绩效面谈实施方案(试行).doc

绩效面谈实施方案（试行）
为充分体现公司人才管理理念，通过激活人才资源，以推动组织发展，保证企业管理科学化、正规化运作，通过绩效面谈促进上下级沟通和各部门间相互协作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本方案。
一、面谈对象
　生产部、设备部班长及以上人员，其他部门全部人员。
二、面谈周期
绩效面谈周期为1个月，即每月月末进行一次。
三、面谈流程
1.绩效面谈为逐级一对一面谈，即生产部、设备部由经理面谈部长，部长面谈主任，主任面谈班长；其他部门由部门领导直接面谈员工。
2.绩效面谈要以事实为依据，公平公正的对待每一位员工，面谈双方要在
绩效面谈表上签字，并确保面谈记录真实有效。
3.质量管理部进行考核的日常管理、监督工作，对绩效面谈持有异议或不清楚的员工可以直接到质量管理部进行沟通询问，共同商议最佳的考核办法，如单方面消极抵制绩效面谈，负激励一次（20元）。
4. 绩效面谈结束后，各部门负责人根据各项任务完成情况及权重对每位被
考核人打分，填写绩效打分表（工作业绩情况占70%，绩效面谈情况占30%），全部填写完毕后交到质量管理部，由质量管理部汇总并递交总经理审批。
5.各部门每月绩效评价总分最后一名的要进行原因分析，连续三个月绩效评价总分最后一名的负激励一次（20元），连续三个月绩效评价总分第一名的正激励一次（20元）。年底累计全年的考核结果，计算出每位被考核员工的平均分，各部门平均分最后一名降级或者辞退，各部门平均分第一名嘉奖或者晋升。
四、面谈内容
详见《绩效面谈表》《绩效面谈表解释说明》《绩效打分表》。
绩效面谈表
被面谈人姓名

部 门

岗 位

面谈人姓名

面谈时间

面谈地点

绩效面谈内容
本月工作中您认为两点较满意或突出的工作是什么？

本月工作中您认为两点有待提高或不足的地方是什么？

针对有待提高的工作，您的改进方法是什么？需要什么资源支持？

下一步工作重心是什么？需公司给您什么支持？

您个人本月对组织的贡献有哪些？（不超过三点）

面谈人签字

被面谈人签字

绩效面谈表解释说明
绩效面谈使员工在了解过去工作中得与失的同时，为下一步工作改进提供依据，也提供了一个良好的沟通机会，使企业了解员工在工作中的实际情况与困难，并确定可以给与的协助。因此，请您积极配合，如实回答，共同完成绩效面谈工作。下面对《绩效面谈表》的填写做如下说明：
第一， 本月工作中您认为两点较满意或突出的工作是什么？
主要是针对本月计划内工作任务中完成较好的两点进行总结。因工作职责不同，员工回答的侧重点不同，但都应是该事件有利于工作的顺利开展或个人进步，从而归纳出更好的工作方法，提高工作效率。
第二、本月工作中您认为两点有待提高或不足的地方是什么？
主要是针对本月领导交代的工作任务中完成不好的或有待改进的两点进行总结。因工作职责不同，员工回答的侧重点不同，但都应是该事件影响工作进程或给公司（部门）造成整体（阶段）性工作的滞后。
第三、针对有待提高的工作，您的改进方法是什么？需要什么资源支持？
主要是针对本月完成不好的或有待改进的工作进行反思，总结出应该怎样进行改进，在改进的过程是否需要公司提供资源支持，如人员、技术、资金，场地等，以及改进需要的具体时间或周期。
第四、下一步工作重心是什么？需公司给您什么支持？
主要是通过总结上一段工作中的优势和不足，找到下一步工作的重心，再围绕着工作重心怎样开展工作；在开展工作中是否需要公司提供支持来提高工作效率，如培训、技术支持等。
第五、您个人本月对组织的贡献有哪些？（不超过三点）
主要是针对员工本月工作中对组织所做的贡献进行总结，比如创造利润，节约生产成本，义务奉献业余时间，提出好的创意，培养新人，改善环境，改造设备，抢修设备等。

部绩效打分表
年 月 日
姓名
职位
工作业绩评价（70%）
绩效面谈评价（30%）
分数合计

填表人

总经理

注：绩效打分表实行百分制，工作业绩评价分数+绩效面谈分数=员工总分数