查对制度落实不到位原因分析及整改措施集合4篇.pdf

查对制度落实不到位原因分析及整改措施集合 4 篇【篇一】查对制度落实不到位原因分析及整改措施 按照大队党总支要求，我积极参加了机关党支部组织的“强化制度执行年”摆查季查摆活动，在认真参加学习季各项活动的基础上，围绕“四查”、“十到位”，查找本岗位在制度建设和个人制度落实方面存在的问题，共摆查出四个方面的问题，对摆查出的问题认真分析了产生问题的原因，制定整改措施：一、学习意识不强，业务学习不够深入的问题。主要表现在：存有不学习照样能够干工作、不愿意用心学习的想法和满足于一知半解、浅尝辄止的态度，有时以工作忙为借口不去学习，有时对学习敷衍了事，有把学习当作装点门面而不是用来推动工作的想法，不注重业务知识的全面性，等到问题出现再想办法去解决。产生问题的原因：政治理论和本职业务学习不够重视，没有把学习放在重要位置，学习存在片面性、单一性，忽视了理论对实践的指导作用。业务方面满足于现状，自认为自己现有的知识，在现在的岗位上也够用了，未能树立终身学习的思想。整改措施：持之以恒地开展政治理论学习，借“强化制度执行年”活动的契机，进一步深入学习，落实科学发展观，把学习与加强党性锻炼，改造主观世界，与落实整改，促进发展大局结合起来。充分有效利用时间，合理安排，工作再忙也要挤出时间进行政治和业务学习，不断提高自身的政治理论水平和业务素质，增强政治责任感，宗旨意识。二、宗旨观念淡化，服务意识不够强的问题。主要表现在：对待群众不能始终保持热情的态度，没切实做到为群众所想，为群众所急。深入细致地分析和掌握群众关心的热点问题不够，解决实际问题不多，工作中只求过得去，不求过得硬。没能做到始终置身群众之中，时刻心系群众，倾听群众的呼声。执行职务行为时淡化了“全心全意为人民服务”这一根本宗旨。产生问题的原因：宗旨观念有所淡化，没有真正在思想上、行动上树立全心全意为人民服务的公仆意识，为群众想的少做的少，无意中从思想上忽视了群众，忽视了群众的主人翁地位。在工作中，有时产生了想松口气的念头，致使工作有时不够深入，疏远了与群众的联系，群众观念不强，全心全意为基层服务意识不牢固。整改措施：牢固树立为职工服务意识的思想宗旨，以党员的标准严格要求自己，在日常工作中，切实真正做到把党和职工群众的利益放在第一位，不管做什么事，都要切实把职工群众是否满意做为一切工作的出发点和立足点，急群众所急，想群众所想。三、工作要求低，开拓创新精神不够的问题。主要表现在：对待工作有时不够主动、积极，只满足于完成上级交给的任务，在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，讲一下动一下，未把工作做实、做深、做细。有时由于工作的重复性，图省事，照搬照抄，只要按时完成工作就行了。在工作中遇到繁琐、复杂的事情，有时会采取逃避的方法，认为“车到山前必有路，船到桥头自然直”，不是自己力求寻找出路和对策，而是等待办法自己出现，缺乏一种刻苦钻研的精神。产生问题的原因：工作标准有所降低，由于思想进取意识淡化，工作标准也随之降低，有时在工作中有瞻前顾后、患得患失、得过且过。进取精神不强，满足于维持现状，缺乏钻研精神。对新形势下政治思想工作出现的新情况、新问题研究不够，使自己在某些方面的能力、水平不适应形势发展的要求，影响了工作的质量和效率。整改措施：切实加强开拓进取精，打破“因循守旧”观念，牢固树立精益求精、开拓创新的信念，积极主动学习新知识，扩大知识面，放宽眼界，用心研究事物发展的规律，坚持与时俱进，从大局出发，积极充分发挥主观能动性，充分发挥一名党员所应有的先锋模范作用。四、纪律作风自律不严，落实不够的问题。主要表现在：执行制度有时不够严格，有时对自己工作中出现的问题没有大胆地进行自我批评和剖析。产生问题的原因：自我要求有所放松，忽视了自我约束、自我监督、自我提高。工作有时凭经验，按部就班，忽视了自我的进一步完善和提高，不能紧紧跟上时代发展的需要。降低了自我要求，在思想作风、工作作风、组织纪律方面放松了对自己的要求，尤其在工作作风上有时不够严谨细致，工作责任心不强，总认为不出大问题就行了。整改措施：提高标准严以律己，高标准、严要求，严格遵守党的各项规章制度，积极参加机关组织的各项活动，时刻用党员的标准严格要求自己。克服自满思想，扎实工作，要有强烈的自觉意识和责任意识，从我做起，从现在做起，从一切能够做的事情做起，把群众满意不满意，赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，少说空话，多办实事，在职工群众中树立良好的党员形象。牢固树立一盘旗的思想，以大局为重，团结协作，勇于进取。【篇二】查对制度落实不到位原因分析及整改措施 制度最常见的意思是要求大家共同遵守的工作规程和行动规范。企业管理制度是企业为了最大化利益，在生产和经营实践活动中制定的强制规范，表现为各项规定、条例等。近年来，企业面临内外压力和生产任务重、成本紧张、人员紧缺等严峻形势和诸多困难，要完成持续发展的既定目标，必须通过组织强制制制度的实施来保证。考虑到企业在制度执行方面存在一定程度的执行不足，笔者经过两个月的时间，调研了一家企业生产一线、机构物流的 11 家基础机构，主要集中在人力资源管理、生产管理、安全管理、激励机制管理等四个方面，调研了制度执行情况和解决方案，要求制度执行的方法和方法，促进企业健康发展。一、基本情况 笔者只有找到问题的真正原因，才能寻求解决问题的方法思路，避免问题矛盾，痛定思痛深挖结症，从基层、实际、群众出发，广泛征求意见寻求良药。为了设计有价值的调查问题和访谈内容，正确了解企业制度执行中存在的问题，抓住问题的根源。首先，与一家公司的人事使用、安全管理、生产运行、激励评价等相关管理人员、操作人员进行沟通、沟通，由于执行力不强，导致执行力不足、宣传不足导致制度无法执行、与生产实际冲突无法执行、与人情世故冲突无法执行、领导作风影响制度执行等因素，以及强制员工执行、员工自愿执行和制度无法执行的理由等几个方面作为调查内容，从不同的角度、员工心理接受程度等不同的方面，通过问卷、座谈、个别回访等形式，对前线、后勤、机构进行 20 多名调查。整理反映的 1200 多条内容进行分类的结果是执行力不强的占 36.8%，缺乏宣传的占 23%。8%，与生产实际冲突占 9%。7%，与人情世故的冲突占 13%。3%，领导风格影响制度执行的占 16%。4%。统计结果显示，在制度实施中，组织、管理、宣传和领导作风是影响制度实施的主要原因。如果与生产实际不符、个人因素等原因导致的制度无法执行，员工有积极克服困难的意愿。在心理测试中，强迫员工占 62.7%，员工自愿占 37%。3%的结果表明，必要的管理机制是制度执行的保障，自主执行的比较少，人的懒惰习惯性影响着人的工作积极性，阻碍了制度的执行。二、原因分析 通过整理上述数据和 1200 多条具体信息，了解相关制度无法执行的集中点和矛盾点，分析制度无法执行的原因如下。（1)、制度不完善、不科学 1、制定制度缺乏科学性。复杂重复的制度不易操作。对于开展的活动，为了适应形势，实践活动，改变形式，完善制度，制度，最后让员工眼花缭乱，不知道遵循哪些。此外，制度本身没有绝对的公平。奖金分配、人事使用、职称评定等有不合理之处。绩效考核的奖金分配，不能充分体现很多劳动力。评价不是用工作的数量、质量来衡量，而是同一个岗位的薪酬，不能真正体现工作的数量和质量。2、制度发展变化不完善。制度实效性差，不符合现实。无论多么严格的制度，在发展、限制生产时，都会与生产实际发生冲突，脱钩，不能更好地规范行动，促进生产，失去制度本身的规范性，不能起到促进发展的作用。在设备进行高空作业时，安全规定要求带式保险带，但现场往往没有带式吊顶的地方。制度的持续性差。制度变化一方面是指修改和调整制度中不适应的内容，另一方面是指一个制度取代另一个制度。如果一个制度基本合理，调整制度，要注意前后的相对连续性，把制度的变化程度和人们能承受的程度结合起来，一下子变化太大，人们会有很多不习惯，很难执行制度。制度朝令夕改，未经深入调查和科学论证，往往不适应执行者和遵守者。3、制度原则性与灵活性之间存在矛盾。制度是管理者用来规范行为的，具有权威性和强制性，不能随着普通员工群众的意愿随意改变。制度出台后，没有修正值，直接进行绝对值的取舍，使接近正常轨迹的点因无法返回正常轨迹而被抛弃。员工的努力成果不被认可，挫败了员工再次工作的信心和激情。这种现象，虽然制度获得了严格的尊严，但失去了最佳的成果、效果，失去了员工的自信热情。4、制度制定不合理。相关政策不能满足员工生产、生活的需要。比如职工住房分配问题企业职工与正式职工工资差距较大，与同行业工资待遇有差距，不能体现同工同酬；重大疾病医疗负担过重；缺人，职工年假无法实行等，职工衣食住行等基本生存条件无法保障，直接影响职工情绪。生产设备老化，目前运行的生产设备约有 60%的生产未更换，存储设备、车辆、管道等设备老化严重，过期服务不能承担日益繁重的生产需求，存在一定的安全、环境隐患。由于设备老化，在同一个地方多次损坏，员工在一段时间内重复同一份工作，在挫败员工完成工作的成就感的同时，无故透支员工的体力，增加员工重复工作的厌烦感。(2)、制度操作性不足，执行程序复杂 缺乏可操作性的制度，过于细分、量化、标准过高、过于严格等，使制度难以执行，或者使制度执行的成本非常大。另一方面，过于笼统，说明不清楚，标准不清楚。执行不知道拘留谁，不知道谁违反制度。程序在制度执行中是必不可少的，合适的程序对制度执行的质量有保证作用。程序涉及层次和幅度两个方面，制度的执行程序要求两者协调。一个制度的执行，其中水平过多，幅度过宽，极限效果会下降，对制度的执行起到负作用。(3)、组织领导力不足、团队执行力不足 缺乏领导组织、宣传。在某些情况下，该系统只在小范围内理解或将系统束的高阁放在一起，使该系统失去更有效的机会。其主要原因之一是领导对制度的重视不足，没有像制度作为中心任务一样管理。另外，制度断章取义地传达，或者没有传达给所有员工，员工对制度一知半解，甚至不知道有这样的规定，不能理解和理解制度，也不能遵守。【篇三】查对制度落实不到位原因分析及整改措施 按照大讨论活动的安排，经过第一阶段的认真学习，结合个人和部门工作，对照先进，在思想观念、工作作风、工作方法、大局意识、带头精神等方面还存在诸多差距，需在今后工作中予以改善和提高，现就存在问题剖析如下：一、思想观念方面 一是创新意识不强。具体表此刻对新的理论知识学习不够认真，思考问题不够深入，不能够创造性地开展工作，工作思路不够开阔，还存在按部就班的思想。二是攻难克坚的信心不足。具体表此刻应对工作中出现的问题，迎难而上、克服困难的信心不足，解决问题的方法少，存在绕着走、得过且过的思想观念。针对上述问题，我将在今后的工作中，认真按照省公司杨总经理工作报告中提出的强化创新意识，进一步解放思想的要求，切实加强自身学习，认真开展批评与自我批评，努力提高个人理论水平和业务素质，围绕工作目标，拓宽工作思路，坚定发展的信心，组织和带领经营部门提高创新经营本事，增强创新意识，切实发挥出市场部在经营工作中的“龙头”作用。二、工作作风方面 一是执行力有待提高。具体表此刻对上级各项政策文件的宣贯落实和领导交办的工作上，还存在解读和落实不能够完全到位，虽及时传达落实但在效果跟踪上不到位，被动落实得多，主动落实的少，还不能完全做到日事日毕和雷厉风行，上级政策、文件精神在部门内部还存在棚架现象。二是工作标准不高。具体表此刻不能自觉地以先进局的工作标准来定位自身工作，在实际工作中研究问题不够全面，工作不够细致，向内看的多，向外看的少，目标定位不高，缺乏树立高目标的信心和勇于争先的勇气。三是深入基层不够。具体表现深入专业、县局了解情景少，对基层经营工作掌握不够具体，为专业、县局支撑服务不到位。针对上述问题，一方面，从自身努力提高对上级文件政策的理解和把握本事，树立日事日毕、雷厉风行的工作作风，以实际行动提升自我的执行本事，确保上级各项决策政令畅通，具体工作落实到位。并不断增强职责意识和争先意识，站在全省的层面定位工作的方向，以先进局为标杆来确定工作的目标，切实克服工作中不敢想、不敢比的思想。另一方面，牢固树立支撑专业、县局发展，为基层服务的思想，合理调配时间，真正扑下身子参与到县局、专业的经营发展中去，每月量化参与专业经营会议、深入县局帮扶指导工作次数，切实做到工作务实有效。三、工作方法方面 一是重点工作督导不到位。具体表此刻工作中仅停留在数字报表形式的通报上，缺乏对重点工作的文字性通报，尤其对发展落后的单位和专业项目，督导通报不到位，跟踪落实不到位，指导帮扶不力。二是典型带动作用发挥不明显。具体表此刻工作开展以来，关注数字进度多，关注典型做法少，未能发挥市场部选树典型、推广经验的作用。针对以上问题，一方面在坚持做好重点工作每日数字通报的基础上，加大对各项工作的文字通报，进一步关注后进单位和落后项目，经过及时编发通报，加大对落后单位的督导力度。另一方面认真分析总结发展中涌现出的好的典型和经验，经过典型带动，促进业务的全面发展，努力营造比学赶超的业务发展氛围。四、大局意识方面 一是对全省发展形势认识不到位。具体表此刻缺乏对全省快速发展的客观认识。二是整体发展观念不强。具体表此刻专业联动发展项目组织不到位，未充分发挥市场部统筹各专业、各项业务发展的作用。针对上述问题，将结合学先进、找差距活动的开展，虚心学习先进局的经验，客观看待全省快速发展的局面，坚定快速发展的信心，努力提高对市场的分析本事，站在全局的高度组织经营发展工作，为全市邮政业务发展发挥出市场部应有的作用。五、带头精神方面 一是以身作则不够。主要表此刻作为个人重点业务发展业绩不突出，还存在为完成任务而完成任务的思想。二是带头作用不明显，主要表此刻市场部作为经营龙头部门，部门整体发展业绩不突出。针对上述问题，一是克服就任务而任务的思想，在确保完成目标的前提下，全身心投入到企业各项业务发展中去，做到不遗余力的发展各项业务。二是组织本部门人员进取参与到企业各项业务发展中来，不但确保市场部重点工作发展业绩人人过关，整体突出。【篇四】查对制度落实不到位原因分析及整改措施 一、存在的问题 1、思想意识方面：个人大局意识不强，工作过程中与其他同志交流较少，工作效率较低；看齐意识不强，对自我要求低，只是关注自我个人工作，不进取主动向先进同事学习其身上所具备的精神。2、工作作风方面：工作标杆不高，只满足于过得去，缺乏精益求精的决心，工作只是流于表面，只是被动的去理解上级的任务，工作主动性不强，工作标准较低，缺乏进取性，主动性，创造性，处理问题患得患失，瞻前顾后。3、履职尽责方面：只是按部就班完成上级分配的工作任务，在履职尽责方面只是循规蹈矩，安于表面，同时不能向上级进取反映自我在工作中遇到的问题。4、自我要求：只是安于现状，学习主动性不强，对个人要求较低，创新意识不够强烈。二、原因分析 1、自觉主动性较差。从思想上就没有对党的“四个意识”方面的学习重视起来，降低个人要求标准，安于现状，疏于同事之间的交流。2、思想上对自我要求不够严格，工作标杆不高，只满足于过得去，缺乏精益求精的决心，工作缺乏热忱，缺乏工作主动性。3、不能时时刻刻以党员的标准要求自我，思维局限。4、未能树立担当职责、攻坚克难的决心。三、整改措施 1、认真学习“四个意识”方面的知识，认真做好笔记，举一反三，认真其中所蕴含的深刻资料，同时将其内涵与自我实际工作联系起来，变被动为主动，提高自我工作的主动性和自觉性。加强同事之间的沟通，进取向工作本事强，业务水平高的同事看齐。2、提高自我的原则性，提高自我对工作的要求，增强大局意识，职责意识，忧患意识，提高业务工作本事，干一行爱一行专一行，深入钻研，勇于开拓创新，进取发现更加合理的工作方式方法。3、提高工作主动性，在认真做好本职工作基础之上，努力进取，从思想认识上摒弃各种不良之风的侵蚀认真努力工作，切实担负起自我的工作职责，树立攻坚克难的决心。4、提高自我的政治觉悟，严格以优秀党员标准要求自我，加强学习工作主动性，从思想上严格要求自我，认真做好工作，扎扎实实提升工作本事，提高自身工作业务水平。5、开拓创新，锐意进取。创新是生命力永葆旺盛的血液。在把握好大原则的前提下，工作中要做到有新举措、有新动作，不墨守成规、固步自封，要不断总结出现的新情景、新问题，研究解决问题的新办法。查对制度落实不到位原因分析及整改措施鱼骨图查对制度落实不到位原因分析及整改措施护士