工程部岗位制度.docx

工程部设置与人员岗位职责一、总则1、为加强工程部的管理，更好地开拓业务市场。2、为促进项目管理的科学化、规范化，对部门人员进行量化考核，以适应市场经济以及公司发展规划的需要。3、加强公司的宣传、推广工作，进一步强化本公司的市场领导地位，扩大公司的知名度。4、根据目前公司的发展需求及实际情况，特制定本制度。5、所有工程部人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。6、对现场项目部实行垂直管理。二、工程部组织架构工程部经理副经理技术负责人（总工）项目经理（兼任）造价工程师现场工程师施工班组安全员材料员质检员三、人员职责（一）工程部经理（1人）岗位职责：1、主持工程部的日常工作；2、公司发展定位，关注相应技术发展趋势，制定相应施工管理制度及技术保障计划；3、针对每个项目组织核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标；4、制定完善公司内部招投标管理、合同管理、成本控制等方面的管理办法；5、负责对施工项目资格审查文件、投标标书的编制工作。6、负责起草制定合同条款，组织各相关部门对合同条款进行评审；7、广泛进行业务联系，积极参与市场竞争，努力拓展公司业务范围。8、收集、整理公司内部关于业务联系、招投标、资格审查方面需用的各项施工经历、企业荣誉等资料，做好分类建档和保密工作。9、编制公司、项目部年度总体施工计划，每月施工计划，跟踪计划执行情况，定期向总经理、分管副总报送完成产值情况报表。10、掌握施工动态，对各项目部每月完成的工程量的情况，进行实际消耗成本和计划消耗成本的比较分析，协助财务科做好监督项目部费用的合理使用，从面达到成本控制的目的。（二）工程部副经理（1人）岗位职责： 1协助工程部经理执行各项工作任务，对部门经理直接负责。2、根据工程部下达的项目施工通知组织施工，协助制定项目施工方案、安排项目施工人员、材料、机械，确保项目的顺利施工；3、负责项目工程实施管理、质量监督、工程进度、技术支持和服务管理；4、设立目标工作制，检查各项目部的各项主要工作完成时间表；5、检查项目部完成合同中所要求工程质量管理目标，严格执行施工规范的有关规定，控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系，严格对工程质量进度进行全过程控制；6、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；7、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；8、配合项目部施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理；9、审查工程的质量标准，检查项目部制定的具体工期进度要求，做到使项目工程按合理进度计划表实施，以致做好质量事前控制，最终对整体工程项目全过程情况做到全面性的有效控制；10、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；11、防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报；12、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决；13、负责组织收集整理工程资料档案及组织验收。（三）技术负责人、总工（1人、空缺）1 、在经理的领导下，负责施工生产、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。3、负责组织对全部施工图的会审，主抓技术管理和重大技术方案的制定，负责审批项目部的施工计划。4、组织审查项目部的施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。5、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。6、负责技术管理基础工作，贯彻科技是第一生产力的指导思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术、QC攻关等活动和技术合作事宜。7、负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，负责本项目部科技研发项目的申报、实施。8、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策的建议。9、组织参加设计交底、交桩及开工前复测工作；组织参加工程部对项目部的全面技术交底工作，负责工程部对现场工程师的联络与协调。10、分管工程部及职工培训工作。11、负责工程部对设计院的联络与沟通，即使索取设计资料。12、完成经理交办的其它工作。 （四）造价工程师（1人、空缺）1、负责审查各工程项目计量和造价管理工作；2、审查工程进度款，提出审核意见；3、审查合理化建议的费用节省情况；4、审核工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；5、编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出参考依据；7、负责审核、提交竣工结算；8、收集、整理投资控制资料，编制投资控制的日志；9、承担上级交办的其它工作。（五）现场工程师（2人，空缺）1、负责完成本项目部的施工基本任务，技术交底，施工方案的确定，对施工质量的检测和监督，成本核算，材料的质量确定及检测；2、负责本项目的技术及管理工作；办理工程建设中的有关手续；参加工程的初设及施工中与有关单位的协调工作；3、协助项目经理处理日常工作参与编制预算书、施工组织设计和竣工决算书。4、跟踪所负责工程的施工进度对工程施工人员进行调配，负责与现场业主、监理、土建设计等单位的协调。（六）施工员（现有2人，以后根据项目数量进行增减）岗位职责：1、全面负责单位工程的施工进度、质量、安全和经济核算工作；2、参加编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部、分项工程的施工方案；3、做好施工准备，根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，负责现场管理和平面布置，并组织有关人员实进度计划及质量目标；4、参加图纸会审，处理设计变更，负责向班组技术和安全交底；5、编制和贯彻单位施工作业计划，保证按期和提前竣工，参与工程任务单的签发、交底和验收，组织连续均衡生产，协调各班组交叉施工；6、贯彻执行施工规范、操作规程和质量管理体系，参与质量和安全检查，保证工程质量和安全生产，全面实施ISO9002标准；7、整理技术、质量保证资料，确保资料的完整性、准确性、真实性。（六）资料员（1人）岗位职责：1、协助现场经理与业主、监理、土建设计等单位的协调；2、负责工程预、决算书的初步编制及劳务队结算工作；3、做好现场资料（包括施工日记、质量控制资料、考勤、周报等）熟悉图纸和施工组织设计，严格按照其内容对质量进行监督；4、检查合同履行情况，给进度计划、材料需用计划等提供第一手材料；5、进行质量、安全查检数据统计、分析工作；6、作好各次会议记录，及时传达会议精神；7、收集整理各种材料的出厂证、合格证、准用证、交易凭证，与后勤人员一起负责现场材料的使用情况。8、对需做检测、试验的建筑材料，按时、按规定送对口单位做好检测、试验工作。9、 经常到施工现场查验情况，做到资料与工程同步、工程竣工资料完备。10、做好各项配合服务工作。（七）质检员（1人，空缺）岗位职责：1、熟练掌握各项施工验收规范及质量评定标准，用以指导、督促施工；2、主持项目质量保证体系的建立，落实质量责任制，严格执行工序规范和工艺标准；3、坚守工作岗位，了解施工现场情况，搞好实测实量及资料，真实反映施工质量；4、对不符合质量标准的材料坚决不用，达不到质量验收标准的坚决返工；5、组织处理施工过程中的一般质量问题，负责施工过程中的质量检验工作，做好质量检查的记录，参加质量事故的调查处理工作；6、负责做好各工程之间交接验收手续，上道工序不验收，下道工序不准施工。7、负责督促有关人员对技术资料的收集、整理工作，督促做好施工日记，参加质量大检查；8、确保完成公司下达的质量指标；9、做好各项配合服务工作。（八）安全员、材料员（其他人员兼职）岗位职责：1、认真贯彻落实建筑施工安全检查标准、施工现场安全生产保证体系的精神，熟练掌握各项安全生产规章制度，做好安全资料工作，并有针对性地规定一些安全实施细则。2、全面负责工程项目安全保证体系，定期上好安全课，负责工人上岗前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，办理特殊工种的持证上岗证。因地制宜做好施工现场的安全生产宣传教育；3、落实好安全方面所需的各种材料及设备，施工前进行安全技术交底，指导搞好安全生产，督促合理使用防护用品；4、深入现场检查安全设施情况，发现措施不当，不落实的要及时会同施工管理人员加以纠正落实，并及时汇报领导，一旦发生对安全生产有严重威胁的人与事，有权采取果断措施，予以制止。5、在项目经理领导下定期组织安全生产大检查，并积极协助有关人员抓好生产措施的落实和整改，对检查情况做好记录。6、对井架、脚手架等危险施工场所做好警戒标志，并落实监护人员；7、项目部发生重大伤亡事故，首先采取应急措施，保护现场，然后立即报告领导及上级部门，并参加事故调查和处理工作，按照“四不放过”的精神，督促改进措施落实。8、做好安全资料的整理和归档工作；9、做好材料和设备的收集和保管；10、负责生活区的宿舍安排及宿舍管理工作，制订安全用电和安全防火措施，配合上级部门综治检查的工作，协助上级部门的安全检查，如实汇报本工程项目的安全状况。（九）施工人员（现有6人，以后根据项目数量进行招聘）1、认真贯彻落实公司的各项制度，提高自身素质，服从领导安排。2、保证施工安全，提高施工质量，节约施工材料，加快施工进度。3、爱护施工设备，定期对其进行维修保养。4、做好施工工序的原始记录。5、发现安全及质量隐患及时上报。（十）内 勤：（1人）协助工程部经理处理日常工作，管理工程部的设备物品（设备去向），人员考勤（人员去向），整理周报、月报、季报，工程资料的分类归档等。根据招标公告及标书制作进度安排其人员的行程并上报项目负责人，每次投标结束后负责整理相关资料并存档。南昌天高新材料股份有限公司工程部2012-1-31