北京广播电台工程监理大纲.doc

北京播送电台工程

监理大纲

北京精正兴建立监理目 录
第一章、 监理工作目的
第一节 造价目的
第二节 质量目的
第三节 进度目的
第二章、 监理工作范围
第三章、监理工作的主要控制措施
第一节 工程质量控制措施
第二节 工程造价控制措施
第三节 工程进度控制措施
第四节 合同理
第五节 信息理
第六节 施工协调
第四章、工程监理部机构组织形式框图
第五章、工程监理部人员岗位责任制
第六章、监理工作理制度及相应的程序框图
一、 工程监理部理制度
二、 施工图会审、设计交底制度
三、 施工组织设计〔施工方案〕审核制度
四、 分包资格审核制度
五、 工程变更制度
六、 建筑材料、构配件及设备验收理制度
七、 工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度
八、 监理月报制度
九、 施工现场监理睬议制度
十、 工程质量问题及质量事故处理制度
十一、 砼及砂浆试块制作理制度
十二、 合同及其他事项的理制度
十三、 监理资料的理与归档制度
十四、 工程开工验收制度
十五、 工程工程监理工作总结制度
第七章、监理程序框图〔附后〕
第八章、监理程序运行表格
第九章、监理人员守那么第一章、监理工作目的
第一节 造价目的
1. 以建立与承包签定的施工合同中有关造价额和约定的相应条款为根据进展造价控制；审核工程。
2. 本工程合同标段价上的工程总造价为3000万元。控制方式为：总价+增减帐。
第二节 质量目的
1. 工程质量必须符合设计图、建筑安装工程施工及验收的要求并到达合同约定的工程质量等级目的。
2. 本工程合同约定的工程质量等级为“构造长城杯〞。
第三节 进度目的
1. 满足施工合同约定的工要求。
2. 本工程合同规定±0.00以下标段2001年9月18日开工2002年3月15日开工。因修改设计图一体化工程部将该标段的开工时间改为：±0.00以下部2002年7月15日完工；工程2004年10月开工。

第二章、监理工作范围
1. 参加施工图会审及设计交底并提出审查。
2、对总承包提交的施工组织设计〔施工方案〕提出修改监视其执行。
3. 审查并确认总包选择的分包。
4、监视承包严格按照施工图及有关并遵从、北京、行业主部门发布的政策、法、法规、、规程、及施工理程序施工。
5、分包应按照施工合同及总承包编制的施工进度方案施工。
6、审查主要建筑材料、构配件及主要设备的订货考察其性能是否满足设计要求及有关技术以及现行政策、法的规定并对现场的进货检验把关。
7、审核及会签设计变更、工程洽商。
8、组织质量问题及质量事故的处理。
9、调解建立与承包之间的争议。
10、定主持召开监理工作会议检查工作进展协调各方之间的关系处理需要解决问题。
11、每月编制监理月报向建立及有关部门汇报工程监理情况。
12、核定已完成的工程质量与进度会签付款凭证。
13、审查工程造价及开工结算控制工程造价。
14、监视施工现场的平安防护、消防、文明施工现场及环保卫生情况并提出改良。
15、组织阶段性〔本标段只有地基与根底分部〕工程验收。
16、工程质量保修的监理工作。
17、催促开工的编制与移交。

第三章、监理工作的主要控制措施
第一节 工程质量控制〔按原设计的本工程的十大分部阐述〕
一〕工程质量控制的原那么
1、以施工图纸施工及验收技术、规程、工程质量验评等为根据催促承包全面实现施工合同中约定的工程质量。
2、对工程工程施工的全过程施行质量控制并以预控〔预防〕为重点。
3、对工程的人、机、料、法、环等因素进展全面的质量控制监视承包的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。
4、要求承包严格执行材料试验、设备检验及施工试验等制度；对承包的试验室进展考核与批准。
5、严格要求承包执行预检、隐检、分项及分部工程的验收制度。
坚持不合格的建筑材料、建筑配件及设备不得使用于工程。
6、坚持本道工序未经历收或质量不合格不得进入下一道工序。
7、施工过程中严格监视承包执行已被批准的施工组织设计〔施工方案〕如需要调整、补充或变动时应报工程监理机构审查批准。
8、以工序质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证工程质量。
二〕工程质量控制的重点
1、重要的分项、分部工程和工程的关键部位是工程质量控制的两个重点。其中重要的分部工程是地基根底、主体构造和装饰工程。重要的分项工程是钢筋、砼防水工程〔屋面、地下室、厕浴间〕设备安装空气调节装置安装电梯保护装置及试运转等。
2、关键部位如钢筋砼构造的梁、柱节点、钢筋加区、钢筋接头大体积砼的浇注、C40以上砼的配制预应力砼,水、暖、电、卫、通风空调等工程关键部位的安装与试运转等。
三〕工程质量控制的
1、按照工程监理规划及监理施行细那么的规定对施工全过程进展全面监控及时纠正违规操作消除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果。
2、采取经常的巡视、检查、观察、平行检验、测量等手段以验证施工质量。
3、对关键部位和重要工序的施工过程进展旁站监理。
4、严格执行现场见证取样送验制度。
5、对不合格的分包和不称职的承包人员建议予以撤换。
6、监理人员发现重大工程质量事故或重大工程质量隐患时应要求承包立即进展纠正必要时可以下达工程暂停。
四〕事前控制
1、要熟悉和掌握工程质量控制的根据
⑴施工图及其说明；
⑵建筑安装工程施工及验收技术、规程及质量验评；
⑶施工图会审及设计交底的记录；设计变更及工程洽商；
⑷有特殊要求的工程工程应要求有关提供施工程序、验收、质量指标等资料；
⑸采用新材料、新工艺、新技术的工程工程应要求施工及有关部门提供施工工艺措施及证明材料经监理工程师审核同意后始可采用。
2、检查承包工程经理部的组织机构和质量保证体系
⑴落实工程经理部的组织机构、人员配置、职责分工情况；
⑵查验各级理人员和专业操作人员的持证上岗情况；
⑶催促各级质量理人员的装备及上岗；
⑷检查质量理制度是否完备健全。
3、施工现场的检查验收
⑴施工现场的障碍物〔地上、地下、架空〕撤除的检查与验收；
⑵定位轴线桩与高程控制桩的验收。
4、审查分包的资格
5、对进场的建筑材料、购配件半成品及设备的质量控制
6、施工机械设备的控制
⑴直接影响工程质量的施工机械设备〔如搅拌机、振捣器、打夯机、塔吊等〕应在施工现场审查其规格、型是否与施工组织〔施工方案〕中的规定相符其性能是否满足工程质量的要求。
⑵量具、衡具及测量仪器〔程度仪、经纬仪、测距仪、钢尺等〕应验其合格证并催促承包建立定效验制度正式使用前应进展校准和校正。
7、审查主要分部〔分项〕工程的施工方案
⑴工程监理机构可规定某些主要分部〔分项〕工程于施工前承包应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等项编制成专项施工方案报送工程监理机构经核准后监视其执行以实在保障该分部〔分项〕工程的质量。
⑵承包应将季节性施工方案〔冬施、雨施〕编制后报送工程监理机构经核准后监视其执行。
⑶上述施工方案可由专业监理工程师审查并签发未经批准工程不得施工。
8、为保证工程质量采取的其他措施
⑴主动与当地建立工程质量监视部门联络以获得其指导与支持。
⑵严格审查与核准承包的工地试验室及见证取样送样试验室考察其资格等级证书试验范围、试验设备的规格、型、精度、性能、法定计量理部门对试验设备出具的计量验定证明理制度人员书等确认该试验室能满足本工程工程各项试验的要求；并建立定、不定考核制度。有见证取样送验试验室必须与承包无隶属关系。
⑶要求承包提出材料试验、施工试验及有见证取样送验方案并监视其施行。
⑷要求承包编制成品保护方案审核批准后监视其执行。
⑸向承包讲明各种工程质量报表的填报制度与要求并监视其执行。
五〕事中控制
1、制定现场巡视检查制度。专业监理工程师应对施工现场进展有目的巡视检查发现问题时先口头承包现场人员及时纠正必要时可再用书面并要求承包将整改结果书面回复监理人员进展复查。
2、核查工程预检、隐检及分项、分部工程验收。
⑴严格执行设计变更、工程洽商制度。
⑵钢筋砼工程的施工要严格按规定程序执行。
⑶防水工程的施工要严格按规定程序执行。
⑷加强对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备质量的监理抽查工作。
⑸加强对施工质量的监理抽查、抽验工作。
⑹认真执行有见证取样送验制度。
⑺定召开监理例会或工程质量专题会议研究与改良工程质量。
⑻对不合格的施工理人员、不合格的分包坚决要求承包予以更换。
⑼必要时总监理工程师可以向承包下达“工程暂停〞指承包对部工程暂停施工进展整改。但假如要求承包全部暂停施工应极为慎重。部或全部暂停施工前都应获得建立的同意。
⑽建筑安装分项工程施工工艺控制要点表。
六〕事后控制
⑴工程全部施工工程完成到达开工交验条件时总监理工程师应
组织各专业监理工程师、监理员对各项专业工程的质量情况、使用功建筑安装分项工程施工工艺控制要点表
序
工程工程
控制要点
检验
1
基坑〔槽〕开挖
深坑支护的平安、稳定运土坡道收头的处理；基坑〔槽〕尺寸〔自中心线向两侧量测〕高程垂直度
基底土质符合设计要求严禁扰动
测量
观察
2
灰土
回填级配砂石
回填土
配料准确拌合均匀虚铺每步厚度留槎位置夯实遍数实度顶层标高
观察
试验 测量
序
工程工程
控制要点
检验
3
根底工程
轴线位置、尺寸、高度
构造断面尺寸
根底插筋数量、尺寸、规格、接头
砼强度：配合比、塌落度、强度等级
预防砼碱集料反响；砼抗渗等级
预埋件、预留孔位置及尺寸
测量
量测
现场审核、现场检查
现场制作试块、审核试验
现场量测
4
现浇钢筋砼
主体构造

无粘结预应力砼
轴线、高程、垂直度
断面尺寸
钢筋：数量、规格、位置、接头
施工缝位置及处理；梁、柱砼强度等级大于两个其接头处的处理
砼强度：配合比、塌落度、强度等级
预埋件：型、位置、锚固、数量
预留孔：位置、尺寸、标高
端头预留孔位置、承压板的安装、铺筋、端部节点安装、张拉预应力内缩量、砼强度
测量
量测
现场检查、量测
现场检查
现场制作试块、审核试验
现场检查、量测
现场检查、量测
现场检查、目测、量测、
现场制作砼试块
5
砌砖工程
标、砂浆配合比灰缝饱满错缝位置正确
门窗孔位置〔窗台标高、洞口距轴线的位置孔的尺寸〕
预埋件、预留孔、预埋：位置、数量、种类、尺寸、标高
砖、砂浆试验、现场观察
量测

现场观察
量测
6
屋面防水工程
找平层：厚度坡度平整度坡向
保温层：厚度坡度平整度坡向
防水面层：粘接牢靠、搭接长度平整无空鼓无开裂不起皱
墙角烟囱出屋面道根部上卷高度
水斗水落安装结实接头严、垂直度
观察、量测
观察、量测
观察

观察
观察
7
室内初装修
材料配合比
墙面抹灰厚度平整度阴角
地面垫层、面层厚度、平整度、坡度
顶棚抹灰厚度外表平整度
试验
先作样板间
先作样板间
先作样板间
8
门窗工程
木门：位置尺寸准确开关灵敏门缝严安装牢靠平整无翘曲
钢窗、铝合金门窗、钢塑窗：位置准确安装准确开关灵敏缝隙严
观察

观察
9
室内给排水道及卫生器具安装工程
安装位置坡度准确
接头严内无杂物
道与阀门连接位置准确
接头严
道充水打压试验符合要求
水表消火栓卫生器具完好无损接头严
安装牢靠位置准确
排水系统排畅通无渗漏
观察测量

观察测量
试验
观察测量

试验
序
工程工程
控制要点
检验
10
通风、空调系统安装工程
冷冻机组安装：位置、标高
风、风机盘：位置、标高、坡向、坡度、接头严
风、制冷道保温措施符合要求
空调器及风机安装：位置、标高
道穿墙、穿楼板应设套固定结实、缝隙填塞严
闸阀安装位置、标高与道连接严开关灵敏有效
观察、量测
观察、量测

观察
观察、量测
观察

观察、量测
11
室内电气安装工程
变电、配电设备安装：位置、标高线路连接方式、正确
配电屏、柜及附件：线路连接正确绝缘、接地符合要求
观察、量测

观察、量测
12
总机及线路
设备安装：位置、标高、接线正确
线路安装、附件安装：正确线路畅通
观察、量测
观察、量测
13
电梯安装工程
预埋件安装：位置、标高正确牢靠
导轨：位置、垂直度连接牢靠
轿箱、轿门：开关灵敏垂直度平层准确
电气系统：安装牢靠线路连接正确
控制系统：调试后操作正常
量测
观察、量测
观察、量测

观察
观察、量测
14
高级装饰工程
骨架：位置正确连接牢靠
饰面板材：几何尺寸、外表平整度、安装接口严颜色一致
壁纸、装饰墙布：平整无空鼓翘曲、褶皱拼缝平直整齐颜色一致
墙面美术喷涂：花点均匀颜色一致外表平整接头不显露观感良好
油漆工程：外表光滑颜色一致木纹明晰
观察、量测
观察、量测

观察

观察

观察
15
室外线道路工程
闸井、化粪池、地下线：位置、标高正确几何尺寸符合设计要求
线：位置、走向、标高、坡向、坡度符合规定接口严安装结实
闸阀、计量表：位置正确安装严
道路：路基平整厚度符合规定夯压坚实路面平整坡向、坡度符合设计要求垫层、面层连接结实材料符合规定
观察、量测

观察、量测

观察
观察、量测
能及开工技术资料进展全面检查将发现的影响开工交验的问题向承包提出整改要求。
⑵需要进展功能试验〔包括无负荷试车〕时监理工程师应催促承包及时进展试验。监理工程师应认真地审核试验；对重要的试验工程监理工程师应亲自在现场监视必要时应请建立、设计、甚至机械设备制造参加。
⑶在以上工作完成后经历收合格总监理工程师组织建立、设计对工程工程进展开工预验。
七〕工程质量控制是工程工程监理工作的核心监理工程师应以自己的工作质量保证工程质量。

第二节 工程造价的控制
一〕工程造价控制的根据
1、工程工程的施工图及设计；
2、工程设计变更、工程洽商；
3、本工程工程的施工合同及变更、协议；
4、及当地发布的有关工程造价的法规及规定；
5、当地发布的现行的工程概〔算〕定额、取费、工定额；
6、本工程工程的分项/分部工程施工报验表〔表式C7-1〕；
7、本工程工程发生的费用索赔；
8、价格信息；
9、其他涉及工程造价的资料。
二〕工程造价控制的原那么
1、严格执行施工合同中确定的合同价、单价及工程款支付；
2、在报验资料不全与合同约定不符未经质量检验签认合格或有违约行为时监理工程师不予审核及计量；
3、工程量及工作量的计算应按施工合同的约定并符合有关计算规那么；
4、处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程造价的增减时监理工程师应坚持公正、公平、合理的原那么；
5、有争议的工程计量和工程款应采取协商的方式解决协商不成时应按施工合同中双方争议的处理解决；
6、对工程量的审核、工程款的审核与支付监理人员和建立均应在施工合同规定的时限内进展。
三〕事前控制
1、审查标底、及施工合同中工程造价控制的条款并熟悉这些条款。
2、对承包编制的施工总概算应在施工过程中进展动态控制；
3、材料、设备定购方案应与工程进度方案一致并预计到不可所需资金。
4、协助建立从设计图纸、设计要求、、施工合同、甲方供给材料及设备定货合同中照出容易被打破的环节做出风险分析及减轻风险措施并以此作为工程造价控制的重点。
5、减轻承包的索赔措施如下：
⑴按施工合同规定的日提供施工现场完三通；
⑵按施工合同规定的日提供施工图纸；
⑶按施工合同规定的日、金额支付工程款；
⑷按施工合同规定的日提供合同中规定由建立提供的材料、设备；
⑸预先处理好扰民及民扰问题；
⑹尽可能减少工程变更必须变更时应于施行前与建立、承包尽早达成工程变更后工程款调整协议。
四〕事中控制
1、控制措施
⑴加强对工程造加的动态控制
①按时支付工程进度款工程进度款应与完成的工程量挂钩；
②建立台帐经常对已支付的工程款与完成情况作比拟、分析与研究如发现工程款有超支现象及时采取纠正措施；
③严格控制〔特别是增加工程造价的〕设计变更、工程洽商。
⑵尽量减少发生索赔不发生违约。监理工程师应及时搜集、整理有关资料为公正的索赔提供证据。
⑶提出造价的合理化建议〔如在降低造价、缩短工、不降低工程质量的前提下采用“四新〞技术〕。
⑷ 严格对工程款支付申请的签认监理工程师认真地审核后由总监理工程师签认。
⑸及时掌握信息理解材料、构配件及设备的价格变动情况以及有关部门规定的调价范围、与幅度。
⑹严格审核设计、施工、材料设备定货合同中涉及造价控制的条款搞好合同理特别应重视施工合同中的有关规定。
2、工程计量
⑴工程计量工作原那么上每月一次计量周为上月26日至本月25日。
⑵承包于每月26日前根据工程实际进度及经监理工程师已签认的“分项/分部工程施工报验表〔表式C7-1〕〞将当月完成的工程量报工程监理部请予申请。
⑶监理工程师应对承包申报的工程量进展现场核查核查时应提早承包派代表共同参加现场计量核查工作并共同在核查结果上签字。如承包不按时派代表参加即可认为承包已同意监理工程师的核查结果。总监理工程师对核查结果进展审核后予以签认。
⑷某些特定的分项工程、分部工程的计量可由工程监理部、建立与承包共同协商确定。
⑸专业监理工程师应及时建立月完成工程量统计台帐对实际完成量与方案完成量进展比拟、分析制定调整措施。
⑹月完成工程量计量程序见所附“程序框图〞
3、工程款支付
⑴工程款的支付应按施工合同有关条款的规定及双方协商达成的协议并按工程的实际进度提出申请。申请时应填写“工程款支付申请表〔建立工程监理中表式A5〕并附必要的附件报送工程部审核经审核批准后由总监理工程师签发〞工程支付证书〔建立工程监理中表式B3〕由建立支付。
⑵专业监理工程师应建立工程款支付台帐每月〔季、年〕对实际完成的工作量与方案完成量进展比拟、分析制定调整措施并在监理月报中向建立。
五〕事后控制
1、审核承包提交的工程开工结算并与承包、建立进展协商与协调获得一致后由总监理工程师签发“工程款支付证书〔建立工程监理中表式B3〕由建立支付。
2、工程开工结算程序见所附“程序框图“。
3、处理好建立与承包之间的索赔及其他尚未解决的问题。

第三节 工程进度控制
一〕工程进度控制的原那么
1、按照施工合同规定的工目的控制进度。
2、抢工程进度不得有损工程质量施工平安。
3、采用动态控制主动控制进度。
二〕事前控制
1、审核承包编制的工总进度方案：根据本工程特点、质量目的、施工条件、承包的资质比拟总工与定额工如超额过多要分析其保证工措施是否合理、是否可行？当不可行时那么在审批时要求承包对总进度方案进展修改与调整。
2、审查承包编制的月〔季〕进度方案：审查时要结合施工部位及所配置的消费要素〔人、机、料、法、环〕进展其合理性与可行性分析必要时要求承包修正与调整。
3、工程进度由总监理工程师审批签认后由承包执行。
4、施工进度方案的申报及审批程序见所附“程序框图〞。
三〕事中控制
1、工程进度方案施行中工程监理部对承包的施行情况进展跟踪检查施行动态控制。
2、每月中旬工程监理部检查一次实际施工进度主要检查内容：
⑴当月实际进度与月方案进度比拟；
⑵形象进度、实物工程量与工作量指标的完成情况。
3、工程监理部对检查的结果进展分析评价当实际进度滞后于方案进度时应签发监理〔表式B2-4〕向承包发出警告责承包采取措施加快进度并在最近的监理例会上讨。
四〕事后控制
1、每月〔季〕末应对工程实际进度进展检查与核定当与方案进度有较大差异时应分析原因采取纠正措施。
2、当由于资金、材料、设备、施工力量不能按方案到位造成工程进度滞后时应由责任方积极给以纠正。此外尚应采取以下纠正措施：
⑴组织措施 如增加劳动力调换技术程度高的操作工人增加班次等；
⑵经济措施 进步劳动报酬实行计件工资到达工目的给奖；
⑶技术措施 改变工艺或操作程序缩短操作间隙时间实行穿插作业等；
⑷其他措施 改善外部配合条件改善劳动条件加强调度力度等。
五〕对工程总进度方案也应根据动态控制原那么勤检查常调整使实际进度符合方案进度。当实际进度严重滞后将影响合同工目的时总监理工程师应与建立商定采取进一步的措施。同时工程监理部应组织建立、承包共同制定总工被打破后的补救措施方案相应地调整施工进度方案、材料设备供给方案、资金供给方案以便取新的协调与平衡。
六〕总监理工程师应在监理月报中向建立工程进度进展控制所采取的措施执行情况并向建立提出由于建立原因造成工延误而发生费用索赔。
七〕当承包要求延长工时其申请延长工审批程序见所附“程序框图〞。

第四节 合同理
一〕合同理工作内容
1、施工合同的理；
2、委托监理合同的理；
3、建立与第三方签定的涉及监理业务的合同的理；
4、合同其他事现的理
⑴工程变更的理；
⑵工程暂停及复工的理；
⑶工程延及工程延误的处理；
⑷费用索赔的处理；
⑸合同争议的调解；
⑹违约处理。
二〕合同理制度 见“监理工作制度〞相应内容。
三〕合同理程序 见所附“程序框图〞。

第五节 信息理
一〕施工现场监理睬议 是建立各方交流信息的主要形式一般分为监理例会、专题工地会及因工作急需监理、承包、建立而提出招开的临时工地会议。各类的会议均编写。
二〕监理日记及监理报表
1、监理工程师何丰每日填写工程工程监理日记其他监理人员填写监理人员日记。
2、监理部信息理人员将监理日记及各种监理报表搜集、整理聚集于资料员处作为编制监理月报的必备资料。
三〕监理月报 是向建立、精正兴监理传递工程工程施工过程中有关信息主要方式。由总监理工程师鲁学贯主编。
四〕监理简报 不定编写及送有关及精正兴监理工程部。

第六节 资料理
按“建筑安装工程资料理规程〞、“建立工程监理〞、“工程建立监理规程〞对资料理的有关规定进展搜集、整理、归档、发送。

第七节 协调工作
一〕 监理部的协调工作
1、以总监理工程师为核心协调监理部各专业、各监理工程师之间的关系。
2、每周三下午召开监理例会上午召开协调会全体监理人员参加交流信息安排、布置工作；例会的内容与程序。
3、在专题会议之前或在布置专项工作之前召开协调会。
二〕与建立之间的协调工作
1、加强与建立及其驻工地代表王爱国的联络听取对监理工作的。
2、在召开监理例会、专题会议之前先与建立王爱国进展研究与协调。
3、应建立邀请监理参加建立的有关会议。
4、与建立驻工地代表王爱国及专业技术人员一起参加工程质量、平安、消防、文明施工现场及环保卫生的现场会或检查会使两方人员均获得第一手资料。
5、当两方对重大问题不同一时必要时可向建立发送备忘录明确责任。
6、处理与承包的关系时保持公正立场实在保护建立的正当权益。
7、各专业监理工程师应与建立的专业工程师加强联络与交流。
三〕与承包之间的协调工作
1、及时理解工程工程各方面的信息以及当前存在的困难以支援、协助、解决承包的困难为目的以预控〔不出现平安、质量、工严重滞后问题〕为前提。
2、从大出发从控制工程工程的总目的的角度处理与承包之间的关系。
3、对于特别重大的问题必要时可邀请一级的指导出面协调解决。
4、为了作好协调工作监理人员要深化现场获得第一手资料以便可能出现的不利的场面采取措施防患于未然。
四〕与设计之间的协调工作
1、参加图纸会审与设计交底会审与设计交底完毕后或建立在变更工程使用功能后及时请歌华美盛一体化工程部催促出修改、修改图。
2、加强对设计变更的审核与理催促承包按照设计变更施工。
3、处理质量事故时邀请设计人员参加并要求提出处理方案或处理措施。
4、发现施工图中存在的问题要及时与设计联络并协助设计人员处理好这一问题
5、充分尊重设计人员理解并力促实现他们的设计意图。
五〕与建立工程质量监视部门之间的协调工作
1、主动承受质监部门的指导及时如实地反映情况充分尊重质监人员的职权与。
2、利用质监部门对承包的作用。

第四章、工程监理部机构组织形式框图

总监理工程师
鲁 学 贯

造价控制 质量控制： 进度控制 合同理 信息理 资料理
王 宁 何 丰 王晓尊 何 丰 王 宁 杨辅国 何 丰 杨辅国
秦 卫 王晓遵 秦 卫 杨辅国 王晓尊 秦 卫

土建监理工
程师： 电气监理工 设备监理工 监理工
何 丰 程师：王晓尊 程师：秦 卫 程师：王 宁

工程监理部人员：见下表

序

职 务
姓 名
性别
专 业
职 称
监理工程师资格
与培训情况
1
总监
鲁学贯

工民建
高工
执业资格取证
北京一级总监取证
2
土建监理
工程师
何 丰

工民建
高工
执业资格取证
3
土建监理
工程师
杨辅国

工民建
工程师
培训取证
4
电气监理
工程师
王晓尊

电气
工程师
北京监理工程师
资格取证
5
设备监理
工程师
秦 卫

设备
工程师
北京监理工程师
资格取证
6
监理
工程师
王 宁

建筑经济
经济师
造价工程师取证

第五章、工程监理部人员岗位责任制：
㈠、总监理工程师：
1. 组织工程监理部全体人员研究本工程项的施工合同及监理委托合同；
2. 组织工程监理人员熟悉和审核施工图纸提出审核参加设计交底；
3. 组织工程监理工程师编制监理规划及监理细那么；
4. 参加第一次工地会议及施工监理交底；
5. 审定并签认承包的开工；
6. 审核并批准承包编制施工组织设计或施工方案；
7. 审批承包报送的工程进度方案、延长工的申请并经常进展工程进度检查施行动态控制；
8. 定巡视现场处理现场中的问题；
9. 签发工程暂停指和复工；
10. 审定承包报送的分包；
11. 对承包的、违约行为发出或指要求承包改正；
12. 监视并经常检查施工现场的平安防护、消防、卫生、文明施工现场及环保情况；
13. 主持召开监理例会及各专业重要会议并催促、检查会议事项的执行情况；
14. 指派专人对涉及监理业务的合同进展搜集、分析、跟踪理；
15. 审批重大的设计变更、工程洽商；
16. 组织工程事故的调查与处理；
17. 签发监理月报、监理例会纪要及其它重要；
18. 会签支付凭证；
19. 定组织监理人员进展有关业务、上级下达学习结合学习检查监理工作的不到之处及时纠正；
20. 协助建立处理第三方提出的索赔的要求；
21. 协调建立与承包之间的争议；
22. 主持分部工程及重要分项工程的开工验收签认分部工程的质量验评资料；
23. 主持工程的开工预验工作审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查；
24. 参与工程工程的开工验收参加工程质量的评估提送评估；
25. 签发“工程开工移交证书“；
26. 催促监理人员及时搜集、整理监理资料待工程开工后移交精正兴监理工程部；催促承包编制工程工程开工；
27. 组织监理人员总结监理工作编写施工阶段的监理工作；
28. 协助建立开工备案工作；
29. 做好工程质量保修间的有关工作。
㈢、专业监理工程师：
1. 承受总监理工程师及总监理工程师代表的指导按照专业及职务分工尽职尽责地完本钱职工作。
2. 根据监理的分配每个专业监理工程师可以专任或兼任工程监理机构的造价控制员、质量控制员、进度控制员、合同理员、信息理员、资料理员等职务并应做好此工作。
3. 认真审核图纸参加图纸会审及设计交底积极提出审核。
4. 参加监理工作会议及专业会议积极反映情况提出；会前做好调查研究准备工作。
5. 审核施工组织设计〔施工方案〕中本专业部或职务分工的有关部提出审核监视其执行。
6. 审核并签认以下监理报表〔以“建筑安装工程资料理规程DBJ-01-51-2000〞为准缺乏的表格由“建立工程监理GB50319--2000〞及“建立工程监理规程〞补充：
①审核后可以直接签发的：
1) 工程物资选样送审表〔表式C3-1〕；
2) 工程物资进场报验表〔表式C3-2〕；
3) 材料、构配件检验记录〔表式C3-4-2〕；
4) 中间检查交接记录〔表式C5-1-4〕；
5) 分项/分部工程施工报验表〔表式C7-1〕：分项工程；
②审核后由总监理工程师签发的：
1) 工程开工报审表〔表式B3-2-1〕；
2) 工程技术报审表〔表式C2-1〕：重要的施工组织设计〔方案〕；
3) 施工进度方案报审表〔表式B3-2-2〕；
4) 工程物资进场报验表〔表式C3-2〕；
5) 开工验收通用记录〔表式C7-2-1〕；
6) 开工移交证书〔表式B4-1〕；
7) 分包资格报审表〔监理表式A3〕。
③编写后可以直接向承包下达的：
1) 监理〔表式B2-4〕：一般问题；
2) 设计变更、洽商记录〔表式C2-3-3〕：一般问题。
④编写后由总监理工程师签发的：
1) 监理〔表式B2-4〕：重大问题；
2) 设计变更、洽商记录〔表式C2-3-3〕：重大问题；
3) 工程暂停〔监理表式B1〕；
4) 工程款支付证书〔监理表式B3〕；
5) 工程延审批表〔监理表式B4〕；
6) 工程最终延审批表〔监理表式B5〕；
7) 费用索赔审批表〔监理表式B6〕。
7. 负责完成监理规划、监理细那么、监理月报、专题、工程阶段性总结、开工总结中与本专业或职务分工有关部内容的编写。
8. 积极提出合理化建议在不影响质量与使用功能的前提下缩短工或节约造价使工程工程尽早的发挥的经济效益。
9. 努力学习及当地发布的有关工程建立监理的政策、法、法规；熟悉建立工程设计、施工及验收的技术理、技术、规程、及理程序；认真执行精正兴工程建立监理编制的“质量手册〔2000版〕〞、“程控〔2000版〕〞、“监理旁站理规定〞等；不断进步政策程度、业务程度和技术程度作一个懂技术、懂理、懂经济、懂法律的监理人员。
10. 负责本专业的工程隐检、预检及分项验收；坚持现场巡视工作重要点组织旁站监理；并对施工质量检查结果进展记录。
11. 处理一般性质量问题；参加工程事故的调查及处理。
12. 参与本专业工程的工程计量、工程款审核及开工结算审核。
13. 做好本专业工程监理资料的搜集、整理、规档；催促承包及时编制开工。
14. 核查进场材料、构配件、设备的原始凭证等质量证明及质量情况认为必要时可进展平行检验；合格后予以签认。
15. 参加本专业的分部工程验收工程质量验评开工预验及工程质量评估。
16. 每日认真填写监理人员日记。
17. 定或不定向总监理工程师反映工程监理工作中本专业或全工程监理机构中存在的问题并积极提出改良。如发现重大问题可向监理指导反映。
18. 检查承包投入工程工程的人、机、料的使用及运行情况并做好记录。
19. 对施工现场的不平安、不文明、不卫生、不符合环保要求的现象及时向承包提出警告并向总监理工程师反映。

第六章、监理工作理制度及相应的程序框图
〔一〕工程监理部理制度
1、根据监理委托合同建立驻施工现场的工程监理部工程监理部实行总监理工程师负责制总监理工程师由监理公人代表委派。
2、总监理工程师定向监理指导及有关部门汇报工程监理工作。
3、工程监理部所有从事监理工作的人均应经过培训后持证上岗。
4、工程监理部内可设兼职的资料理员、信息理员、合同理员、质量控制员、进度控制员以及行政事务、计算机、文印等辅助人员。
5、工程监理部在完成委托监理合同约定的施工阶段监理工作前方可撤离施工现场。
〔二〕施工图会审、设计交底制度
一〕施工图会审
1、总监理工程师组织监理工程师认真看图理解本工程的工程特点以及关部位的质量要求将发现的问题汇总用书面提交设计在设计交底时由设计统一答复。
2、施工图会审的内容
⑴图纸是否经建立行政主部门委托的施工图审查机构
〔北京建筑设计院或建立部建筑设计院〕审查？签字手续是否齐全？
⑵图纸与说明是否完好是否与图纸相符？
⑶图纸是否符合北京地区抗震设防烈度？是否符合防火等级？
⑷图纸中所用材料、构配件、设备的来源是否有保证？有否替代品？
⑸对拟使用于本工程的“四新〞技术有无主理部门的鉴定和确认批准？
⑹使用的、规程、图册是否现行有效？
⑺图纸规定所使用的工艺是否存在不便施工、不便保证工程质量之处？
⑻图纸中是否存在“错、碰、漏〞〔设计质量通病〕？
⑼各种使用功能是否满足建立的要求？
二〕设计交底
1、设计交底由建立主持设计的设计负责人进展交底承包的工程经理、技术负责人、各专业技术负责人参加；监理部的总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师参加。
2、设计交底的根本内容：
⑴施工现场的自然条件；
⑵设计根据；
⑶设计意图；
⑷施工主要事项；
3、设计交底后有关各方协商图纸会审及设计交底中出现的问题设计应对监理、承包、建立提出的问题作出答复。
4、设计交底的由承包负责整理编印经各方签认后作为设计变更、工程洽商的根据；但纪要不能作为施工的根据应由设计与承包、建立设计变更、工程洽商手续重大与复杂的变更应由设计出设计变更图。
(三)施工组织设计〔施工方案〕审核制度
一〕施工应于施工准备阶段编制好施工组织设计交监理部审核。
本工程属于暂不具备编制施工组织设计的工程破土开工前先编制土方与深坑支护方案其后或编制工程施工组织设计或分编制分部、分项工程施工方案或编制地下部施工方案、主体构造施工方案、装饰装修施工方案及电气设备安装施工方案。本工程的质量目的是“长城杯〞尚应编制创优工程质量方案。
二〕施工组织设计〔施工方案〕应经过承包的技术总负责人审核批准或送工程监理部审批。工程监理部审核批准后还应催促承包严格执行如有修改应获得工程监理部的核准。
三〕工程监理部总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计〔施工方案〕进展认真细致的审查提出要求承包修改或补充。
四〕施工组织设计〔方案〕审批程序见所附“程序框图〞：
(四)分包资格审核制度
一〕总承包选定分包或建立选定分包后应将分包的资质资料及拟定的分包合同送交工程监理部审查。
二〕分包的资质资料一般应有：
1、营业执照、企业资质等级书、特殊行业施工答应证；
2、技术才能、人员装备、机械设备；
3、拟分包工程的内容与范围；
4、实际业绩；
5、指导层状况、企业财务状况、企业信誉状况；
6、专职理人员和特种作业人员的资格、上岗证；
7、其他必要的资料。
三〕工程监理部应对所以上资料进展调查核实如同意使用在“分包资格报审表“上签认并正式签定分包合同。未经工程监理部审核同意的分