光伏电站运维方案样本.doc

XXXXX光伏电站运 维 方 案（试行）腾远电力工程有限公司 XXXX年XX月XX日编制目 录第一章 光伏电站概述5一 、光伏电站光伏组件某些5二 、光伏电站重要电气设备5三、光伏发电监控系统及保护6四、升压站监控系统6五、远动系统6六、电能计量系统6七、系统继电保护6八、元件保护6九、35kV系统保护6十、站内直流系统6十一、不断电电源UPS6十二、火灾报警系统6十三、站内安全监视系统6十四、电气二次6十五、通信6第二章 光伏电站运维管理方案7一、生产运营与维修管理7二、安全与质量管理12三、发电筹划与电力营销管理17四、大修与迅速响应管理18五、物资仓储管理23六、生产培训与授权管理25七、文档与信息管理27第三章 光伏电站设备巡检29一、设备巡视检查基本规定29二、变压器巡视检查项目30三、断路器巡视检查项目31四、直流汇流箱巡视检查项目31五、逆变器巡视检查项目32六、太阳能光伏组件巡视检查项目32七、互感器巡视检查项目33八、母线巡视检查项目33九、保护装置巡视检查项目33十、计算机监控系统巡视检查项目34十一、直流系统巡视检查项目34第四章 光伏电站运营34一、变压器运营34二、配电装置运营37三、断路器运营38四、补偿电容器运营39五、互感器运营40六、直流系统运营41七、继电保护及二次回路运营42八、防误闭锁装置运营44九、监控系统运营44第五章 升压站倒闸操作47一、倒闸操作普通规定47二、倒闸操作注意事项49三、变压器操作50四、线路开关操作51五、站用电系统操作52六、二次装置操作53第六章 光伏电站事故解决53一、事故解决原则53二、变压器事故及异常解决54三、高压断路器事故解决55四、直流系统事故解决56五、互感器事故解决56六、全站失压事故解决57七、接地故障解决58八、系统谐振过电压事故解决办法59九、水灾、火灾事故解决59第一章 光伏电站概述对项目综合简介，涉及项目位置、装机容量、送出方式等进行阐明。一 、光伏电站光伏组件某些1.1太阳能电池组件1.2光伏方阵接线1.3电缆敷设方式二 、光伏电站重要电气设备2.1 光伏并网逆变器2.2 箱式变压器2.3 主变压器2.4 35kV静止型无功发生器（SVG）2.5 电力电缆2.6 SF6断路器2.7 高压隔离开关2.8 电流互感器2.9 电压互感器2.10 避雷器2.11 35kV开关柜2.12 380V配电柜2.13 中性点接地电阻成套装置2.14 10kV站用变2.15 110kV升压站电气主接线 三、光伏发电监控系统及保护四、升压站监控系统五、远动系统六、电能计量系统七、系统继电保护八、元件保护九、35kV系统保护十、站内直流系统十一、不断电电源UPS十二、火灾报警系统十三、站内安全监视系统十四、电气二次14.1 电气二次-监控系统14.2 电气二次-调度自动化143 电气二次-系统保护及安全自动装置144 电气二次-控制电源系统145 其她二次某些十五、通信151 升压站侧系统通信152升压站站内通信 第二章 光伏电站运维管理方案光伏电站运营值班方式采用两班运转，重要工作是监视电站设备运营参数、记录电站发电量、接受电网调度指令；巡视检查电站设备状态，检查电池组件、支架完好和污染限度、检查电气设备运营状况；依照电网调度指令和检修工作规定进行电气设备停送电倒闸操作；定期对光伏组件进行清洗。本项目50MWp并网光伏电站普通人员由站长1名、值班长2名、值班员4名。光伏发电运维管理重要涉及：生产运营与维修管理（运维一体化管理）、安全与质量管理、发电筹划与电力营销管理、大修与迅速响应管理、物资仓储管理、生产培训与授权管理和文档与信息管理。生产运营与维修管理是生产领域核心，其她管理手段辅助生产运营和维修管理。一、生产运营与维修管理 1.运营管理 （1）工作票管理 工作票对设备消缺过程中安全风险控制和检修质量控制具备重要作用。工作票编制时需要细化设备缺陷消除过程环节，辨认消缺工作整个过程安全风险（人员安全和设备安全），做好风险预判工作，重要包括：工作位置（设备功能位置和工作地点）、开工先决条件、工作环节、QC控制点、工期、工作负责人、工作构成员、工作风险及应对办法、备件（必换件和可换件）、工具（惯用工具和仪器仪表）等；工作票对工作过程中核心点进行控制，结合质量管理中QC检查员作用设立W点（见证点）和H点（停工待检点）以保障工作质量；工作票执行时需要严格执行工作过程规定，严把安全质量关；工作票执行完毕后必要保存工作记录和竣工报告。 （2）操作票管理 操作票使用在对电站设备进行操作任何环节。操作指令需明确，倒闸操作普通由两人进行操作，操作人员和监护人员共同承担操作责任，核算功能位置、隔离边界、操作指令、风险点后按照操作票逐条进行操作，禁止商定送电。所有操作规范应符合国家电网倒闸操作规定。 （3）运营记录管理 运营记录分纸质记录和电子记录两某些，纸质记录重要为运营日记，运营日记记录电站当班值重要工作内容、电站出力、合计电量、故障损失、限电损失、巡检、缺陷和异常状况、重要备件使用状况等；每日工作结束后应在电站管理系统中记录当天电站运营全面状况，纸质运营日记应当妥善保存。电站监控和自动控制装置监控运营记录应每日检查记录完整性，并妥善保存于站内后台服务器（信息储存装置或公司私有云）。 （4）交接班管理 电站交班班组应对电站信息、调度筹划、备件使用状况、工具借用状况、钥匙使用状况、异常状况等信息进行全面交接，保证接班班组获得电站全面信息；接班班组应与交班班组核对所有电站信息真实与精确性，接班班组值长确认信息全面且无误后，与交班班组值长共同在交接班登记表上签字确认，完毕交接班工作。 （5）巡检管理 巡检分为寻常巡检、定期巡检和点检三种方式，寻常巡检是电站值班员例行工作，按照巡检路线对电站设备进行巡视、检查、抄表等工作，值班员应具备判断故障类型、级别和严重限度能力，发现异常状况按照巡检管理规定有关流程进行报告和处置，同步将异常状况应记录在运营日记中。定期巡检是针对光伏电站所建设地点气候和特殊天气状况下进行有针对性巡检；点检是对重要敏感设备进行加强巡视和检查，保证重要设备可靠运营手段。 （6）电站钥匙管理 电站设备钥匙安全状态对电站运营安全有着至关重要作用 ，电站钥匙分设备钥匙和厂房钥匙，电站所有钥匙分两套管理，即正常借用钥匙和应急钥匙，应急钥匙由当班站长保存，正常借用钥匙借出和还回应进行实名登记，所有使用人员应按照规定进行钥匙使用。设备钥匙应配备万能钥匙，万能钥匙只有在紧急事故状况下经站长批准才干使用，其她状况下不得使用。 （7）电量报送管理 电站值长应每月月末向总部报送当月电量信息。每月合计电量信息应保持与运营日记一致，每月合计故障损失电量信息应与设备故障电量损失信息保持一致，电量信息表编写完毕后应由电站站长复核电量信息后报送总部，报送格式应符合总部管理规定，报送电量信息应真实、精确。 2.维修管理 （1）工作过程管理 工作过程管理是规范电站员工工作行为准则，电站任何人员进行现场工作应遵循电站工作过程管理以保证电站工作有序性。工 作过程管理包括：电站正常工作流程、紧急工作流程、工作行为规范、工前会、工作申请、工作文献准备、工作允许证办理流程、工 作执行与再鉴定、竣工报告编写等内容。 （2）防止性维修管理防止性维修是指电站有筹划进行设备保养和检修活动。防止性维修管理包括：防止性维修项目和维修周期确认、防止性维修大纲编制、防止性维修筹划编制、防止性维修准备、停电筹划、停电申请流程、寻常防止性维修、大修防止性维修、防止性维修等效、组件清洗筹划编制、防止性维修实行、防止性维修数据管理等内容。 （3）纠正性维修管理 纠正性维修是指非预期内故障发生时进行维修活动。纠正性维修重要分类有在线维修和离线维修，按照响应时间分类有：暂时性维修、检修、抢修，按照维修量级分类有：局部维修、整体维修、更换部件、更换设备。纠正性维修重要考虑因素有：故障设备不可用对其所在系统影响，以及该系统对机组乃至电站影响；缺陷存在对其设备短期及长期影响，以及该缺陷设备故障后潜在后果；故障或缺陷设备对工业安全和外部电网影响。纠正性维修对象普通为比较紧急必要解决故障，隔离边界较少，对检修规定高，纠正性检修需要做到迅速判断故障因素，精确找到故障点，做好安全防护办法，及时消除故障保障系统和电站正常运营。 （4）技术监督实验管理 技术监督实验目在于根据国家、行业关于原则、规程，运用先进测试管理手段，对电力设备健康水平及安全、质量、经济运营关于重要参数性能、指标进行监测与控制，以保证其在安全、优质、经济工作状态下进行。电站需要制定技术监督筹划、拟定实验项目、周期、实验原则、实验设备、人员资质以及风险点，执行过程中严格执行实验原则，如实技术监督实验报告，电站应保存技术监督实验报告，技术监督实验数据应与设计参数进行比较分析，并对电站设备及系统安全性、可靠性等方面作出评价。 3.生产准备管理 生产准备工作是在施工期间对电站运营期所做所有准备工作，重要在电站调试期间进行。电站运维人员提前介入工程调试阶段可以更进一步熟悉电站设备性能，故障历史，监督施工质量，在并网前及时提出并消除电站工程期间施工问题。生产准备工作重要包括：生产准备筹划编制、生产准备大纲编制、电站运营规程编制、电站检修规程编制、安装参加、调试参加、人员培训与授权上岗、上墙制度建立、设备台账建立、设备标牌制作、生产物资准备（如：法律规程采购、记录本、安全生产标记、工具、备件、耗材、劳保用品等）、技术资料收集和整顿、设备交接准备工作、试运营工作、通讯网络和电话建设、生活区物资准备等。 4.移送接产管理 电站移送接产包括电站移送前准备、必备项排查、设备移送、厂房移送、运营移送管理、遗留项管理、移送现场安全管理、钥匙移送管理、文献移送管理、备件和工具（惯用工具、专用工具、计量仪器）移送管理等内容；其中，遗留项管理是整个移送活动难点，生产方和工程方需要明确遗留项解决负责人和完毕时间，对于不能准时完毕消缺活动工程单位，由施工尾款作为消缺费用，消缺由生产方代为完毕。移送前电站必要排查必备项，所有必备项合格后才可启动移送活动；验收合格项目由生产方接管进入生产运营阶段。 5.生产保险和索赔管理 为了保障电站正常运营、减少因各种因素导致电量损失或营业中断，建议电站购买生产有关保险，重要购买险种有营业中断险、灾害险、设备质量险等，通过进行风险和经济分析选取购买数额和种类；保险需要逐年足额购买，减少意外状况下索赔风险，电站需要依照所购险种制定相应制度，保证意外状况下索赔证据收集。 二、安全与质量管理 1.安全 （1）工业安全 安全是工业生产命脉，任何生产型公司无不把安全放在首位 。光伏电站安全管理包括：电力安全管理、工业安全管理、消防安全管理、现场作业安全管理（员工行为规范、危化品管理等）、紧急事件/事故处置流程管理、事故管理流程（报告、调查、分析、处置、整治等）、安全物资管理（劳保用品、消防器材等）、厂房 安全管理、安全标记管理、交通安全管理等。 （2）安全授权管理为保证电站人员和设备安全，所有入场人员（含承包单位人员 ）需要接受安全培训，经培训活动基本安全授权后方可进入现场工 作；安全授权培训内容包括：电力安全培训、工业安全培训、消防 安全培训、急救培训；安全授权有效期为两年，每两年需要复训一 次；电站需保存安全授权记录备查。 （3）安全设施管理（安全原则化） 电站消防水系统、消防沙箱、灭火器、设备绝缘垫、警示牌等 均属于电站安全设施，安全设施需要定期 保养、维护、更换，并应有记录；电站安全设施设立（设备和道路划线等）、安全标记规格及设立、巡检路线设立等均应符合安全原则化规定，人员行为习惯应满足安全原则化详细办法规定。 （4）防人因管理 防人因管理是通过对以往人因事件分析找到事件或事故产生主线因素，制定改进办法做到有效防止。防人因重要是对人员人因失误管理与反馈。通过对员工进行警示教诲反思安全管理现状，找到管理、组织、制度和人失效漏洞进行管理改进，可运用国际交流借鉴、领导示范承诺、学习法规原则、警钟长鸣震撼教诲 、分析设备系统管理、经验反馈、共因分析、设备责任到人、制度透明化、安全文化宣传、行为训练、人因工具卡等各种手段建立员工防人因意识，提高安全管理水平。 （5）灾害防止 灾害防止工作包括：灾害历史数据分析、灾害分级及响应流程、组建运作机构、防灾制度建立、防灾风险与经济评估、防灾办法建立、防灾物资和车辆准备等，对灾害防止是保证电站25年寿期正常运营基石，是灾害来暂时减少电站损失有力保障。 （6）应急响应 应急准备阶段需建立应急响应组织，该组织机构需包括：应急总指挥、电站应急指挥、应急指挥助理、通讯员、应急值班人员。应急准备期间工作包括应急流程体系建设、报告制度建立、应急预案编写、突发事件处置流程建立、通讯录与应急信息渠道建立、应急设施设备器材文献管理与定期检查、应急演习策划组织与评价、应急费用划拨、新闻发言人及新闻危机事件应急管理制度建设等；实行阶段包括应急状态启动、响应、行动和终结等内容；应急事件后评价包括损失记录、保险索赔、事故解决、电站恢复等。 2.质量 （1）质量保证大纲 质量保证大纲是建立电站质量保证体系基本，电站质量保证大纲分三某些：生产准备质保大纲、调试阶段质保大纲、运营阶段质保大纲。生产准备期间质保大纲重要针对质量体系文献建设、文献记录管理、工程参加与移送管理、生产准备活动、采购和材料管理、培训和人员资格、设计和施工管理、不符合项和纠正办法、自我评估（管理巡视和管理者自我评估）和独立评估（质保独立评估和外部机构独立评估）、计算机应用程序和信息管理等方面做得质量管控；调试阶段质保大纲针对调试期间各项工作进行质量管控，包括对组织机构控制、文献控制、设计控制、采购控制、物项控制、工业过程控制、查和实验控制、试运营控制、维修控制、工业安全、消防和保卫、应急控制、不符合项控制、经验反馈、纠正办法和防止办法控制、记录文献控制、质保检查与监督合法合规及流 程控制等方面；运营阶段质保大纲范畴包括：运营管理控制（运营值班、交接、信息交流、设备状态控制等）、维修管理控制（维修实行大纲、场地管理、组件清洁度、特殊工艺和设备控制、设备管理控制等）、检查、监督和实验管理控制、采购和材料管理控制、培训和人员资格控制、技术改造控制、不符合管理和纠正办法、独立评估、消防及工业安全控制、计算机程序和信息管理、安保和出入口管理控制、应急管理控制等。 （2）质量监督流程管理 为保证质量监督合法合规有序进行，质量监督需拟定流程，按照流程进行管控，质量监督流程应包括监督监查筹划管理、体系监查流程、质保文献审查流程、质量保证监督流程、质量检查与验证 、质量事件调查流程、有关方满意测量流程等。 （3）技术文献审查 技术文献审查目在于保证电站技术文献科学、合理、可实行、可评估，保证电站人员安全和设备安全，保证电站工作效果和质量。技术文献审查应符合质量保证体系规定，技术文献发布需经编写部门、程序涉及某些、质量保证部门和有关技术专家组进行会审后经分管领导批准后生效，会审记录因完整保存。 （4）维修返工 在电站维修管理中，维修返工为严重质量事件，维修返工因素林林总总（如：人员疏忽、未按程序规定执行、设计缺陷等等），解决维修返工重要依照质保体系纠正办法管理规定进行，维修返工后需要进行品质再鉴定和功能再鉴定。 （5）不符合项NCR 不符合项使用目是对商运电站生产运营活动（涉及实验，维修）实行过程或成果中与设计规定不符异常进行报告、分析、解决办法现场实行、标记、关闭、归档等过程进行控制，保证电站与生产有关设备、材料、部件等物项上不符合项得以消除 ，或者虽然不能完全消除，但通过度析论证并采用一定办法后可以在现场有条件地使用。 不符合项管理重要针对工程建设期间由设计、施工、调试引起缺陷，不符合管理重要包括NCR签发准则、NCR退回准则、NCR管理流程、有效性判断、解决办法及实行管理、暂时办法和最后办法 、NCR级别评估、办法论证及设备风险分析、NCR升版、关闭及跟 踪、离线设备不符合物项解决、紧急NCR解决等。 （6）纠正办法管理 在质保独立监查中发现缺陷后按照缺陷严重限度和影响限度对缺陷划分级别并出具相应整治告知，重要分为四级：OBN观测意见、CAR纠正办法规定、HCAR需高层关注纠正办法规定、SCAR重大纠正办法规定；依照不同缺陷级别制定相应考核手段及整治办法， 纠正办法管理需要建立相应质保检查机制、检查流程及审批级别 、主线因素分析办法、考核制度、整治办法反馈机制等。 三、发电筹划与电力营销管理 1.发电筹划 （1）发电筹划编制 光伏公司发电筹划编制与常规火电站和核电站发电筹划编制办法不同，光伏电站受环境因素和政策影响较大，编制发电筹划前需要对理论设计值进行分析拟定发电筹划草稿，然后通过对历年数据进行分析比对，分析本地不同季节光照条件以及对电站电量影响，结合本地电网网架状况和政策导向，拟定较为精确发电筹划修正。 （2）电量跟踪及对标管理 电量跟踪重要通过信息系统更新进行跟踪，每月月末电站给总部报送当月电量状况，对标管理分为内部对标管理和外部对标管理 ，内部对标管理重要运用历史数据（天气状况、电量状况、故障损失状况、限电状况、组件损坏和衰减状况等）进行比对分析，最后拟定电量损失点并制定防止办法，进而提高电站运维管理水平；外部对标管理是通过对同一地区同一技术路线光伏电站发电状况 、限电状况、故障状况进行分析和比对，找出差距，共享经验，提高公司内部管理和电站效益。 （3）电量指标考核 电站需完毕总部下发年度、季度、月度电量指标、电量指标完毕率高低决定整个电站效益和人员薪酬水平，需要制定公平考核指标体系对电站经济效益进行评估，对电站管理层和执行层进 行绩效考核。 电站发电效率分析电站发电效率分析与电站能效分析不同，发电效率分析是针对电站设备而言，能效分析是针对电站总体运营状况进行分析；发电效率分析包括对电站重要设备效率分析、故障状况分析、系统损耗分析、线路损耗分析、运营指标分析等，通过对电站内部自身能耗分析制定相应办法或技改方案提高电站发电效率。 2.电力营销 电力营销是发电公司必要要进行业务，此项工作成果直接影响发电公司经营状况和营业额，电力营销工作内容重要包括：筹划检修和故障检修信息渠道建立、建立外部电量信息获取渠道、市场调研与全面风险管理、涉网沟通（电量筹划任务分解）、限电因素分析及销售方略制定、客户满意度调查及相应行动任务制定等。 四、大修与迅速响应管理 1.大修管理 光伏电站需依照电站配备人员数量和技能水平综合考虑选用大修模式，重要大修模式分为自主维修、委托维修和某些委托维修三种模式，大修管理重要包括大修准备（大修组织机构拟定、寻常缺陷转大修梳理、大修再鉴定项目梳理、大修改造项目梳理、大修项目拟定、大修原则工时管理、编制大修主线筹划、辅助性工作准备、大修备件、工具、耗材准备、大修文献准备、大修停电筹划、大修停电申请、重要项目演习、大修过程控制方案、大修安全质量监督管理方案、大修人员资格管理、大修承包商管理方案、大修考核方案、大修成本测算、大修合同订立、大修信息系统与通讯渠道测试等）、大修实行（大修过程控制、大修接口管理、大修安全质量监督管理、大修承包商管理、大修筹划调节与优化、大修信息管理、大修考核管理等）、大修经验反馈、大修文献管理、大修应急预案、大修后评价等。 2.承包商管理 光伏电站运维人员数量有限，检修工作重要依托外部承包单位，承包商管理是光伏电站运营必不可少某些，承包商入场前需通过基本安全授权培训，获得授权后可进入现场工作，现场工作需执行电站工作过程管理，禁止现场无票作业，电站运维人员需加强对承包单位人员现场管控，防止安全事故发生；承包商管理重要包括人员资格管理、授权管理、现场作业安全管理、工作过程管理、承包商经验反馈管理、承包商考核和勉励办法、承包商管理体系建设、承包商评价体系建设等。 3.重要设施管理 重要设施是指电站故障后对电站安全、功能和经济影响较大设备，重要设施需进行辨认判断，对电站重要设施实行分级管理，执行负责人制度，对其加强监控管理，可显着提高电站整体运营水平。重要设施管理工作内容重要包括：重要设施分级、负责人制度 、核心点控制、参数控制、状态监测管理、备件保养管理、缺陷跟踪、维修方略制定及优化、评估管理等。 4.技术改造管理 技术改造项目辨认重要原则是需国家强制原则、影响安全、提高经济效益、延长设备使用寿命项目。技术改造分为三个类别：安全类技改、生产类技改和经营类技改；生产类技改：依照国家、行业有关原则规定，或集团公司、电网调度机构有关规定，对电站设备进行更新、改造和升级项目；经营类技改：为提高电站发电能力、发电效率，改进或提高电站经济效益而进行设备更新 、改造和升级项目。技术改造工作重要包括：技术改造准备工作（ 技改申请、方案制定、经济性评估等）、技改方案专家论证、技改 技术合同订立、技改合同订立、技改实行、技改文献管理、设计施工管理、技改后评价等。 5.物项代替管理 光伏电站设备或部件由于供应厂商倒闭、合伙终结、原设备或部件更新换代不再生产、设计变更、技术改造等各种因素导致不能按照电站原设备型号进行采购状况下，电站需要使用其她品牌或其她型号设备进行更换，以满足设备或系统正常运营，此种状况下需要进行物项代替。物项代替工作内容包括：物项代替申请、技术方案制定、物项代替等效论证管理、物项代替效果跟踪及评价 、物项代替文献更改管理等。 6.故障迅速诊断与响应 对于区域式管理或分布式光伏电站，电站巡检员发现重大故障时，需要进行迅速隔离和处置使设备处在安全状态，为不对发电站发电指标和电网安全产生重大影响，区域化公司需配备迅速响应专家组评估和分析重大技术问题，并迅速制定行动方案妥善消除缺陷。 7.电站全寿命周期设备状态监控与老化研究 电站全寿命周期设备状态监控与老化研究工作是为保证电站设计寿期内因设备老化导致非筹划停机、降负荷、设备失效等问题得到有效防止和解决，保障服役期不不大于等于电站设计寿命周期而进行工作。全寿命周期老化管理重要涉及三个基本环节：1）选取电站老化管理安全有关部件、与电站重要设备可用率和寿命密切有关部件、寿命管理需关注部件，进行老化和剩余寿命评估；2）分析设备老化机理，拟定老化管理方略；3）通过在线监督和定期实验等活动，进行设备老化问题管理，将老化降级限制在容许限度。全寿命周期老化管理工作包括：电站设备状态监控、历史数据分析、老化因素分析、建立老化研究模型、材料老化管理、裁减设备管理、老化改造经济性评价、老化监督数据库建立、重要设备部 件老化监控与分析等。 8.气象数据分析 在光伏电站设计时，影响发电量因素重要考虑：太阳辐照度3 %、温度和环境2%、阵列遮挡4%、MPPT跟踪2%、直流线损0.7%、交流损耗1%、逆变器转换效率3%、组串失配4%、污秽4%等。光照、温度 、遮挡、污秽等因素重要与气象条件关于，可见对气象数据分析对光伏电站而言具备重要意义。气象数据分析工作重要包括：气象 仪管理、气象数据采集与收集管理、历史数据比对分析、气象环境预测、气象与电站效率关系分析、外部评估、气象数据库建模、气象计算机应用程序管理、文档管理等。 图2 光伏电站发电效率分析9.电站能效分析 结合电站发电效率分析成果进行电站能效分析，能效分析全面评价电站运营状况和管理水平，分析时必要保证原始数据客观、精确和便于记录，它重要包括九项核心指标：电站能力因子（综合效率）、等效运用小时数、非筹划能量损失率、设备故障损失率、重要设备不可用率、8500小时非筹划脱网次数、度电成本、工业安全事故率、限电损失率。电站能力因子表征记录周期内电站运营整体状况，它是上网电量与理论发电量比值；等效运用小时数表征记录周期内光照条件下能量转换效果，全面衡量电站运维水平和电力营销能力，它是发电量折算到该站所有装机满负荷运营条件下发电小时数，也称作等效满负荷发电小时数；非筹划能量损失率表征除电网筹划限制出力以外，因其他非筹划内活动或其他不拟定因素导致能量损失限度。客观反映电站管理水平、程序执行有效性和外部因素稳定性，它是非筹划内电量损失与理论发电量比值；设备故障损失率表征电站运营和维修水平限度，重要体现电站设备安装质量、运营巡检质量、维修响应速度及维修质量等因素，它是设备失效时到设备恢复有效期间损失发电量与系统各支路应发电量比值。重要设备不可用率表征电站对重要敏感设备监控及响应状况，它是将重要设备分类记录后历史最大损失电量之和与分类记录后无端障周期内应发电量比值；8500小时非筹划脱网次数表征电站与电网衔接稳定限度，体现电站设备运维水平和人员管理水平，澄清阐明：8500小时为电站全年无端障运营间（包括夜间空载时间）计算公式为：电站全年无端障运营时间（8500小时）= 全年发电时间（24小时65天）-筹划停站检修时间（10.83天24小时）；度电成本用来衡量电站投资和成本控制水平，它是每上网一度电成本；工业安全事故率是衡量电站设备和人员工业安全管理水平，它是工作总时间内导致“电站内工作所有有效人员（长期雇员和短期雇员）暂离工作岗位或限制性工作一天或一天以上（不涉及事故当天），或者死亡”事故总次数；限电损失率是因外部因素导致筹划限电状况体现。 五、物资仓储管理 1.物资编码管理 物资编码目的就是通过建立电子化信息数据库，全面记录和维护库存物资重要信息（涉及产品属性、质保级别、库存参数等），以以便电站访问者（需求方与供应方）使用和查询，进而提高物资管理工作效率，保证电站机组安全生产。物资编码是物资供应链上首要环节，是物资管理和物资采购基本，物资编码重要工作内容包括物资编码体系建设、物资编码规则拟定、生产物资编码、代替物资编码、物资质保分级、物资编码重码辨认与更新、物资编码系统建设、编码数据录入、物资编码维护等。 2.仓储物资管理（工具、备件、耗材）为了充分运用资源，按照业务管理相似性、协调与便利性原则对生产物资实行统一管理，仓储物资管理包括仓储作业组织流程、仓储法规与程序管理、仓储作业管理（物资验收、物资差别解决流程、物资包装、出入库、退库、盘点管理、采购与库存控制、物资保养与维修等）、仓储安全管理、物资分级管理、仓储设备管理、物资移送管理、暂存物资管理、仓储规划与布局管理、仓储成本管理、物资寿期管理、物资报废流程管理、异常物资处置流程、仓储文献管理等。 3.仓储设施管理 仓储设施配备、保养、维护好坏将决定物资安全、有效、有序限度。仓储设施重要有货架、消防系统、通风系统、空系统、吊装装置、运送装置、加热装置、扫码装置、通讯装置信息系统等。仓储设施管理重要包括设施盘点管理、设施保养与维护、设施更换管理、设施定期实验、设施检查记录管理等内容。 4.物资库存与采购管理 电站物资仓储员需依照电站实际状况拟定物资最低库存量，最低库存量清单需经总部审核，依照电站物资使用状况进行补充采购 ，采购流程应符合公司采购流程规定。 六、生产培训与授权管理 专业技术培训作为所有培训管理基石务必要沉淀夯实，加强监督管理工作才干使专业技术培训工作成果落到实处，推动在公司内形成公平公开岗位竞升氛围。专业技术培训重要以在岗培训形式体现，重要合用于技术序列岗位人员培训与授权，详细流程见下图。建立培训大纲是专业技培训工作基本，大纲重要分为三某些培训内容：理论培训、技能及操作培训、实践。 1.理论培训 理论培训目在于巩固、更新和拓展员工专业理论知识。理论培训一方面依照培训大纲建立在岗培训筹划，设计和开发相应课程 ，选定有资格和经验教员（依照课程不同可选取教学方式有面授课程、网络学习、自学+辅导和自学等方式），同步建立相应课程试题库。按照在岗培训筹划对员工进行培训，培训后有考核并记录考核成果作为岗位授权根据。 2.技能及操作培训 技能及操作培训目在于维持和提高员工岗位技能。技能及操作培训需建立相应培训中心（需满足实际操作和技能训练规定 ），依照岗位大纲规定开设实操或技能训练课程，配备相应资格和经验教员对员工进行现场辅导，辅导结束后对学员进行考核并记录考核成果作为岗位授权根据。 3.实践 实践目在于结合所学应用于工作当中，完毕公司效益提高。实践是基于理论培训和技能操作合格基本上进行，实践前设立任务单，实践任务单与绩效合约挂钩，完毕任务单后通过季度绩效合约进行考核，绩效合约任务单某些内容作为岗位授权根据。理论培训和技能操作培训合格且实践任务单完毕员工方可进行授权，对所有授权人员应建立相应档案，对需要复训课程依照 授权人员档案及时安排复训防止授权过期。对于初级技术人员授权完毕后即可获得上岗资格；对于中级和高档技术人员还应具备相应扩展能力（如：完毕绩效培训相应岗位课程和理念培训相应岗位课程等），完毕相应扩展任务（如：培养新人、课程开发、试题库建设等）后方可获得上岗资格。 图3 专业技术培训流程获得授权并获得上岗资格人员需要不断学习并依照自身职业发展意向对自己扩展能力进行学习和培养，当有空缺岗位名额后，已满足上岗资格条件人员可进行竞聘，对竞聘成功人员实行竞聘岗位影子培训（即：竞聘岗位有经验员工共同工作和学习）并规定影子培训周期，完毕影子培训时间和技能规定后即可从事该岗位并晋升岗级。生产培训与授权管理重要包括培训体系建设、授权体系建设、教员管理、教务管理、培训准备管理、培训实行管理、培训教材管理、培训评估管理、培训设施管理、外出培训管理、试题库建设、培训信息系统建设等内容。专业技术培训工作作为公司培训体系基本，其重要限度不言而喻，它可以加速推动公司核心竞争力建立，为中、高档技术及管理岗位储备人才，进而奠定公司管理架构基本，最后在公司内形成良性竞争格局，推动公司进步与发展。七、文档与信息管理 1.技术资料管理 光伏电站技术资料管理涉及文献体系建设（文献编码体系、文献分类体系、文献分级体系等）、设计文献管理、设计变更文献管理、竣工报告管理、调试报告管理、合同文献管理、图纸管理、寻常生产资料管理（重要涉及：运营日记、巡检记录、交接班记录、倒闸操作票记录、运营数据记录、工作票记录、维修报告记录、检修筹划、技术监督记录、工具送检记录、备件库存记录等）、技术改造文献管理、大修文献管理、移送验收证书、设备阐明书、设备或备件合格证、电子文献记录管理、文档系统管理、文档销毁流程管理等。技术资料记录分级别进行管理，过期文献应及时更新和销毁。 2.培训授权资料管理 培训授权资料普通有：培训签到单、培训登记表、培训大纲、培训教材、培训课件、培训成绩单、试卷、试题库资料、培训阐明书、培训效果评价表、基本安全授权书、XX岗位授权书、培训等效记录、员工技能降级认定表等。电站定期向总部提交培训记录，总部在培训信息系统中备案，并依照培训授权表对相应技术级别人员进行岗位调节和薪酬调节。 3.人员技术证件管理 人员依照不同工作类型需进行外部取证考试，外部机构颁发技术证件需进行整顿和备案，作为人员执业资格外部检查和评估根据。 4.电站资产管理（编码、清点）电站固定资产均需进行编码，编码后固定资产进入总部管理系统备案与监控，固定资产需每季度进行清点并更新清单，固定资产处置需按照总部有关规定进行报废处置解决。 5.经验反馈管理 经验反馈信息按照不同事件和异常管理级别、方式加以确认、报告、评价后果、分析因素、纠正和反馈；保证同公司内和同行业内所发生重要事件可以得到收集、筛选、评价、分析以及采用纠正行动和反馈，对维持和提高电站安全水平和可用率水平具备重要意义。经验反馈管理工作重要分为内部经验反馈和外部经验反馈，工作内容重要包括对异常事件和良好实践整顿、分类、分级、分析和筛选、信息共享渠道建立、经验反馈报告流程管理、主线因素分析办法、防人因管理、定期会议管理、信息反馈效果评价、经验反馈考核管理等。 6.信息系统维护 光伏电站在生产运营阶段会有大量信息通过生产信息系统进行管理工作，信息系统可用性将直接影响总部和区域公司对电站管理，信息系统维护工作内容重要包括系统硬件维护（通讯维护、数据储存器维修、电脑维护等）、信息安全检查、备件管理、软件升级和更新、客户端安装与配备、信息系统授权配备、信息系统操作培训等。第三章 光伏电站设备巡检一、设备巡视检查基本规定1.1 设备巡视应严格按照安规中规定，做好安全办法。1.2 电控楼内设备，应按照寻常巡视规定进行检查；1.3 每天上、下午应对室外设备各巡视一次。1.4 在下列状况下应进行特殊巡视检查1.4.1 新投运或大修后主设备，24小时内每小时巡视一次。1.4.2 对过负荷或异常运营设备，应加强巡视。1.4.3 风、雪、雨、雾、冰雹等天气应对户外设备进行巡视。、1.4.4 雷雨季节特别是雷雨过后应加强巡视。1.4.5 上级告知或重要节日应加强巡视。1.5 巡视时，应严格按照巡视路线和巡视项目对一、二次设备逐台认真进行巡视，禁止走过场。1.6 巡视高压室后必要随手将门关严。1.7 每次巡视状况应进行记录并签名；新发现设备缺陷要记录在“设备缺陷记录本”内。二、变压器巡视检查项目2.1 变压器正常巡视检查项目2.1.1变压器运营声音与否正常。2.1.2变压器温度计批示与否正常，远方测控装置批示与否对的。2.1.3变压器两侧进出线有无悬挂物，金具连接与否紧固；引线不应过松或过紧，接头接触良好。2.1.4瓷瓶、套管与否清洁，有无破损裂纹、放电痕迹及其他异常现象。2.1.5变压器外壳接地点接触与否良好。2.1.6冷却系统运营与否正常。2.1.7各控制箱及二次端子箱与否关严，电缆穿孔封堵与否严密，有无受潮。2.1.8警告牌悬挂与否对的，各种标志与否齐全明显。2.2 变压器特殊巡视检查项目2.2.1大风天气时，检查引线摆动状况及变压器上与否有悬挂物。2.2.2雷雨天气后，检查套管与否有闪络放电现象，避雷器放电计数器与否动作。2.2.3暴雨天气时，检查站内外排水状况，周边与否有洪水、滑坡、泥石流、塌陷等自然灾害隐患。2.2.4大雾天气时，检查瓷瓶、套管有无放电现象，并应重点监视污秽瓷质某些有无放电现象。2.2.5下雪天气时，依照积雪检查各接点发热状况，并及时解决积雪和冰柱。2.2.5发生穿越性短路故障后，检查变压器各侧套管接头有无异常。2.2.6变压器保护动作跳闸后，应检查变压器本体有无损坏、变形，各部连接金具备无松动。2.2.7变压器满负荷或过负荷运营时，应加强巡视。三、断路器巡视检查项目3.1分、合闸位置批示与否对的，与实际运营位置与否相符。3.2控制电源开关（或保险）接触与否良好。3.3各批示灯显示与设备实际运