生产计划工作标准.doc

生产方案工作标准 生产方案工作标准 某化工企业-生产方案科长工作标准 化工行业 佚名：财知百科点击数：更新时间：xx-10-138:44:04 工作标准定额分数考核条件增减分数 中层以上干部通用工作标准20 1、在生产副厂长的直接领导下负责全厂生产，保证全厂生产的正常进展，建立健全生产管理机构和生产管理制度，形成厂部、车间、班组三级生产管理系统 8 没有形成“三级”生产管理系统 没有建立生产管理制度 -28-3 2、组织编制生产作业方案，并组织实施对全厂各部门执行生产方案完成悦，进展催促检查，并有权要求各单位提供编制方案和统计工作需要的各项资料 8 方案出现漏洞，影响生产，视情节 未进展催促检查，致使任务完不成 -28-3 3、主持召开生产计调度会应做到会必有决，决必有行，行必有果 10 未能如期生产调度会 生产调度会形不成决议，变成扯皮会 -2-5 4、组织好均衡生产，各车间按规定的品种、质量、数量和期限有节奏地进展生产 10没有均衡地完成生产方案-23 5、实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室，车间，排除生产中出现的各种障碍，不断加强薄弱环节 10 由于方案不周，生产中出现羍 对生产中出现障碍的预兆，没有采取有效措施 对随时出现的未排除或解决的不力 -2-3-5 6、控制成品及半成品的储藏量，催促仓库做好成品、半成品记帐，、核对和盘点工作，建立健全地成品的收发流转制度 8 地成品储藏量，采取行之有效的措施，执行定额并收到较好效果不扣分 没有定期组织盘点 -24 7、组织编制专用和关键工卡、量、刀具消耗方案和工具管理制度，并定期检查执行情况 8管理，又没进展检查-24 8、审核各种统计报表，认真统计法，对本期完成情况的统计数字进展分析比较 8审核不严格，违背统计法-24 9、经济指标、产品品种、质量、产量、工业总产值 10 产品质量(成品一次验收合格率)一次达不到 其余每项指示未到达