南陵县盛源农业种植专业合合作社千亩无公害蔬菜生产.docx

一、项目概要
1.1项目背景
随着城市化、工业化的快速推进，一方面城郊大量优质商品蔬菜基地不断被征用，而新基地的建设步伐明显滞后，导致蔬菜基地面积逐年减少；另一方面城区人口又逐年增加，蔬菜的需求量与日俱增，造成市场蔬菜供应失衡，市场价格波动较大，使城镇居民颇感莱蓝子沉重。随着人们生活水平的不断提高，绿色环保蔬菜的市场潜力巨大，人们对蔬菜的需求已逐渐从数量型向无公害化、营养化、高档化的质量型和多样型转变，因此，在条件适宜的中远郊发展城郊型蔬菜基地势在必行。
绿色蔬菜的种植为农民增收带来了希望，但是由于过去蔬菜种植都是以户为主，从品种引进、生产技术、病虫防治到产品销售等各个环节都由农户自己承担，而任何一个环节上的失误，都将直接影响蔬菜种植户的经济利益，特别是一些蔬菜种植户文化水平较低，没有掌握种植蔬菜的生产、管理、病虫防治等技术，导致蔬菜产量低，品质差，销售价格低，严重挫伤了农户的种植积极性。同时，如何解决蔬菜销售问题，成为一家一户农户面临的严重问题。为了解决上述存在的问题，提高蔬菜种植户的经济效益，由蔬菜种植大户朱天军、丁忠心、朱天华、刘珍莲等发起，在县、镇政府有关部门的指导下，于2011年5月组建了南陵县盛源农业种植专业合作社，并在工商部门登记为合伙企业。2011年6月，根据《农民专业合作社法》和《农民专业合作社登记管理条例》规定，在工商部门变更登记为农民专业合作社法人。本合作社近期种植1000亩绿色无公害蔬菜作为目前主要发展项目,该项目的实施为缓解我县蔬菜缺口,满足市场供应重要意义,同时以蔬菜肥药减量增效技术的拟推广为主，实施有机蔬菜的生产和优良品种的试验示范推广和应用对于促进蔬菜增产、推动农业增效、农民增收特别是增强农产品市场竞争力方面都具有非常重要的意义，是国家“三农”工作的重要工程，对于治理农业土地资源污染，发展高效生态农业，推进农业现代化建设、农业可持续发展都具有十分重要的现实意义和历史意义。

1.2、 实施单位概况及项目实施地点、规模、资金来源及政策依据。
（一）单位概况：
南陵县盛源农业种植专业合作社成立于2011年5月31日,注册资金500万元,发定代表人:朱天军.本社于2011年4月20日与籍山镇三连村签订了6000亩耕地租赁合同,租期14年,原单家独户种植散户已有一部分自愿将田地转租给本社或投资入股到本社.专门从事蔬菜肥药减量增效技术的有机农业生产项目，种植1000亩无公害蔬菜项目,项目现有人员7名，其中高级职称1人，中级职称1人，助理农技师2名，日常管理人员3名。合作社共有会员100名，涉及三个村庄105余户家庭，由种植户、销售户和示范户组成.
本社已从江浙地区招商引资入住本地发展无公害蔬菜生产,现技术、人才、资金基本具备千亩无公害蔬菜基地建设。
（二）、项目建设地点：南陵县籍山镇三连村。
（三）、规模：投资额1800万，租赁1000亩耕地建设无公害蔬菜基地.固定资产投产1350万,流动资产投资450万.
（四）、资金筹措：
项目总投资1800万元，其中，（1）申请国家农业示范园区专项资金200万元；
（2）省市配套资金100万元；
（3）县、乡配套资金50万元
（3）申请银行贷款 800 万元；
（4）项目单位自筹500万元，融资150万元。
(五)、编制依据
1、《安徽省“十二五”农业产业化发展规划》；
2、《安徽省优势农产品区域布局规划》；
3、《南陵县十二五规划》；
4、《南陵县主导产业发展规划》。
5、《南陵县现代农业示范园区布局规划》

二、优势与劣势分析
2.1优势分析：
发展背景：国家目前重视三农，农业政策好，自身来说，自己对农业熟悉；基地优势：基地及其周边无污染，土地相对集中连片，便于统一规划和建设，并在城市建设规划区域之外。位于平原地带，河流边.，土壤肥沃，灌溉方面，水源充足、清洁，大田多，租金低。项目区位于南陵县东北部，距南陵县城10公里内，距芜湖长江市场园30-40公里，205国道穿境而过，交通方便。种植区2个村农业总人口6000多人，耕地面积8000亩。土壤主要为砂泥田土壤，土层深厚，质地中壤至重壤，发育良好，肥力中等偏上，土壤通透性能良好，保水保肥性能一般。理化性状详见下表。
土壤理化性状表
层次
分析项目
耕作层
(A)
犁底层
(P)
淀积层1
(B1)
淀积层2
(B2)
潜育层
(G)
深度cm
0～14
14～24
24～25
25～83
83～100
质地
重壤
中壤
中壤
重壤
重壤
PH
5.6
6.8
7.6
6.9
7.5
有机质含量%(C）
1.65
1.03
0.93
0.32
0.25
全氮%(N）
0.12
0.08
0.046
0.034
0.033
全磷%(P）
0.03
0.023
0.021
0.026
0.033
全钾%(K）
0.99
1.10
1.22
1.28
1.34
速效磷PPM
4
痕迹
2
痕迹
痕迹
速效钾PPM
31
24
23
23
29
容重g/cm3
1.33
1.58
1.61
1.62
1.58
代换量(me/100g土）
8.87
8.65
7.68
7.10
7.17

2.2劣势分析
目前农村大量年轻劳动力外出，剩下的劳动力普遍文化素质偏低，年龄偏 大，不能很好地满足农业产业化发展、技术化发展对于高素质劳动力的需 求；种植基础薄弱，缺乏规范管理的经验；农业基础设施落后，设备老化。
三、发展规划
 (一)、 综合规划
（1）、 指导思想： 以种植业为主，养殖业为辅。以蔬菜为主，水产养殖为辅。以常规蔬菜为主，特种蔬菜为辅。以大棚蔬菜为主，露天栽培为辅。先期自身发展，慢慢地动员乡亲发展，建立合作社，打造好优质、高效的无公害蔬菜基地，引进新品种、新技术、新设施等，积极试验、示范、推广，带动当地群众参与其中，努力实现增产增收，依靠现代农业科技来致富。基地坚持以生产“特、优、新”和“生态、无公害”产品为重点，通过引进优良品种、改进生产工艺和配套技术，将不断深入研究，开发品质优良、受广大消费者欢迎的系列绿色农产品。

（2）、发展目标：
立足现代农业，以农业新技术、新成果的应用为依托，以提高农产品的产量与品质、大幅度增加农业的产值和经济效益为突破口，以增加农民收入为最终目的。力争经过2-3年的努力，把基地建成真正的无公害蔬菜供应基地，亩种植纯利润3万元以上；60%产品供应周边蔬菜批发市场，25%供应芜湖市场；15%供应其他市场。
（3）、建设内容与规模：
A、在三连村计划建设物流仓储、冷冻中心和农产品交易市场：计划投资750万元，建20亩面积的批发交易市场，其中有一个4000㎡的综合楼，一层为保鲜库；二三层为办公室、财务室、培训中心、员工宿舍、餐厅等；3000㎡的钢构交易大厅；配套的设备及工程。建设内容预算见附表1。
B、现阶段投资450余万元，建成种植专用大棚30个，占地10余亩；同时流转周边土地近500亩，用于2011年下半年蔬菜种植；基地需在合作社的统一规划下，应配套安装机井、微滴灌 、草毡、遮阳网、黑地膜、洗菜池等设施，新建1.2公里机耕路，添置了2台拖拉机、草包机、微型耕整机；在205国道东侧建保鲜冷库350 m见附表2
（二）、基地建设和近期工作：
1、督促村里尽快把已签订的合同耕地流转到本合作社名下.
2、2011年9月底完成大田种植；一期500亩，2012年9月底完成大田1000种植，现采取“一稻一蔬菜”的模式，即早稻收获后立即种植蔬菜，村实施稻菜轮作栽培250亩，以加工型蔬菜（榨菜）为主，为温州榨菜厂提供原料；种植250亩韩国超级春白玉萝卜总投资450万元。建设内容预算见附表3；
3、无公害蔬菜生产的技术宣传及培训。全年计划培训村、组基层干部3次，农户2次，印发技术资料1500分，培训干部群众1200人次以上。
4、在项目区内完成1000亩基地的土地整形及培肥改造。修建排水沟带路1500米，沟宽1.2米，沟深1米；修建人行便道1000米，便道路面宽1米。

四、目前所选品种的特色及成本效益分析.
（一）、品种特色：
由于季节方面的原因，目前主要种植250亩韩国超级春白玉萝卜和250亩大头菜，总面积20万平方米左右。由于韩国超级春白玉萝卜近日成为一种时尚保健蔬菜，个大、微甜，口感香脆可口，有解渴的功效，这种白萝卜具有药用价值和滋补功效，市场需求旺盛，亩产量6000公斤以上；大头菜以地下根膨大部分为食，肉质坚实，品质佳，适宜炒食或腌制食用。 巨型马龙种大头菜，肉质细嫩，纤维少，香而脆，品质好。产量高达5000余公斤/亩，产值和效益十分可观。
  此两种菜市场需求旺，前景十分广阔，故近期着力发展此两种蔬菜。明春再配些种植马铃薯、香芋、芹菜、姜、韭菜、大蒜等蔬菜。

(二)具体投资测算如下：
第一季费用共计1800元/亩
其中：1、人工：500元；2 、生物肥：500元；3、生物药：130元；4、种子：120元；5、租金：450元；6、翻耕：100元。
第二季费用共计1350元/亩。
其中：1、人工：500元；2、生物肥：500元；3、生物药：130元；4、种子：120元；5、翻耕：100元。
共计：每亩每年成本：3150元（1800元+1350元）
500亩年总成本：1575000元（3150元/亩×500亩）.
500亩年总成本：1575000元（3150元/亩×500亩）.
（三）生产收益测算：
　　第一季利润计 2425元/亩
9-10月份收获：韩国超级春白玉萝卜：1.2万斤/亩，市场最低预测单价：0.35元/斤
销售收入：每亩4200元（12000斤/亩×0.35元/斤）
利润：每亩2400元（4200元－1800元）
9-10月份收获：巨型马龙种大头菜：8000斤/亩，市场最低预测单价： 0.4元/斤
销售收入：每亩3200元（8000斤/亩×0.4元/斤）
利润：每亩1400元（3200元－1800元）
平均利润（2400+1400）/2=1900元/亩.
总利润为：1900元/亩*500亩=950000元。

　　第二季利润计元 2250元/亩。
2012年5-6月份收获：马铃薯（预计一半面积）：6000斤/亩，市场最低预测单价： 0.5元/斤
销售收入：每亩3000元（6000斤/亩×0.50元/斤）
利润：每亩1650元（3000元－1350元）.
2012年5-6月份收获：黄瓜、香芋、豆角、芹菜、姜、韭菜、大蒜、大葱、洋等（预计一半面积）：3500斤/亩。
市场最低综合预测单价：1.2元/斤.
销售收入：每亩4200元（3500斤/亩×1.20元/斤）
利润：每亩2850元（4200元－1350元）.
则第二季利润计: （1650+2850）/2=2250元/亩。

计：每亩每年利润：4150元（1900元＋2250元）
500亩年总利润：2075000元（4150元/亩×500亩）
（四）、直接帮助每户农民增收测算：
一年劳务收入：80元/天×65天＝5200 元
5200元×2（季）＝10400元
一年租金收入:450元/亩×4.5亩/户＝2025元
一年翻耕收入：100元/亩×10亩/人＝1000元
1000元×2＝2000元
合计：14425元.

五、市场营销策略:
(一)、通过建立产销联合组织，实行直销。
从消费者的实际结构和消费者的消费水平考虑，结合生产和运行成本及市场变化情况，合理定价，直接销往本地及周边市场批发市场，勤销快出、薄利多销。要对无公害蔬菜在本地区的长期发展趋势和最终定位有正确的估计和充分的思想准备，确保无公害蔬菜市场持久、稳定和健康地发展，达到经营者和消费者“双赢”的效果。
（二）、积极联系蔬菜加工企业，实行基地无公害蔬菜订单直销。
选择有一定的基础和较强的技术优势、农业产业化发展优势明显、市场发展潜力大、资金技术优势强劲的企业合作，实行订单直销，让合作社扩大生产无后顾之忧。
（三）、种植基地+直销超市的这种经营模式。
通过模式可以减少采购流通中间环节，由蔬菜专业合作社运作，提高运作效率：菜农采摘的蔬菜从分拣、包装、运输到在物美超市上架销售,全部过程控制在24小时以内完成，注册蔬菜商标，设计规范包装，统一标识，打造蔬菜品牌，并加强品牌宣传，提高我社无公害化蔬菜知名度，使超市的蔬菜更加新鲜和环保，让广大市民的买得安心、消费得放心
（四）、利用蔬菜电子平台销售。
使用因特网作广告，其成本要比传统广告媒体节省90%。利用网络向外界发布本地无公害蔬菜产品资源信息，宣传、推介本地丰富的优质无公害蔬菜产品。同时将本社无公害蔬菜产品推行标准化生产，创建网上无公害蔬菜超市。
六、主要技术内容及实施的主要地点：
（一）、肥药减量增效技术内容。
1、化肥减量增效技术内容。概括讲就是平衡施肥，关键是要掌握测土配方施肥原则，即根据测土了解土壤养分含量和各种化肥的性能，确定使用化肥的品种、数量和配比。
一是基肥的配比，将化肥和农家肥混合使用，通过农家肥吸附化肥营养元素的能力来提高化肥的效用。
二是根据不同蔬菜的类型和品种，确定施用不同种类的化肥。如叶菜类需氮较多，可多施尿素、硝酸铵、硫酸铵、碳酸氢铵、氨水等。果菜类需磷钾较多，可多施磷酸二铵、磷酸二氢钾、过磷酸钙、氯化钾等。根茎类需磷钾肥较多，可多施氯化钾、硫酸钾、磷酸二氢钾、多元复合肥等。
三是同时要多施有机肥，就是腐熟的人粪尿，通过充分发酵，营养丰富，肥效持久，也利于农作物吸收，可供蔬菜整个生长发育周期使用，也可做用来追肥。
   通过农技中心测土配方施肥技术提供的资料作为参照调节和解决作物需肥与土壤供肥之间的矛盾。有针对性地补充作物所需的营养元素，作物缺什么元素就补充什么元素，需要多少补多少，实现各种养分平衡供应，满足作物生长的需要；达到提高肥料利用率，提高作物生产产量，改善农产品质量，实现增收节支的目的。
2、农药减量增效技术内容。
坚持“预防为主、综合防治”植保方针，制订科学的防治策略，采取农业、生物、物理、化学防治相融合、相协调的综合防治措施。一是通过抓住病虫防治的最佳时期，及时掌握作物病虫生长规律及病虫情报，对作物的病虫早监测、早预报，提高防治效果。二是大力推广非农药防治技术或者生物技术进行防虫害。例如运用水的功能（如灌水杀蛹、以水压草、适时搁田等）等杀死害虫；三是重大病虫的防治上实行统筹兼顾，能兼治的不专治，能挑治不普治，治前期控后期，减少防治的次数，提高农药的利用率，同时尽量选用低含量成份的适用农药和高效低剂量的农药进行防治，控制高含量农药和高剂量使用.

七、项目管理、保障机制及保障措施  
（一）、实施示范项目，推行标准化生产
为提高产品附加值，增加成员收入，合作社理事会一班人，在搞好技术培训、服务的同时，积极实施示范项目，在农技部门的指导下，在项目资金的扶持下，合作社实行标准化生产，积极申报注册商标和“三品(无公害农产品、绿色食品和有机食品)”认证。
（二）、为保证项目顺利实施取得经济效益，从组织、分工、协作、监督、考核建立一整套科学适宜的制度办法。
一是在原先的基础上，制定和完善专业合作社的章程。成立合作社的各项组织机构，如会员代表大会制度，如理事会、监事会及理事长、理事、经理和财务会计人员等。加强专业合作社经营管理及财务监督等各项工作，为合作社的经营提供组织保障。
二是分工明确。任何经营决策大的事项须由会员代表大会通过方可执行，理事会是做好社内经常性事物的处理，监事会做好财务管理的监督检查，督促其按照国家财务制度落实工作。
严格遵守《中华人民共和国会计法》，设立专门的财务管理人员管理资金，实行预算管理制度，没预算，不开支，先预算，后开支，对因重大决策需支出资金的必须通过社员代表大会表决通过方可支出，对平时性支出也要接受监事会的监督审核，合作社的财务管理力求做到合理的“用财、理财、管财”，保障社内资金的科学使用和有序流动。

三是加强农户的协作。制定社员合作制度，加强社员合作管理，在蔬菜种植生产过程中，要求社员之间团结协作，至始至终，精耕细作，为全社的共同利益着想努力工作。
四是制定各个工种和岗位的责任目标考核办法和岗位职责，定期不定期的组织开展工作监督检查。对工作成绩突出、为合作社发展出力流汗的按照相关规定给予奖励，对违章违纪行为或违反合作社生产管理规定的按照相关规定给予处罚，实行月考核，季汇总，年兑现，激励约束工作人员、会员、农户遵守社内各项规章制度，实现管理的规范化和制度化。
五是建立了成员账户，统一颁发“三证”，即《成员证》、《农资采购证》、《农产品销售证》。合作社在信用社已开设独立的账户，实行独立的会计核算。
（三）、整合推广资源，保证推广效果采用的推广模式和激励措施
一是加强技术培训。大力加强专业技术人员的指导，推动技术的推广，特别是一些基础薄、底子弱的农户要专门开展培训，针对性讲解，达到充分认识，熟练掌握。
二是实施物质奖励和精神奖励的办法激发全社上下工作的积极性和主动性，特别是按照规定农户入户投资，大增强农户的主人翁意识，关心关注合作社的发展成为他们的头等大事。
八、结论与建议
根据对拟建项目的分析，得出以下结论：
（1）、项目符合国家和当地政府鼓励发展的产业政策，该项目的实施完成，对缓解我县市民蔬菜供应压力特别是无公害蔬菜的需求有重要意义。
（2）、南陵县盛源农业种植专业合作社关于“千亩无公害蔬菜种植项目”，符合实际，措施得当，布局合理，能够提升蔬菜产业层次，并且可安置大量劳动就业，增加农民收入。
（3）、千亩无公害商品蔬菜生产基地建设符合当代民生工程，建议政府尽早予以备案立项并给予一定的财政支持，促进项目建设进程，尽快形成规模生产和提高市场占有率，发挥应有的经济效益和社会效益。
（4）、南陵县盛源农业种植专业合作社应加快申请全国统一的无公害农产品标志，加大对蔬菜的检验检测力度。建立农产品准入机制，将农药残留量及有毒有害物质超标的蔬菜逐出市场、货柜，阻止滥用农药现象，促进无公害蔬菜的生产。
（5）、积极推进蔬菜产业区域化、规模化、标准化、组织化、品牌化，有机化、特色化建设，让订单蔬菜不断推进，质量安全日益加强，带动周边农民通过种植无公害、有机蔬菜而达到了增收目的。
九、提交的相关附件：
（1）、法人营业执照副本（复印件）
（2）、项目资金证明材料和筹资协议
（3）、土地出让证明和合作社主要成员身份证
（4）、招商引资有关协议。
(5)、建设项目内容附件