婺源宾馆监理规划.docx

婺源宾馆领秀楼

监

理

规

划

编 制：康金生（总监理工程师）
鄱阳县芝城工程建设监理有限公司
2008年11 月15日

目 录
一、 工程项目概况
二、 监理工作范围
三、 监理工作内容
四、 监理工作目标
五、 监理工作依据
六、 监理机构的组织形式及人员配备计划
七、 项目监理机构的人员岗位职责
八、 监理工作程序
九、 施工准备阶段的监理控制
十、 施工阶段的质量控制
十一、 施工阶段进度控制
十二、 施工阶段投资控制
十三、 合同管理
十四、 施工阶段信息管理
十五、 安全与文明施工监督
十六、 项目监理组监理文件资料
十七、 监理工作方法及措施
十八、 监理工作制度
十九、旁站监理方案
二十、 现场配备监理设施

一、 工程项目概况
1、 本工程位于婺源县紫阳镇，地理位置优越，交通方便。
2、 本工程建筑面积共5540.86M2，共七层，地下一层，地上六层。
3、 本工程为框架结构，地下室为剪力墙结构，基础为人工挖孔桩基础。填充墙为粘土红砖。
4、 装修工程：外装修外墙为涂料，铝合金中空玻璃窗。内装修部分为普通装修。
5、 主要工作：内容包括土建工程和水、电、消防、等安装工程。
6、工程主要参与单位负责人。
业主负责人：徐善清
设计单位：深圳市广泰建筑工程设计有限公司
监理单位：鄱阳县芝城工程建设监理有限公司
施工单位：江西金泰建筑工程有限公司。
勘察单位：核工业华东地区地质工程勘察院。
二、 监理工作范围
根据监理委托合同及建设单位与承包商签定的工程承发包合同，监理工作范围确定为：
1、对本项目土建、水电、等安装工程实施施工阶段监理。
2、项目施工阶段安全文明施工监督。
3、 对施工阶段（含保修阶段）进行质量控制、进度控制、投资控制。
4、 进行日常的工程合同管理、信息管理工作。
5、 向业主提交阶段性总结材料和完整的监理档案资料。
6、 负责日常的工程内部的协调工作。
三、 监理工作内容
1、 协助建设单位与承建单位编写开工报告。
2、 审查承建单位的施工管理制度是否健全。
3、 审查承建单位的项目质量保证体系是否健全，并监督人员体系到位正常运行。
4、 审查承建单位的项目安全施工保证体系是否健全，并监督人员体系到位正常运行。
5、 审查承建单位选择的分包单位资质。
6、 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出修改意见，参与设计交底及图纸会审。
7、 根据本工程各专业特点制定各分部、各专业工程监理细则，并严格实施。
8、 审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格、数量、质量，并审查材料和设备供应单位的资质。
9、 督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。
10、 公正调解业主与承建单位的争异。
11、 检查工程使用的材料、构件和设备的质量，按规定现场见证取样送样试验室复验，严禁不合格品在工程上使用，对原材料、构件和设备的质量有疑义时，现场取样后送试验室复验，对不合格品一律监督退场。
12、 检查工程进度情况和工程质量状况，验收检验批、分项、分部工程，签署工程付款凭证，分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。
13、 组织隐蔽工程的验收，参与工程质量事故的调查和处理，监督事故方案的执行。
14、 督促承建单位及时整理合同文件并按温州市档案馆要求对工程档案资料及时整理归档。
15、 组织工程预验收，编写竣工工程质量评估报告和监理工作总结。
16、 审核承建单位提交的当月工程量月报。
17、 督促承包单位严格执行施工管理制度和工法及岗位生产操作规程。
18、 审查承建单位提出的专项安全施工方案及文明施工方案，并严格监督实施。
19、 督促承包单位检查安全生产、文明施工。
20、 协助业主组织和参与联动调试和项目动用前的各项准备工作。
21、 保修期间如出现有工程质量问题，应参与调查研究，鉴定发生工程质量问题的责任，提出修补措施并督促实施。
四、 监理工作目标
1、 监理工作总目标：通过监理机构人员勤奋而谨慎的工作，依靠掌握的建设工程技术、经验和技能，达到保障工程项目的使用功能，协助业主避免在决策上和技术上造成失误，保障工程安全可靠和经济适用，投资取得良好的经济效益和社会效益。
2、 质量目标：工程各工序、检验批、分项、分部、单位工程达到合格标准，工程无违反工程建设强制性条文的质量隐患，无影响使用功能的质量通病，工程质量达到工程施工验收规范标准。力争创上饶市优质工程奖。
3、 工期目标：根据规划要求，工期为300天。工程自2008年11月1 6日开工，2009年9月28日完成。
五、 监理工作依据
1、 国家和地方有关工程建设的法律、法规：《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《江西省建设工程监理管理条例》、《安全生产法》等。
2、 工程地质勘察报告。
3、 批准的设计文件，包括设计图纸与说明、设计变更，本工程设计采用的技术规范和标准。
4、 建设单位与承包商签定的工程承发包合同、招投标文件及商务标等。
5、 江西省建筑工程安装定额及上饶市工程造价信息。
6、 监理委托合同。
7、 建设工程监理规范GB50319-2000。
8、 经业主认可的由监理单位编制的本工程监理规划，分部工程及各专业监理实施细则等。
9、 经审查批准的由承建单位编制的施工组织设计、施工方案及专项安全施工方案。
10、 经监理单位审核并经业主认可的由承建单位编制的施工总进度计划、年度计划、季度计划和月计划等。
11、 有关施工安全标准：
1） 建筑施工安全检查标准JGJ59-99
2） 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001
3） 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88
4） 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
5） 建筑基坑支护技术规程JGJ120-99
6） 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001
12、 建筑施工质量验收规范包括：
1） 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001
2） 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002
3） 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002
4） 混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2002
5） 屋面工程质量验收规范GB50207-2002
6） 地下防水工程质量验收规范GB50208-2002
7） 建筑地面工程质量验收规范GB50209-2002
8） 建筑装饰工程质量验收规范GB50210-2001
9） 建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002
10） 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002
11） 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002
12） 电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002
13） 智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003
六、 监理机构的组织形式及人员配备计划
1、 根据监理合同和工程建设监理规范要求，我公司在项目现场设置渡上墅桃花源纪工程项目监理组，由总监、若干专业监理工程师和监理员组成，实行总监理工程师负责制。
2、 采用直线式监理组织形式见下图

鄱阳县芝城工程建设监理有限公司
项目总监理工程师
土建专业组
合同信息监理组

造价控制组
进度控制组

安装工程监理
组
安全施工监理组

3、 现场监理人员
序号
姓名
职称
岗位职责
1
康金生
工程师
总监理工程师负责全面工作
2

助理工程师
安装专业监理工程师

七、 项目监理机构人员岗位职责
根据《工程建设监理规范》、鄱阳芝城工程建设监理有限公司有关规定和委托监理合同制定项目监理组人员岗位职责。
1、总监理工程师的职责：
（1） 实行总监理工程师负责制：总监理工程师是监理单位委派的履行监理合同的全权负责人，按照监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权，执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作，主持编制项目监理规划，审批项目监理实施细则，组织实施与督促，检查执行情况，总监理工程师向业主负责，向监理单位负责；
（2） 按照项目监理合同的要求，确定现场监理机构的组织及其人员分工、岗位职责，根据工程项目的进展情况进行监理机构人员的调配，调换不称职的监理机构人员；保持与业主的联系，了解业主的要求和愿望，调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（3） 审查和处理工程变更，组织协调业主与承建单位之间的关系；
（4） 施工阶段，根据需要协助业主审核承包单位资质，参与工程招投标活动；
（5） 组织监理交底工作会议和参加第一次工地会议；
（6） 组织监理组熟悉设计图纸，主持工程设计交底及图纸会审会议；
（7） 审查承包单位编制的施工组织设计及重点部位施工技术方案并签署意见；
（8） 对施工中的设计变更和技术核定提出合理意见；
（9） 审查承包单位选定的分包单位，并提出审查意见；
（10）审定承包单位提交的开工报告和进度计划；
（11）组织编写整理监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结，审阅施工监理记录，监理日记；
（12）签署当月已完合格工程量的质量认证意见，签发工程款支付证书；
（13）参加建设单位召开的工程会议，主持工地监理例会，组织工程协调会议；
（14）主持或参与工程质量事故的调查，对重大事故提供有关情况，并提出建议供公司领导和业主参考，事故处理完成后，按有关要求进行复验和签证；
（15）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程初验和终验，竣工结束后签署工程竣工报验单，编写单位工程质量评估报告和监理工作总结，审核签认竣工结算；
（16）主持整理工程项目的监理资料。
（17）组织监理机构员定期不定期召开监理内部会议，学习上级部门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动；
2、总监理工程师代表的职责：
（1） 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2） 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力：总监代表可负责履行除“①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；③审核签认竣工结算；④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；⑤根据工程项目的进展情况进行监理机构人员的调配，调换不称职的监理机构人员。”外的总监理工程师的职权。
3、监理工程师的职责：
根据监理合同、施工合同文件内容，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准内容以及有关法规和条例内容；实施施工现场的监理控制。
（1） 负责编制本专业的监理实施细则；参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总监参考，监督承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工。
（2） 负责本专业监理工作的具体实施；审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺，并提出意见交总监；督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工；检查承包单位质保体系；督促施工进度计划的制订落实。
（3） 组织、指导、检查、和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审批确认承包单位已进场的关键设备的规格、数量、质量。
（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；复核承包单位施工放样和预埋件，预留孔放样工作，做到在工序进行中组织检验（隐蔽工程验收），批准下道工序施工 。
（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；提出质量事故问题整改通知单，处理承包单位施工中发生的一般质量事故，参与重大质量事故的调查并提供发生事故的有关情况。
（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；发现问题及时向总监汇报或在总监授权下进行处理；及时编制签发监理工程师系单、通知单、指令单、备忘录等。
（7） 参与承包商申请索赔和延期情况调查，审查索赔和延期申请单，交总监与业主磋商审核签认。
（8） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
（9） 现场材料、成品、半成品、设备、构配件质量情况和质量保证资料，通知现场监理员进行质量抽检或试验。
（10）监督施工单位严格按设计图纸施工，如因需要改变设计图施工时，必须事先取得设计单位的变更通知单后才准施工。
（11）检查并做好监理日志，编制监理月报工作，建立监理资料管理制度。
（12）总监代表在总监理工程师委托的范围之内，可行使总监理工程师的权力和职责，管理好监理员的日常监理工作安排，并向总监负责。
4、监理员的职责：
（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；
（2） 复核工程计量并签署原始凭证。
（3） 监督施工单位严格按设计图纸施工，如因需要改变设计图施工时，必须事先取得设计单位的变更通知单后才准施工。对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
（4） 担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。
（5） 做好监理日记和有关的监理记录。
八、 监理工作程序
为了使本项目工程建设监理工作标准化和程序化，理顺建设单位、监理单位、承建单位之间的业务关系，使项目建设管理高效运作，现将监理工作涉及的主要工作程序（共十六个方面）分别列图如下：
1、施工阶段监理工作总程序
组建监理机构进驻现场
组织召开监理工作交底会
建章立制
编制项目监理规划、监理细则
实施施工阶段工程监理
组织工程初验
编写分阶段监理工作总结
编写分阶段工程质量评估报告

编写单位工程质量评估报告

参加竣工验收
施工阶段监理总结
保修阶段工程监理

2、设计图纸会审程序：
熟悉图纸、初审提出问题
各专业监理工程师
监理组内部会审
总监理工程师主持

2、设计图纸会审程序：
熟悉图纸，初审提出问题
各专业监理工程师
监理组内部会审
总监理工程师主持
整理列出问题清单
各专业监理工程师
清单问题审核 总监理工程师

问题清单汇总
各专业监理工程师

在业主、承包商、设计单位、监理单位四方图纸会审会议上提出已准备好的图纸问题清单并讨论
(各专业监理工程师)

落实清单中问题，将会议内容进行整理打印，业主、承包商、设计单位、监理单位四方会签、盖章，四方归档。
(各专业监理工程师)
汇总问题清单
报业主单位

3、施工组织设计（方案）审批程序：
施工组织设计申报
（承包方）

向施工方询问和落实主要问题
（各专业监理工程师）

初审
（各专业监理工程师）

重大问题与业主、设计师协商
（总监理工程师）

监理组会审
（总监主持，各专业监理工程师参加）

施工组织设计审批
（总监）

将批件返回承包方并送业主

施工组织设计付诸实施

4、设计变更程序：

施工单位（或有关方）
提出联系单

建设单位

设计单位
总监理工程师
审 核

设计单位提出设计变
更图纸

施工单位实施

业主、总监确认

5、工程材料、构配件和设备质量控制程序：
材料、构配件、设备进场

施工单位自检

合格
N

Y
通知监理、业主提交质保单、合格
证

现场实物进场验收抽样
见证取样实验或测试
专业监理工程师、见证员

专业监理工程师核验

合格

N
Y

退 货
投入使用

6、工序、检验批验收程序：

工序、施工段施工完毕

返 修 整 改

施工单位自检

通知现场监理工程师或其代表

不合格

试验室检验
现场检查

合格

监理签署合格意见

下 道 工 序 施 工

7、分项、分部工程验收程序：

分项、分部工程完工

施工单位提出分部、分项工程验收申报表、
分部、分项工程质量验收单

实验室检验资料
会同现场检查
验核质量验收单

合 格

工程质量等级评定

签署中间验收书

8、竣工验收程序：

施工单位验收合格后
提出预验收申请

监理单位审查资料
及现场预验

监理单位组织有关单位参加预验收

并提出书面面整改意见

施工单位整改

监理单位复验

施工单位提交工程档案资料并提出
竣工验收申请

监理单位提出评估报告
建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计
及其他有关单位参加

签署竣工验收证

9、工程保修阶段的监理程序：

10、工程事故处理监理工作程序 ：

11、进度监理工作程序

12、投资动态控制监理程序

13、月支付监理程序

14、工程款竣工结算监理程序

15、工程索赔监理程序

16、安全生产文明施工监理程序

九、施工准备阶段的监理控制
1、 监理人员应熟悉设计图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议，参与业主组织的设计交底及图纸会审。
2、 在工程开工之前，总监理工程师组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），签认后报建设单位。
3、 总监理工程师应召集承包商召开施工监理工作交底会议；参加业主组织的第一次工地会议；宣贯监理规划，以规范工地施工秩序。
4、 专业监理工程师审查承包单位编写的工程测量放线方案。经总监理工程师审核后实施。
5、 总监理工程师审查承包商现场项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全施工保证体系和项目施工管理制度，以求工程项目施工顺利进行。
6、 开工申请报告的审查，主要审核工程施工许可证办理、征地拆迁是否满足进度需要，在施工组织设计已审定、承包商人员、机具已到位、主要工程材料已落实，三通一平满足开工要求后，由总监理工程师签认开工。
十、施工阶段的质量控制
（一）、工程质量事前控制
1、 各监理组成员在工程开工前应熟悉监理工作依据，系统学习和掌握有关工程技术规程规范、检验标准等，为监理工作打好坚实良好的技术理论基础。
2、 总监理工程师应在开工前核查承包单位的质量保证和项目机构管理体系，并督促按承包合同到岗，人员和体系一经确认，承包单位不得擅自调整。
1) 核查承包单位的营业执照、资质证书、施工许可证等。
2) 核查承包单位的项目管理机构设置、人员配置、职责与分工的落实情况。
3) 审查各级专职质检人员的配备情况。
4) 查验各级管理人员及特种作业人员的持证情况。
5) 检查承包单位质量管理制度是否健全。
3、 分包项目实施前项目监理组应审核承包单位提出的项目内容和分包单位及相关人员资质，未经同意承包单位不得将工程分包出去。
1) 审查总包单位填写的《分包单位资格报审表》。
2) 审查分包单位的营业执照，企业资质等级证书，专业许可证、专业管理人员岗位证书，外地施工企业进温施工许可证。
3) 审查分包单位业绩，必要时进行考察。
4、 在各分项分部开工前，监理工程师应督促承包单位做好承包单位对工程项目部、工程项目部对施工班组、施工班组对操作工人的三级技术质量交底工作。
5、 监理工程师应审查施工现场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求；审查承包单位对需要定期标定的施工设备（如：仪器、磅称等）的标定证明；审查承包单位报送的《月工、料、机动态表》，考查和掌握施工设备对质量影响的动态。
6、 根据本工程特点，承包单位应在工程施工前十天编报相关的施工方案，各方案经专业监理工程师审查，总监理工程师审核同意且承包单位落实方案的措施具备条件，相关工程方准施工。
1) 施工组织设计。
2) 人工挖孔桩施工方案。
3) 土方开挖施工方案。
4) 桩基支护施工方案
5) 工程测量方案。
6）主体结构施工方案
7）防水工程施工方案。
8）雨季施工方案。
9）室内外装饰施工方案等。
10）暖通、水电、弱电、消防、通讯、有线电视、电梯等专业安装施工方案。
7、 根据本工程情况，本项目工程监理组应编写监理规划以及上款施工方案对应的专业工程监理实施细则、旁站监理方案。其中监理规划、旁站监理方案由总监理工程师组织编写；各专业监理实施细则由专业监理工程师编写，总监理工程审批。规划及细则、旁站方案与各施工方案配套实施，监理组及工程项目部均应认真实施。
8、 专业监理工程师应把好主要工程原材料、半成品、成品、设备质量验收关和使用关，做到未经复试或复试不合格的原材料、半成品、成品及设备不得用于工程施工。
1) 审查材料设备检测单位的专业资质、营业执照及专业人员职业证书，不符要求者应要求更换检测试验单位。
2) 对进场的原材料、半成品、成品及设备进行生产厂家、供货单位、型号、批次、规格、数量验收，核定拟使用部位，指导和检查见证员、取样员按规定进行材料取样见证复试。
3) 审核复试报告、材料准用证、出厂质量证明。
4) 材料用于施工前，审批承包单位报送的《材料/构配件/设备报验单》，及时做好材料、构配件、设备验收台帐。
5) 对不合格的原材料、半成品、成品及设备责令承包单位清场退货，并监督退货过程。确保其不得用于工程施工。
9、 监理工程师应督促承包单位改善生产环境和管理环境，不断提高工程质量水平。
1) 督促承包单位工程项目部建立健全并完善质量保证体系、安全保证体系，不断提高项目施工管理水平。
2) 督促有关单位遵守基本建设程序、项目施工管理程序和工程建设监理程序。
3) 加强岗位和操作人员的培训工作，提高质量意识和操作技能。
4) 审核承包单位制定的关于材料、试件取样及试验的方法或方案。
5) 审核承包单位制定的成品保护措施方案。
6) 督促承包单位改善生产环境，加强劳动保护，提高管理水平。
（二）、工程质量事中控制手段
1、 总监理工程师、监理工程师、监理员应对施工工艺过程、工序或施工段进行日常的巡视检查，及时纠正发现的施工质量问题；对发现的违反工程建设强制性条文和工程设计图纸、工程施工及验收规范的工程质量问题，发《监理工程师通知单》，责令承包单位改正；承包单位应对质量问题立即进行整改，并书面回复整改结果，监理工程师进行复查，直至质量符合要求为止。
2、 在工程关键部位或关键工序施工过程中，监理工程师应安排监理员实施现场旁站监理。同时，施工承包单位也应安排安全技术质量管理人员现场跟班，配合监理组现场处理施工中的问题。当发现或可能出现重大施工质量和安全问题或出现违反国家工程建设强制性条文标准等工程隐患时，旁站人员应及时处理并上报，监理工程师应及时发《监理工程师通知单》责成承包单位立即整改。
（1）根据本工程专业特点下列工程部位或工序实行旁站监理：
1） 基础工程包括：桩基工程施工、桩基静载试验、桩基低应变检测、桩基支护施工、基础及土方回填；
2） 结构工程包括：梁、柱节点钢筋帮扎，整个工程混凝土浇筑过程、施工缝处理过程；
3） 材料设备进场验收测试。
4） 所有隐蔽工程的隐蔽过程；
5） 防水过程：防水层的施工过程；
6） 建筑材料的见证取样、送样；
7） 新技术、新工艺、新材料、新设备的试验过程；
8） 工程质量事故的处理过程。
（2）旁站监理的主要内容：
1） 是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计、施工方案施工；
2） 施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；
3） 是否使用合格的材料、构配件、设备；
4） 操作人员的技术水平，操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；
5） 施工环境是否对工程质量产生不利影响；
6） 施工过程是否存在质量和安全隐患。
3、 技术复核签证项目：包括对建筑物及结构的轴线、标高复核；对所有模板预留孔、预埋件的标高、位置以及对设备、管线安装的标高、位置复核等，均应在承包单位完成自检合格后，提前一天交专业监理工程师现场测量复验收合格后签证。对复核不合格由专业监理工程师发《监理工程师通知单》责成承包单位整改达到要求后予以签证。
4、 监理工程师、监理人员在进行巡视、旁站、材料验收、工程验收及进行技术复核性签证等监理工程中，应严格执行工程技术标准，运用抽查、量测、验收等方法评价工程质量，用数据说话，坚持原则，执行监理工作程序，把好工程质量关。
5、 验收隐蔽工程：
1) 要求承包单位严格按规定对隐蔽工程自检，自检合格签字后，将《隐蔽工程检查记录》报送监理部。
2) 监理工程师对《隐蔽工程检查记录》核对后，到现场进行平行检验检测验收。
3) 监理工程师对隐检不合格工程下发不合格工程项目《监理工程师通知》，责令其整改；整改合格后，进行复验。
4) 对隐检合格的工程签认《隐蔽工程检查记录》，准予进行下道工序。
6、 验收检验批、分项工程：
1) 审查承包单位对检验批、分项工程自检合格后填写的《检验批/分项/质量报验认可单》及相关内业资料。
2) 到施工现场进行外业抽样、核查，进行平行检验验收。
3) 按合同规定和验收规范符合要求，监理工程师签认。
4) 不符合要求，监理工程师签发《监理工程师通知单》，要求整改或返工。
5) 监理工程师对返工或整改后的检验批、分项工程重新核检，并按合同规定和验收规范标准再评定和签认。
6) 建筑、采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调电梯等安装工程签认，要在试验、检测完备，达合格后进行。
7、验收分部工程：
1) 总监理工程师核查承包单位对分部工程进行的质量等级汇总评定，核查《分项/分部工程质量报验认可单》及工程质量保证资料。
2) 组织勘察、业主、设计单位、承包单位五方责任主体对工程的基础结构，主体结构进行验收，质量监督站到场监督。
3) 形成基础/主体结构验收意见，在验收问题处理处理整改达到要求后，总监理工程师签认《基础/主体工程验收记录》，并报质监站备案。
8、监督检查施工管理：
1) 监理工程师定期检查施工资料的整理及施工日记的记录情况，使施工资料及时、真实。
2) 定期检查混凝土、砌筑砂浆试块的养护、试验等情况，发现问题及时进行处理。
3) 对施工用机械、设备、仪器，注意观察其运转或使用情况。督促承包单位及时保修、校正，保障施工质量。
4) 检查进场材料的堆放、保管工作。
5) 检查承包单位施工防护、环境保护、各项安全措施的落实情况。
6) 监理工程师做好质量台帐。
（三）、工程质量事后控制手段
1、质量问题和质量事故的处理：
1) 一般质量问题，进行返修弥补。责成承包单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，监理工程师审核后，批复承包单位处理，监理员应旁站监督，并对处理结果重新验收，记入质量台帐。
2) 一般质量事故，要进行返工处理或加固补强。责成承包单位写出质量问题调查报告，提出处理意见。总监理工程师签发《工程部分暂停指令》，并同业主和设计单位研究，由设计单位提出处理方案，批复承包单位处理，监理工程师旁站，并对处理结果重新验收，记入质量台帐。
3) 重大质量事故，总监理工程师签发《工程部分暂停指令》，责令承包单位保护现场，立即上报建设行政主管部门组建事故调查组处理。
4) 将完整的质量问题（事故）处理记录归档保存。
5) 总监理工程师将最终处理结果以书面形式报告监理公司及业主。
6) 如由于监理失误、失职、过错导致质量事故，则应追查监理人员相关责任。
2、工程竣工初验：
1) 单位工程经承包单位组织自检合格达到交验条件，由总监理工程师首先组织各专业监理工程师对工程质量状况、使用进行全面检查。对影响竣工验收的问题签发《监理工程师通知单》，责成承包单位限期整改。
2) 督促承包单位进行各种项目功能性试验，审阅试验报告单，必要时请业主及涉及单位派代表参加。
3) 总监理工程师组织监理组成员对施工质量保证资料进行检查，并督促承包单位完善、修改。
4) 总监理工程师组织与业主方、勘察、设计单位和承包单位各有关专业技术人员共同对工程进行初步检查验收。
5) 检查验收结果需要对局部进行整修时，要限期整修。监理人员现场监督，符合要求后再验，直至符合合同要求。
3、工程竣工验收：
1） 建设单位主持组织工程的竣工验收工作，检查验收结果符合合同要求后，由业主、承包单位、监理单位、设计单位、勘察单位等五方责任主体在《单位工程验收记录》上签字，并报质量监督站备案。
2） 竣工验收完成，由总监理工程师和业主代表共同签署《竣工移交证书》，监理单位、业主方盖章后，送承包单位一份。
（四）保修阶段的监理工作
1、工程进入保修期，将依据监理委托合同确定监理工作范围和工作深度；
2、依据承发包合同的保修条款实施监理；
3、保修期间将按照监理委托合同的规定安排监理人员定期进行检查工作，对出现的工程质量缺陷进行检查和记录，对承包单位进行修复的质量予以确认；
4、对工程质量缺陷的原因及责任者进行调查，对非承包商原因造成的工程质量缺陷，监理人员应对修复的工程做出费用估价和支付证明，并报业主；
5、监理工程师将按施工承包合同规定，协助业主结算保修款。
十一、施工阶段进度控制
（一） 监理进度的事前控制:
1、总监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划是否满足合同总工期控制目标的要求，进行进度目标的分解和确定关键线路和节点的进度控制目标，并组织专业监理工程师制定监理进度控制计划，征得业主单位同意后执行。
2、总监理工程师应及时督促承包单位编制年、季、月施工进度，并认真审核其可行性，征得业主单位同意后执行。
3、监理工程师应认真审查施工单位提交的施工方案，主要从保证工期、充分利用时间方面考查技术组织措施的合理性、可行性，以及施工总进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
4、审核施工单位提交的施工总平面图。
5、根据工程实际情况，为了确保工程总进度目标实现，承包单位调整或修改工程进度计划，应向总监理工程师申明原因，提出具体调整修改计划，经总监理工程师的审查，征得业主单位同意后执行。
6、监理工程师应全面分析影响进度的因素做好主动控制：从客观影响施工进度的因素分析，主要有三大类原因，一是由于业主的原因，二是由于承建单位的原因，这一类包括总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位等，三是由于设计单位的原因，制定控制对策，及时解决问题，使工程进度顺利开展。
（二）、监理进度的事中控制:
1、监理工程师、监理员应如实地进行日常的工程进度记录工作，逐日记录工程的进度情况，建立工程进度统计图（包括日进度曲线与累计进度曲线）作为进度分析、预测的依据；在监理日记中如实记载影响工程进度的各种因素，影响进度控制的有关因素有：技术、组织、协调、天气（大风大雨）、资金、人力、物资等。
2、工程进度检查:总监理工程师负责审核月度进度计划完成情况及月度施工单位工程进度分析报告，审核要点是：
1) 月度进度计划是否符合总进度计划的要求;
2) 计划进度与实际进度的差异;
3) 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性;
3、按合同要求，及时对工程进度，完成的工程量进行工程计量验收和签证；
4、工程进度的动态管理：在工程进行的过程中，经常进行计划进度与实际进度的比较，分析产生偏差的原因，并在调整的网络计划图上标出延误工期的天数，同时采取措施纠偏。
5、召集现场各参建单位参加，组织现场进度协调会议，协调会职能有：
1) 协调总包单位不能解决的内外关系问题;
2) 上次协调会议执行结果的检查;
3) 有关质量、进度等事宜;
4) 协调有关单位之间的进度关系;
6、定期（每月一次）向业主报告有关工程进度情况，总监理工程师每月二十五日前向业主提供内含进度控制专页的监理月报。
7、当进度与质量、安全相矛盾时，应以质量、安全优先为处理原则，不得以降低质量标准、安全措施为代价单方面追求保证进度。
（三）、 监理进度的事后控制:
当实际进度与计划进度出现差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
1、审核承包商制定的保证总工期不突破的对策:
1) 技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平行流水立体交叉作业等；
2) 组织措施：如增加作业队伍，工作人数，工作班次等;
3) 经济措施：如包干奖金、提高计件单价，提高工期奖金等;
4) 其它配套措施：如改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力的调度等。
2、督促并审核承包商制定的总工期突破后的补救措施，调整相应的施工计划，材料设备供应，资金供应计划等，以监理工程师通知的形式下达赶工指令，在新的条件下组织新的协调和平衡。
十二、施工阶段投资控制
（一）监理投资事前控制:
1、监理组应严格执行工程量计量、工程变更，投资动态控制月支付、工程款、竣工结算等工程监理程序。
2、全体监理人员应熟悉设计图纸，设计要求，标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费最易突破的环节;
3、监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定风险防范性对策;
4、监理工程师应采取跟踪合同管理的方法，协助业主方按合同规定如期提交施工现场; 如期如质如量供应由业主负责的材料、设备；按合同要求及时提