地方公立医院财务管理现状及优化.pdf

【摘要】当前社会生活水平在不断提高，大众对于基本医疗保障的要求也在不断提高。在此背景下，我国的医疗部门提出新的医疗改革方案，以更好地满足人民群众的实际需求。地方公立医院在新时期中也需要紧跟时代的发展脚步，不断完善现有的各项工作内容。本文主要从财务管理角度切入，尝试分析了地方公立医院财务管理现状及优化的有关内容，仅供参考。【关键词】公立医院；财务管理；现状；优化一、引言地方公立医院的发展与人民群众的利益息息相关，对于公立医院而言，财务管理工作的开展又是日常工作中的一项重点内容。现阶段，地方公立医院财务管理中存在着诸多不足，这些不足无论是对于医院自身的发展，还是对于医院日常工作的开展都十分不利。对此，地方公立医院需要及时找到问题所在，对其进行优化与完善，以实现自身的可持续化发展。二、财务管理概述1.概念阐述财务管理指在一个目标的指导下，对各项投资、筹资以及利润等各个方面所开展的管理工作。财务管理的理论基础包含了现代资产组合理论以及资金结构理论等内容。2.公立医院财务管理基本内容地方公立医院日常工作内容较为复杂，财务管理则是其中一项十分关键的内容。具体而言，地方公立医院财务管理主要包含对医院资产进行控制、分配与筹集等内容，其目的是实现自身的财务管理目标。对于公立医院而言，只有切实意识到财务管理对于自身发展的重要意义，并在此基础上不断加强自身的财务管理、健全与完善现有的财务管理工作内容，才可以提升成本与资源配置的合理性，使自身可以朝着更为效率化的方向发展，并最终提升医院的整体发展水平。3.公立医院财务管理的意义首先，科学开展财务管理有利于提高公立医院的资金管理水平。在公立医院日常工作中，虽然医疗方面的服务是重点，但是其财务管理也是医院整体运行中的一个重要环节。科学开展财务管理，能够使医院的各项资源配置更为合理，对于促进医院稳定发展意义重大。同时，在财务管理工作开展的过程中，医院的各项成本可以得到有效控制，及时避免不必要的开支，进一步提升资金管理的整体水平，让资金可以真正用在“刀刃”上。其次，科学开展财务管理，有利于提高公立医院的医疗水平。在我国的医疗卫生服务体系中，公立医院占据着十分重要的位置。但是，公立医院与私立地方公立医院财务管理现状及优化宋晶石作者简介：宋晶石（1989），男，内 蒙 古 通 辽 人，蒙 古 族，硕士，通辽市医院，中级会计师，研究方向：财务和后勤管理129 7月刊 2023Shanghai Business医院不同，公立医院本身就具有一定的公益性质，其经济来源除了日常医疗服务的收入外，还有一部分是政策上的补助。在此背景下，科学开展财务管理工作，能够有效解决现阶段公立医院财务管理上的各项不足，为我国新医改政策的执行提供支持，同时也有利于提升自身的医疗水平。最后，科学开展财务管理，可提升财务监督水平。财务管理与财务监督关系密切，在科学开展财务管理的同时，其财务监督工作的效率也会得到进一步的提升，而通过这二者的合理开展又能够进一步促进医院资源的合理配置，为医院的可持续化发展奠定了坚实的基础。三、地方公立医院财务管理现状1.对财务信息化缺乏足够认知在我国医疗改革的新时期中，我国的医疗事业也获得了新的发展，各类现代化设备的投入使用切实提高了我国当前整体医疗服务水平。从现阶段实际情况来看，一些公立医院在医疗改革的过程中把关注点放在医疗发展方向上，忽视了对于财务管理方向的升级与优化，导致财务管理水平与医院的发展现状不匹配。另外，由于管理层方面的忽视，未对财务管理人员进行认真筛选，财务管理人员的专业能力不足，难以有效推动财务管理的转型与优化，财务部门与医院内其他部门间也无法及时建立起有效的联系，导致财务管理的效率一直难以得到提升。总之，意识上的认知是改革的前提和基础，如果公立医院无法意识到财务管理对于自身发展的重要意义，医院难以长久稳定地发展。2.财务报表方面的不足（1）数据不够全面一些地方公立医院的财务报表数据是依据传统的模式来完成的，数据可能并不全面，使得财务数据呈现出一种较为模糊的状态。如果在此状态下分析财务数据，其结果必然不够准确，这对于地方公立医院资源的合理配置显然十分不利。长此以往，财务报表的实际意义将难以在财务管理工作中发挥出来，其价值也无法体现。（2）稽核模式落后除了数据方面的问题外，一些地方公立医院在对财务报表进行稽核时，其模式也比较传统。时代在不断发展与改变，而地方公立医院在开展这一工作时如果无法与时俱进，依旧沿用传统方式，就必然会落后。除此之外，财务报表内容较为表面，其审核不够严谨，稽核管理机制不够完善等，也是当前公立医院财务管理上不容忽视的问题。3.财务与业务融合度不足在新医改背景下，对于地方公立医院而言，还需要建立起全面的绩效考核评价体系，并需要把这一体系与医院当前的预算管理等工作结合起来，在保证公立医院所具有的一定公益性质的前提下，实现资源的优化与配置，以此来调动内部从业者的积极性，实现财务与业务的有效融合。这种现状对于地方公立医院的财务人员也提出了更高的要求。作为财务人员，一方面需要对财务方面的有关内容有深入的了解，另一方面还需要对医院相关业务方面的内容有所了解。但从现阶段实际情况来看，一些地方公立医院的业务系统和财务系统依旧是处于各自单独运行的状态，各类信息的共享程度也较差，业财融合力度不足，导致地方公立医院在进行各项运营决策以及风险控制等工作时，无法及时获取到更多具有良好参考性的数据，不利于医院的长久发展。4.缺乏完善的财务管理体系地方公立医院在开展财务管理的工作中，制度与体系上的保障是十分关键的，只有完善的体系与制度建设，才能够为财务管理工作的开展提供有力的保障。但是，现阶段一些地方公立医院缺少较为完善的管理制度及其管理体系，使得财务管理工作的开展缺乏有效约束，其财务管理的最终目标也难以实现。对于地方公立医院而言，在当前十分激烈的市场竞争中，如果不能够依据时代的发展步伐及时完善现有的管理体系，就难以及时适应当前市场的发展趋势，自身的核心竞争力也会有所下降。除了组织体系外，一些地方公立医院的组织结构也不够完善，使得医院整体的财务预算与管控工作的有效性缺失，业财融合的难度加大。在制度不完善的背景下，内部工作人员对于自身的工作责任以及工作范围不够明确，发生问题后相互推诿，使得财务管理的整体质量下降。上述种种因素对于地方公立医院的可持续化发展都是十分不利的。四、地方公立医院财务管理优化1.加强对于财务管理的认知良好的意识能够为实践提供基础，只有具备良好的财务管理意识，才可以进一步推动后续相关工作的开展。从地方公立医院领导层面来说，就需要加强对于财务管理的认知。对于地方公立医院而言，日常医疗水平的提升固然重要，但是财务管理工作也同样不容忽视。为了进一步提升财务管理水平，加强内部人员对于财务管理的正确认知，医院需要积极开展各项宣传工作，并积极引导内部人员了解财务管理信130Accounting财会息化建设的重要意义，能够在该工作开展的过程中积极配合，进一步推动地方公立医院的财务管理现代化建设。2.加强财务报表管理（1）保证数据全面性为了确保财务报表数据的分析更为准确，能够切实发挥出自身的实际价值，财务报表数据信息的完整性与全面性需要得到保证。基于此，财务管理人员首先需要依据地方公立医院的实际情况，对财务报表的类别进行划分，如收入总表、现金流量表以及负债表等，并形成完整科学的财务报表数据体系。在报表中涵盖的各类项目，必须清楚明确，能够为后续各项工作的开展提供准确的数据信息。其次，在对财务报表内的各类信息进行收集时，还需要确保其合规性与独立性，在分析时可以不受到各类不良因素的影响，保证最终分析结果的客观性，以此提升地方公立医院财务报表的权威性。（2）优化财务报表稽核模式针对财务报表稽核工作的开展，首先，需要意识到在新时期中，这一工作的开展也需要及时做出调整与优化，才能够更好地适应时代的发展水平。要制定清晰明确的稽核流程，确保相关工作的开展可以严格依据相关流程进行。其次，需要制定完整的稽核制度，做好最后审核环节的把控工作，使财务报表分析这一行为能够处于被监督的状态，确保从业人员严格依据相关规定来开展工作，保证财务报表分析的科学性。3.实现业务与财务的有效融合业务与财务的有效融合是推动医院可持续化发展的主要动力之一，因此地方公立医院需要及时打破以往业务与财务之间的壁垒与隔阂。在信息技术快速发展的今天，业财融合工作的开展可以借助信息技术的优势。业务部门和财务部门的人员要积极配合相关软件开发人员，完成相应的系统设计，及时适应与熟悉系统的操作流程，实现业财融合的信息化发展与管理。这一系统的建立，可以帮助财务管理人员及时了解到业务部门的相关数据与信息，其数据的安全性和真实性更有保障，且可以减少双方面对面沟通的时间，提升双方的工作效率。另外，财务管理部门也可以通过该系统实现业务数据与财务数据上的关联，并在此基础上完成数据的整合分析与评价等工作，可以更为及时地把各类数据上报给管理层，为医院各项决策的开展提供有力的支持。4.健全财务管理体系地方公立医院财务管理体系的建设需要从几个方面来进行。首先，从组织结构的角度出发，地方公立医院要依据市场的发展趋势及其自身的发展方向，不断优化现有的组织结构。在业财融合背景下，医院可以增加相关工作岗位或者设立相应的部门来推动这一工作的开展。同时，也可以尝试借鉴一些优秀医院的组织架构，并结合自身情况进行调整。其次，从管理制度的角度出发，地方公立医院需要对当前的各项财务管理制度进行完善，确保各项财务管理工作的开展都能够有据可依、有章可循。在制定制度时，一方面需要注重信息管理方面的内容，需要加强针对信息资源方面的管理。在制度的有效约束下，实现各项信息资源的整合与利用，避免信息资源缺失以及错误等情况的发生。另一方面，针对业财融合工作的开展，医院也需要建立起相应的制度，为这一工作提供制度上的支持，其制度要包含业财融合的目标以及具体的融合流程等，使业财融合这一工作能够为医院财务管理工作的开展提供助力。最后，医院则需要建立起完善的监督管理制度，利用该制度来约束当前财务管理以及业财融合中的各项不足之处，使地方公立医院业财融合与财务管理工作的开展可以得到不断优化与完善。五、结语在当前新医疗制度改革以及市场竞争十分激烈的背景下，地方公立医院想要拥有更强大的核心竞争力，实现自身的可持续化发展目标，就需要对财务管理工作引起足够的重视。从现阶段实际情况来看，地方公立医院的财务管理工作中还存在着诸多不足，难以适应当前新时期的发展需求。基于此，地方公立医院需要及时对现有的财务管理工作进行转型，积极推动财务管理的信息化建设和业财融合建设等工作，使财务管理能够与时代的发展步调相一致，以更为科学与规范化的财务管理，来为自身的可持续化发展提供助力。参考文献1 金芳芳.公立医院财务管理工作现状及优化对策 J.财经界，2021(33):112-113.2 熊若颖.新时期公立医院财务管理存在的问题及对策研究 J.财会学习，2022(14):13-15.3 许嫦华.公立医院财务管理信息化建设现状及改进建议 J.质量与市场，2023(02):55-57.4 梁冬霞.财务报表在公立医院财务管理中的作用及问题探究 J.财经界，2022(32):84-86.131 7月刊 2023Shanghai Business