工程项目管理试验样本.doc

工程项目管理课程实验指引书本实验是工程管理方向学生学习工程项目管理课程时一次综合性训练。时间安排为4个学时。安排在该门课程总学时后期，以便于学生在学习了工程项目管理基本原理、知识与办法之后所进行一次计算机上机操作环节。一、实验目、意义使学生结识、理解并熟悉项目管理软件Microsoft Project基本功能、基本用途、合用范畴。通过学生事实上机操作，以进一步掌握工程项目管理软件基本操作原理及应用，为实现工程项目管理软件化，提高工程项目管理水平和工作效率，增长学生计算机能力及将来参加工作后适应时代发展，实现计算机在工程项目管理中应用打下夯实基本。二、实验规定规定学生纯熟、夯实地掌握工程项目管理软件Microsoft Project基本功能，作到纯熟掌握、操作该软件基本用法、重要合用状况，特别是运用Microsoft Project分析解决工程项目管理问题。能较好地完毕所布置工程项目管理案例各项规定。三、实验时间、地点1、时间：4个学时。2、地点：学院机房，土木楼三楼。四、实验方式采用每次实验上机先由指引教师讲授、指引，布置本次实验任务，然后学生上机，亲自熟悉练习操作，完毕当次实验任务。实验一：初步熟悉软件 Microsoft Project一、实验目：初步掌握系统构成和功能二、实验规定：熟悉Project软件基本功能及基本操作用法三、实验设备：微机四、实验任务：初步接触、理解并熟悉软件Project实验二：案例研究一、实验目：研究案例内容，掌握工作分解，进度安排、方案拟定办法。二、实验规定：通过以上工作，提高学生分析、解决项目问题能力及逻辑思维能力三、实验设备：微机四、实验任务：完毕工作分解构造图实验三：工程项目进度筹划制定一、实验目：可以应用软件编制工程项目进度筹划二、实验规定：应用软件编制工程项目进度筹划，并以甘特图和网络筹划图形式反映出来，锻炼学生初步运用软件解决问题能力三、实验设备：微机四、实验任务：完毕甘特图和网络筹划图实验四：工程项目进度筹划调节（工期迟延调节）及资源优化一、实验目：使学生掌握工程项目管理进度控制中基本理论、办法和计算机应用能力二、实验规定：可以解决工期迟延状况下进度控制问题，进行资源优化三、实验设备：微机四、实验任务：完毕甘特图和网络筹划图调节实验五：工程项目进度筹划调节（工期提前调节）及资源优化一、实验目：使学生掌握工程项目管理进度控制中基本理论、办法和计算机应用能力二、实验规定：可以解决工期提前状况下进度控制问题，进行资源调节优化三、实验设备：微机四、实验任务：完毕甘特图和网络筹划图调节实验六：实验状况总结，可交付成果最后完毕与上交一、实验目：对运用Project软件状况进行总结二、实验规定：通过对运用Project软件状况进行总结，以利于应用软件水平不断提高三、实验设备：微机四、实验任务：可交付成果最后完毕与上交，并总结实验状况工程项目管理实验教学大纲课程大纲对实验规定、实验总目本课程环节实践性较强，通过教学和实验，使学生掌握工程项目管理进度控制基本理论、基本办法和计算机管理技术，培养和提高学生进度控制计算机应用能力，并通过该环节学习，使学生掌握Project软件应用技巧，为此后技术工作打下基本 。本课程实验项目序号实验项目名称时数实验规定实验类型每组人数实验目及规定1初步熟悉软件Project1必修综合1初步掌握系统构成和功能，熟悉Project软件基本功能及基本操作用法2案例研究，工作分解，进度安排、方案拟定。1必修综合1研究案例内容，掌握工作分解，进度安排、方案拟定办法。通过以上工作，提高学生分析、解决项目问题能力及逻辑思维能力3工程项目进度筹划制定。1必修综合1可以应用软件编制工程项目进度筹划，并以甘特图和网络筹划图形式反映出来，锻炼学生初步运用软件解决问题能力4工程项目进度筹划调节（工期迟延调节）。2必修综合1使学生掌握工程项目管理进度控制中基本理论、办法和计算机应用能力，可以解决工期迟延状况下进度控制问题5工程项目进度筹划调节（工期提前调节）。2必修综合1使学生掌握工程项目管理进度控制中基本理论、办法和计算机应用能力，可以解决工期提前状况下进度控制问题6可交付成果最后完毕与上交，并总结实验状况1必修综合1对运用Project软件状况进行总结，以利于应用软件水平不断提高实验进程安排表序号实 验 项 目 名 称周次星期日期节次组 别指引教师1初步熟悉软件Project2案例研究，工作分解，进度安排、方案拟定。3工程项目进度筹划制定，4工程项目进度筹划调节。5工程项目进度筹划调节，6可交付成果最后完毕与上交备注工程项目管理实验讲义实验一：初步熟悉工程项目管理软件一、项目管理软件分类工程项目管理软件是指在项目管理过程中使用各类软件，这些软件重要用于收集、综合和分发项目管理过程输入和输出。老式项目管理软件涉及时间进度筹划、成本控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，但从项目管理内容出发，项目管理软件还应当涉及合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能，如果把这些软件功能集成、整合在一起，即构成了工程项目管理信息系统。当前在项目管理过程中使用项目管理软件数量多，应用面广，几乎覆盖了工程项目管理全过程各个阶段和各个方面为更好地理解工程项目管理软件应用，有必要对其进行分类。 对工程项目管理软件分类可以从几种方面来进行。1. 合用于某个阶段特殊用途项目管理软件 此类软件种类繁多，软件定位使用对象和使用范畴被限制在一种比较窄范畴内，所注重往往是实用性。例如用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件、房地产开发评估软件，用于设计和招投标阶段概预算软件、招投标管理软件、迅速报价软件等。 2. 普遍合用于各个阶段项目管理软件 例如进度筹划管理软件，费用控制软件及合同与办公事务管理软件等等。 3. 对各个阶段进行集成管理软件 工程建设各个阶段是紧密联系，每个阶段工作都是对上一阶段工作细化和补充，同步要受到上一阶段所拟定框架制约，诸多项目管理软件应用过程就体现了这样一种阶段间互相控制、互相补充关系。例如某些高水平费用管理软件能清晰地体现投标价（概预算）形成合同价核算与拟定工程结算、费用比较分析与控制工程决算整个过程，并可自动将这一过程各个阶段关联在一起（一）从项目管理软件合用各个阶段进行划分 1. 合用于某个阶段特殊用途项目管理软件 此类软件种类繁多，软件定位使用对象和使用范畴被限制在一种比较窄范畴内，所注重往往是实用性。例如用于项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件、房地产开发评估软件，用于设计和招投标阶段概预算软件、招投标管理软件、迅速报价软件等。2. 普遍合用于各个阶段项目管理软件 例如进度筹划管理软件，费用控制软件及合同与办公事务管理软件等等。 3. 对各个阶段进行集成管理软件 工程建设各个阶段是紧密联系，每个阶段工作都是对上一阶段工作细化和补充，同步要受到上一阶段所拟定框架制约，诸多项目管理软件应用过程就体现了这样一种阶段间互相控制、互相补充关系。例如某些高水平费用管理软件能清晰地体现投标价（概预算）形成合同价核算与拟定工程结算、费用比较分析与控制工程决算整个过程，并可自动将这一过程各个阶段关联在一起。（二）从项目管理软件提供基本功能划分 项目管理软件提供基本功能重要涉及进度筹划管理、费用管理、资源管理、风险管理、交流管理和过程管理等，这些基本功能有些独立构成一种软件，大某些则是与其他某个或某几种功能集成构成一种软件。1. 进度筹划管理 对于工程项目建设来说，时间是最重要资源。基于网络技术进度筹划管理功能是工程项目管理中开发最早、应用最普遍、技术上最成熟功能，它也是当前绝大多数面向工程项目管理信息系统核心某些。具备该类功能软件至少应能做到：定义作业（也称为任务、活动），并将这些作业用一系列逻辑关系连接在起来；计算核心途径；时间进度分析；资源平衡；实际筹划执行状况；输出报告，涉及甘特图和网络图等。 2. 费用管理 3. 资源管理4. 风险管理5. 交流管理6. 过程管理7. 多功能集成项目管理软件套件（三）按照项目管理软件合用工程对象来划分 1. 面向大型、复杂工程项目项目管理软件 此类软件锁定目的市场普通是那些规模大、复杂限度高大型工程项目。其典型特点是专业性强，具备完善功能，提供了丰富视图和报表，可觉得大型项目管理提供有力支持；但购买费用较高，使用上较为复杂，使用人员必要通过专门培训。 2. 面向中小型项目和公司事务管理项目管理软件 此类软件目的市场普通是中小型项目或公司内部事务管理过程。典型特点是：提供了项目管理所需要最基本功能，涉及时间管理、资源管理和费用管理等；内置或附加了二次开发工具；有很强易学易用性，使用人员普通只要具备项目管理方面知识，通过简朴引导，就可以使用；购买费用较低。 除以上划分方式外，还涉及诸如从项目管理软件顾客角度划分方式等等，在此不再一一论述。二、项目管理软件重要作用当前，市场上项目管理软件重要分为两类：一类是高品位项目管理软件，重要涉及P3、Artemis、OpenPlan等，这些软件共同特点是功能强大，重要应用于大规模项目。另一类则是以Microsoft Project为代表低端项目管理软件，它们合用于某些中小型项目。某些国内项目管理软件开发提供商如邦永科技、梦龙科技公司等，也推出了自己产品，并在市场上获得了不错成绩。这些项目管理软件都是开发商依照项目管理知识体系而设计和开发，并融合了先进管理理念，因而可以大大提高管理效率。几乎所有项目管理软件都具备制定项目实行筹划功能。筹划中，项目经理可以依照需要把项目细化到每个环节。在项目进行过程中，项目人员可以通过查看提前定义筹划，理解每一步工作，也可以合理她安排各种工作顺序。一旦浮现突发事件，项目经理还可以及时调节筹划。这一点对于成本较高资源调配尤为重要。如果在一种建筑项目中项目经理准备把一种吊车调往现场，但是发既有些施工环节拖期了。项目经理就可以及时调节筹划，推迟调运吊车，这将会为公司节约许多不必要成本开支。 使用原则项目管理软件有助于公司和国际接轨，实现真正意义上国际化。实行原则项目管理已经成为了不成文国际惯例，某些重要国际性组织和投资机构如联合国工业发展组织、世界银行、亚洲开发银行等所涉及项目，都规定应用项目管理。由于实行项目管理，可以在保证项目工期、减少成本、提高质量、防止和控制风险等诸多方面起到至关重要作用。有些国际化项目在招标过程中更是明确标注，实行过程甚至项目的书制定过程，必要采用项目管理软件。三、项目管理软件Project在国内应用项目管理软件在国内已有很长一段应用历史，在系统简介Project之前，咱们不妨先来看看Project软件能用在哪些领域？它究竟能为咱们带来什么效益？1、合用众多领域管理工作 项目管理办法和理论合用于各个领域，Project也不是只针对某一种或几种行业而设计系统，它是一款通用项目管理软件，合用于国民经济各个领域。涉及IT项目、钢铁冶金、石油、煤炭、铁路、公路、航空航天、水利、市政、民用建筑及科学研究等各个领域。 Project可以用于不同部门。对于从事项目施工公司来说，使用它编制施工筹划是一种抱负选取。对于建设单位而言，也可以使用它安排项目投资分派，检查承包方项目进展报告真实性，从而有效地控制项目进展。对于项目监理，要进行进度控制，它更是一种不可多得工具。对于软件开发项目，它可以帮您规划和优化开发过程组织和控制，随时向顾客提供各种数据。2、用于项目投标 项目管理软件在项目投标中所起作用早已为使用过Project建筑施工公司所认同，可以这样说，在此类公司中，使用Project所做第一件工作就是用在项目投标上。在社会主义市场经济环境下，公司要生存，就必要参加市场竞争，在竞争中靠什么体现公司实力和管理水平呢？项目施工方案规划水平就是非常重要标志之一。在评标总分100分中，施工方案占35分，而其中综合进度筹划占15分，为施工方案40%以上。施工组织设计、施工综合进度筹划与否合理完善是投标方技术水平和管理水平真实写照。使用Project，您能非常容易地重复推敲、优化您筹划，最后生成条理清晰、逻辑关系对的、绘制精良网络图、横道图和各种数据表格，呈现公司风采，给评标人员留下良好印象，从而为公司中标助力。 例如，北京某建筑公司有十几家分公司，两年来始终用Project软件编制投标文献，参加投标，总投标35项，中标达22项，中标率达60%以上。 某铁路局非常注重Project项目管理软件应用工作，1997年4月就在全局举办培训班，全面推广。因而，该局许多单位都用这个软件参加竞争。据记录，去年有几项大投招标工程，参加投标有地方建筑公司，也有铁路局建筑公司，虽然中标因素是多方面，但由于铁路系统施工组织筹划都使用Project编制，给各位评委一种良好印象分，其成果，中标都是铁路局建筑公司。 北京另一家建筑公司在参加一种8亿投资大厦投标时，不但绘制了整个项目网络图，更进一步就地下某些、地上15层、620层、2125层、2627层如何组织施工，绘制了更加详细网络图，倍受评委赞扬，在施工方案这一项获得了满分。 3、经济效益明显4、分清责任解决矛盾，实现项目索赔在项目执行过程中发生争议时如何鉴定谁是责任方，如何向责任方进行索赔也是项目管理重要内容之一。鉴定和索赔都必要以事实为根据，Project软件由于把项目数据所有量化，因而，使这项工作做起来就有理有据，容易解决。 东北有一种洗化厂建设工程，工期为18个月。建设方负责提供大型安装设备工具。施工方中标后，依照甲方提供安装设备工具到达日期，按照国家定额原则，使用项目管理软件进行总体施工组织设计，计算出项目工期超过预定工期88天。乙方挖掘自己潜力，压缩工期33天，但依然要推迟工期45天。通过认真研究分析，其因素是甲方安装设备工具运抵时间太晚所致。乙方用项目管理软件提供精准数据和甲方交涉，甲方最后承认这45天延期应由它们负责。事后，乙方项目经理感触地说，如果没有项目管理软件，这45天延长工期就只能由乙方负责，将不得不无端承受巨大损失。国内承担一项国外工程，由于本地建设方（甲方）不能按期提供材料，导致工作不能按期完毕，但当咱们提出索赔时由于拿不出国际公认网络筹划数据，甲方故意推脱，迟迟得不到解决。当咱们使用国际公认项目管理软件定量地呈现出它对咱们所导致损失时，甲方不得不承认这个事实，不久解决了索赔问题。5、用于项目动态跟踪保证目的实现有效地进行项目动态跟踪是保证项目目的实现核心。Project按照项目进展客观规律设立了许多跟踪办法，使长期困扰项目经理跟踪难问题得以顺利解决。动态跟踪使经理们减少了盲目性，提高了效率，保证了目的实现。一种为了全国都市运动会而兴建公寓项目，按国家定额原则工期应为720天，项目开工时实际只有400天。施工方通过使用Project重复优化，最后制定出一种可行筹划，准时完毕了项目。在项目初期，有些任务进展不久，项目经理以为一定可以提前竣工。但是使用项目管理软件进行计算，成果显示出不但不能提前，反而项目完毕时间推迟。查其因素，那些进展快任务都是非核心任务，而几种核心任务推迟了，导致整个项目延期，这使得项目经理头脑苏醒起来，紧抓核心，最后项目在360天竣工，获得了优质工程荣誉。 四、Project如何帮您管理项目网络筹划技术是当代管理科学中比较盛行一种科学管理办法。它以缩短工期、提高效率、节约劳力、减少消耗为目的。采用这种技术，不但在筹划制定期间求得工期、资源、成本优化，更重要是在筹划执行过程中，通过信息反馈，进行有效监督、控制和调节，可以保证项目预定目的实现。 Project是一种功能强、管理细腻、操作以便先进项目管理网络筹划软件。它为您提供了一套完整项目描述和计算办法及模型，通过这个软件生成图、表或文献，使所有参加项目工作人员对于项目理解达到共识，从而可以协调一致地工作，出众地完毕项目。 这个软件理论基本是国际上公认核心途径法（CPM）和筹划评审技术（PERT）。它采用网络模型为必定型网络。它是如何协助您管好项目呢？让咱们从如下几种方面探讨。 1、帮您迅速地建立项目筹划为建设一种20层高一栋大楼编制筹划，按常规办法，您要完毕一份对的网络筹划图，至少要一种星期时间进行设计、参数计算、校对、成图。如果需要在原方案上做些修改，您就不得不重新再算一遍，时间成倍地增长，简直无法适应当前飞速发展形势。Project则把您最费时、费力工作都承担起来，使您能轻松高兴地完毕项目筹划制定工作。Project只需要您提供基本数据，如：项目任务名称、持续时间、在任务上工作人员和设备工作量，以及项目任务之间关系就足够了，其他工作它都会自动地为您完毕。像前面所说大楼，一种项目经理，只需要2个小时就可以做完这个项目筹划，如果您要修改、增删、优化，您只需把修改地方输入给Project，它会按您新意图自动重新计算，在几秒内就给您出成果。此前，您需要自己计算出核心途径，计算每个任务时差，在Project中您就不必操这个心，她会自动计算出核心途径，自动计算出每个任务和整个项目开工、竣工日期，告诉您项目能否能如期竣工，告诉您资源分派与否合理，这样高效助手哪里可寻呢？2、按任务生命期阶段帮您管好项目中工作任务项目是由一种一种活动、工作、任务构成。当这些活动、工作、任务一一最后完毕后，项目也就完毕。Project把为完毕项目所安排这些活动抽象为任务，依照详细项目内容，也称为工序，事件等等。一种项目就是由众多具备特定依赖关系任务组织起来。管好任务是Project重要内容之一。一种项目经理经常关怀是项目任务已经完毕了多少？原筹划是如何？尚有多少工作量需要完毕？按当迈进度能否完毕预定目的？经理这些思路，Project都编在软件之中。Project把一种任务划分为如下四个阶段进行管理，即：比较基准筹划（原始筹划）、当前筹划、实际筹划和待执行筹划（剩余筹划或未完毕筹划。它为每个阶段筹划都设立了数据域，顾客随时都可以查看。这几种筹划所代表内容和它们关系是如何呢？ 比较基准筹划（原始筹划）：这里筹划数据记录了最初制定项目筹划时项目状态状况。由于项目一旦开始运作执行，项目筹划总是处在动态变化中，如何评价实际实行筹划好坏？与最初安排筹划相比，是按筹划、超前还是落后了？为了给项目经理随时进行比较提供素材，Project把最初编制筹划作为比较基准存储起来，这个筹划数据在项目调节过程中始终保持不变，无论何时，当需要原始筹划数据时您都可以从这个筹划数据域中得到。 当前筹划：项目启动后来，由于主观或客观因素，有些任务提前，有些任务拖后，筹划总是处在变化中，完全按原始筹划执行几乎没有，这才真正反映项目实际。为此，Project设立了当前筹划域，并把它作为整个筹划重点向顾客提供极为详细数据。例如：开始时间、完毕时间、工期、总时差，等等。 实际筹划：实际筹划是指那些已经开始实行但未完毕，或已经所有完毕任务筹划。已经实际执行筹划在项目管理中重要性有两点，即它是计算项目产值根据，也是规划和预测当前和将来筹划基本信息。Project设立实际筹划数据域，让顾客把已经完毕工作和未完毕工作区别得一清二楚。一旦一种任务实际筹划生效，Project会按实际筹划自动修合法前筹划，并且据此计算和预测整个项目筹划。 待执行筹划：对于经理而言，不但要考虑一种任务已经完毕了多少，还必要懂得尚有多少剩余工作量需要完毕，这就是Project为经理们设立剩余筹划，或待执行筹划。如果一种任务已经开始但还没有做完，系统会依照完毕状况自动计算剩余工作量，并重新测算需要工期和成本。由于Project按经理们思路设立了相应筹划数据，使得项目动态跟踪就变得非常容易，也显示了这个软件巨大生命力。顾客把采集到项目任务完毕和变动状况输入到Project后,系统就按项目实际发生数据进行整个项目筹划计算，拟定新核心途径，预测整个项当前景。您能在同一张表上或横道图上查看到一种任务比较基准筹划、已经完毕筹划、和 待执行筹划各种数据，根据这些充分数据进行精心安排调配，定会按期完毕项目。 3、注重分派，管好人员设备和资金资源人员、台班设备和资金是项目经理关怀另一种重要议题。您每时每刻都在考虑着在项目每个阶段需要多少技工、小工？需要多少运送设备？需要多少资金？Project也为您考虑到这些问题。它把在完毕项目任务活动中投入人员、机械台班设备和材料、资金等抽象化为资源。五、本次实验任务1、 熟悉Microsoft Project 软件基本用途、功能2、 熟悉Microsoft Project 软件基本操作，涉及：（1） Project安装（2） Project卸载（3） Project软件启动打开软件 打开时将甘特图作为默认视图，一方面应呈现出甘特图。整顿界面 关闭Project界面向导框，则呈现了Project 甘特图基本操作界面。理解应用鼠标操作工作表边框办法。甘特图 Henry Gantt在19世纪创造，为纪念她称“甘特图”，在国内称之为“横道图”。 甘特图由两某些构成。视图左边是“工作表”依照表中所列建筑施工工序名称、施工天数、开工日期、竣工日期等项目进行编排。视图右边是“条形图”，以条形横道线形式在时间刻度上位置和长度、来显示左边“工作表”内编排内容。3、输入筹划（1）输入工序（2）输入工期（3）持续输入（4）工序修改（5）工期修改（6）整顿界面（7）阐明 在输入第一项工序时，电脑将默认把当天日期作为此项工程实际开工日期在实际工作中，进度筹划时，实际开工日期往往还不能拟定。在“实验一”操作中先不用一方面设立“开工日期”。要对工序有广义理解，要将编制 “工序”操作环节进行如下广义应用：对细部施工，所编制是分项工程施工进度筹划；对专业施工，所编制是分部工程施工进度筹划；对项目施工，所编制是项目工程施工进度筹划；对综合施工，所编制是单位工程施工进度筹划；对组团施工，所编制是群体工程施工进度筹划。4、完毕某施工队筹划人员依照施工图纸和预算用工数，结合本单位施工能力，按形象进度编制出某工程“施工进度筹划”如下表：序号工序名称工期/日1施工队进场12施工临设43放线挖槽94基本垫层85基本墙体66回填土107砌墙体88屋面顶板、防水129外沿抹灰1410室内装修2011室内地面812室外道路、院墙2013竣工验收214清场3小计125注意：请将本次实验内容存盘为“某公寓施工进度筹划表”，以备后来几次实验使用。实验二 讲义本次实验任务：一、 打开筹划某公寓施工进度筹划表二、 衔接链接本某些简介相邻链接、相隔链接两种形式。依照项目经理部施工调度会，该公寓施工分两大段流水，其进度安排如下：1、 把房屋建筑（工序111）和庭院工程（工序1214）提成两个大流水段。2、 为缩短工期，“外沿抹灰”竣工时进行“道路、院墙”施工。依照安排，该公寓施工进度筹划进行如下编制：1、 将工序111建立“相邻链接”；操作：快捷键“链接任务”等使用。2、 将工序1214建立“相邻链接”；3、 将“外沿抹灰”和“道路、院墙”建立“相隔链接”。（一） 相邻链接1、 相邻链接111工序111工序都是相邻工序，在时间上先后持续，建立起来链接，即为“相邻链接”。2、 相邻链接1214工序工序1214都是相邻工序（二） 相隔链接将工序时间上持续，但在工序上互不相邻，这样工序建立起来链接，就称“相隔链接”。“外沿抹灰”和“道路、院墙”建立之间链接即为“相隔链接”。（三） 整顿存盘（四） 阐明1、在建立“相隔链接”时，要先点击上道工序，再按Ctrl键同步单击相隔下道工序。操作顺序不要颠倒，否则链接也颠倒；2、请注意建立链接之后“前置任务”栏变化，并尝试运用它。三、断开链接即如何把已建立链接断开，取消工序间链。“取消任务链接”使用。工序链接分为相邻链接和相隔链接，因此“断开链接”也分为“相邻断开”和“相隔断开”。打开某公寓施工进度筹划表项目经理部依照本队人员配备，对以上施工进度筹划作如下调节：1、“室内装修”提前插入，在“屋面顶板、防水”完毕时开始。2、“外沿抹灰”完毕后将人员调出；3、“室内装修”人员在完毕后，转入进行“道路、院墙”。依照变化，该某公寓施工进度筹划相应进行如下修改：1、 断开“外沿抹灰”和“室内装修”相邻链接；2、 建立“屋面顶板、防水”和“室内装修”“相隔链接”；3、 断开“外沿抹灰”和“道路、院墙”相隔链接；4、 建立“室内装修”和“道路、院墙”“相隔链接”。阐明：断开和建立链接之后请注意“前置任务”栏变化，并尝试运用它。实验三 讲义本次实验任务：一、打开筹划某公寓施工进度筹划表二、放大缩小运用“放大”、“缩小”来延伸和缩短横道线长度。建筑工程施工进度筹划按施工范畴、施工类型、施工群体等不同，对工期计算单位规定也有所不同，为此Project将时间单位设有分、小时、天、周、旬、月、季、半年、年，运用“放大”、“缩小”进行调节。在调节时条形图中横线长度也随之进行缩短和拉伸。有时为了宏观地或精细地查看条形图中横线链接关系，也经惯用到“缩小”和“放大”。（一）缩小办法：点击快捷键“缩小”。在某公寓施工进度筹划里时间刻度分为两层，上层是月，下层是一日格。点击一次“缩小”，三日缩小成一格；点击二次“缩小”，七日缩小成一格；点击三次“缩小”，一月缩小成一格；点击四次“缩小”，在一月一格基本上再压缩表达月格宽度。（二）放大办法：点击快捷键“放大”。逐次点击“放大”，会逆向还原被缩小条形图。（三）阐明1、进行“缩小”和“放大”操作，只是条形图时间刻度中时间单位在变化（横线长度也随之变化），工作表无变化。2、“缩小”和“放大”功能，扩大了施工进度筹划时间应用范畴。三、插入、删除修改施工进度筹划时经惯用到插入工序和删除工序功能。打开某公寓施工进度筹划表。项目经理部依照对施工现场调查，发现施工现场存有大量房渣土，需用5天将其运出，并依照投资方装饰提高，对上面施工进度筹划作如下调节。1、“施工暂设”后需要5天搞“平整场地”，将现场大量房渣土清理外运。2、“室内装修”涉及“室内地面”共计工期为25天，取消“室内地面”8天工期。依照以上变化，某公寓施工进度筹划相应进行如下修改：1、 在“施工暂设”后插入“平整场地”工序。2、 “平整场地”工序工期为5个工作日。3、 删除“室内地面”工序。4、 将“室内装修”工期改为25个工作日。（一） 插入工序运用“菜单栏”“插入”菜单中“新任务”。（二） 输入工期（三） 删除工序（四） 更改工期（五） 整顿存盘四、移动复制讲述如何在施工进度筹划中移动工序和复制工序。修改施工进度筹划时经惯用到移动工序和复制工序功能。复制功能有某些复制和所有复制两种。打开某公寓施工进度筹划表。项目经理部依照市容管理部门“先将临街道路、院坪完毕后施工”规定，对上面施工进度筹划再次作如下调节。1、先进行“平整场地”，将现场大量房渣土清理外运后，再进行“施工暂设”。2、在“平整场地”后用8天时间增长“道路、院墙”工程。依照以上变化，某公寓施工进度筹划相应进行如下修改：1、将“平整场地”工序移动到“施工暂设”前。2、复制“道路、院墙”工序到“平整场地”后。3、新复制“道路、院墙”工期为8个工作日。（一）移动工序在“序号3”上按住鼠标往上推，将其推到“施工暂设”横线上时松手。（二）某些复制此某些还要用到“编辑”菜单中“复制单元格”、“粘贴”。（三）所有复制（四）整顿存盘（五）阐明1、“移动工序”和“复制工序”无论工序与否建立链接均可执行。在“移动工序”时，将其工序“名称”及“工期”一起被移动。在“复制工序”时，有两种状况：（1）某些复制工序。（2）所有复制工序：将工序中“名称”及“工期”一起复制。2、某些复制（1）在“编辑”菜单中单击“复制单元格”；（2）只将工序中“名称”复制，“工期”则要重新调节。（3）使用前要用“插入”腾出空格后，再将复制工序粘贴在空格内。（4）用鼠标单击要复制工序使其被黑框包围。3、所有复制：（1）在“编辑”菜单中单击“复制任务”。（2）将工序中“名称”和 “工期”所有复制。（3）使用前不用腾出空格，可直接粘贴在下道工序前。（4）用鼠标单击要复制工序前序号，使该行反黑。实验四 讲义一、打开筹划某公寓施工进度筹划表二、拟定工期本某些讲述是在施工进度筹划中，开工日期、每周工作日期、节假日期更改与编制。项目经理部将与本工程关于日期和假日拟定如下：1、进场日期：3月15日。2、每周施工工作日：7天。3、“五一”假日：5月1日，5月2日。依照以上决策，某公寓施工进度筹划相应进行如下调节：1、拟定本工程进场日期是3月15日。2、施工期间每周7天持续施工（人员轮休，工序不断）。3、在5月1日，5月2日工地放假两天。（一）更改开始日期用鼠标按住“工期栏”右侧分隔线，向右移动，呈现出本来“开始时间”。单击“施工队进场”“开始时间”，点击“月份更换键”，单击日期，最后单击“施工队进场”。（二）更改周工作日建筑施工普通是采用轮休，因此在施工进度筹划上每周六、周日是不休息，因而要将某公寓施工进度筹划中每周六、周日休息日全改为工作日。也就是将Project中默认周六、周日非工作日全改为工作日。1、单击“工具”。2、单击“更改工作时间”。3、单击“六”。4、单击“非默认工作时间”。5、单击“日”。6、单击“非默认工作时间”。7、单击“拟定”。（三）节假日工期在工序“回填土”施工工期内有“五一”节，工地休息两日（5月1日，5月2日），对此做节日调节。1、单击“回填土”2、单击快捷键“到选定任务”3、单击“工具”4、单击“更改工作时间”5、选取日期6、单击“1”7、单击“非工作日”8、单击“2”9、单击“非工作日”10、单击“拟定”11、单击“10工作日”12、输入数字“12”13、单击“砌墙体”（四）整顿存盘（五）阐明1、在编制施工进度筹划时电脑将编制当天默以为此筹划开始日期。而在实际建筑施工中，筹划人员在编制施工进度筹划时，往往还不能拟定精确开始日期，开始日期因各种因素经常被修改。2、Project在默认状况下将每周六、周日，都设成非工作日，在调节成工作日后，软件将自行调节横线和日期格间相应关系。3、人为地增长非工作日，就必要相应地增长工序工作日。如：“回填土”工序本来10个工作日，其中“五一节”期间设立了“5月1日、5月2日”两个休息日，这样，就必要增长两个工作日。其工期为12日。三、分段流水 本某些讲述是如何将施工进度筹划中工序分解成几种阶段。当前编制某公寓施工进度筹划，基本上是工序之间链接大流水，没有将某个工序再分解成段进行分段流水。在实际施工中(特别是在大工程或复杂工程)，往往将工序提成若干段，实行分段流水，这样施工能达到缩短工期、节约人员和设备、大幅度地减少成本作用。下面把上一次存盘某公寓施工进度筹划，进行工序流水分段操作。打开某公寓施工进度筹划。在施工进度筹划贯彻到施工队后，施工队为缩短工期、节约成本，将某公寓施工进度筹划“回填土”与“砌墙体”两个工序各自进行分段流水，做如下调节：1、“回填土”工序分为均等两段流水。2、“砌墙体”工序分为均等两段流水。3、“砌墙体”第一段与“回填土”第一段衔接，并与“回填土”第二段同步开始。依照以上变化，某公寓施工进度筹划相应进行如下调节：1、将“回填土”分为一段和二段流水，每段6个工作日。2、将“砌墙体”，分为一段和二段流水，每段4个工作日。3、“回填土”与“砌墙体”断开链接。4、“一段回填土”和“一段砌墙体”链接。（一）一级分段将“回填土”工序分为：“一段回填土”和“二段回填土”，工期各6天。1、单击“回填土”2、单击快捷键：“到选定任务”3、用鼠标在“回填土“前单击，见有光标闪动同步字体左移。4、在光标后输入文字“一段”。5、移动黑框到“工期”6、输入“6”7、单击“砌墙体”8、单击“插入”9、单击“新任务”，腾出空格。10、鼠标双击“空格”，见有光标移动。11、“空格”内填入“二段回填土”12、Tab13、输入“6”14、单击“砌墙体”按照环节114，将“砌墙体”也提成两段流水，工期各4天。（二）断开链接上一次存盘某公寓施工进度筹划中“回填土”和“砌墙体”是“衔接型”“相邻链接”，当前“回填土”和“砌墙体”都分两个流水段，“二段回填土”依然和“一段砌墙体”链接，断开此链接。1、单击“二段回填土”2、Ctrl+单击“一段砌墙体”3、单击快捷键：“取消任务链接”（三）相隔链接建立“一段回填土”和“一段砌墙体”相隔链接。1、单击“一段回填土”2、Ctrl+单击“一段砌墙体”3、单击快捷键：“链接任务”（四）整顿存盘（五）阐明1、把一工序分段后，本来链接关系依然存在，因此在建立新链接关系前，一定要分析链接关系，找到断开链接和新建链接精确位置。2、“工序分段流水”分为“一级分段流水”和“多级分段流水”。一级分段流水：就是将某工序提成若干分段进行流水，在分段下没有再分段。多级分段流水：就是将某工序提成若干分段进行流水，在分段下又分若干次分段进行流水。“级”，是“层次”意思。“一级”和“多级”即是“一种层次”和“各种层次”。3、本某些只讲述了“回填土”和“砌墙体”“一级分段流水”。在“一段回填土”下可分“筛土”、“拌土”、“夯实”等“多级分段流水”。在“一段砌墙体”下可分“砌墙”、“支梁柱模板”、“绑钢筋”、“打梁柱混凝土”等“多级分段流水”。“多级分段流水”和“一级分段流水”操作办法同样，只是在“一级分段流水”分段上再分段。4、要对“工序”进行广义地理解和应用。在掌握本某些“工序分段流水”后，就可将“工序分段流水”不局限在某一种“工序”