项目经理管理能力分析如何成为一个优秀项目经理样本.doc

项目经理管理能力分析如何成为一种先进项目经理二一二年五月目 录1概述12能力剖析13管理能力成长历程14详细办法25个性特性养成31 概述项目经理是项目小组灵魂人物，是决定项目成败与否核心因素之一。项目经理管理素质、组织能力、知识构造、经验水平、领导艺术等都对项目成败有着决定性影响。由于项目具备唯一性、复杂性，项目在实行过程中始终面临各种各样冲突，这就给项目经理带来巨大挑战。一种称职项目经理应当具备多方面能力，涉及领导能力、技术能力、组建团队能力、解决冲突能力，以及获取分派资源能力。自此，不能由于项目经理管理能力规定高而望其项背、畏首畏尾。下定决心，结合自身综合状况展开进一步剖析，制定具备针对性项目管理能力成长筹划。2 能力剖析个性比较随和，和同事相处和睦，与她人能较好地进行沟通交流与合伙。在工作中能认认真真积极参加，一丝不苟地做好自己事情。当前所存在局限性是：回顾在公司任职期间参加项目，由于经验有限，实际参加软件类项目全生命周期管理投入不够，自我感觉功底较浅。因此，虽然通过各种项目管理工作洗礼，在管理观念方面有了明显转变，但是，还需不断学习，特别是业务方面知识、理论；另一方面是个人基本功夯实与提高。3 管理能力成长历程 加强理论学习认真学习领略项目管理知识，掌握软件类项目管理专业特点，善于思考，并勤于总结形成知识成果文档，并且逐渐培养自己管理思路和风格。 积极参加项目管理认真做好公司交付每个项目寻常管理工作，努力提高项目绩效，促使项目成果最大化。 总结弥补自身开展项目管理工作过程中基本功方面局限性，不间断地练习提高。 勤于反思，如果只是一味就项目管理谈项目管理，注重积累和总结，梳理项目之间关联性和差别性，在总结中完善。4 详细办法4.1专业水平提高学习软件类项目管理知识理论，在理性结识过程中丰富自我。认真阅读信息系统集成项目管理师、项目管理、PMBOOK等系列软件项目管理丛书，进一步研究理论知识，建立由感性结识到理性结识再到灵活应用，最后到达可以综合应用所学知识开展实际项目管理工作，期间细细体会项目管理性质、理念。力求在本年度通过国家信息化软考，获得信息系统集成项目管理师资质认证。4.2专业素质提高 培养领导及管理能力，项目管理实际操作过程中会遇到人力资源、设备等短缺，通过谈判技巧解决问题，综合各种人际关系建立一种项目氛围融洽，营造团结、奉献、信任文化氛围，树立以人为本领导风格，授权给项目构成员并与之合伙，高效达到项目目的； 养成整体观念及战略管理思维习惯，在参加项目实际管控过程中注重与组织之间关系，保证项目目的与组织目的一致性，不但要看到项目经济目的，同步还应开到其她目的，例如，客户满意度，潜在对有关市场开拓以及也许存在关联项目影响； 应付危机及解决冲突能力急需要提高，项目经常会遇到各种风险和不拟定性，例如资源危机，人员危机等等，这就需要对风险和不拟定因数评估能力，在实际参加项目管理过程中通过经验积累和学习过程提高坚决应对危机能力。多与项目构成员沟通及早发现潜在风险，全力协调项目组与项目组之间，项目组与公司之间，项目组与客户之间各种冲突，努力寻找利益结合点，力求耗费至少资源高效解决冲突。 提高技术能力，虽说项目经理无法专注与某一项详细技术领域，不必规定是技术带头人，但是规定对项目设计有关领域技术比较精通。这就需要对技术掌握侧重性提出了详细规定，结合历次参加项目重点加强技术应用能力提高，纯熟掌握惯用数据库（DB2和Orale）应用开发技能，JE22平台核心框架等； 拓宽业务领域，有选取性突破。总结到公司参加项目，涉及到业务有军工、电力以及冶炼产业，项目类型有门户、人资、数据中心、生产管理、信息一体化平台等。为了可以迅速提高需要总结梳理以往项目资源，结合自身应用纯熟限度选取性某一行业，详细某一系统长期规划，并谋求突破；4.3提高基本功 一位先进项目经理一定具备纯熟惯用办公软件编辑能力，通过自主学习和项目实际环境提高文档编辑工具、报表编辑工具、报告演示编辑工具应用能力。同步，对项目管理过程中涉及到项目方案、筹划、报告材料等文案编撰能力也需要极力加强。5 个性特性养成 长期参加项目管理过程中发现一种先进项目经理还需要具备良好人格魅力，一种拥有极高团队凝聚力项目经理最后都能成功带领项目组驶向成功彼岸。为此，应抱着乐观精神，坦然面对失败与挫折，并从中总结吸取教训；项目实行过程中应当敢于承担风险、责任，坚决作出决策指引项目组前行；充分信任同伴，强调团队自我管理，授权团队成员，并且充分相信她们能力足以将工作干好。