基本技能的享受阶层3的工资；掌握本职位所有技能的享受阶层2的工资；掌握3项以上其他职位相关技能的享受阶层1的工资。
2. 职位评价点数为1100~1200点的，掌握本职位相关技能的享受阶层3的工资；掌握2项以上本部门其他技能的享受阶层2的工资，掌握2项以上跨部门技能的享受阶层1的工资。
3. 职位评价点数为1200~1500点的，掌握本部门相关技能的享受阶层3的工资；掌握2项以上其他部门技能的享受阶层2的工资；掌握4项以上其他部门职能的享受阶层1的工资。
4. 职位评价点数为1500~1800点的，掌握本职位相关技能的享受阶层3的工资；掌握1项以上其他技能的享受阶层2的工资，掌握2项以上其他技能的享受阶层1的工资，
5. 工作年限为1~5年的，第一年月岗位薪酬增加25元；自第二年开始工龄每增加1年月岗位薪酬在上年基础上再增加5元；5~8年的工龄每增加1年月岗位薪酬在上年基础上增加10元；8~10年的工龄每增加1年月岗位薪酬在上年基础上增加15；10年以上再增加20元。
三、职位津贴
津贴与补贴是对特殊劳动条件下企业员工所付出的额外劳动、生活费支出、工作对身体健康的损害、特殊责任和特殊技术及生活需要等的补偿。符合津贴补贴发放条件的员工可以向人力资源部提出申请，经鉴定核实，可以发放相应的津贴与补贴。具体的发放规则如下：
（一）职务津贴：依据员工个人能力和责任大小进行补偿。
1．管理津贴：主管层100元/月，经理层津贴=基本工资*10%
2．岗位责任津贴：对于负特殊责任的员工给予相应津贴，会计200元/月
3．轮岗津贴：对于经常进行岗位轮换的员工，给予40元/月津贴
（二）生活津贴：为了保障员工实际收入的稳定，补偿员工由于特殊工作需要而造成的额外生活支出。
1．出差津贴：出差人员凭发票合理报销因公所造成的费用，对于经常出差员工给予50元/天补偿。
2．乘务津贴：公司报销4元/天的乘车费用
3．外派工作津贴：长期驻外的员工，派驻外市者，发放100元/天，派驻外省者发放200元/ 天，派驻国外者发放1000元/月。
（三）住房补贴：为本公司服务5年以下的员工享受100元/月的住房补贴；5-10年的员工享受150元/月的住房补贴；10年以上的员工享受200元/月的住房补贴。住房补贴按月随基本薪酬一并发放。
（四）通讯补贴：主管层以上每月享受100元通讯补助，基层员工50元/月
四、加班工资管理办法：
(一) 适用范围：本加班工资管理办法适用于集团公司及各分公司所有工作人员。
(二) 标准工作时间：根据集团实际情况，统一规定周标准工作时间为56小时，日（天）标准工作时间为8小时。
(三) 加班控制：加班必须事先报本部门负责人，在人力资源部备案，作为发放加班工资的依据。员工每月加班最多不超过40小时。各部门每月累计加班工资不超过该部门岗位工资总额的3%。
(四) 加班工资发放标准：因工作需要，工作时间超过公司规定标准工作时间的根据考勤发放加班工资。
具体发放标准：
加班工资=月基本工资额/月工作小时数*1.5*加班小时数（适用于双休日）
加班工资=月基本工资额/月工作小时数*3*加班小时数（适用于国家规定法定节假日）
(五) 加班补假规定：法定节假日根据国家规定进行具体安排；全体公民放假的假日如果适逢星期六、星期日，应当在工作日补假，部分公民放假的假日，如果适逢星期六、星期日，则不补假。
五、绩效薪酬
(一) 绩效薪酬要素及公式：绩效薪酬的确定以基本薪酬和绩效薪酬比重为依据，根据绩效考核系数调整，计算公式如下：
月绩效薪酬=调整后月岗位薪酬×（绩效薪酬比重/基本薪酬比重）
×月绩效考核系数
年绩效薪酬=调整后月岗位薪酬×12×（绩效薪酬比重/基本薪酬比重）
×年绩效考核系数
(二) 绩效考核等级及考核系数表：

优秀
良好
合格
不合格
差
等级
A
B
C
D
E
系数
1.5
1.2
1.0
0.6
0
(三) 各类员工绩效薪酬比重表:
权重 项目
人员
基本薪酬
绩效薪酬
副总、总会计师、总工程师、董秘
25%
75%
分公司经理层
30%
70%
主管人员、总经理秘书
40%
60%
行政人员、人力资源部门人员、财务部人员、审计人员
70%
30%
(四) 绩效薪酬计算表：
职位名称
基本薪酬
绩效薪酬比重
绩效考核系数
绩效薪酬
副总经理

75%

总工程师

75%

总会计师

75%

营销分公司总经理

70%

贴牌分公司总经理

70%

董事长秘书

75%

粮机分公司总经理

70%

制造分公司总经理

70%

行政副总

75%

人力资源主管

60%

审计人员

30%

行政主管

60%

总经理秘书

60%

财务部人员

30%

人力资源部人员

30%

行政人员

30%

合计

六、年终奖金
(一) 发放原则
年终奖金发放根据总公司经营状况及各分公司的经营情况决定，实行“高绩效，高奖金”原则。
(二) 奖金的确定机构
奖金的决策机构为董事会，每年末由薪酬委员会在董事会确定的奖金总额指导下制定具体的奖金方案，董事会负责审议。具体发放由人力资源部与财务部执行。
(三) 个人年终奖金的确定方法（一般员工）
个人奖金数额与部门工作绩效及个人工作绩效挂钩，1.0以上的员工才发给个人年终奖金。先由薪酬委员会依据部门绩效确定每个部门的奖金总额，然后再由各部门依据个人绩效计算发放。
个人年终奖金=部门奖金总额 *（个人绩效系数/部门合格绩效系数总和）
(四) 管理人员特殊奖金：每年末，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，
标准为：
1、总经理：由董事会决定
2、公司副总经理、总工程师、总会计师、董秘，为年薪总额的40%-60%；
3、分公司经理层，为年薪总额的30%-45%；
5、部门主管层，为年薪总额的20%-30%
6、年薪以基本薪酬与绩效薪酬的综合计算。
(五) 中高层经理人持股计划(另行规定)。
(六) 各分公司的年终奖金总额由总公司确定，具体发放由各分公司自行决定。
(七) 发放时间和形式
时间：农历年末
形式：以现金发放为主
七、福利
为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况,特制定本制度。团体员工都可享受以下福利待遇：
（一）保险福利
1、保险福利根据当地社保机构相关政策规定办理。
2、公司依法为符合条件的员工办理社会保险，社会保险险种包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
3、社会保险费用由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。
4、缴费标准：根据当地社保机构规定的缴费基数，公司和员工按比例缴纳社会保险。具体缴费比例如下:
养老：公司交8%，个人交3%
医保：公司交6%左右，个人交2%
失业：公司交2%，个人交1%(合同制农民工个人不交)。
工伤：公司交1%左右，个人不交
生育：公司交0.8%左右，个人不交 。
5、员工个人缴纳部分从工资中扣除。
6、员工离职后，停缴社会保险。
(二)过节福利
1、国家法定节日公司将给正式员工发放过节物品，节日包括春节、中秋等。
2、过节福利采用实物和现金两种方式发放，当地员工按福利标准发放实物，外聘员工按福利标准发放现金。
3、过节福利标准：中秋100元/人，春节200元/人，端午50元/人,
4、试用期员工按照正式员工标准的一半享受过节福利。
5、全年请假累计超过一个月的员工不享受过节福利。
6、根据公司当年度的经营财务状况，适当调整过节福利标准。
（三）工作福利
1、教育福利：公司将根据业务发展需要，制定公司培训教育规划。选派优秀员工外出培训、学习、进修，提高员工的业务水平和管理水平。
2、休假福利
①员工每星期上班时间为40小时，星期六和星期日为公司总部员工的常规休息日，其他轮班员工则按排班计划进行休息。
②所有员工每年可享有国家法定的全额法定假期：即元旦、春节、五一劳动节、国庆节。
③经确认为工伤及职业病的员工，休养期间享受全额基本工资的有薪假期。
④带薪年假：在公司工作一年以上的正式员工可享受每年5天的带薪年假。
⑤外聘人员探亲假：在公司工作3个月以上（含3个月），视工作繁忙程度，由部门主管副总同意，每年享受一次探亲假，假期不得超过15天（可视路途远近进行调整）。一年内允许报销一次往返路费，外聘人员可自由选择哪一次报销。
⑥婚假：适龄员工婚假3天，休假期间带薪。
⑦丧假：员工直系亲属(父母、岳父母、配偶、儿女)亡故，丧假3天，休假期间带薪。
⑧病假:在获得上级批准因生病休假的员工,此期间不发放工资也不扣除工资
3、工装福利：根据《工装管理办法》执行。
4、防暑降温用品：每年7月至9月，公司按30元/人/月标准，给员工发放固定的防暑降温用品。
5、设施福利：公司为了丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操而设立的项目，包括创建文化、娱乐场所，组织旅游，开展文体活动等。

八、流程
（一）薪酬总额预算程序
薪酬委员会 人力资源部 财务部 职能部

制定公司薪酬计算办法
下达年度
经营计划

附件一：职位评估表
预算本部门薪酬
人力资源部主管 职位评价表

薪酬试算与调整

确定薪酬总额

未通过

执 行
审定公司年
度薪酬计划

通过

结 束

（二）月度薪酬发放程序表
人力资源部
财务
业务/职能部门
核定个人应发工资

发放
有问题

结束
没问题
问题反馈

（三）个人薪酬调整程序
人力资源部 职能部门

判断该职位是否需要调整薪酬

人员职位变动

是

建议该职位薪酬水平

否

同该职位上级
主管确认

调整工资

结束

附 件

附件一
员工岗位薪酬调整审批表
姓 名

性 别

出生日期

所在部门

现任职位

入职时间

毕业学校及专业

岗位级别
年薪总额
月基本工资
月绩效工资
津贴
原薪酬级别
级

申请薪酬级别
级

审批意见
申请调整理由
（理由需充分，不得少于5条）:

签字： 年 月 日
部门主管
意见
签字： 年 月 日
人力资源部
意见
签字： 年 月 日
薪酬委员会
审批意见
签字： 年 月 日

附件二
工资登记表

部门 年 月 日 页次
职位编号
姓 名
核 订 工 资
整记录
基本薪酬
职位津贴
绩效薪酬
年终奖金
特殊奖金

合 计

审核 记录

附件三、
新员工职务、工资核准表
年 月 日 编号
进厂编号
姓名
分发部门
担任工作
进入
日期

日
月
本薪
职务津贴

人事经办 批示 审核 拟定

附件四、
员工抚恤申请表

申请人
姓名
年龄
性别
籍贯
职业或职务
与死亡员工关系
住 址

死亡
员工
姓名
年龄
性别
籍贯
到职（工）时间
工资及津贴总数

伤亡
经过

适用
条文

请发
抚恤
款数

抚恤金 个月 总计 元
扣除劳保给付计 实付 元
死亡
证书

保

证
姓 名
保证人

职

业

与人申关请系

身字份
证号

地

址

辅保商号

店

东

与人申关请系

字营
业
号证

地

址

总经理
签 章

服务单位主管

人事部门财务部门
签章
申 请 人：
身份证字号：
年 月 日
备注：（1）遗族申请抚恤者，应向人事间门请领申请表，照式填明呈核。
（2）主管人员应严加审核。
（3）保证人应以死亡员工之同事或殷实辅保为限。
（4）本表一式三份，一份存服务单位，一份存财务部门，一份呈报总公司。

附件五 :职位评估细表

薪酬因素
总权重（%）
子因素
子因素权重（%）
副总
人力资源主管
行政副总
总工程师
总会计师
董事长秘书
营销分公司副总
贴牌分公司副总
粮机分公司副总
总经理秘书
行政主管
人力资源部人员
审计人员
行政人员
财务人员
工作责任
45
指导监督
10
200
40
200
160
160
160
160
160
160
120
200
40
120
80
40
决策影响力
10
160
80
160
160
160
160
120
160
160
120
160
80
200
80
80
组织协调
6
120
72
96
96
96
120
96
96
96
120
72
72
96
72
48
岗位权限
7
112
28
112
112
112
112
112
112
112
84
84
28
112
56
56
风险控制
7
112
56
84
112
112
84
84
112
112
84
84
56
140
56
112
工作规划
5
100
60
60
60
80
100
80
100
80
80
60
60
80
60
80
知识技能
35
学历水平
4
80
48
48
80
64
80
60
80
64
64
48
48
64
48
64
工作经验
5
80
40
80
100
80
100
80
60
80
40
60
40
60
20
40
工作能力
决策能力
5
80
20
60
80
80
60
80
80
80
40
40
20
40
40
60
组织协调能力
5
100
60
60
80
80
80
80
80
80
60
60
60
60
60
20
创新能力
8
128
96
96
96
96
64
96
96
96
64
96
96
32
64
64
沟通能力
4
80
64
80
64
64
80
80
80
64
80
80
64
80
64
32
应变能力
4
80
32
80
64
64
64
80
64
80
64
64
32
32
32
32
努力程度
20
工作强度
4
48
48
48
80
64
32
64
48
64
32
48
48
16
48
32
工作复杂性
4
80
48
64
80
64
48
60
80
64
48
64
48
64
32
80
工作多样性
4
64
48
64
80
48
80
80
64
48
80
48
48
64
32
32
工作压力
3
48
36
36
48
36
48
48
48
36
36
36
36
42
24
36
工作环境
5
危害程度
2
8
8
16
32
16
8
8
8
8
8
16
8
8
16
8
工作时间
1
8
8
16
12
12
20
16
8
12
12
12
8
8
8
8
工作场所
2
8
8
24
40
16
8
8
8
8
8
24
8
8
24
8
合计
100

100
1704
1356
1484
1644
1612
1508
1591
1544
1504
1236
1246
932
1284
908
946

附件六：职位要素定义及等级定义表
工作责任：所在岗位为完成工作所承担的职责的大小