组织内外部环境要素识别表(请根据实际情况填写).doc

SLH/JL66-2017-A
组织内外部环境要素识别表
年度：2017年 类别： ■质量 □环境
环境类别（内部/外部）
项目
内容
信息来源
具体现状描述
SWOT分析
S(优势)、W(劣势)
O(机遇)、T(风险)
外部环境
1政治环境
属于中华人民共和国境内企业
社会主义制度
执政党：中国共产党
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同行业之间的竞争激烈，导致公司营业额。
WO
2法律环境
中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。
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企业按照各项法规的要求实施管理，可逐步树立企业的品牌； 
营改增税法调整； 
职业病监控的抽查；
0
3经济环境
经济周期：处于国家十三五经济规划周期； 
国家经济增长：4.4%（2016年）；
 GDP趋势：增长6.7%（2016年）；
 利率：4.75（1-3年）； 
通货膨胀：3.0%（2016年）；
 深圳最低薪资：2016年7月1
日秦皇岛将调整秦皇岛市最低薪资水平为1650元/月；

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公司产品在市场需求量大，材料费、人工费增长。
SOW
4社会文化环境
居民教育程度与文化水平：国家目前推行9年义务教育，居民最低文化程度为初中学历； 
宗教信仰风俗习惯：本公司大部分人没有宗教信仰；
审美价值观念：社会主义核心价值观；
员工自我实现需求的增加。

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本公司目前高中学历以上占 %；
大学学历占 %。
务工人员要求高，招工难，招聘人员流动大。
T
5技术环境
技术水平：技术成熟； 
技术要求：完善； 
技术进步：新技术更新迅速。

技术部
本公司采取的技术有：
ST
6自然环境
地理位置：
资源状况：拥有办公楼和车间
公司现状
本公司所处位置交通便利，气候事宜。
S
7竞争力
产品类型主要有：
产能：
主要竞争对手：
公司现状
公司产品质量稳定，但市场同行也多，竞争压力大。
ST
内部环境
1企业文化
新员工入职时对公司的经营理念、经营方针进行宣导，并发放年度宣传手册和员工手册； 
工会不定期举行各种活动，增加员工凝聚力并提高团队意识。

有关本公司产品的任何问题都能够采用适当的方式得到解决。
S
2公司价值观
创造富有魅力的成果。即做正确的事，实现正确的成果。

通过在公司内部宣传、培训等方式树立公司的价值观。
S
3知识积累
公司手册，程序文件，作业指导书等

建立一套完整的管理体系文件。
S
4绩效
采用绩效考核。

采用绩效考核，提高员工积极性，提高产品质量。
S
5财务因素
开源节流的方式。

财务状况良好，资金充足。
S0
6资源因素
厂房：符合公司产品的生产；
设备：拥有一套完整的加工生产设备；
检测仪器：配有齐全的检测仪器；
人员：公司员工充沛。

公司生产设备和检测设备的精度和性能能够满足产品的需要
ST
7人力因素
男女比例：男 %，女 %；
年龄结构：25岁以下占 %，25-40岁占 %，40岁以上占 %；
文化程度比例：初中占 %，高中占 %；大专以上占 %。
岗位配置：管理层 %，技术人员 %，工人 %。

目前公司员工文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。
WT
8运营因素
简化组织构架，减少办事流程。

公司由总经理负责制，组织构架简单，办事流程畅通。
ST
注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
编制人： 审核人： 时间： 2017.6.30