乌海万达广场4月份项目经理月报.doc

项目经理月度报告中国建筑 项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304项目名称及编码乌海万达广场工程项目运行基本情况项目概况：乌海万达广场项目位于内蒙古自治区乌海市海勃湾区中心，人民路以东，公园路以西。建设单位为：乌海万达广场投资有限公司，监理单位为：广东达安项目管理股份有限公司，住宅区设计单位为：中国电子工程设计院，商业区设计单位为：中国中青国际设计院。规划总用地面积为14.43万平方米，规划总建筑面积为71.71万平方米。其中地上建筑面积56.71万平方米，住宅区地下室建筑面积7.4万平方米，商业地下建筑面积7.6万平方米，地下总建筑面积15万平方米，建筑密度55%，建筑高度99.9m，绿化率10%，地下总停车位2450个。建筑层数，地下：住宅区1层、商业区2层，地上：住宅31F/32F/34F，写字楼23F/24F。工程结构类型：商业区裙房为框架结构，写字楼为框架剪力墙结构；住宅区为剪力墙结构。基础主要形式：筏板基础。开工日期：2013年9月8日，计划竣工日期：2016年4月8日。生产进度：商业区对比月度计划提前完成工期节点，住宅区因劳动力不足，进度滞后；技术：编制并完善施工方案的编制、及时交底，解决施工过程中存在的问题，编制进度计划；物资，根据现场实际进度提前做好材料进场准备工作，能够满足现场要求；经营，根据设计变更能及时办理签证，办理好与业主、分包的各项结算，项目成本受控；安全，组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改、保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材等处于完好状态；质量，做好施工过程中的质量监督工作，并对存在的问题提出意见，并监督整改等。附表1：单位工程信息表报告编号第 9 次报告本次报告时间2014年4月30日 一、产值完成情况 单位：万元本月完成产值 5130.64本月报业主产值5130本月业主确认产值5130累计完成产值 13186.84累计确认产值13186本月新增合同额0二、项目管理团队建设基本情况项目执行经理朱庆琳为总负责，负责全面的项目管理工作，指导监督项目目标的实现，推进项目的正常运作，保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责。项目书记：监督好质量管理情况，分析人员思想动态，做好经常性思想、工作的情况，积极分析，配合监督好安全工作，参与现场安全及文明施工的管理，负责CI实施的工作机创优工作，支持项目人员工作，并分析工作进展，检查执行情况，并进行考核。项目生产经理协助项目经理进行施工生产、把关施工生产一线工作，对现场管理工作负责，对所施工工程定期组织质量检查，组织开展质量专题会，对现场质量情况负直接责任，对现场质量满足创优要求负责。部门人员组织班组内的自检、互检、交接检、实施样板制，对所分管的分部分项工程的质量负责。项目总工负责总体策划，编制危险性较大的专项施工方案，并负责组织实施，保证在技术上满足安全规范要求及局十二条禁令的要求，部门人员进行技术与质量管理，对技术与质量工作负责；组织编制并审核施工方案或作业指导书；协助项目经理组织管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作等；负责制定季度、月度进度计划，及时解决施工过程中的问题，避免影响工期。项目商务经理对总体项目经营成本把关，部门人员配合完成对业主、劳务等的结算，及时办理好预算外签证，组织好资金运转等。安全总监：贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现，积极对接政府相关部门，安全部门确保工程总体安全与文明施工目标等；项目质量总监：贯彻执行国家及地方的有关工程施工标准、规范规程、对现场施工质量按国家施工质量验收统一标准进行验收，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。协助总工对接政府相关部门工作，负责与业主和监理工程师的协调。质监部门对施工过程进行监督，把好验收程序，对不符合规范要求的及时下发整改通知单，确保现场工程质量满足规范及创优要求，对检验批进行验收和评定，不符合要求的严禁进入下一道工序的施工。物资部门确保进入现场的材料符合设计及规范要求，材料到场后，组织项目材料验收小组对工程材料进行验收，并与技术部一起，对材料进行取样送检，确保工程所使用的工程材料及安全防护材料的质量合格，满足使用要求，配合技术、安全等相关部门。机电部对机电工程施工有关安全的措施进行制定和落实，负责机电安装工程与土建的配合，保证按时完成，对现场临水临电进行管理，并保证符合安全规范要求。各职能部门配置齐全，组织配合生产正常运行，信息沟通流畅，工作持续有效进行；下属人员各司其职，工作认真努力，坚持在施工生产一线，解决施工过程中存在的问题，善于总结经验，施工中新老员工搭配，经验交流及时，处理问题到位，过程中组织培训互相学习，涌现出了一批年轻的优秀员工，员工工作态度积极，文化程度大专及以上水平，总体平均年龄年轻化。2、项目部人员配备情况表项目经理任动飞部门人员配备（人数）：项目执行经理朱庆琳项目书记高军商务经理张波总 工侯亚工程部15质量部6安全部6生产经理付飞物资经理柯昌友技术部4物资部6商务部5生产经理胡华宏安全总监李宗强计划部0办公室8财务部1质量总监常小军水电部长陈重阳合计78人员配备是否满足要求： 是 3、项目组织机构图集主要管理岗位人员情况表 附主要管理岗位及人员分工情况表（见附表2）三、项目合同管理（索赔与反索赔）情况本月暂无新签合同，与北区住宅防水施工单位河南省腾飞建筑有限公司、内蒙古旭日建筑安装有限责任公司、内蒙古百科路桥建筑安装有限责任公司分包合同解除，目前该三家公司已撤场，正在办理结算。本月暂无合同交底，发生与业主索赔4份，无业主反索赔。合同风险仍在可控范围之内。附合同承包范围情况表（见附表3）。四、项目成本管理情况1.项目成本状况目前为盈利；2、截止2014年4月，项目累计预算收入为13816.84万元，累计发生实际成本11933.65万元、（含现场管理费和企业管理费及税金），累计降低率为9.5%；3、截止2014年4月，项目累计收款为2877.41万元，累计支付分包工程款为1872.76万元（不包括商票）。五、项目进度管理情况1、施工员（包括机电安装）信息项目部施工员数量 21 ，持证上岗率 20 %。2、工程主要节点完成情况关键线路（主控节点线路）上应完成 1 项工作，实际完成 1 项工作；非关键线路（非主控节点线路）上应完成 35 项工作，实际完成 19 项工作； 住宅区： 1#、7#、8#楼三层，2#、3#、5#、6#二层、三层，6、7、9、10、13区车库-1层 等项工作未完成月进度计划工作，对比总进度计划（或合同工期）滞后 1026 天；对照月度计划，对比 正负零以下基础及主体 节点计划滞后 312 天。商业区：A座塔楼、B座塔楼、C座塔楼、D座塔楼、11区、16区、22区、25区负1层 等项工作完成月进度计划工作，对比总进度计划（或合同工期）提前 15 天；对照月度计划，对比 正负零 节点计划提前 10 天。 3、工程形象进度，至少应包括以下内容：住宅区：1#楼2层完成；2#楼1层完成60%；3#楼1层70%；5#楼1层完成；6#楼1层完成；7#楼2层完成；8#楼2层完成；车库完成70%。商业区：1区：负2层满堂架完，模板完，负2层柱及地下室外墙钢筋全完，框架梁钢筋完成。2区：负2层满堂架完成70%，筏板基础砼浇筑完，负2层柱墙钢筋完成。3区：负2层满堂架完成40%，筏板基础砼浇筑完，负2层柱钢筋绑扎完。4区：负2层砼浇筑完，负1层墙柱筋完5区：负2层满堂架完，模板完成60%，筏板基础砼浇筑完，负2层框架柱钢筋完，梁钢筋完成20%。6区：负1层满堂架完成60%，负2层柱、梁板砼浇筑完，负1层墙柱钢筋完成60%。7区：负2层砼浇筑完成，负一层柱钢筋绑扎完成。8区：负2层满堂架完，模板完成90%，筏板基础砼浇筑完，负2层柱、梁钢筋绑扎完，板钢筋完成20%。9区：负1层满堂架完成，模板支设完成50%。负2层柱、梁板砼浇筑完，负1层墙、柱插筋完成。10区：负1层满堂架完成，模板支设完成50%。负2层柱、梁板砼浇筑完，负1层墙、柱插筋完成。11区：负1层满堂架完，墙柱钢筋完成，负1层模板支设完成，负2层柱、梁板砼浇筑完，负1层梁、板钢筋未绑扎。12区：负2层砼浇筑完成，负1层墙、柱插筋完成。13区：防水板浇筑完成，负2层满堂架搭设完成30%。14区：负1层满堂架完成50%，负1层墙柱插筋完成。15区：负2层满堂架完，模板完成，梁筋完成80%，负2层防水板基础砼浇筑完。16区：负1层满堂架完，模板完成，负2层柱、梁板砼浇筑完；负1层柱钢筋完成，梁筋完、板钢筋完成50%。17区：负1层满堂架完，模板完成，负2层柱、梁板砼浇筑完；负1层墙柱钢筋完成，梁钢筋完成40%。18区：负1层满堂架完，模板完成，负2层柱、梁板砼浇筑完；负1层墙柱钢筋完成，梁钢筋完成，板钢筋完成40%。19区：负1层满堂架完，模板完成，梁筋完成，板筋完成40%。20区：负1层满堂架完，模板完成，负2层柱、梁板砼浇筑完；负1层墙、柱插筋完成。21区：负1层满堂架完成10%，负2层柱、梁板砼浇筑完；负1层柱钢筋全部完成。22区：负1层砼浇筑完成，首层墙柱插筋全部完成。23区：负1层满堂架完，模板完成，负2层墙柱、梁板砼浇筑完；负1层柱子钢筋完成，梁钢筋完成40%。24区：负1层满堂架完，模板完成，负2层墙柱、梁板砼浇筑完；负1层柱筋完成；梁钢筋全部完成，板钢筋完成40%。25区负1层满堂架完，模板完，梁筋完成，板筋完成50%，负2层梁板柱砼浇筑完。26区：负1层满堂架完，模板完成，负2层墙柱、梁板砼浇筑完；负1层墙柱钢筋全部完成，梁钢筋完成30%。A座塔楼：负1层满堂架完，模板完，梁筋完成，板筋10%。负1层墙柱楼梯模板完成95%。负2层墙柱、梁板砼浇筑完；B座塔楼：负1层满堂架完，模板完成，负2层墙柱、梁板砼浇筑完；负1层墙柱钢筋全部完成，梁钢筋全部完成，板筋50%。C座塔楼：首层满堂架搭设完成40%，首层墙柱钢筋完成50%。乙级写字楼：负1层砼浇筑完成，首层墙柱插筋全部完成。4、本月工期管理检查情况四月份对比进度计划，商业区提前完成地下负二层主体施工，完成节点任务；住宅区因劳动力不足工期滞后。5、自查问题整改情况施工过程中，工人习惯性违章、质量意识及文明施工意识淡漠问题比较普遍，现场采取对工人反复交底及每天召开生产会对劳务负责人及班组长进行相关规定、要求进行灌输，项目部管理人员发现此类问题均制止或对劳务公司采取其他处罚等措施。六、项目质量、安全、环保管理情况：1、质量：（1）专职质量管理人员信息专职质量员数量及持证上岗情况：专职质量员数量 5 ，持证上岗率 80 %。（2）总分包管理情况（仅对当期正在实施的专业分包工程）序号分包性质分包内容分包合同额分包单位名称分包单位资质本月完成内容分包单位质量管理效果评价1水电劳务分包住宅1、2、5、6#楼常规水电暂定488万四川维志建筑劳务有限公司负一层预留预埋完毕，首层墙柱完毕质量可控2水电劳务分包住宅3、7、8#楼常规水电暂定550万四川春来建筑劳务开发有限公司一层预留预埋完毕质量可控3水电劳务分包商业区A、B座暂定689万河南华安安装工程有限公司A座、B座负二层预埋完毕质量可控4水电劳务分包商业区C、乙写暂定668万宁夏第二建筑有限公司C座负二层施工完毕,乙写负一层验收完毕。质量可控说明：此表可作为附表进行填报。（3）质量策划、质量计划及相关管理制度质量策划及质量计划质量策划还在审批当中下月质量管理要点及措施1、 主抓梁柱接头、楼梯施工缝、楼层接茬处砼的成型效果；2、 深挖策划项目质量亮点。3、 过程实测实量、及成型后的实测实量工作比对总结。（4）本月质量大事记本月工程质量大事记乌海市建委、质量监督站领导对项目进行联合检查：项目总体质量评价施工质量较好，希望抓好细节做法。已知的下月工程质量重要活动计划深挖策划项目质量亮点（5）本月工程质量检查、预检及验收情况本月主要物资（设备）进场验收情况 见附表4本月质量管理重点控制效果见附表5本月工序及检验批预检情况本月工序及检验批预检 261 批次，项目质量部专检一次通过率 85 %，未一次验收通过的项目：梁二排筋有绑扎不到位、板钢筋有部分漏绑现象；模板支撑体系个别立杆自由端大于700mm、或水平杆连接不成体系（缺少水平杆）。子分部工程实测实量情况框柱、剪力墙模板垂直度、结构梁板几何尺寸、标高实测实量最终验收合格率达到100%（6）本月质量问题处理及改进情况局检查中发现质量问题处理情况无公司月度检查及检查中发现质量问题处理情况无业主及监理单位本月提出的主要质量问题无政府质量监督部门本月提出的主要质量问题无质量问题月度分析报告、专项分析报告要点：1、梁侧面构造筋、梁柱核心区箍筋绑扎不到位、板钢筋漏绑、跳绑问题发生频率较为频繁、个别直螺纹漏扣超2扣；2、梁底保护层、杂物清理不到位。针对分析报告的改进措施及措施执行效果改进措施：1、要求在成梁前提前检查验收梁筋、特殊部位的梁要求后合侧模，先绑扎钢筋；2、成梁后、入模前要求用吸尘器处理吸清完杂物后放置垫块梁筋入模、调整垫块至箍筋底部。此项作为周质量考核的一个重要指标，对做的好的班组进行现金奖励，带动其他班组。（7）本月质量管理评价项目部质量管理自评价项目整体施工质量可控、继续保持持续改进。采取对各个队伍进行奖优评差颁发流动红旗、及适度的现金激励制度、后期策划主抓落实质量亮点。公司对项目质量管理评价（由公司质量管理部门填写）2、安全（1）专职安全员信息专职安全员数量及持证上岗情况：专职安全员数量 6 ，持证上岗率 100 %。（2）本月安全检查情况组织检查单位检查日期检查主要问题隐患整改完成情况备注项目部检查4月16日加工场文明施工较差已整改完成公司检查4月26日预留洞口留筋已整改完成已反馈监理及业主检查局总部检查政府部门检查（3）本月大型机械设备情况（塔吊、施工电梯、物料提升机等）序号设备名称、型号及编号安装单位及资质等级验收日期月度检查记录检查日期检查人员检查发现的主要问题是否可用11#塔式起重机（TC6010）贰级2014、2、202014、4龙泽力矩限位偏大、个别紧固螺栓松动现已校准、检查紧固可用22#塔式起重机（TC5610）贰级2014、2、202014、4龙泽暂未发现可用33#塔式起重机（TC5610）贰级2014、2、202014、4龙泽暂未发现可用44#塔式起重机（TC5610）贰级2014、2、202014、4龙泽暂未发现可用55#塔式起重机（TC5610）贰级2014、2、202014、4龙泽暂未发现可用66#塔式起重机（TC5610）贰级2014、2、202014、4龙泽暂未发现可用77#塔式起重机（TC6010）贰级2014、2、272014、4龙泽暂未发现可用88#塔式起重机（TC6010）贰级2014、2、272014、4龙泽暂未发现可用99#塔式起重机（TC6010）贰级2014、2、272014、4龙泽个别紧固螺栓松动现已检查紧固可用1010#塔式起重机(TC6010)贰级2014、3、102014、4龙泽暂未发现可用1111#塔式起重机（TC6010）贰级2014、3、102014、4龙泽暂未发现可用1212#塔式起重机（TC6010）贰级2014、3、102014、4龙泽基础标准节紧固螺栓松动现已检查紧固可用1313#塔式起重机（TC6010）贰级2014、3、102014、4龙泽暂未发现可用（4）本月及下月局级/公司级重要危险源管控情况序号局级重要危险源名称专项方案公司审批时间专项方案专家论证时间专项方案监理审批时间本月施工进展（5）本月安全生产费用投入情况统计项目金额（万元）本月完成产值本月安全生产费用投入49.9自开工累计产值自开工累计安全生产费用投入91.95附安全生产费用投入明细表（见附表6）。（6）分包单位交底、培训及安全业绩评价序号分包单位名称施工范围分包入场交底日期在场工人总数本月新进场人数本月培训人数月度安全业绩评分1孝感楚燕商业B座201403152133737842宁夏皇凯商业A座20140315241262682合计4546363（7）项目安全业绩本月发生A级一般及以上事故 0 起，B级一般事故 0 起， C级一般事故 0 起，D级一般事故 0 起；安全文明施工创优计划与进展情况：现场文明施工进展良好。地市级及以上政府观摩、表彰与政府网站或主流媒体正面报道：无。政府处罚与政府网站或主流媒体负面报道：无。3、环境：（1）专职环境管理员信息环境分管领导李宗强联系电话[phone]联系电话（2）本月环保检查情况组织检查单位检查日期检查主要问题问题整改完成情况备注项目部检查4月12日防扬尘措施不足整改完成公司检查监理及业主检查局总部检查政府部门检查（3）项目环保绩效：本月未发生/发生环境事故；无。环保创优计划与进展情况：做好资料准备，过程控制，做好随时申报的准备环保工作亮点；现场进行渣土覆盖，并定期洒水等防尘措施。政府处罚与奖励：无。 七、本月劳务、专业分包资源配置情况序号分包商名称类别履约责任人本月现场人数支付有无拖欠本月履约情况评价是否为局合格分包商是否线上采购备注1陕西江川建筑劳务有限责任公司劳务李静波206无差是否2四川昊祥劳务有限公司劳务彭远中180无差是否3天津中顺达建筑劳务有限公司劳务彭怀松193无差是否4宁夏皇凯建筑劳务有限公司劳务汪小国194无差是否5孝感楚雁建筑劳务有限公司劳务丁军187无差是否6重庆市津北建筑劳务有限公司劳务周声全456无中是否7河南天地防水有限公司劳务司伟68无中是否 八、本月主要材料供应商合作情况序号供应商名称类别联系人本月进场数量本月履约情况评价是否为局合格供应商是否线上采购备注 1上海亮灿金属材料有限公司黑色金属刘经理4873.943 t良好是公司合同2乌海市帝缘港商砼有限公司 混泥土肖楠16907 m良好否分公司合同3乌海市亨通冶化有限责任公司混泥土李政梁1711 m良好否分公司合同4乌海市恒大水泥制品有限公司混泥土李经理1418 m良好否分公司合同5乌海市金彤水泥制品有限公司混泥土杨总12737 m良好否分公司合同6内蒙古蒙西商砼有限公司混泥土李世英1234 m良好否分公司合同7内蒙古卓越商品混凝土有限公司混泥土马斌2266 m良好否分公司合同注：（1）其中本月履约综合评价打分参照局合格供应商管理办法。 （2）建筑材料或半成品进场应按国家相应的质量验收规范进行复检，以确保进场材料或半成品质量满足设计和规范要求。九、项目技术管理情况1、施工技术方案编制计划及复核计划（见附件7 施工技术方案编制计划） 2、施工技术方案的编制及执行情况：方案编制按照现场进度提前编制，并及时做好方案交底，施工中局部存在与方案不符的地方，项目管理人员多次检查及监理单位检查，发现问题后能及时整改，并重新验收，规范做业。3、建立项目所在地方技术标准、规范有效版本目录清单，并及时更新有关技术标准、规范，建立台账及附件形式上报； （见附件8 规范目录清单）4、提交设计变更台账，并按月更新，如由于设计变更调整有关施工技术方案，应及时上报已调整的技术方案并做出说明（见附件9 设计变更台账）5、提供相应于重点施工技术方案的技术交底和技术复核的会签单（见附件10 ） 十、其它方面情况1保函及保证金管理方面 保函 0 份，保证金 2 项，过程执行情况，可控2客户关系管理方面： 良好3信息管理方面 ：良好4综合事务管理方面：能及时解决生活中存在的问题，配合协调各部门的运作，做好接待工作。5项目员工激励及培训管理方面：项目定期召开职工大会进行思想交流，对存在问题协商解决，过程中加强学习，奖惩到位；定期组织质量培训及技术培训，加强经验交流。6其它 项目本月其他工作总结 十一、下月工作的主要计划及思路：1、月度施工计划（1）附月度计划表（见附件11）；（2）主要关键线路工作简述；住宅区1#楼5层主体完、2#楼4层主体完、3#楼4层主体完、5#楼4层主体完、6#楼4层主体完、7#楼6层主体完、8#楼6层主体完；商业区塔楼A、B及乙级写字楼负一层主体完、塔楼C首层主体完。（3）如有赶工期要说明保证措施。通过项目经理部及公司协调增加住宅区劳动力人员，项目加强管理，严格要求各劳务对工期节点的把控。2、下月重大节点或活动的部署安排。商业区80%出正负零米，住宅区车库部分主体完，主楼按照工期节点完成任务目标。3、各专项检查或整改的安排。对过程中存在问题召开质量专题会议，并对出现问题进行分析，解决方法，针对各项质量问题进行预防，加强过程中的管理。4、需说明的其他情况。无。 十二、本月工程照片：首张照片反应项目整体全景图，要求有能反映关键线路形象进度的对应照片和能够说明安全、质量、环保等内容的其他照片。商业区：住宅区： 项目经理（签字）：朱庆琳 时间：2014.4.30注：项目经理参照本表及项目完工总结报告（CSCECPM1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报企业。（1）本表在符合手册第三章十八章中所描述的管理要素外，参考上述内容填制。（2）项目经理月度报告应包含总承包管理范围内所有分部工程的汇报，包括合同范围内专业分包工程、图纸范围内的专业分包工程等。（3）项目经理月报每月25日前由项目经理报公司，公司对项目当月的运行情况进行评价并确定下一步需采取的措施。局确定的重点项目由公司评价完成后与公司对项目当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表一同报局工程管理部，报送日期为每月28日。公司对项目当月的运行情况的评价及下一步需采取的措施会签表见下页。