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在宣传思想文化会议上的讲话 关于印发林万里同志在中国北车宣传思想和 企业文化工作座谈会上的讲话的通知 所属各单位党委： 现将党委副书记、纪委书记、工会主席林万里同志在中国北车宣传思想和企业文化工作座谈会上的讲话印发，请各单位组织好学习贯彻，并将有关情况及时报股份公司党委宣传部。 附件：林万里同志在中国北车宣传思想和企业文化工作座谈会上的讲话 二一年十一月二日 明确使命展示作为 推进中国北车宣传思想和企业文化工作再上新台阶 在中国北车宣传思想和企业文化工作座谈会上的讲话 林万里 （2010年10月19日） 同志们： 下面，我就做好当前和今后一个时期宣传思想和企业文化工作讲几点意见。 一、近年来，宣传思想和企业文化工作在改进中不断加强，为推动中国北车改革发展，维护稳定做出了突出的贡献 今年是中国北车股份公司成立十周年。十年来，中国北车的宣传思想和企业文化工作伴随北车的成长取得了长足的发展。无论是从统一思想、解疑释惑，还是统一文化、塑造品牌，以及统一口径、加强宣传等各个方面，都做出了重要的贡献，股份公司党委对宣传思想和企业文化工作是满意的，对同志们的工作表示充分认可和衷心感谢。宣传和企业文化部门上下一心、团结协作，开创了中国北车宣传思想和企业文化工作崭新的局面。从大家汇报的情况来看，当前集团宣传思想和企业文化工作呈现出以下的特点： 一是抓住了推动发展这个中心，理论学习和研究卓有成效。股份公司和所属企业宣传部作为党委理论学习中心组秘书部门，坚持以“受欢迎、起作用、有实效”为目标，贯彻党委意图，围绕学习贯彻十七大精神，推进中国北车改制上市，研究和应对金融危机，推进学习实践活动深入开展，深化企业内部管控等组织了多个专题的学习，切实将理论学习与统一思想结合起来，与研讨工作结合起来，与改进管理结合起来，取得了良好的效果。加强机制建设，从集团公司到企业层面理论学习制度体系基本完善，资源共享机制初步建成。在国资委党委召开的“中央企业党委（党组）中心组理论学习交流视频会议”上，王书记代表股份公司党委作了经验交流，得到了国资委党委领导的充分认可，为中央企业加强党委中心组理论学习提供了有益的借鉴。加强理论研究工作，围绕中心开展课题立项攻关研究形成制度。承担中央企业政研课题攻关，股份公司“理念创新引领企业快速发展”，沈车公司“以观念更新推动理论创新，以文化管理促进企业发展”，长客股份公司“持续不断地更新思想观念促进企业发展创新”和济南厂的“创新学习模式，强化学习效果，以持续有效的理论学习推动企业快速发展”分获 一、 二、三等奖。北车求索从研究和刊登党建和思想政治工作论文起步，逐步向生产经营各个领域拓展，目前已经成为全集团思想政治工作和经营管理方面的权威杂志，受到广泛的重视。 二是抓住了以人为本这个核心，形势任务教育和精神文明创建生动有效。股份公司和所属企业宣传部门始终坚持以人为本，通过做人的工作来为企业创造价值，不断探索和创新员工形势任务教育的方式和方法，在复杂多变的改革发展环境中，保持了员工队伍积极向上的精神状态和思想认识的相对统一，维护了企业改革发展的大局。股份公司宣传部从组织重点事项的学习讨论起步，编辑起草了股份制改革宣传提纲，学习实践活动宣传提纲等，在此基础上强化认识，形成了从重点教育到日常引导的转变。2010年，按照党委的要求，启动了编发“中国北车季度形势任务宣讲提纲”的工作，及时面向全集团广大员工宣传介绍国家、行业和集团的重大形势变化，同时引导所属企业结合北车提纲，加强本企业形势任务的宣贯，收到了良好的效果。各单位结合自身实际，开展了形式多样又富有成效的教育活动，长客股份公司的系列市场化教育、同车公司的质量警示教育等都紧密结合实际，具有很强的针对性和实效性，对统一和提高员工的认识，发挥了重要的作用。推进精神文明创建工作，群众性精神文明创建活动蓬勃开展，厂区社区文明创建规范有序，反邪教工作常抓不懈，齐轨道装备公司和永济电机公司荣获全国文明单位称号，所属各企业和股份公司总部也均荣获地方省市文明单位。北车推荐的曲波同志当选共和国铁路楷模，推荐的孙恒玉和苏广铭同志获得“共和国铁路楷模”提名奖。 三是抓住了继承创新这个关键，企业文化建设成效显著。集团统一的企业文化建设经历了一个持续探索的过程，积累了方面的丰富经验。2006年以来，股份公司党委明确了企业文化建设要“尊重历史、继承创新”的指导原则，全面启动中国北车文化建设的艰巨工程。在调研诊断的基础上，充分汲取北车和所属企业优秀文化的积淀，按照继承性、前瞻性和体现行业特色的原则，调整形成了中国北车使命、愿景、核心价值观和团队建设目标等核心理念，完善了中国北车理念文化系统。所属企业在此基础上，融入本企业的发展战略，补充了各具特色的企业文化行动纲领，形成了主亚文化相得益彰的生动局面。在充分调研分析所属企业形象文化建设的基础上，继承北车原有品牌形象的核心要素，废止了所属企业20多个标识体系，第一次从集团和所属企业各个层面上统一了北车的形象。经过近三年的持续督促和整改，我们现在无论走到北车的哪个企业，无论接触哪个企业的产品和宣传品，都能够清晰直观地感受到北车统一的形象，北车统一品牌共建共享的良好局面正在形成。加大力度将核心理念落实到企业管理实践和员工行为规范上，汇编了制度体系，编制了礼仪和行为规范，所属企业结合实际开展了丰富多彩的行为文化实践活动。齐轨道装备公司开展的“我的行为讲规范”主题实践活动历时三年，成效显著；大连机车公司“养成好习惯、培养好文化”活动历经五年发展，培养了员工良好职业行为规范；唐车公司用世界一流标准塑造员工，打造了中国第一代高铁工人的杰出代表。 四是抓住了外塑形象、内聚人心这个主题，新闻宣传工作长足发展。近年来，在对外宣传方面，股份公司和所属企业宣传部门始终坚持“聚焦新闻热点，整合新闻资源，开展连续报道，形成舆论氛围”的总体思路，抓好外宣工作的组织，取得了较好的效果。申报并组织了“国企十大典型系列宣传”，助推中国北车成功上市。组织高层接受中央媒体的专访，宣传了北车发展战略和成就。组织了crh3动车组系列连续报道，牵头组织实施中国铁路货车第三次升级换代集中宣传活动，彰显了中国北车实力。几年来，股份公司和所属企业宣传部门在省级以上媒体发布新闻数千条，很好地宣传了北车的形象。重视并强化网络新闻宣传，北车网新闻更新及时，连续获得国资委表彰。依托新华网、人民网、国资委网和中证网等知名网站及时对外发布新闻，进一步加强了时效性。在对内宣传方面，股份公司和所属企业依托报纸、电视、广播和内部办公oa系统，大力宣传北车重大战略和重要新闻，报道一线典型和经验。采写了系列深度报道，对所属企业改革发展中的重要经验和重大典型进行了深入的解剖和连续的跟踪，收到了良好的反响。特别是中国北车报道克服了很多困难，从半月报调整为周报，从过去仅仅面对企业高层到覆盖一线班组，成为一线员工了解北车、培养北车认同感的重要媒介。 五是抓住了机制建设这个重点，宣传思想和企业文化基础建设不断深化。近年来，股份公司和所属企业宣传部门强化制度建设，工作的责任和边界日益清晰，流程逐步规范。在思想政治工作领域，集团和所属各单位思想政治工作责任制规范健全。按季度推进的全集团形势任务教育机制得以确立。思想调研、理论研究和问题解决的流程清晰规范。在企业文化建设领域，股份公司理念文化、行为文化和形象文化手册颁布实施，企业文化建设管理方案，理念文化使用规范等颁布实施。所属企业落实北车文化建设要求，制定了符合本单位实际企业文化建设行动纲领和本企业礼仪行为规范等，企业文化建设制度体系规范完整。在新闻宣传领域，依据中央企业新闻发布工作指引，制定实施了股份公司新闻发布工作的制度、规范和流程，所属企业正在落实这一文件精神，加快建立本企业的制度和流程。适应上市公司新闻宣传的需求，新闻线索报送、新闻宣传考核评价等机制正在建立和完善之中。这些制度、规范和流程的建立，对于宣传思想和企业文化工作得以稳步推进奠定了坚实的基础。集团和股份公司先后举办了三期新闻培训和研究班，所属企业宣传部门也加大人员培训力度，基层挂职、定点调研、项目负责等一系列行之有效的措施得以运用。宣传部门的同志克服了人手少、事情多，责任重等一系列困难，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩。在此，我代表股份公司党委向同志们表示崇高的敬意，同时通过你们，向辛勤工作在宣传思想和企业文化建设工作一线的同志们表示亲切的慰问。 二、抓好理论学习和形势任务教育，为企业改革发展稳定奠定思想基础 企业层面的理论学习和形势任务教育既有思想政治教育的属性，也有经营管理的属性。既着眼于提高各类人员特别是领导人员的理论水平、思想素质；更要务求实效，着眼于统一思想、明确任务，调动员工积极性，推进生产经营各项任务的完成。因此，我们要善于从理清发展思路和统一员工认识两个方面入手，认真做好理论学习和形势任务教育工作。 1、抓好企业各个层次的理论学习。理论学习首先是解决好如何思考问题，这是一个哲学问题，我们通过理论的学习，要提高干部职工认识和改造客观世界的能力。也就是说，要通过马列主义理论、中国特色社会主义理论体系和科学发展观的学习，学会用辩证唯物主义和历史唯物主义的立场、观点和方法分析、思考和解决我们面临的实践问题。理论学习其次要学习专业的知识和经验。对于管理者而言，当前要重点围绕国际化企业、集团化企业以及股份化企业经营管理理论的学习和研究，对于现代制造业和信息化管理理论的学习和研究，来提高驾驭发展的能力。对于广大员工来说，不同的管理、研究和制造岗位还有不同的更加专业的知识需要学习和研究，来提高适应岗位发展的素质和能力。 2、抓好形势任务教育。在形势任务教育方面，我们要从宏观形势入手、落脚到微观形势，从国际环境、国内形势看到企业内外变化，解决好立足中国与放眼全球，顺应大局和发展自身两者之间的衔接。宏观形势也是实实在在的问题，虽然离我们相对远一些，但对我们工作的影响不容忽视，更重要的是分清层次，因人施教。对于普通员工来说，企业的经营效益，当月的工资奖金，平时的福利待遇就显得更加现实一些。我们对员工，就不能只讲宏观形势，这样会曲高和寡。也不能只讲眼前形势，这样会只顾眼前，要多讲强企富民、共建共享的道理。把握好远与近、大与小、虚与实的关系，我们就找到了一条做好形势任务教育的正确途径。正如前述所讲，我们给员工讲宏观形势，为的是确立员工自我心中认识的基准，也就是给员工一个认识问题的基础，这个时候，再来谈企业的形势变化，比如发展的定位、产品的开发以及薪资的调整、岗位的变化等，就能够获得大多数员工的理解和支持。我们宣传部门把形势给员工讲清楚了，统一了员工的思想，调动了员工的积极性，就是为企业创造了巨大的价值。 三、按照共性文化、个性对接的思路，有针对性地推进中国北车企业文化建设 我们经常讲，要建立统一规范的中国北车文化，有些同志就理解为中国北车文化是大一统的，这种认识是有偏差的。应该说，我们建立统一规范的中国北车文化的过程，就是在尊重所属企业个性基础上，提炼和总结出北车的共性，因此才获得所属企业的广泛认同，我们不是简单地移植或者嫁接，而是要把优秀的文化元素提炼出来，形成“合金文化”。 1、倡导主亚并存，加强理念文化建设。从理念文化来讲，共性的北车核心理念是基础，个性的文化行动纲领是补充，这样一种主亚文化的关系包容性强，才能广泛传颂、持久弘扬。中国北车提出了“接轨世界、牵引未来”的使命、提出了“成为轨道交通装备行业世界级企业”的愿景，这些都是基于中国北车当前的实力和在全球轨道交通装备行业所处地位提出来的。对于北车所属企业来讲，有的已经是引领世界的了。比如说，齐轨道装备公司的货车技术已经是占据了世界铁路货车技术的高峰，长客股份和唐车公司动车组技术已经达到世界水平。而我们有的企业，现在技术和管理水平还有不小差距。为什么说我们要提“接轨世界”呢。这是从集团目前的综合实力来考虑的。我们引导企业制定自身的文化行动纲领，这里就有切合企业自身的发展需求。解决好了这个问题，集团的目标成为大家共同的追求，达到了的，继续引领集团迈向更高目标。没有达到的，紧紧追赶，也能够依据自身条件寻求发展通道。这样的以主文化为核心、主亚文化相配合、相包容的文化，就构成了北车理念文化的合理结构和支撑。 2、在强调规范统一的基础上继续加强形象文化建设。在形象文化建设上，公司已经废止所属企业各自的标识体系，全部采用北车的标识和形象标准，这一点应该说已经取得了较好的成绩。经过连续的平推式检查，全北车的形象已经基本统一，先期受到成本因素影响的如工作服、建筑物色彩等，也已经基本更改到位。北车的品牌逐步为社会公众了解和接受，我们负责市场的同志在这方面特别有感触，以往和国内外企业打交道的时候，往往人家是知道crc、dloco，并不清楚北车和cnr的品牌，我们的营销人员要花很长的时间解释他们之间的关系。在形象和品牌整合之后，我们工厂的同志到地方政府去协商事宜，大家都说，北车的同志来了；我们有的企业去跑市场，一提北车，对方肃然起敬，一个品牌共建共享的局面已经悄然形成并发挥作用，这里面具有非常大的市场价值，同志们功不可没。在形象文化建设方面，我们只能说是初战告捷，但是基础并不牢靠，我们的各项工作不能松劲，还要继续努力。目前，进一步加强品牌建设和宣传工作，股份公司规划、法律等有关部门正在积极研究推进，一旦确定，各单位要抓紧落实。 3、以北车员工讲规范活动为载体，加强行为文化建设。关于行为文化建设，这里要着重讲一下。本次会议以书面方式专门研讨了“北车员工讲规范”活动的初步方案。下一步，在方案修改发布后，所属企业要结合股份公司的方案，做进一步的细化和落实工作。一是要结合企业规章制度的修订完善，抓紧修订本企业员工行为礼仪规范、员工守则和各个岗位的行为规范和作业标准。这一点有的企业已经做了，有的企业还没有开始，只有完成规范的修订，才谈得上学规范、讲规范、用规范。二是各个企业要结合公司的“北车员工讲规范”活动方案，编制符合企业自身特点的活动方案，设计不同的活动。三是要加强全集团的相互之间学习和交流，这个方面股份公司宣传部要多做一些工作，各厂之间也要互相请教。 “北车员工讲规范”活动很快就要启动，应该说中国北车企业文化建设的攻坚战也要打响。我们知道，理念文化和形象文化的修订，更多的是文案性质的工作、宣传层面的工作、外在表现形式上的工作，而行为文化建设则是具体的管理行为，是实现我们常说的知行统一。只有抓好行为文化的建设，解决好理念深入人心，成为员工心理程序和行为习惯的问题，我们的企业文化建设工作才能说是真正取得了实效。因此，在推进行为文化建设中，要抓住三个关键：一是领导干部带头实践。企业文化从某种程度上来讲就是企业家文化，企业领导特别是主要领导能不能一以贯之地用北车文化作为行为和实践的标准，关系到老百姓的认同问题。二是要将行为文化建设与企业人力资源管理，绩效评价等结合起来。北车文化和所属企业的文化行动纲领能不能成为员工的心理程序和行为习惯，关键是企业是不是能够及时对忠实实践这一规范的员工乃至行为予以适当的褒奖。三是要发挥企业党政工团各级组织的合力。企业文化部门是文化的管理部门，不可能包打天下。如果说在理念文化和形象文化建设中，企业文化部门还可以起到主导作用的话，在行为文化建设中，企业文化部门作用主要是协调。行为文化的建设，涉及企业管理的各个方面，标准和考核都不可能靠企业文化部门来制定和执行。因此，一定要作为企业的重大工程来做，由一把手负总责，由党政工团各级组织共同参与，各个部门协调配合，才能真正推进落实。“北车员工讲规范”的集中性活动股份公司将坚持开展三到五年，每年确定主题，逐年递进，以后逐步实现工作和活动的常态化，使广大员工规范行为的自觉性达到较高的层次。明年适当的时候，股份公司还将组织平推式检查，及时进行总结和推进。 四、以内聚人心、外塑形象为原则，进一步加强内外新闻报道工作 企业的新闻宣传目标是很明确的，那就是，对内凝聚人心、提振士气，对外打造品牌、提升形象。这一内一外，基本涵盖了企业新闻宣传的主要工作和目标。因此，我们既要把握新闻宣传的一般规律，还要认识到企业新闻宣传的特点，更要把握住对内对外不同场合的问题，这样才能把企业新闻宣传工作做好。 （一）关于对内新闻宣传工作。 企业对内的新闻宣传工作，我们说要凝聚人心、提振士气。这个人心如何凝聚，士气如何提振，对于内宣工作来说，是衡量企业对内新闻宣传效果的关键性指标，是大任务，也是大学问。我们宣传部门的同志在这方面有过很多有益的尝试、也积累了很多丰富的经验。我们认为，内宣工作要取得实效，关键有三点：一是实事求是。我们宣传的东西都从实践中来，经得起实践的检验，在理、可信，才能够凝聚人心，提振士气。所以，我们宣传干部一定要善于理论联系实际，善于仔细观察、理性分析，并上升到理论高度，对企业进行客观、实在、理性、深度的宣传报道，从而起到导向引领作用。二是群众路线。这是我们党的三大法宝之一，对于我们做宣传工作的同志们来说，就是要善于从群众中来，到群众中去，知道员工关心什么，关注什么，想了解什么，想知道什么。企业内部的宣传工作，如果不能很好的坚持群众路线，就不能真实反映群众关注和需求。我们的宣传工作只有真正贴近了群众的思想实际、工作实际、生活实际，说的、唠的都是老百姓关心的、熟悉的，我们的宣传才能为群众所接受和认同，才能够打动心弦、入心入脑。三是典型引路。我们做宣传都知道并善于运用典型的宣传来达到教育和感化的目的。有句俗语叫做“抓两头、带中间”，讲的就是抓典型、做示范、做警示。好的典型，就像是一盏明灯，引领我们前行；坏的典型，就像是一盏警灯，提醒我们防范。而我们的宣传工作者，就是点灯的人，就是要把这一盏盏灯挂到灯杆上去。因此，我们要用一双慧眼，把那些感动人、鼓舞人、激励人的典型群体和个人选树起来，必要时也要把负面的典型予以曝光，让大家能够按照正确的方向前行。如果能够做到这三点，我想，我们的内宣工作是一定能够做得更好的。 （二）关于对外新闻宣传工作。 关于对外新闻报道工作，我这里想着重讲一讲，不只是因为它更重要，而是因为它更复杂，相对于内宣工作来说，外宣工作所面临的挑战更大，做好了，可以正向地宣传企业，使北车能够得到投资者的青睐，得到市场用户的信赖；做不好，可能使企业陷入麻烦，甚至是遭到损失。因此，我们要把握好对外宣传工作的原则。 在对外新闻报道中要确立的第一个原则是新闻的真实性。媒体的朋友曾经这么评价过北车的对外宣传，北车不讲没有根据的话。这点很重要，因为人家已经相信了你说的，你的口碑就是一种诚信的品牌。长期以来，北车在对外新闻宣传中的确是秉承了这样一种风格的，凡是对外报道的，都是有事实依据的。正是因为这样的诚信态度，人家相信你所说的。因此，我们在对外新闻报道中，一定要坚持讲真话，不仅是在取得成绩的时候要讲真话，不要夸大其辞；即便是发生应急事项，出现负面消息的时候，我们也要有勇气讲真话，不要低估公众的智商，要用诚信的态度，取得公众的理解。 在对外新闻报道中要确立的第二个原则是新闻的时效性。为什么要强调这个原则呢。我们知道，北车的特点是内敛，不是宣传多了，而是很多应该宣传而没有宣传。前一段时间，有些企业发生重要新闻漏报的事情，宣传部让了解一下情况，结果企业报上来无非三条，一个是出口项目里有合同约定，不让宣传；二是地方政府有要求，不让宣传；三是铁道部有要求，不让宣传。说到底，归纳起来就是一条不让宣传。 为什么不宣传，一是市场意识不强，还有“酒香不怕巷子深”的思想。二是责任意识不强，怕宣传错了担责任。面对同样的国内外和路内外客户，大家可以看看我们的同行是怎么宣传的，可以用“轰轰烈烈、此起彼伏”来形容，也没看见国际上、地方政府和铁道部怎么起诉他。当然，敢于宣传还要善于宣传，还是要讲究一点策略和方法，选好媒体和渠道，哪些选中央主流媒体，扩大政治影响；哪些新闻主攻财经类媒体；另外，有些新闻放在财经类、地方和网络媒体上宣传效果会更好。宣传部门做了分析，国内同行企业对外报道中，80%以上是所属企业在地方媒体和网站投放的，所以，我们的企业一定要敢于宣传、善于宣传，加强与地方媒体、网站的联系，并且要把这个资源在全集团共享起来。 在对外新闻报道中要确立的第三个原则是新闻发布的合规性。上市公司的宣传规矩很多、要求很严。前一段，股份公司在上海举办了一个信息披露的专题培训班，一些宣传部长也参加了。随后，股份公司转发了中央企业新闻发布工作指引，同时提出了一系列的要求。属于信息披露事项的，要经过董事会信息披露之后才能讲，属于应急事项的，要按照股份公司应急办的口径进行宣传，其他新闻，只要没有硬约束，就要加大宣传，但是要跟股份公司宣传部门通报。八月初的时候，宣传部出台了新闻线索通报制度，就是帮大家做好按规矩宣传的一项重要工作。新闻线索，只要知道了就一定要上报，你拿不准怎么宣传不要紧，上面有公司各个专业部门和有关方面的领导把关。但是没有了解到新闻线索、发生漏报事件，那就是你企业自身的责任，我们要按照规定予以追究。所以大家一定要好好学习规定，制定出本企业的规范和流程。值得高兴的是，我们的企业已经意识到这个问题的重要性，在汇报中大家已经介绍了各单位贯彻落实新闻发布工作相关规定的举措，这是一个很好的开端，一定要坚持做细做实。 在对外新闻报道中要确立的第四个原则是新闻的导向性。这个原则是一个新闻宣传质量的要求。要求新闻宣传要讲社会责任，要有正确的舆论导向。我们一些企业，即便是很重要的事情，报上来的新闻也就是短短几行字，某年某月在什么地方，做了点什么事情，谁来了，讲了几句什么话。读者看了很乏味、也引导不了人。人家不禁要问，这事有什么意义，跟你北车的技术实力有没有关系，会不会影响到你的远期盈利能力，国内外达到这种水平的还有谁，你北车处于什么位置。这些信息往往传递不出来。所以，我们做新闻宣传工作的同志要有责任心，把握好新闻宣传的三个度。一是要把握好广度问题，只要不是被法律和规章明令禁止的，发生在企业内部的正面消息，都应该大力地予以宣传。企业的新闻工作者要经常深入一线，与专业部门多方沟通，长一双千里眼和顺风耳，敏感地捕捉和把握新闻线索，跳出产品、研发等老的框架，关注企业各个层面的发展，这样，就能够很好地拓展我们新闻宣传的广度。二是要把握好深度问题，新闻报出来了，对公众有没有触动，对市场有没有拉动，对北车有没有推动。不能手也勤快、笔也勤快，文章还是个豆腐块。归根到底，还是要加一个，脑子也要勤快。我们的新闻工作者要真正静下心来、俯下身子，从是否有利于北车品牌及营销能力的提升，是否有利于北车技术水平及竞争能力的提升，是否有利于北车降本增效及盈利能力的提升等着眼，多问几个为什么，把文章做深、做透，让投资者和社会公众深入了解北车。三是要把握好强度问题，从以往的新闻宣传中，我们可以总结出正反两方面的经验，有的企业产品并非主机产品，比如像永济电机公司，但是新闻宣传做得很好，为什么呢。就是挖掘各型电机研制、生产、装车、运用中的每一点新闻价值，持续不断地反复宣传，既向公众交代企业研发和生产的进度，又持续不断地彰显企业品牌，效果很好。有的企业是主机企业，事情也多、也很重大，但是一下线，一交车，再也没有了下文，不善于跟踪了解信息，坐失很多宣传的良机。我们打个形象的比喻，有的公司卖的是切片面包，面包可能不大，但是经常卖一小片，总有的说。这里还有一个统筹和策划的问题。如果我们的企业都善于持续跟踪宣传，善于把握宣传的节奏和强度，北车的新闻宣传一定会是缤纷璀璨的局面。 五、夯实工作基础，健全体制机制，坚定不移地推进宣传工作自身建设 “打铁还需自身硬”，没有良好的自身建设，开创宣传和企业文化工作的新局面也就成为空谈。加强自身建设，从辩证的角度的来看，也有一个主观上自强自立，也有一个客观上大家支持的问题。 （一）夯实基础。应该说，在宣传工作自身建设中，主观的努力还是起着决定性作用的。同样类型的企业，外部环境也差不多，有的单位宣传工作精彩纷呈，有的单位无声无息，这主要是和我们的主观努力有关系。强化主观努力，推进自身建设，我看要抓好这么几点。 第一是要有对宣传工作的热爱。干一行、爱一行，才能干好一行。对于我们宣传干部来说，如果仅仅是把宣传工作当成谋生的手段，应付了事，“做一天和尚撞一天钟”，那是没有前途的。我们既然选择了从事宣传工作，就要把这项工作当成庄严和神圣的事业，作为实现人生价值的途径，耐得住清贫、守得住寂寞、甘当幕后英雄，用踏实勤奋的工作，成就我们人生的高度。 第二是要精诚团结。团结就是力量，在外部环境不具备的情况下，宣传部门内部自身的团结是战胜困难的重要力量。宣传部门有分工，但是不能分家，分工是相对的，团结合作是绝对的，切不可因为是有相对的分工，事到临头，你的就是你的，我的就是我的，形不成合力。团结的另一层意思是，我们要善于团结外部的力量，主动去争取支持。比如争取外面部室的支持，争取上级单位主管部门支持，争取兄弟单位支持，这一点不是客观环境的问题，还是一个主观努力的结果。 第三是要善于学习。这里说的学习不是简单的找本书来，考个文凭这么简单，我们所说的学习是主动地向书本学，向实践学，向同事学，甚至是向对手学。宣传部门是经常要写东西的，我们每个同志写完的材料，要拿出来大家讲评讲评，互相学习，提提意见，既可以提高水平，也能增进友谊。我们企业的宣传部门之间也要相互学习，多交流，互相取长补短。我们要虚心向对手学习，前一段时间，宣传部连续分析了南车数十篇重大报道，基本掌握了南车当前宣传的思路和模式，了解了他们媒体投放的路径，这个态度就很好，当然，要把这种态度传导下去，让所属企业的新闻工作者都一起来认真学习借鉴。 第四是要严格要求。严格要求，首先是自己要对自己的工作严格要求，做出的工作要对得起自己的努力，对得起自己的良心，千万不要糊弄，糊弄到最后糊弄的是自己，标准越低，质量越低，自己的进步阶梯必然也就越低。其次是股份公司宣传部门和所属企业的宣传部门对工作要有高标准、严要求，定下来的事情，就要不折不扣地做好，做不好也要有个说法，该检讨的要检讨，该兑现奖惩的要兑现奖惩，松松垮垮是带不出队伍的。 （二）多方支持，创造宣传工作良好外部环境。我们说宣传部门要展示作为，不等不靠，积极主动地去工作，不代表我们各级党组织和企业行政就没有责任。相反，如果企业党政各级组织能够为宣传工作提供相应的便利和条件，加上宣传部门长期一贯的创新性劳动和艰苦奋斗的努力，工作一定会有质的飞跃。另外，如果外部条件具备了，宣传部门自身不努力，企业党政予以考核，那也是可以理直气壮的。那么，宣传部门最需要什么样的支持呢。 第一是要给任务，宣传部门历来是企业最能吃苦、最能战斗的队伍，企业党政要把宣传部门当成一支精锐的部队来使用，要经常交任务、压担子，让宣传部门和宣传干部在承担困难任务的过程中成长起来。 第二是要让知情。这个知情不是说要让企业党政知道宣传部门在做什么，而是要让宣传部门及时知道企业党政在想什么，要让宣传部门了解改革发展的动态，我们建议企业的党委宣传部长要列席企业的党委会，要能够参加行政的办公会，领导同志下基层调研，可以带上宣传部门的同志，要让他们知道企业当前的重点是什么，领导现在想的是什么，基层最困难的是什么，这比宣传部门象没头苍蝇到处打听要好，也有利于优化宣传部门的工作环境，方便他们进一步与兄弟部门和基层单位的沟通。同志们回去之后要把这个意见跟企业党政的主要领导专门汇报一下。 第三是要理解。宣传部门流行一句话，叫做“好人不愿意干、赖人干不了”，不可否认的是，目前企业的宣传岗位对优秀人才的吸引力正在逐步下滑。但是宣传工作创造性劳动的特质，也决定了不是什么人都能干得了宣传工作的。企业的党政领导要理解宣传工作的重要性，要有意识地把年轻和优秀的干部选拔到宣传部门领导岗位上来接受锻炼，另一方面也要按照专业化、正规化的思路对现有人才队伍进行培训、调整。在人的配备方面，一是要把优秀的干部对于在宣传岗位上的优秀干部要征求其意见，愿意在宣传部门做下去的，要在职级和待遇上予以考虑，对于有志于企业管理实践的，要安排他们接受新的工作历练，为企业储备人才。我们切不可因为用得顺手，就把宣传干部用上一辈子，有的单位宣传部长非常优秀，但是十几年都没有动过地方，原因是无人可以接替，这对人才和梯队的培养都是不利的。关于资金的预算，也要理解。宣传部门本身是创造价值的，由于宣传部门的工作，提升了企业的品牌和知名度，这是花多少钱都买不来的。宣传部门需要经费与媒体打交道，做形象的宣传需要设备和费用，这是毋庸回避的现实，宣传部门花的是小钱，但是能够办大事。 第四是要严格要求。宣传部门工作虚的多一些，但是即便如此，我们也要虚功实做，要按照项目化、指标化的原则，把宣传部门的工作具体化，企业党政领导要提要求，要纳入考核。比如新闻宣传，每个月要在省部级以上媒体发表多少篇；比如形势教育，每年要编印多少期学习资料、举行多少次讲座，这些都要明确下来，只有这样，才能够让我们的宣传部门始终保持团结紧张的状态。 同志们，以上的几点意见，是我参加这次会议后的一些想法，与大家共勉。今年是股份公司上市元年，半年中报表明，股份公司各项事业正按照“成长、效益、健康”的目标顺利推进，时世给了我们宣传部门同志们一个建功立业的大好形势，让我们继续团结一心、拼搏奉献，为把中国北车建设成为轨道交通装备行业世界级企业而努力奋斗。谢谢大家。 主题词：宣传领导讲话通知 抄送。国有企业监事会、股份公司总师助理以上领导、总部各部室、各事业部。 中国北车股份有限公司办公室（党委办公室）2010年11月2日印发第23页 共23页