XX项目部节能减排总结材料 .docx

XX项目部节能减排总结材料
济鱼项目部节能减排工作总结
上半年，我项目部认真学习贯彻集团公司的有关文件精神，扎实做好节能减排工作，现将工作开展情况简要汇报如下：
一、加强节能工作的宣传教育，提高节能工作意识为抓好项目部节能减排工作，从抓思想教育入手，围绕“节能减排、科学发展”这一主题，结合集团公司及公司关于节能减排工作的通知精神，认真开展了节能宣传活动，深入施工一线宣传节能降耗的重要性和紧迫性，在项目员工中广泛宣集团公司及公司的方针、政策和相关规定。对驾驶员开展了节约一升油，项目员工开展了节约一度电、一滴水、一张纸活动，节约、勤俭传统美德深入人心，反对浪费，节约光荣，通过多渠道宣传教育，提高了干部职工节能减排工作的意识，节能减排逐渐形成了自觉的行动。
二、完善组织机构，加强组织领导
项目部成立了由项目经理、书记为组长、综合办公室、技术部、安全环保部、计划合同部等有关部门为成员的节能减排领导小组，加强对节能工作的组织协调和监督检查，改进加强节能工作，挖掘节能减排的潜力效率。
三、细节入手、强化管理、狠抓落实。
认真贯彻落实《节能条例》，明确节能责任人、岗位管理人，加强对设备设施的使用、维保，确保节电、节水富有成效。
第
一、项目部针对实际情况，结合施工生产、生活实际在工程、生活用水方面制定严格的管理措施，做到不浪费一滴水。对生活排除的污水进行沉淀，投入到工地使用。
第二、在车辆设备使用方面，项目部制订了《生产、指挥车辆管理办法》，严格控制铺张浪费行为，核定公务用车百公里耗油定额，落实节油奖罚措施。第
三、在生活生产用电方面项目部根据《项目管理规定》制订了《项目部空调使用管理规定》和《办公设备使用管理办法》，“办法“规定，室外温度低于30摄氏度不允许使用空调设备、规定空调使用时间，杜绝浪费行为。第
四、严格控制会议数量和规模，规范接待工作，加强办公用品使用管理，确保节约办公用品和经费富有成效。
四、存在的问题及下一步整改措施
在取得成绩的同时，我们也认识到节能管理工作上还有一些深层次、普遍性的问题迫切需要解决。
1、节能管理体制尚不完善。从目前看，没有形成统一的能源消耗定额和支出标准，尚未建立有效的能耗统计、能源报告制度和节能考核制度，还未形成科学化、规范化的节能管理制度体系。
2、节能激励和约束机制有待完善。在节能减排方面尚未建立有效的激励约束机制，节约没有奖励，超耗没有处罚，难以调动方方面面的节能工作积极性和创造性，节能减排工作总体上还处于被动状态。
节能工作任重道远，我们将一如既往的继续加强节能减排宣
传力度，不断完善节能减排组织机构和管理制度并根据工作特点组织相关人员搞好节能技能培训，节能减排工作将严格按照公司文件要求，以节约能源为重点，扬长补短，真抓实干，务求实效，努力实现节能减排目标。
中铁七局三公司奎克项目部二〇一一年七月一日
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