1、加强备件管理对提高企业经济效益的重要性2012-05-31 03:11:30字体:大中小打印收藏摘要:面对钢铁市场的激烈竞争,我们要进一步增强生存与发展的危机感。而备件是企业设备修理的主要物质基础,及时供应备件,可以缩短修理时间、减少机器损失,供应质量优良的备件,可以保证修理质量和修理周期,提高设备的可靠性,从而节约生产成本,提高企业经济效益。因此,备件管理在企业管理中越来越重要。关键词:备件管理;经济效益;重要性 一、备件管理的内涵在设备维修工作中,为缩短修理的停歇时间,根据设备的磨损规律和零件使用寿命,将设备中容易磨损的各种零、部件,事先加工、采购和储备好。这些事前按一定数量储备的零、部件
2、,称为备件。1、备件管理的范围,企业的特点是连续化、机器设备种类多、规格型号复杂。机器设备,都由许多零部件组装而成。这就要求备件专业工作人员,不仅要熟悉设备以及备件的使用部位,能准确看懂图纸,懂金属、非金属的材料性能,还要了解备件的加工制造工艺、了解镀涂、热处理、探伤等。同时要编制计划、申请订货、设好仓库、管好占用流动资金等。所以备品配件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综合性业务。2、备件管理的目的,备件管理的目的是用最少的备件资金,合理的库存储备,保证设备维修的需要,不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。并做到把设备突发故障所造成的停工损失减少到最低限度,把设备计划修理的停歇时间和修
3、理费用降低到最低限度,把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。3、备件管理的主要任务,备件管理的主要任务是及时有效地向维修人员提供合格的备件。为此必须建立相应的备件管理机构和必要的设施,并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额,平衡供给与需求,满足日常需求以及生产周期的不确定性需求。 重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。企业的关键设备对产品和质量影响很大,因此,备件管理工作的重点首先是满足关键设备对维修备件的需要,保证关键设备的正常运行,尽量减少停机损失。 做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息,并及时反馈给备件技术人员,
4、以便改进和提高备件的使用性能。总之在保证备件供应的前提下,尽可能减少备件的资金占用量。备件管理入员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作,压缩备件储备资金,降低备件管理成本。二、加强备件管理的有效措施 1、实行备件计划提报会审制度,为确保设备的正常运行,领导非常重视备件的管理工作,定期组织召开备件材料协调会,充分听取厂、车间和科室工作意见,及时改正材料备件工作中存在的问题,吸收合理化意见,提高工作水平。实行备件计划提报会审制度,确定计划提报的合理性、准确性,会审的主要内容:针对各车间、科室申报的月度、季度、大中修等计划中的重点材料备件进行以下方面的论证:所需计划该不该报出;根据质量
5、、成本、服务等因素综合确定最佳的供货商;所需材料备件单位的希望和要求;研究解决工作中存在问题的办法,听取意见。2、完善备件、材料管理制度,抓备件管理的核心 。本着既满足生产需要,又降低库存的原则,适应和理顺检修公司成立后,备件、材料的计划申报、验收入库、领用出库等相关程序。做到备件材料消耗费用的计划支出和有效的控制,达到进一步降低生产成本的目的。明确计划提报管理,入库验收管理,保管发放管理以及库房汇报管理。3、积极做好备件的基础技术管理。根据设备的实际情况,实行ABC管理法,ABC管理法是一种从种类繁多,错综复杂的多项目或多因素的事物中,找出主要矛盾,抓住重点,照顾一般的管理方法。企业为了保证
6、维修需要,储备品种繁多的大量备件,占用了大量资金。每种备件的重要程度、供货难易和库存时间各不相同,为了分清重点与一般,区别对待,控制备件库存,将备件划分为A、B、C三类。划分时考虑的原则如下:保证维修和生产的重要程度,加工难易程度和定货周期长短,占用资金的多少。4、坚持备件的标准化、通用化、系列化,全部采用国家标准、部颁标准选用和设计制造备件,尽量减少备件的品种;大量不同而相似的设备备件如天车的车轮、减速机、同步轴,打正机滑道、液压缸等,通过修改设计,逐步互相靠拢,使备件统一、具备互换性;按相同的设计标准,将相同结构、相同功能、不同尺寸和技术参数的备件,如齿式联轴器、减速机、单传辊道等,按一定规律排列起来,构成一种备件系列。5、积极采用新技术、新工艺、新材料,提高备件的寿命。如在实际工作中采用耐磨铜滑板,以增加轧机万向接轴套筒滑板的寿命;采用堆焊技术焊补修复磨损严重的轴;采用激光表面处理技术处理剪刃,以做到多次重复利用。6、积极进行备件研制。对无图纸或图纸不清楚、不详细的备件,利用日常检修、大中修的时间进行测绘,研制备件,绘制图纸。7、作好图纸管理。作到一种备件图纸唯一,图、物相符;备件图纸及时下发车间、