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企业在运营品牌连锁中常遇到的问题

一、缺少品牌
连锁企业的品牌包括两个层次，一是企业品牌，即企业形象。连锁经营不管是自营、加盟，还是特许，没有形象、没有品牌、没有信誉就无法发展，规模也是一句空话。没有市场的知名度，就没有市场的集中度；没有品牌就没有凝聚力。所以，任何连锁企业的发展都要注重形象的塑造，实施品牌战略。
比如沃尔玛，就是通过天天平价来树立在消费者心中的形象，利用这个形象，不断开拓市场领域。家乐福、麦德龙、万客隆也是如此。“品牌开拓、连锁滚动、资本运营、快速发展”，这就是它们成功的经验。

二、管理松散
连锁是依靠模式复制来输出品牌的，但是，一些品牌本身并不具备一套成熟的运作模式、竞争优势和管理团队，导致在输出品牌以后无法对加盟店统一管理、统一操作、统一配送，造成事实上的“连而不锁”。
随着连锁企业进入加速扩张的阶段，从表面上看，这只是从店面到店面的物理复制过程，而它的本质则是躲在店面复制背后的人员复制问题，这才是连锁企业扩张真正要比拼的。人才培训与人才储备对连锁企业来说，是保持竞争力的唯一手段。唯有如此，连锁加盟才能真正做到“连”得起，“锁”得住。
因此，建立人才储备系统，在加盟商需要总部支持时及时指派专人上门指导，创造出一条产业化的道路。
三、标准化系统的完备难题。
如果说扩张是连，那么管理就是锁，只有规模的扩张，而疏于管理，就会损害到品牌形象。
要解决这一问题，只有标准化问题得到解决，特许加盟才能既连又锁、既大有强。肯德基、麦当劳的成功并不在于其洋快餐的口味，而在于有一套标准化的生产和管理系统，以及由此而形成的就餐环境和餐饮文化，正是这套系统的迅速复制，使他们走向了全世界。
因此，品牌连锁只有解决标准化系统再造问题，加强管理，并与品牌营销形成合力，才能真正的做大做强。