工程项目施工管理方案样本.doc

第一章、项目施工管理方案一、总体设想（一）管理目标1、质量管理目标：零星工程质量目标是一次验收合格。在工程开工到完工全过程，除严格实施现行设计文件各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必需自定严格控制标准，对各道工序操作质量实施动态管理，要求各操作班组均实施自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位意见，接收她们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标全过程控制，确保达成预期质量目标。2、工期管理目标：我企业依据以往同类工程施工经验，结合设计图纸提供工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业施工方法，确保零星工程按时完工。3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，严格按建筑施工安全检验评分标准实施，落实实施施工现场安全生产确保体系，严格实施安全法，杜绝发生事故，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市相关施工现场文明管理要求，实施文明施工并对周围环境采取有效保护方法。（二）管理体系1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程各项生产任务，我企业将根据项目法组织施工，选择优异项目经理部进驻现场。2、建立以项目部为关键管理层，开展目标管理，由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等各方面负责。项目部组员均选择业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任零星工程施工管理专业技术人才。（三）工程质量管理计划实施科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。1、认真落实相关质量/环境/职业健康安全一体化管理手册，结合项目部管理实际情况，编制工程项目质量计划，精心组织施工。2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制具体施工方案。3、质量通病采取预控方法。（四）安全生产管理计划施工过程中，定时定员对安全生产进行全方面严格检验，发觉问题立即整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用具配置齐全；坚持天天班前交底，尤其是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所安全检验。（五）文明施工管理计划项目施工严格实施国家及市里相关安全、场容、场貌、环境保护、卫生等要求，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，项目实施全方面、全过程、全员标准化管理制度。（七）施工进度计划1、将该工程项目列为本企业关键项目，企业确保在人力、物力、资金、技术等方面全方面支持，使工程顺利进展；采取优异有效施工方法和施工工序，和提升机械化施工水平等方法确保施工工期。2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必需投入更多人力、物力，才能确保工程进度计划。3、为顺利实现零星工程工期、质量、安全及效能等相关目标，应搞好各工种配合和协调工作，天天召开各工种责任人碰头协调会，具体安排工作，以施工计划为指导，投入足够材料、劳力，使用高效快速施工机械，成立专业施工小组，加强施工和技术管理，搞好承包范围内各工种之间配合协调。（八）确保工期技术方法1、技术资料：立即组织相关人员搜集施工现场地形、地质、水文等方面第一手资料，和施工技术资料。2、图纸会审：由项目部项目工程师组织项目工长、预算员、钢筋模板翻样等人员，进行图纸会审，分析设计文件，吃透设计意图，消除设计中差错；将设计中不合理、轻易产生质量通病做法立即向设计、业主提出，协商、沟通，并达成一致意见，确保设计图纸高质量。3、施工方案：项目工程师应在投标施工组织设计基础上，对施工方案加以深化、细化，并具体编制施工组织设计及关键分部项工程施工方案，使其更含有可操作性。对于关键分项工程要编制作业指导书，指导施工。4、技术培训：由企业和项目部组织项目部施工管理人员学习施工组织设计、施工方案。施工组织设计培训时对其中关键分部分项工程施工方案要给予尤其关注。让施工管理人员了解相关专业工种之间穿插、协作和交叉关系。5、技术交底：建立完整、可靠技术交底责任制，要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底，使参与施工全部些人员全部熟悉和了解工程特点、设计意图、技术要求及施工工艺等。实施各工序之间自检，互检、交接检制度，严格按施工操作规程和程序施工。以避免发生返工现象，浪费工时。6、技术管理：加强技术管理工作，实施国家施工规范和验评规范；组织学审图纸，消亡图纸差错，严格按图、按变更、按工艺施工，并立即做好隐蔽工程验收统计，做到资料和实物施工同时。抓好分部分项工程质量检验，组织好各工序自检、互检、交接检，消亡不合格分项。二、零星工程管理模式 1、依据零星工程特点，施工场地小，我们将派出经验丰富项目经理任该工程项目经理，组织一个较强项目经理管理班子，采取项目管理模式。2、关键施工次序和步骤(1) 施工准备步骤图(2)施工准备阶段项目经理部组成设计交底、图纸会审图纸审核协议交底A项目质量计划B施工组织设计编制审批C施工预算编制D物资需用计划E相关规范、图集、引用图F编写分部、分项技术交底施工文件阶段A施工操作人员配置B设备、机具准备C物资准备D工程定位测量E施工现场四通一平F施工临时设施准备施工准备土建实施阶段步骤图平面放线钢筋试验、施工及检验模板施工及检验混凝土施工、试验及检验砌筑工程施工、试验及检验楼地面工程施工门窗工程施工防水工程施工粉刷工程施工油漆工程施工结 构装 修土建实施阶段(3)装饰阶段步骤图木 作 工 程油 漆 工 程涂 饰 工 程饰 面 工 程门 窗 工 程安 装 工 程装饰实施阶段完工资料完工验收工程验收阶段工程交工(4)工程完工验收步骤图 3、项目经理部组成：项目经理项目技术责任人项目副经理材料员施工员质检员安全员内业技术员计划成本核实员材料试验各 专 业 工 长4、项目各管理阶段任务管理阶段管理目标关键工作施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工条件等方面确保施工项目含有开工和连续施工基础条件.依据需要企业工程管理部组建工程项目经理部，配置人员.编制施工项目管理规则.进行施工现场准备，达成开工要求.编写开工申请汇报，上报，待批开工施工阶段完成工程承包协议要求全部施工任务，达成验收交工标准.按施工组织设计进行施工.做好动态控制管理，确保质量、进度、成本、安全等目标全方面实现.管理好施工现场，文明施工.严格推行工程承包协议，协调好业主、监理及相关单位关系.处理好协议变更.作好统计、检验、分析和改善工作验收交工和结算阶段对完工工程验收交工，总结评价依据承诺、协议，结束交易关系向业主提供优质建筑产品.工程收尾.进行试运转.在预验基础上接收正式验收.整理移交完工文件，进行结算.总结工作，编制完工总结汇报.办理工程交接手续竣工后服务阶段指导用户正确使用，使建筑产品正常发挥功效反馈信息，改善以后工作，提升企业信誉.在协议要求责任期内进行保修服务.为确保正常使用提供必需技术咨询、服务.进行工程回访听取用户意见，总结经验，发觉问题立即维修、维护三、零星工程项目管理制度（一）、 施工现场成本管理1、工程项目成本控制是企业成本管理基础和关键，只有搞好工程项目成本控制，把各项费用控制在计划成本范围之内，才能确保企业经济效益。 2、完善内部成本管理体系，建立：法人项目经理基层职员，三级成本管理体系。法人是经营决议、成本、利润、资金控制中心；项目经理部是工期确保、质量创优、成本核实、资金回笼中心；基层职员是现场施工中心，三者组成了以完成协议承诺为目标成本管理责任制。3、项目经理是项目成本管理第一责任人，全方面组织项目标成本管理工作。应在确保质量、按期完成任务前提下，尽可能降低工程成本。 4、在施工中，要立即发觉和处理人员安排不合理、派工不合适、时紧时松、窝工怠工等问题，严格控制加班加点，降低人工成本。6、施工所用多种工器具实施以旧换新，领取新工具由工器具使用人或责任人上交旧工器具并说明更换原因，方便有据可循，作为以后奖惩依据。 （二）、施工现场安全管理1、坚持“安全第一、预防为主”方针，实施安全责任制，项目经理是项目安全第一责任人，要常常检验施工现场安全情况，发觉问题立即整改。2、施工人员应该遵守施工安全操作规程、安全管理制度，提升自我防护意识，严禁违章指挥和违章操作。3、施工人员进入施工现场必需配戴好安全帽。按要求穿着劳动保护用具。 4、现场施工人员必需正确使用相关设备。使用前必需检验好一切安全设施是否安全可靠。 5、施工现场全部临时用电由专职人员负责，其它人员严禁接驳电源。 6、全部电气设备及施工用金属平台必需要有可靠接地。全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7、发生工伤事故，要立即上报并具体统计事故情况，提出防范方法落实整改，发生重大安全事故要保护好事故现场，并立即上报。（三）、施工现场质量管理1、针对不一样工程特点，制订对应施工方案，认真做好工程前期准备工作，从而确保施工技术可行性。2、在施工过程中，精心组织，科学管理，严格信守协议，严格根据规范、标准化施工。3、项目经理必需对施工人员进行每一道工序技术质量交底4、施工人员必需牢靠掌握工程工艺步骤及施工技术质量要求。对施工质量要做到一丝不苟、精益求精。5、上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，项目经理必需现场亲自检验上道工序质量，对影响本道工序质量问题提出意见，并督促修正后，下道工序方可进行施工。从根本上杜绝质量不合格问题存在。5、在班组交接前，各班组长要对各个步骤进行检验，对不合格要立即处理，在检验时必需分清责任和原因。查清原因后，对于反复发生问题要制订整改方法及对应预防方法，预防同类问题再次发生。6、对于操作失误，要视情况严重程度对责任人采取处罚方法，并立即向操作人员讲明处罚理由。对技术尤其过硬技术工人实施奖励。同时淘汰技术不合格民工。 7、组织施工人员对各类问题分析总结，针对问题制订纠正预防方法，并落实实施。使施工人员在不停处理问题过程中，提升水8、工程完工后，在向甲方交接前，由项目经理组织内部职员对工程进行全方面验收检验，对于发觉问题，立即整改，如有必需则进行二次内验，只有在内部验收经过后，工程才能交付甲方进行验收。从而确保一次性验收合格.（四）、施工现场日常工作管理1、施工人员应遵守企业和甲方相关要求；服从领导，听从指挥，对工作尽职尽责，主动主动，按时、保质、保量地完成各项工作任务。2、职员须努力提升施工队伍素质，工作中多学习，提升业务水平。对新技术、新设备、新工艺，要领会基础精神，掌握关键点，做到会用会修。3、现场施工人员注意个人形象，着装必需符合规范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；严禁酒后上岗，酗酒闹事。4、职员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家全部要相互尊重，相互让步，处理不了时，要立即报请班组长或项目经理协调处理；严禁拉帮结伙，恶语伤人，严禁打架斗殴。 5、施工用各类设备及备件经检测、检修确保完好，设备多种保护装置必需齐全、可靠，设备安装到位后要进行试运转，方可投入正式运行。6、自工程开工之日起至完工之日止，坚持天天举行一次例会，由项目经理召集，各班组间需协调问题提交例会处理。例会中立即传达相关作业要求。 7、设备、材料等物品分类码放整齐。施工中领用材料不沿途遗洒，产生垃圾必需整理成堆，立即通知甲方清运，做到工完料清8、施工现场必需保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾立即清除。现场不准抽烟。 施工现场大小便必需到就近厕所。9、职员在施工地食堂就餐，自觉遵守对方食堂规章，买菜须排队，不大声喧哗、不浪费食物、不乱倒剩饭剩菜。第二章、施工进度确保方法一、进度控制标准在确保工程质量前提下，经过人力、财力、物力投入，利用科学管理方法和优异机械设备，合理进行资源分配是本工程进度控制标准。二、进度确保方法标准在确保工程质量前提下，要加紧施工进度并取得交好经济效益，除了提升机械化施工程度，必需采取科学施工技术方法和充足、有一定技术素质劳动力队伍。三、确保工程进度组织方法我企业将特组建含有丰富现场经验、强有力项目经理部。在项目经理统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、和其它分包方相互协调思想，在确保工程质量前提下，用下列方法来确保投标工期实现。1、劳动力投入是确保工期关键，所以当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度控制，作好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视具体情况同意调度机械设备和劳动力。2、项目经理部每旬召开一次施工现场会议，每七天召开一次现场工作协调会议。对反馈信息必需立即作出正确处理，并对旬、周计划加以调整。3、依据工程特点及工作面布署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐、配足，便于加紧施工进度。4、为有效地缩短工期，标准上应常常加班作业，依据工程进度安排，全体施工人员取消节假日、休息日。5、各类机械设备必需专员操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度实际需要。这是确保工期必备条件。6、充足利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产主动性，全部施工人员经济利益按实际进度完成情况进行分段兑现奖罚。7、组织企业内部技术力量，开展以质量为中心劳动力竞赛，即提升工程质量同时加紧施工进度。四、确保工程进度管理方法1、项目部管理人员认真学习项目部和业主签定协议文本，全方面了解和掌握协议文本要求要求。在工程实施中，以协议文本为依据，自始至终落实实施到施工管理全过程，确保工程优质准期完成。2、以协议要求承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求为标准，项目部编制具体、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以协议要求总工期要求，项目部依据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，依次有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部依据现场实际情况编制分段实施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等)。5、将协议条款要求，分解纳入相正确分包协议中，对质量、工期、安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程准期完成。6、施工过程中各类工作联络，除必需口头通知外，项目部一律以书面指示，立即发给各工作班组实施。7、项目部诚恳接收业主、监理单位和当地主观部门对工作要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。五、确保工程进度材料供给方法1、立即正确地向业主提出材料进场计划且含有超前意识；计划立即正确，关系到工程进度顺利进行；也能充足发挥资金效益。所以，我企业将高度重视此项工作，在资料打印、传输方面严厉认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供材混乱。此项工作落实，对各级管理人员制订岗位责任制，选派含有业务素质高、责任心强专业材料员来担任此项工作。3、帮助业主作好材料供给及保管工作，是我企业为业主服务具体表现。设置专门仓储库房，配置专员看管，对已装和未装设备、材料进行定时维护、检验、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整领用手续，确保供给设备及材料不丢失、不浪费。4、材料组织供给是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣和供给速度立即正确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面关键抓好以下几点：(1)加强材料计划立即性、正确性、严厉性项目部将实施规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段有不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风。(2)加强采购成本控制在确保质量、数量供货立即基础上，降低采购成本是提升项目施工效益关键步骤。任何物资采购必需有采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。(3)坚持审批步骤项目部在做好本身计划审批工作基础上，同时也做好对业主报批工作，对实施调整大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家审批，在审批基础上进行采购。未经审批材料决不采购，决不先斩后奏。(4)加强保管、立即回收做好材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础，项目部果断实施限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配置专业保管工人，确保帐、卡、物相符。确保仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节省奖励措施做好材料回收利用，做到能使用决不浪费。六、确保工程进度资金方法项目财力合理使用是工程按进度计划顺利施工保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提升综合效益基础。1.合理收取工程款严格遵照协议条款中相关付款条文，依据要求提供必需付款依据，请业主、监理审核。统计工作基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加工作量实事求是经过监理单位、业主审核，在审核基础上结算价款。2.合理使用工程款(1) 确保项目标资金使用是确保工程顺利进行先决条件。为此企业在使用上果断做到专款专用，不属于企业使用资金决不占用。(2) 在抓计划基础上做好调度工作，决不因计划不周造成物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用控制使用是做好财力使用基础。3.合理调度工程款若业主方按协议要求资金一时不能到位，则不能所以而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。七、确保工程进度工程检验方法施工进度检验是计划实施信息关键起源，也是计划调整和分析总结依据。施工进度跟踪检验、立即反馈进度计划实施情况是进度控制之中不可缺乏部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1日检验工作制专业施工员是施工技术、进度、质量关键责任人，建立以专业施工点为主计划实施和施工员为主计划检验这一对立统一工作关系，是确保项目进度计划关键方法。施工员每日进行现场检验，并将检验结果每日以书面形式汇报项目经理，方便立即了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，立即进行必需调整。2周汇报工作制在配合双周滚动计划实施，建立每七天进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参与检验、落实一周工作情况，并将检验分析结果书面汇报监理单位、业主及存档。并3旬、周分析调整制度项目部按旬进度进行分析、总结，并对进度部分节点调整。进行必需生产要素调动。由4施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生相关事宜真实统计，也是项目日常管理工作关键点。由专业施工人员对每日发生事宜及其相关工程情况按施工日志要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。5加强进度实施在进度分析总结基础上对进度实施反馈，这就是要求依据施工进度，经过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织方法以下：(1)如出现偏差是人为造成，则关键要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人职员作作风，使之愈加好围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，快速经过现场指挥调入劳动力或实施加班加点，延长作息时间，整理劳动纪律，提升工作效率。本企业承接过工程均无因本企业原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳职员，放弃休息，实施加班加点，甚至必需时通宵作业全部不会有思想问题，这是确保施工进度可靠确保。(2)立即调配生产机具，和设备、材料供给，若项目无法调配将立即汇报企业设备供给部门，立即调整和补充施工机械或业务人员。(3)立即改善施工技术，决不因技术方法不适用或不合理造成施工浪费和返工。6调整进度计划因为外部原因影响造成进度无法实施或是计划和现场不符，就应立即调整进度计划，同时也要立即主动进行施工协调，次项计划通常在分析会上做出。7质量跟踪检验项目部质量检验员每日对施工班组所施工内容进行检验，发觉质量问题立即签发整改单，并每日将检验结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。八、保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作同时，采取多个形式劳动竞赛，营造一个好施工气氛，使工程施工在良好循环中一环扣一环施工下去。具体做法以下：1、严格班组任务下达、结算及承包制度，充足表现多劳多得分配标准，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职员劳动主动性。经过广泛宣传，多个形式计划交底，使工程施工完成群众性条约计划。2、作好职员生活保障工作，关心职员生活、工作、休息；处理好职员实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心投入到工作中去。3、作好治安、保卫工作立即和社会各部门取得联络，预防违法乱纪时间发生，确保国家财产及职员身心不受损伤。4、作好安全工作、消防工作、文明施工工作。根据安全管理条例及安全操作规程，作好安全消防、文明施工工作，使职员有一个很好工作环境。第三章、质量确保方法一、质量目标1、单位工程质量目标我方郑重承诺：确保本工程质量验收达成一次性验收合格标准。2、分项工程质量目标(1)确保项目：必需符合对应质量检验评定标准要求。(2)基础项目：符合对应质量检验评定标准合格要求，其中60%及其以上符合优良要求。(3)允偏差项目：90%及其以上抽检应在质量检验评定标准要求许可偏差范围内。二、质量管理体系自中标开始起，成立以项目经理为首质量管理体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质检员具体实施对本工程质量监控管理，使工程质量等级纳入投标质量等级控制目标。企业部门配合现场质保体系进行预控、监控、和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实方法。实施分项施工工艺技术交底、控制质量通病源头：进行施工全过程控制，检验、检测，制订纠正预防方法等，对本工程质量进行控制相关关键。另外，严格实施相关施工技术规范和质量验评标准；对施工过程中易产生质量通病等问题进行预控；严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，严禁进行下道工序操作；施工过程中严格遵照质量检验标准要求，落实工程隐蔽前“三检”制度；定时召开业主、监督座谈会，接收业主、监理单位对工程质量管理和指导。三、质量检测程序质量预控及检测是确保工程质量一个关键手段，所以，项目部从开工之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量评定，单位工程质量评定施工验收，直至完工后保修服务，每个步骤全部由专员负责，专员检验，专员评定，层层把关严格实施。同时认真接收业主和业主委派监理单位及政府质量监督机构指导和监督，经过内外共同作用，相互合作实现工程量一次性达成投标质量等级要求。四、工程质量预控法1.全方面落实“预防为主”方针，推行全方面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及原因，把管结果变为管原因，把质量事故消失在萌芽状态。 2.利用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达成预防为主目标。3.依据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动标准，确定各分项工程控制关键、难度和控制程序。4.利用科学质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体职员进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢靠树立“质量第一”意识。5.狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物质准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6.针对各分项工程控制关键及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行施工关键控制项目，分析可能或易出现质量问题，从而提出应变对策，制订质量预防方法。五、施工检测程序1、质量过程控制程序图（一）工序质量控制分项工序质量控制施工项目质量控制控制工序质量控制分部工序质量控制工序质量控制单位工程质量控制工序质量控制整个项目质量控制六、确保工程质量管理方法1、确保工程质量准备方法施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐层技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准各项对应要求施工，如设计变更、材料代用或因为施工原因要变更设计时，应先和业主、监理统一办理洽商。严格质量预控和保障制度。项目部组要签署质量承包协议，把施工质量同经济效益挂钩。除了施工班组进行自检外，每七天对工程进度和质量进行定时检验，以确保工程质量。加强原材料进场验收，关键材料必需有质保书和合格证书，汇报送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。2、质量岗位责任制度(1)实施主管施工质量企业领导对工程质量具体负责，项目经理责任人在技术上对工程质量直接负责质量管理机制。(2)企业设置质监部，配合专职责任人和专职质量员，各项目部设置专（兼）职质量检验员。(3)各级专（兼）职质检员帮助该级领导人员进行日常质量管理，其关键职责： 进行质量思想和技术知识宣传教育，落实上级颁发制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况实施细则。深入施工现场进行中间检验和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故现象和苗子应立即阻止并立即汇报相关领导处理。参与质量检验验收工作和评级工作、参与质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量统计上报工作。研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。督促相关人员做好技术检验和观察工作。（4）施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检验，做好施工岗位责任统计和施工原始统计，统计数据要做到真实全方面立即。（5）各级领导必需坚持参与工程质量验收工作，在检验中发觉违反施工程序、规范、规程现象，质量不合格项目和事故苗头等应逐项统计，同时立即研究制订出处理方法。3、操作工人“三检”制度操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。自检；操作工人在施工过程中，按施工技术交底及相关规范要求，随时进行自我检验并整改过程。互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及相关规范要求，随时进行她人质量检验并整改，检验组织由班组长领导。交接检：上道工序施工班组完工后下一道工序将继续操作施工班组进行交接检验验收，交接检，又施工员组织。4、材料及半成品检验制度材料物资管理是企业进行经济核实关键基础工作，加强材料质量、数量检验和控制是延长建筑产品使用寿命和降低成本关键关键。为此企业依据材料物资管理工作量配置专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制订以下制度：严格限额领料，收发料具要立即入帐上卡手续齐全。坚持中间核实，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用分检和核实，方便立即发觉问题，预防材料超用。立即进行现场清理，做到随做随消。天天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。在组织工料消耗和分析基础上，按单位工程核实材料消耗并分析原因总结经验，增收节省，降低造价。坚强验收，在通常情况下要全数检验，预防供给中短缺物资现象。严格控制来料规格、材质、使其符合使用要求，通常材料可由材料员从外形判定，需要进行技术检验或进行物理化学试验应向业主、监理单位汇报，由质检部门抽验。5、隐藏及半隐藏工程验收制度全部隐藏性工程必需进行检验验收，检验验收后才能隐藏。隐蔽工程中上道工序未经检验验收，下道工序不得施工。隐藏工程验收收单要妥善整理保留，以备完工移交、归档。6、完工后质量确保方法本着一切为主着想、业主利益第一精神，在工程完工后，企业将继续为业主提供方便，并做好以下工作：完工30天之内，向业主提出供全部工程技术档案、相关说明和多种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是处理业主反应问题，做到有统计、有回音。实施回访保修制度，完工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真推行协议及相关要求。保修期内每六个月回访一次。凡属施工原因造成质量问题，立即组织修复，做好修复统计，并经业主签字认定，一切费用由我方负担。凡属且她原因造成质量问题，我们认定也将向业主解释清楚，并主动配合业主排忧解难。并对工程开展多个形式质量跟踪活动。七、技术确保方法1、充足发挥企业项目部二级技术确保体系作用，按工地施工实际需要建立以项目经理为主，项目副经理具体负责由企业技术总工及项目部技术员一起负责现场技术领导小组，全方面负责工程技术处理问题，定时召开会议，发觉问题立即处理。2、认真审核图纸和技术规范要求，按施工规范和操作规程，质量检验标准等相关要求，认真实施交底制度，企业总工程师向项目经理和项目工程师交底，项目工程师向施工员（工长）交底，施工员向班组交底，交底时应突出关键，做到图文结合，关键部位及轻易质量事故需经签字后方可实施，发觉问题立即纠正和整改。3、在确保设计要求情况下，主动应用有利于质量新技术、新工艺、新材料，确保工程质量创优。4、做好质保资料整理，归档工作，做到资料和进度同时，并接收质监人员检验。5、对于机具设备原因控制，根据工艺需要，合理地选择优异机具，为了确保生产顺利进行，使用之前必需检验，在使用过程中，加强维修保养，并定时检修，使用后，精心保管，建立健全管理制度，避免损坏，降低损失。八、材料确保方法 1、依据本项目特点，建立以项目经理为第一责任人，材料员具体负责，由项目部其它人监督、检测材料管理体系，确保工程所用材料质量上乘，价格合理。 2、出新材料是出新工程物质基础，正确地选择，合理地使用材料是确保工程质量关键条件之一。3、按设计要求选择材料，因为出新工程材料品种多，颜色、花纹、图案又很繁杂，为了达成理想效果，所用材料必需符合设计要求。4、所用材料质量必需符合现行相关材料标准要求，供给部门提供符合要求材料，包含成品和半成品，严防“以次充好，以假代真”现象，确保材料符合工程实际需要，很多事实表明，因为材料质量低劣，给工程质量造成严重损失。5、对进场材料加强验收，验规格、验品种、验质量、验数量，在验收中发觉数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况，立即查明原因，分清责任，立即处理，在使用过程中对材料质量发生怀疑时，应抽样检验，合格后方可使用。6、材料进场后，要作好材料管理，按施工总平面部署图和施工次序就近合理堆放，降低倒垛和二次搬运，并加强限额管理和发放，避免和降低材料损失，在运输、保管和施工过程中，必需采取方法，预防损坏和变质。第四章、季节性施工方法一、冬期施工方法 (1)室外平均气温连续五天低于十5时，应按冬期施工要求组织施工。 (2)冬期施工应关键做好混凝土、砖墙抹灰防冻，焊接施工防裂，现场道路和高空作业防滑、取暖设施、防火、外加剂防毒等项工作。 (3)当施工气温达-3时，标准上应停止湿作业(砼浇捣、砂浆砌墙)，如必需施工时，应按气温条件在砂浆或砼中加抗冻剂，且拌制砼及砂浆时，骨料中不得带冰雪及冻块，拌制时间应比常规时间延长50100。 (4)冬期施工砼，在受冻前其抗压强度不得低于下列要求，砼酸盐水泥或一般硅酸盐水泥配置砼达成设计强度30，矿渣硅酸盐水泥配置砼达成设计强度40。 (5)冬期施工间应设专员掺外加剂，钢筋砼不得掺用氯盐类外加剂，砌筑砂浆中氯盐掺量不得大于30，设专职测温人员做测温统计，若发觉砼温度过低时，可由现场热源接支管，通气保温养护。 (6)现浇柱及剪力墙砼应在大气平均温度不低于-5时施工，采取热拌砼掺外加剂，入模温度不低于15。因为柱子模板不易保温，砼强度可提升一级，剪力墙外模持两层草帘，柱及剪力墙砼顶塞岩棉被保温。 (7)冬期钢筋焊接，埋件制作宜在室内进行，如必需在室外焊接，应有防风挡雪方法。焊好接头，严禁立即碰到冰雪。 (8)冬期施工装饰工程，应按“先外后内，先西北、后东南”次序进行，如有条件，可先砌筑外墙，用岩棉被将门窗或楼梯口封堵，以达成挡风和提升室内温度效果。 二、高温季节施工方法 (1)做好防暑降温工作，现场设休息凉棚，高温期间，中午休息时间可长些，要立即收听台风暴雨预报。 (2)要预防高温影响工作质量，在烈日下刚浇捣好砼要遮盖，以防脱水、收缩开裂。 (3)要做好急风暴雨施工准备及防雷击方法(安避雷针)，暴雨前要对脚手架、机械进行检验是否安全。三、雨期施工方法 (1)雨季来临前，现场关键运输道路线必需压实并做好路拱。道路旁要设排水沟，确保雨天不滑不陷、不存水、通行无阻。 (2)进入雨期，水泥库，宿舍要加强防范，室内地坪要高出自然地面30cm。要做好场地内疏水工作，利用正式雨水管道排水，并修筑临时沉淀雨水井。 (3)材料堆放场地要分层扎实且高出自然地坪不少于10cm，四面做好排水沟，以防积水。 (4)基坑砼垫层尽可能安排在晴天施工，若无法避免，则应采取覆盖等方法。 (5)基坑四面做好护堤，高度不低于20cm，护堤四面挖排水沟，以防地面雨水流入坑内，流入基坑内雨水，利用基坑内排水盲沟将水汇入井内一并排入城市下水系统。 (6)砼及砂浆配合比应依据砂石含水率给调整。依据天气预报，降雨量中等以上，禁浇捣大面积砼，对遇大雨而必需浇捣砼时，应采取方法覆盖砼面，避免雨水直接打到砼面上。 (7)现浇柱及剪力墙模板组装前要立即掌握天气预报，避开雨天组装,以防隔离剂被雨水冲掉，影响砼表面质量。 (8)雨天停止砌筑砌块。雨后继续施工时应对雨天砌砌块复核垂直度，砂浆冲刷处应补灌或重砌。 (9)做好机电设备防护工作，对机电设备及电闸箱要采取防雨、防潮、防淹方法，并安装接地装置和漏电保护装置。第五章、原有设施及环境保护方法项目经理部设专员负责环境保护工作，进场后立即了解地方环境保护法规对施工具体要求，签署相关协议、制订报审具体措施及办理相关手续。施工中严格推行协议中对取弃土、排污等施工环境保护方面承诺。环境保护管理体系以下图：环境保护管理体系业主和监理地方政府主管部门项目部主管部门环境保护检测站现场检测员各施工队施工现场一、环境保护方法：(一)、防水、排水、在施工期间一直保持工地良好排水状态，修建部分有足够泄水断面临时排水渠道，并和永久性排水设施相连接，预防引发淤积和冲刷。、雨季填筑路堤随挖、随运、随填、随压；每层表面筑成23横坡，预防积水。(二)、废方处理清理场地废料和土石方工程废方处理，不得影响排灌系统及农田水利设施。按图纸要求或监理工程师指示在合适地点设置弃土场，有条件时，努力争取少占地，并结合改地造田。(三)、预防和减轻对水、大气污染、保护水质(1)施工废水、生活污水不得排入农田、耕地、饮用水源、浇灌渠道和水库，不得污染河流、湖泊和池塘。(2)施工区域，砂石料场，在施工期间和完工以后，妥善处理以降低对河道、溪流侵蚀，预防沉渣进入河道或溪流。