三、PA部管理人员工作项目核验表.doc

三、PA部管理人员工作项目核验表岗位每天每周每月每年PA部经理1.检查下属员工的仪容仪表、工作态度与工作效率。2.检查管辖区域内的卫生情况。3.负责与其他部门协调沟通。4.完成上级交办的其他工作。1.召开周部门例会，总结上周工作，布置下周工作。2.督导部门员工培训。1.总结上月工作，制定下月工作计划及清洁计划。2.每月对本部门所使用机器设备进行维护保养与更新。1.完成本年度工作计划。2.制定下年度工作计划、培训计划及清洁计划。3.对本部门员工进行绩效考核，按奖惩制度实施奖惩。4.修订本部门各项管理制度、各岗位工作职责、工作标准。PA领班1.每天督导、奖惩下属员工的仪容仪表、劳动纪律、工作效率的落实情况。2.根据工作量合理安排下属员工的工作班次、工作分工。3.负责日常清洁用品的发放和领用。4.填写有关报表。5.完成上级交办的其他任务。1.参加部门周工作例会。2.负责对新员工进行岗前培训，并对其他员工实施部门培训。1. 总结上月工作，实施下月工作计划及清洁计划。1.完成本年度工作计划。2.制度下年度工作计划。3对下属员工进行评估，向上级提出奖惩建议。4.参与修订部门各项管理制度、各岗位工作职责、工作标准。