普通工程监理规划模板_secret.doc

目 录
1．工程工程概况 1
2．监理工作范围 1
3．监理工作内容 1
3.1 施工准备阶段的监理工作 2
3.2 施工过程中的监理工作 2
4．监理工作目的 7
4.1控制目的 7
5监理工作根据 8
6．工程监理部的组织形式 9
7．工程监理部人员装备方案 10
8．工程监理部的人员岗位职责 11
9．监理工作程序 15
10．监理工作及措施 16
11．监理工作制度 40
12．旁站监理措施 55
13．平安监理方案 58
14．监理设施 66

监 理 规 划
1．工程工程概况
1.1 工程名称：
1.2 工程地点：
1.3 建筑特点：〔占地面积、建筑面积、层高、容积率、用处等〕
1.4 构造特点：〔构造形式、构造类型等〕
1.5 建立：
1.6 勘察：
1.7 设计：
1.8 施工： 〔如有指定分包商列在总承包商之后〕
1.9 其他需要描绘的内容
2．监理工作范围
2.1 工程施行阶段(全部/xx工程施工图)施工过程监理包括〔工程质量控制、进度控制、工程控制、工程合同理、平安理、信息理及协调有关间的工作关系〕。
2.2 工作范围〔土建、安装、强弱电等〕
3．监理工作内容
根据?工程建立监理?及?建立工程委托监理合同?的有关规定对本工程建立的〔设计方案、图纸质量、、工进展控制对合同、信息、平安〕进展理并组织协调各方关系。〔以下工作内容根据实际情况进展增删〕

3.1 施工准备阶段的监理工作
在设计交底前总监理工程师组织监理人员熟悉设计并对图纸中存在的问题通过建立向设计提出书面和建议。
参加由业主组织的设计交底会总监理工程师应对设计技术交底进展签认。
审查施工承包送的施工组织设计提出审查。
审查承包商现场工程部的质量理体系、技术理体系和质量保证体系并进展人员确认。
审核专职理人员和特种昨人员的、上岗证。
审查分包商资质材料。
检查测量放线控制成果及保护措施。
审查开工手续及相关资料。
确认现场具备开工条件签署开工。
参加第一次工地会议。
3.2 施工过程中的监理工作
定组织召开工地例会协调有关各方关系由工程监理部负责起草并经与会各方代表会签。
工地例会应包括以下主要内容：
１〕检查上次例会议定事项的落实情况分析未完事项原因；
２〕检查分析工程工程进度方案落实情况提出下一阶段进度目的及其落实措施；

３〕检查分析工程工程质量状况针对存在的质量问题提出改良措施；
４〕检查工程量核定及工程款支付情况；
５〕解决需要协调的有关事项；
６〕其他有关事宜。
质量控制工作
1) 审查并签认承包对已批准的施工组织设计进展的调整、补充或变动。
2) 催促承包严格按照现行、规程、强迫性质量控制和设计要求施工控制工程质量。
3) 专业监理工程师应要求承包报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施审核同意后予以签认。
4) 审查承包或建立提供的材料和设备及其所列的规格与质量对不符合者不得使用在工程中并提出更换要求。
5) 检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程施工验收签证未经签证不得进展下道工序控制工程质量对违背、及规定者有权向承建签发停工单并及时向建立处理的情况。
6) 当承包采用新材料、新工艺、新技术、新设备时专业监理工程师应要求承包报送相应的施工工艺措施和证明材料组织专题证经审定后予以签认。
7) 专业监理工程师应对承包报送的拟进场工程材料、构配件和设备及其质量证明资料进展审核并对进厂的材料按照有关工程质量
验收和理规定的比例采用平行检验或鉴证取样方式进展抽验。
8) 对未将监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员应回绝签认并应书面承包限将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
9) 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进展巡视和检查。对于隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位专业监理工程师应安排监理员进展旁站。
10) 对施工过程中出现的质量缺陷专业监理工程师应及时下达监理工程师要求承包商整改并检查整改结果。
11) 监理人员发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时应通过总监理工程师及时下达工程暂停要求承包商停工整改。整改完毕并经监理人员复查符合规定要求后总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停和签署复工报审表应事先建立。
12) 对工程质量缺陷原因进展调查分析确定责任归属对于承包原因造成的质量缺陷催促其修复。
13) 审查、复核测量控制网、测量放线纪录。组织各项隐蔽工程、检验批、分项分部工程质量检查验收工作行使质量监视和否决权。主持或参与工程质量事故的分析及处理工作。
14) 组织工程开工初验签署?开工验收申请报验单?编写?工程质量评估?对工程质量提出评估做好开工验收的质量控制工
作。
控制工作
1) 严格控制工程变更做好工程变更方案的优选工作。
2) 对于非承包原因造成的工程质量缺陷核实修复工程的费用并签认做好保修的费用控制工作。
3) 按照规定程序审核施工的工程进度款根据施工合同相应的付款节点要求严格控制实事求是。
4) 及时建立月完成工程量统计表对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析制定调整措施并应在监理月报中间向建立。
5) 及时搜集、整理有关的施工和监理资料为处理费用索赔提供证据。
6) 及时按施工合同的有关规定进展开工结算并应对开工结算的价款总额与建立和承包进展协商。当无法协商一致时应按?建立工程监理?中“6.5合同争议的调解〞的规定进展处理。
7) 审核经质量验收合格的工程量及工程款支付申请未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应回绝计量和该部分的工程款支付申请。
8) 做好合同理、信息理和文档资料整理、归档工作。
9) 组织工程开工初验签署?开工验收申请报验单?编写?工程质量评估?对工程质量提出评估做好开工验收的质量控制工作。
进度控制工作
在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情
况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。
1) 审批承包编制的施工总进度年、季、月进度方案催促承包贯彻施行并根据实际情况及时提出调整。
2) 审查总包的施工总进度的方案检查年、季、月进度方案和各阶段进度方案的施行催促其落实。
3) 当发现实际进度滞后于方案进度时应签发监理工程师单指承包商采取调整措施。
4) 在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由业主原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。
开工验收监理工作
1) 总监理工程师组织专业监理工程师根据有关法律、法规、工程建立强迫性设计及施工合同对承包报送的开工资料进展审查并对工程质量进展开工预验收。对存在的问题及时要求承包整改。整改完毕由总监理工程师签署工程开工报验单并应在此根底上提出工程质量评估。工程质量评估由总监理工程师和监理技术负责人审核签字。在保修完毕后检查工程保修状况签署保修监理合同终止手续。
2) 参加由业主组织的开工验收并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题工程监理机构应要求承包进展整改。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。

3) 催促承包完成各阶段及全套开工图的工作和整理各种必须归档的资料按规定负责向建立移交资料。
4) 协助建立、施工签订?工程保修书?做好保修的质量控制工作。
5) 在保修完毕后检查工程保修状况签署保修监理合同终止手续。

4．监理工作目的
4.1质量控制目的
以施工图纸、和地方现行的有关建立工程质量验收及验收、建立强迫性条文为根据使工程到达合同约定的质量。
4.2控制目的
根据业主和承包商正式签订的工程承包合同中所确定的工程总价款作为控制的总目的。
4.3进度控制目的
4.3.1根据本工程业主与工程承包商签订的工程总承包合同中所确定的总工〔合同工〕为目的。
4.4 平安消费、文明施工监理目的
监视、检查施工建立平安消费、文明施工理体系健全平安消费、
文明施工各项制度有效加强对影响平安施工各因素的控制杜绝重大平安事故的发生严格控制轻伤和其他事故。文明施工到达施工合同规定的文明工地减少施工对周围环境的影响和干扰。

5监理工作根据
5．1?建立工程委托监理合同?经批准的?监理规划?。
5．2招。
5．3建立与施工签订的?建立工程施工合同?。
5．4完好的工程工程施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)；设计变更。
5.5施工编制的经其技术负责人批准并经建立、监理审查同意的施工组织设计〔含施工方案〕和批准的工程变更。
5．6?建筑工程施工质量验收施行统一?和?建筑安装工程施工验收?等现行有关及和工程建立强迫性。
5．7?建立工程监理?。
5．8现行有关政策、法律、法规,有关部门规章,地方性法规、等。
5．9建立和监理以书面形式确认的其他、备忘录等。
5．10监理与施工在工程施行过程中有关会议记录、电及其他有效的文字记录现场工程监理部监理工程师发出的有关书和指等。
5．11各项设备的技术和安装说明。

6．工程监理部的组织形式
6．1监理部组织情况
为履行委托监理合同成立“工程工程监理部〞工程监理部实行总监理工程师负责制总监理工程师全面负责委托监理合同的履行全面负责该工程施工监理业务及行政理工作。针对本工程特点借鉴以往工程建立监理的经历确定工程监理组织采用直线制组织形式。该组织形式优点是机构简单、统一、职责清楚、决策迅速、集中指导、隶属关系明确有利于进步办事效率并可以充分发挥各专业监理工程师的积极性。总监代表、各专业监理工程师及监理部的其它人员服从总监理工程师的指导支持总监的工作共同搞好监理工作实现工程建立监理目的。
6．2工程监理部组织机构

(示意图根据工程情况修改)

总监理工程师

总监代表

安装专业监理组
内业理组
土建专业监理组

水暖专业监理人员

电气专业监理人员

人
土建
专业
监理
人员

人
测量专业监理工程师

人
材料见证取样员

人
资料理人员

人

7．工程监理部人员装备方案

序
现任职务
姓 名
学 历
专 业
职 称
1
总监理工程师

2
总监代表

3
土建监理工程师

4
土建监理工程师

5
土建监理工程师

6
土建监理工程师

7
电气监理工程师

8
水暖监理工程师

9
测量监理工程师

10
材料见证员

11
资料员

8．工程监理部的人员岗位职责
8．1总监理工程师岗位职责
工程监理部实行总监理工程师负责制工程总监理工程师负责全面履行工程监理合同义务负责质量保证体系在本工程的施行。
8．1．1 以工程建立监理在工程工程的代表身份与建立、承包及监视和有关协调沟通有关方面的问题；
8．1．2确定工程工程组织和监理组织系统制定监理工作方针和根本工作流程；
8．1．3 选择确定监理各部门负责人员并其任务和职能分工；
8．1．4 对监理人员的工作进展督导并根据工程施行的变化进展人员的调配；
8．1．5 主持制定工程工程建立监理规划审批工程监理施行细那么,并全面组织施行；
8．1．6协助建立进展工程工作参与编写进展人资格预审、开标、评标为建立决标提出决策建议；
8．1．7审核确认分包；
8．1．8主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作；

8．1．9在规定的时间内及时对工程施行的有关工作做出决策；
8．1．10审定承包提交的施工组织设计、技术方案、进度方案；审核并签署停工、复工付款证明分部工程、工程质量检评资料、开工资料监理和等；
8．1．11调解建立与承包的合同争议,处理索赔,审批工程延；
8．1．12定及不定巡视工地现场及时发现和提出问题并进展处理；
8．1．13主持工地例会；
8．1．14审查和处理工程变更；
8．1．15主持或参与工程质量事故的调查；
8．1．16组织编写并签发监理月报、监理工作阶段总结和工程监理工作总结；
8．1．17主持整理工程工程的监理资料；
8．1．18负责本监理工程保修阶段的监理效劳。
8．2总监理工程师代表岗位职责
8．2．1 负责总监理工程师制定或交办的监理工作；
8．2．2组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料理解设计要求明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系根据施工组织设计制定监理目的控制的详细对策；
8．2．3负责协调和处理监理工作中出现的有关技术问题, 协调各施工的工作；
8．2．4 核准详细的施工进度方案并检查施工的执行情况每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况；

8．2．5 及时汇总土建与设备安装已完成的实物工程量催促控制人员及时复核后上报总监审核；
8．2．6负责现场施工平安的检查与监视；
8．2．7按总监理工程师受权行使总监理工程师的部分职责和权利；
8．2．8带着监理人员深化施工现场进展旁站监理及质量检查与验收。
8．3专业监理工程师岗位职责
专业监理工程师是各专业部门理机构的负责人在各自的部门有部分决策职能在全监理工作范围内具有规划、执行和检查的职能。
8．3．1组织制定各自专业或相应子工程的监理施行方案或监理细那么经总监理工程师批准后组织施行；
8．3．2 对所负责控制的目的进展规划建立施行目的控制的目的划分系统；
8．3．3 建立目的控制系统落实各控制子系统的负责人员制定工作流程确定和手段制定控制措施；
8．3．4 协商确定各部门之间协调程序为组织一体化主动开展工作；
8．3．5定提交本工程目的或本子工程目的控制例行和例外；
8．3．6根据信息流构造和信息的要求及时、准确地做好本部门的信息理工作；
8．3．7审查有关施工提交的方案、方案、申请、证明、单据、变更、资料、等；
8．3．8 检查有关的工程情况掌握工程现状及时发现和工程问题并采取措施妥善处理；
8．3．9 组织、指导、检查和监视本部门监理员的工作；

8．3．10协调处理本部门理范围内各专业施工之间的有关工程方面的矛盾；
8．3．11 及时检查、理解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监理工程师以便研究对策解决问题；
8．3．12及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；
8．3．13主持有关检验批,分项工程的检查和验收工作；参与有关的分部工程、工程等分交付工程的检查和验收工作；
8．3．14参加或组织有关工程会议并做好会前准备；
8．3．15 提供或搜集有关的索赔资料并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓积极配合合同理部门做好索赔的有关工作；
8．3．16检查、催促并认真做好监理日记、参与监理月报编写等建立本部门监理资料理制度；
8．3．17定做好本部门监理工作总结。
8．4监理员的岗位职责
监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、旁站监理。监视和跟踪工作行使检查和发现问题的职能。
8．4．1负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；
8．4．2 检查承包人、机、料使用运行情况并做好记录；
8．4．3 负责工程量原始数据的搜集并签署原始凭证；
8．4．4 检查是否按设计图纸施工、按工艺施工、按进度方案施工并对发生的问题随时予以解决纠正；
8．4．5 检查确认工序质量进展验收并签署；

8．4．6 施行跟踪检查发现问题及时；
8．4．7 做好填报工程原始记录工作填写旁站记录表；
8．4．8记好监理日记。
8．5资料员岗位职责
8．5．1负责收发监理信息按?监理信息理作业指导书?进展监理信息的登记、理、分类、编码、存档、保、借阅和注销理工作；
⑵ 对各专业的设计图纸、材质保证书、试块技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料按要求搜集、整理登录监理工作台帐。
9．监理工作程序 〔见附图〕
9.1监理工作总程序
9.2施工准备阶段质量监理工作程序
9．2．1 施工准备阶段监理工作程序
9．2．2开工申请签认工作程序
9．2．3 设计技术交底工作程序
9．2．4 施工组织设计〔方案〕审核工作程序
9．2．5承包现场理体系审核工作程序
9．2．6 分包资格审核工作程序
9．2．7 测量放线控制工作程序
9．2．8 建筑材料、构配件、设备质量审核工作程序
9.3质量控制工作程序
9．3．1 质量控制工作总程序
9．3．2 旁站监理工作程序

9．3．3 工程预检、隐检、检验批、分项、分部工程验收监理工作程序
9．3．4工程质量事故处理监理工作程序
9.4 进度控制工作程序
9．4．1进度控制工作总程序
9．4．2进度方案审批工作程序
9．4．3 进度方案检查与控制工作程序
9.5造价控制工作程序
9．5．1 造价控制工作总程序
9．5．2月工程量计量工作程序
9．5．3 月支付工作程序
9．5．4工程开工结算工作程序
9.6 合同理工作程序
9．6．1合同理工作总程序
9．6．2 工程暂停及复工工作程序
9．6．3 工程变更审核工作程序
9．6．4 费用索赔审核工作程序
9．6．5进度延与延误处理审批工作程序
9.7平安理监理工作程序
9.8交工监理工作程序
9.9工程质量保修监理工作程序
10．监理工作及措施
10．1施工准备阶段监理工作及措施

10．1．1 理解并协助建立做好报建手续工作；
10．1．2 协助建立做好工作参于施工合同的订立审查合同各条款；
10．1．3 协助建立做好场地内五通一平工作；
10．1．4检查设计施工图能否满足施工需要协助做好优化和改善设计工作；
10．1．5 组织好图纸会审与技术交底；
10．1．6审查施工的施工组织设计重点审查施工、施工进度方案、施工场地平面布置及劳动力、材料、机械设备的组织和保证工程质量、平安、工和造价等方面的措施提出；
10．1．7审查分包的资质应符合所承包工程要求；
10．1．8检查施工的质量保证体系完善工程理程序与制度；
10．1．9开工前检查测量控制网系统对交桩资料进展复核核查无误前方可使用；
10．1．10制定监理控制工作程序建立监理工作制度编写监理规划及监理细那么并向施工、建立交底；
10．1．11做好监理人员上岗前组织培训工作。
10.2 施工阶段质量控制监理工作
审核有关技术、或报表
① 审查分包的资质、组织机构、人员资格；
② 审批开工申请书控制施工准备工作质量；
③ 审批施工方案、施工组织设计或施工方案；
④ 审批有关材料、半成品和构配件质量证明〔出厂合格证、质量
检验或试验等〕；
⑤ 审核施工提交的有关工序质量的证明〔检验记录及试验〕工序交接检查〔自检〕、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查等、资料；
⑥ 审核有关设计变更、设计图纸修改等；
⑦ 审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新构造的技术鉴定书；
⑧ 审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理确保质量缺陷或事故处理的质量；
⑨ 审核与签署现场有关质量技术签证。
现场质量监视与检查
① 开工前检查准备工作情况防止仓促开工影响工程质量；
② 跟踪监视、检查工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工及施工环境条件等是否均处于良好的状态以保证满足工程质量的要求；
③ 对工程质量有重大影响的关键部位和工序在现场进展施工全过程的旁站监理；
④ 对工序、工序交接及隐蔽工程在施工自检与互检的根底上监理人员进展工序交接的检查、签认经检查不合格不得进展下道工序施工、隐蔽工程不得覆盖；
⑤ 因质量问题或其他原因监理指停工后在复工前应经监理人员检查认可后下达复工指方可复工。
⑥ 分项、分部工程完成后应经监理人员检查验收签认质量报验单；

⑦ 对于难度大或容易产生质量通病的部位施工监理人员进展现场跟踪检查；
⑧ 现场质量检查工作的：目测法、检测工具量测法以及试验法。
完善质量保证体系
确立合理的监理组织机构完善监理工作程序健全监理工作制度；配齐配强监理人员明确职责责任到人；加强事前、事中、事后控制分析影响质量的人、材料、机械、、和环境等要素确保质量控制目的的实现。
10.3 施工阶段质量控制监理工作措施
质量控制的组织措施
① 建立健全监理组织机构完善职责分工及有关质量控制工作制度、落本质量控制的详细措施。
② 监视施工质量保证体系的正常运作如有异常及时监视调整。
质量控制的技术措施
〔1〕事前控制
① 审查施工资质员素质
审查承包资质员的技术资质经监理工程师认可后方可上岗；特殊工种、工序、检验和试验人员持证上岗；
② 对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制
对各施工在采购前提供的样品和有关订货厂家等资料进展审核在确认符合质量控制要求并征得建立同意后由总监理工程师签认?建筑材料报审表?和?主要设备选型报审表?；材料、设备到货后及时复核出厂合
格证、有关设备的技术参数资料并对材料进展见证取样复试；由建立提供材料设备时协助建立进展设备选型、订货并参加建立组织的对该设备安装质量验收；
③ 严格审查施工组织设计、施工方案、、工艺
分项、分部工程开工前由施工报送详细的施工方案提交相应的施工方案详细说明为完成该项工程的施工施工机械设备员组织装备质量保证措施以及进度安排等情况报请监理工程师审查认可前方能施行。监理工程师着重审查：质量保证体系是否健全有效；主要技术组织措施是否具有针对性、是否平安有效；施工程序、施工现场布置是否合理是否有利于保证施工的正常、顺利进展是否有利于保证工程质量经监理方审批同意前方可施行。
④ 施工机械、设备的质量控制
监理工程师审查设备的选型是否恰当；承包提供的技术性能中机械性能是否满足质量要求和合适现场条件；凡不能满足施工要求的施工机械设备不能使用；
⑤ 审查施工环境与条件方面准备工作质量
事先检查施工对施工作业环境条件方面准备工作是否妥当确认其准备充分、有效后方准许其进展施工。对施工质量理环境的检查与控制应着重审查：施工的质量理、质量保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态系统的组织机构、检测制度、人员装备等方面是否完善和明确准备使用的质量检测、试验和计量等仪器设备和仪表是否能满足使用要求是否处于良好的可用状态符合要求前方可进展施工。

⑥ 做好施工图纸会审工作
l 总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料理解设计意图和各项技术要求；
l 核对及说明是否齐全、清楚图中尺寸、坐标、标高及线是否准确和吻合一致。
l 核对建筑、构造、水电、、设备安装等各种图纸互相之间有无矛盾；
l 对重大分项工程和关键部位的特殊技术复核是否能满足施工要求；
l 及时组织施工图会审搞好设计交底。
⑦ 工程测量放线控制
由施工承包对于给定的原始坐标点、水准点进展复核并据以进展准确的测量放线、复测施工测量控制网；由测量专业监理工程师组织工程测量的复核控制工作。
〔2〕事中控制
① 协助施工建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入理状态。对重要工序应建立质量控制点及时检查或审核各分包提交的质量统计分析资料和质量控制图表。
② 工程监理部应按质量方案目的要求催促施工加强施工工艺理认真执行工艺和操作规程以进步工程质量稳定性；加强工序控制对隐蔽工程实行验收签证制对关键部位进展旁站监理、中间检查和技术复核防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记认真做好数据统计和数理分析对不符合质量的提出专题由总监理工程师签发送
建立及施工。检查施工是否严格按照现行建筑安装施工和设计图纸要求进展施工。监理工程师应经常深化现场检查施工质量如发现有不按照和设计要求施工而影响工程质量时应及时向施工负责人提出口头整改如整改不力或坚持不改由总监理工程师直接向施工签发书面整改单。
③ 工程监理部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作〔各分包在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作〕。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求必要时应以整改书的形式各分包待其整改后重新进展验收未经复验签证一律不得进展隐蔽。隐蔽工程验收内容按照相应执行重点部位由专业监理工程师根据表工程情况编制施行细那么：
l 桩根底工程
l 根底工程
l 钢筋工程和模板工程。
l 防水工程
l 埋入构件中的避雷导线
l 埋入构件中的工艺线
l 安装设备和道的水压试验
l 其他总监理工程师认为有必要重点控制的部位
④ 审查技术变更和会签设计变更。凡承包商原因需修改设计应经监理工程师审查对工程质量、进度、是否有不利影响必要时提出书面向业主反映经业主认可后必须通过原设计修改总监理工程师将有关设计
变更交承包商。
⑤ 监理工程师应认真履行监视职责深化施工现场以预控为主及时发现早处理防止漏检和失检。
⑥ 行使质量监视权下达停工。如分包违背合同条款施工使工程质量得不到保证时总监理工程师有权指其停工整改；
⑦ 组织现场质量协调会。及时分析、工程质量状况并协调有关间的工作配合；
⑧ 坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析对不符合质量的提出加以处理。
⑨ 工程质量控制工作方式主要有：
l 巡视检查：监理人员每日对正在施工的部位或工序在现场进展定时或不定时的监视理。
l 旁站监视：在施工过程中于现场观察、监视与检查注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量的不利因素以便及时控制。
l 试验：监理工程师通过试验数据判断和确认各种材料和工程部位内在质量情况控制施工质量结果。
l 测量：施工前监理人员对施工放线及高程控制进展检查不合格者不得施工在施工过程中也应随时控制发现偏向及时纠正中间验收时对不合要求者指施工处理整改。
l 见证：由监理人员现场监视某工序全过程完成情况例如：材料的取样送样、现场的试验、试压、试车运转等。
l 平行检测：对重要的分项工程或对质量有疑心的材料、构造受建立
委托另行进展检验、试验。
l 指：监理工程师适用监理合同赋予指控制权对施工承包提出书面和要求。
l 支付控制手段：监理以计量支付控制权为保障手段。
〔3〕事后控制
① 按规定的质量评定和对完成的分项、分部工程工程进展检验；
② 工程验收
l 根据施工工程验收申请总监理工程师组织有关专业监理工程师进展初验并将初验结果施工；
l 工程开工验收总监理工程师在工程的各分部工程验收合格根底上按验收报请建立确定组织开工验收的日和程序协助组织开工验收工作并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估。
③ 审核施工提交的开工资料和开工图并进展汇总；
④ 整理工程工程技术资料按要求编目、建档。
⑶ 质量控制的经济措施
① 严格质量检验和验收对不符合质量验收要求的不予计量其工程量在当月工程款中予以扣除并说明扣除原因。监理工程师责其限时整改。到达质量要求后方可申请业主支付。
② 对于质量不合格工程,按照合同进展反索赔或处分。
③ 催促施工建立健全质量经济责任制并检查其执行情况。

⑷ 质量控制的合同及信息理措施
监理工程师根据?建立工程委托监理合同?对?建立工程施工合同?施行监视理。
① 协助建立确定对目的控制的有利的承发包形式和合同构造拟定合同条款参加合同会谈处理合同执行过程中的问题做好防止和处理索赔工作。
② 理解和熟悉合同监视按合同保质、保量、按时供给材料和设备。
③ 按合同规定的质量进展工程质量控制与鉴定及时掌握工程质量信息以指导下一步控制目的与方向。
④ 及时分析工程变更对于变更所增减的工程费用及对工程质量影响汇总后及建立。
⑤ 提醒建立和施工全面履行合同约定的责任义务防止违约行为的出现防止索赔的发生。一旦发生索赔严格审查索赔证据的性、可靠性和及时性检查索赔理由是否正当按规定程序公正合理的处理索赔。
⑥ 工程分包理。总包将工程分包必须征得发包人同意经总监理工程师审查分包的资格合格后方可将工程分包。
⑦ 在工程理活动中监理工程师及时、完好、可靠地搜集、分析施工生的信息做出正确的处理。对通过检测所得的工程数据分析做出改良或继续的处理。对可能发生的索赔、完好地记录。
10．4施工阶段控制监理工作
10．4．1根据工程图纸、概、合同的工程量建立工程量台帐。

10．4．2 审核承包编制的工程工程各阶段及年、季、月度资金使用方案。
10．4．3 通过风险分析找出工程最易打破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位并制定防范性对策。
10．4．4 经常检查工程计量和工程款支付的情况；对实际发生值与方案控制值进展分析、比拟。
10．4．5严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
10．4．6 通过书面与建立、承包沟通信息提出工程控制的建议。
10．4．7严格工程计量。
10．4．8加强工程款的支付控制。
10．4．9及时完成开工。
10．5 施工阶段控制监理工作措施
10．5．1控制的组织措施
① 建立健全监理组织机构完善职责分工及有关制度落实造价控制的责任。
② 编制本阶段造价控制工作方案和详细的工作流程图。
③ 建立计量和工程款支付制度、设计变更和签证监理制度工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核；造价监理工程师负责单价和取费的审核最后由总监审核签字的责任制。
④ 假设业主同意建立工程签证必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。
10．5．2控制的技术措施

① 审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费对主要施工方案与建立运营部、工程部一道进展技术经济分析。
② 按合理工组织施工；防止不必要的赶工费。
③ 熟悉设计图纸和设计要求对量大、质高、价格波动大的材料进展价格采取对策；减少施工提出索赔。
④ 对设计变更进展技术经济比拟严格控制设计变更。
10．5．3控制的经济措施
① 严格进展工程计量；
② 审查工程付款申请表签发工程付款支付证书；
③ 对工程施工过程中的支出作好分析与经常或定向建立提交工程控制及其存在问题的。
④ 做好分阶段控制、开工结算控制工作。
10．5．4 控制的合同和信息措施
① 按照竞争、公正、公平、科学的原那么选择质量好、信誉高价格合理、工适当、施工方案先进可行的施工中标尽量减少因施工的原因此增加的风险。协助建立在评标过程中认真进展符合性、技术性、商务性评审。协助建立签订好合同。
② 主要设备、材料的采购建议采用招、方式以正确选择好设备、质优价廉的材料及供给商减少建立的风险。
③ 合同价确定建议建立采用固定单价合同在每次工程付款时根据实际完成的工程量结算。
④ 做好工程施工记录保存各种图纸注意积累素材为正确处理
可能发生的索赔提供根据。参与处理索赔事宜。
⑤ 按合同条款支付工程款防止过早、过量的现金支付全面履约减少索赔正确地处理索赔。
⑥ 搜集有关信息进展动态分析比拟提供给建立为决策提供根据。
10．6 施工阶段进度控制监理工作
10．6．1 催促承包根据建立工程施工合同的约定按时编制施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案并按时填写?施工进度方案报审表?报工程监理部审批。
10．6．2监理工程师根据工程的条件〔工程的规模、质量、工艺复杂程度、施工的现场、施工队伍的条件等〕全面分析承包编制的施工总进度方案的合理性、可行性。审查进度网络方案的关键线路。
10．6．3 对季度及年度进度方案；分析承包主要工程材料及设备供给等方面的配套安排。重要的修改要求承包重新申报。进度方案由总监理工程师审核并报送建立。
10．6．4在方案施行过程中监理工程师对承包实际进度进展跟踪监视并对施行情况做出记录。根据检查的结果对工程进度进展评价和分析。发现偏离应签发?监理?要求承包及时采取措施实现方案进度。
10．6．5 发现工程进度严重偏离方案时总监理工程师组织监理工程师进展原因分析研究措施。
10．6．6召开各方协调会议研究措施保证进度目的的实现。
10．6．7 必须延长工时严格按工程延程序经工程监理部审批。

10．7施工阶段进度控制监理工作措施
10．7．1进度控制的组织措施
① 建立健全监理组织机构专人协调控制工程进度完善职责分工及有关制度落实进度控制的责任。
② 将进度目的分解。根据总进度目的编制年、季、月进度方案。
③ 确定进度协调工作制度；每周召开一次协调会议。
④ 对影响进度目的实现的干扰和风险因素进展分析、采取预防措施。
10．7．2进度控制的技术措施
① 监理和建立充分研究后确定总进度控制方案各施工、供货商按控制方案的要求编制施行进度网络方案；监理认真审核各方案的协调性和合理性。
② 由建立供给材料设备编制有关材料、设备部分的采供方案。
③ 事中检查控制；每月进展进度检查动态控制和调整。并在监理日记、月报中反映工程进度；
④ 工程进度的动态理：实际进度与方案进度发生差异时分析产生的原因；提出调整的措施和方案相应调整施工、设计、材料设备供给和资金方案；
⑤ 组织好现场协调会。重点解决各施工不能解决的问题。
10．7．3 进度控制的经济措施
① 编制进度目的方案确定进度控制点对按时或提早完成者给予奖励；延完工者给予处分。

② 合理支付赶工措施费。
③ 编制详细的资金使用方案及早筹措资金保证资金供给。
10．7．4进度控制的合同和信息措施
① 协助建立签订好合同；
② 做好工程施工记录；积累素材为正确处理可能发生的工索赔提供根据。参与处理工索赔事宜；
③ 积极主动当好建立的参谋；减少由于建立原因导致的工延误；
④ 搜集有关进度的信息通过方案进度和实际进度的动态比拟定向建立及有关提供比拟为正确的决策提供根据。
10．8施工阶段合同理监理工作
10．8．1分析合同的缺陷和弱点以发现和提出需要解决的问题对可能引起或引起合同变化的进展分析研究以便采取相应预防措施或处理措施；
10．8．2切记防止口头协议、“君子协定〞防止引起合同争执；
10．8．3履行监理工程师职责恰当地使用自己的权利当好“公正的第三方〞进展合同争议的调解和违约处理；
10．8．4委任具有应变才能又能坚持原那么的监理工程师担任合同理工作以应付合同理中的各种复杂问题；
10．8．5 拟定各种工程、记录、、时应当全面、细致、准确、详细当发现索赔时监理工程师以公正的态度对待按照事先规定的索赔程序处理索赔；
10．8．6特别注意工程变更对合同的影响对每一份变更进展可行性分析
防止由此而引起的索赔；
10．8．7监视、检查合同履行情况进展合同信息统计分析对发现的违约原因、纠纷数量、变更情况等问题采取针对性的措施。
10．9工程工程开工验收阶段监理工作
工程开工验收是全面考核建立成果也是对监理工作成果的检验工程监理部应对每个分项、分部的质量、功能、平安等各方面进展认真、全面的检查决不留下质量或平安的任何隐患。监理工作和措施如下。
10．9．1催促检查施工及时整理开工和验收资料审查施工提出的工程开工验收申请：开工资料应齐全、完好、明晰收尾工程应完工；
10．9．2 根据施工的开工验收申请组织工程预验收仔细、全面核查开工资料按规定要求对工程质量全面检查对检查现的问题或缺陷催促施工整改；
10．9．3 搜集、整理、汇编监理资料向建立提出验收提交质量评估；
10．9．4 协助建立组织正式开工验收确定验收程序做好验收准备组织预验收参加建立组织的开工验收工作；
10．9