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考核管理办法
目的
为了规范公司考核管理行为，为公司员工晋升、调薪以及人力资源开发与规划提供合理依据，特制定本办法。
适用范围
本规定适用于总公司及下属公司所有人员的考核。

一、 考核说明
（一）考核分为月度考核、季度考核和年度考核三种。
1、 月度考核：
人力资源考核、应收款考核、执行力（公司制度方面）和风险控制四个方面实行月度考核，考核结果用扣分方法与当月浮动工资挂钩。
2、 月度考评：
根据实际工作情况和KPI指标要求作月度统计并公示，季度汇总考评情况进行奖惩。
3、 季度考核：
季度汇总月度KPI指标完成情况，若连续三个月达不到KPI指标要求的员工，公司有权对其进行岗位调整、岗位再培训或辞退处理。超额完成KPI指标的员工，由部门按照总人数15%的比例评选优秀，给予适当的奖励。
4、 年度考核：
（1） 各经营单位员工年度考核以《目标经营责任书》的内容为依据，月度、季度考核为基础。
（2） 总部职能部门员工以月度、季度考核为基础，根据公司经营效益由公司研究决定奖励政策。
（3） 在每年1月20日前根据公司《考核办法》完成所有考核工作。

二、考核内容及办法
1、员工考核指标及考核办法由各经营单位和总部职能部门制定并报公司批准执行。
2、部门负责人的考核指标由公司审定执行。
3、月度考核及考评依据《岗位职责说明书》的工作职责要求制定。
4、部门负责人KPI指标为5个，员工岗位KPI指标为3个。
5、员工月度考评由部门组织：
（1）月度考核部分由部门组织考核（相关部门提供协作）。考核后由部门于每月五日前报总裁审批后执行；
（2）月度公示部分考评后由部门沟通于每月5日前公示并报总裁办备案，并作为季度考核的依据。
6、总部各职能部门和各经营单位负责人考核由总裁组织（相关部门提供考核依据）。考核考评流程：
总部各职能部门和各经营单位负责人自评（每月4日前）→主管领导（相关部门对经营单位负责人的考核于每月4日前报主管领导汇总）→总裁。
三、 附则及附件
1. 原制度与本规定冲突的以本规定为准，其他未尽事宜参照《人力资源管理制度》中《考核办法》。
2. 自xx年1月1日起公司按本规定进行考核。
3. 本管理规定由总裁办制订，解释权归公司总裁办。
4. 本规定由总裁办负责修订。
5. 附件为各部门、各经营单位KPI指标汇总表。

二○○八年一月一日