ERP项目运行使用的心得.doc

ERP工程运行使用的心得 公司运行傲英erp，已经有一段时间了，现在我来总结一下这段时间的使用心得。 1、对erp系统的理性认识 首先企业的管理层必须认识到傲英ERP，是通过标准化的业务流程和信息数据，是企业能够做到整合企业内部各种资源，从而提高生产效率。这并不是一种生产技术，而是管理思想。 2、其次是领导重视并亲自参与 我们都知道ERP工程是一把手工程。企业最高领导层的参与和支持是ERP工程运行成功的关键。傲英erp系统周期长、涉及面广 的庞大系统工程。而且在实施前要至上而下地做好思想工作，达成共识，使员工充分认识到erp工程实施的重要性和必要性。 3、企业对全体员工加强培训 在实施中，通过分阶段、分内容、分人员、分管理层次 地分别的培训手段进展系统培训，使员工的认识统一，充分发挥每个人在整体流程中的作用，又提升管理理念和技术技能。企业领导层应该首先是受教育者，其次才是ERP管 理理论的贯彻者和实行者。企业应该通过教育培训向员工灌输ERP系统的观念，让员工了解ERP系统的理念和流程，使不同的员工学会操作ERP系统中不同的 子系统功能。 4、数据准确 在运行ERP系统之前，要准备和录入一系列根底信息数据和测试数据。包括一些产品、工艺、库存、参数设置等。ERP的成功实施，可以说是“三分靠技术，七分靠管理，十二分靠数据”。标准、及时、标准化的数据是企业ERP系统良好运行的一个最根本保障。 5、优化流程 在实施ERP系统中生产流程是至关重要的。企业需要确认最晚开工时间，以及由车间主任进展派工，员工领料等重要流程。并根据整体情况和企业生产经营管理活动需要进展流程 再造和优化解决管理标准的问题。ERP系统实施前，应以企业的核心生产流程为中心，选择对实现企业战略目标有关键影响的关键流程为对象，完成初步的流程重 组，建立科学的组织模式。 6、注重维护 对于一个企业ERP而言，软件的安装和实施只是一个开始，更重要的是日后的不断维护和持续地改良。傲英ERP的维护包括软件、硬件、数据、网络等部 分，系统的维护应该由山东傲英网络科技公司的专业的维护人员来负责进展升级。